护栏综合标准施工组织设计.doc

万盛运动健身公园护栏安装工程施工组织设计一、工程概况本工程在三元桥往西城大道方向前200米处，公园篮球场三岔路口处开始至大观景台路段和天梯顶路段路段设置柔性护栏。二、施工方案施工次序 打入式立柱波形护栏施工次序：定点 放线 打桩 调桩 装线 调整线性 整理资料 交工验收施工方案：柔性钢护栏采取专用冷弯滚压成型生产线生产成型。全部附件均用专用配套设备和模具进行生产，全部材料均按招标文件和图纸要求进行热浸镀锌防腐处理。现场安装采取液压护栏专用打桩机打桩，配置2台打桩机，每台打桩机均由熟练技术工人操作。施工方法：1、定点放线：依据施工图纸要求，以路基中线为基准，以大中小桥涵洞，通道，立交，及手孔，电话平台等结构物为控制点，进行测距定位。根据布设表结合实际地形用钢卷尺进行测距定点放线并在立柱定位处打上十字交叉线，然后用水准仪对已定好定位点进行测量其相对高差和相对高程，确定每个点立柱打入深度。立柱放样后，应勘查清楚每根立柱位置地基情况。如遇地下通讯管线、泄水管等，或涵洞、通道顶部埋土深度不足时，应调整一些立柱位置或改变立柱固定方法。立柱放样时利用调整段调整间距，利用分配方法处理间距零头数。2、立柱安装：通常路段，立柱能够采取打入法进行施工。立柱打入时，应正确定位，打入过深时不得将立柱部分拔出加以矫正，须将其全部拔出，待基础回填扎实后，再重新打入。无法采取打入法施工时，可采取现浇砼护栏立柱基础，现浇砼基础和护栏空隙回填采取工程师同意适宜材料回填并扎实。采取打入法进行立柱安装时关键控制立柱间距、垂直度、立柱高度、立柱距路肩边缘线距离。具体操作以下：1）控制立柱间距：根据定点位置，以立柱边缘为控制点，用角尺（或钢尺）垂直于路面。以角尺边缘经过放线点和立柱外边缘确定立柱2m或其它间距。另外用一根定位钢管，钢管两头焊半圆端头，一端和已安装好立柱贴紧，另一端和将要安装立柱贴紧，以确保立柱2米间距（其它间距亦可采取这种方法）。2）控制立柱垂直度：在立柱定位时，将立柱顶部套在桩套内，立柱底部利用桩机前后和侧向收放功效，用水平尺贴紧立柱，指挥桩机操作人员移动桩机，直至水平尺在相邻角为90度两个点上全部显示水准为止，方可进行施工。3）确定立柱高度：用水准仪测量计算出每根立柱打入深度。依据计算结果，在立柱上对应位置画一条线，在打桩过程中，当标尺和这条线重合时，就表明该立柱已抵达安装高度，能够停止打入。所以在立柱打桩过程中，当立柱基础达成安装高度时，要减小油门，减小桩锤冲击力，使立柱一次性达成标准。立柱施工安装为护栏工程中最关键施工工序，每个施工人员必需紧密配合根据上述施工过程进行控制，确保立柱各项检测指标达成要求，外观线形流畅，立柱顶部齐平。3、线形调整：1）立柱正确定位后，即进行护栏板安装，拼接方向应和行车方向一致。2）护栏顶面，立面应和路面弯道曲线、平面线协调，然后拧紧螺母。终拧扭矩应符合本项目招标文件相关技术要求。三、质量确保体系及控制方法1.质量总体目标项目部建立了质量自检体系和完善工地规制，严格实施“三检”制度（自检，互检，交接检），确保以人为本，文明施工，整齐有序施工现场。严格根据协议质量要求，保质保量情况下创建优质工程。2.质量确保体系本企业已经经过了中国质量管理协会质量体系审核认证，取得国家颁发质量管理体系认证证书。质量管理体系符合GB/T19001- idt ISO9001:标准要求。我们将根据ISO9001标准，针对本协议段工程特点，将质量责任层层分解，落实到每一个职员，强化到每一道工序，进行全员全过程质量控制，以实现质量目标。3.质量确保方法（1）项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为组长，总工程师为副组长，质量工程师及各专业工程师及职能部门主管参与。（2）施工队成立质量管理小组，施工队长为组长，技术主管为副组长，工班长及队职能人员参与。（4）质量教育和岗前培训。进行质量教育，提升质量意识。开工前进行专业、规范、操作要求、岗位责任培训。规范每个参与项目施工人员行为，做到人人懂规范、讲规范、按规范施工。施工质量和每个人利害关系明确， 做到人人胸中有数，达成科学化、标准化、规范化、程序化施工。（5）推行全方面质量管理。针对本协议段工程特点，成立以波形梁护栏分项工程为课题QC小组，开展活动，对质量攻关和控制。实施操作定人、定岗、定位作业，确保工程一次创优。（6）加强技术管理、确保工程质量。完善技术管理体系：建立项目经理部、施工队、工班三级技术管理网。现场施工过程中出现技术问题，影响到工程质量立即地和设计监理部门沟通，妥善处理。编写好工序作业指导书；项目经理部每旬组织一次质量大检验，对质量情况进行讲评，指出存在问题，制订整改方法。四、试验汇报柔性钢护栏材料批量生产合格证、检测汇报见附件。五、质量控制指标、检验频率及方法1、质量要求护栏部件安装质量符合设计和交通部及对应标准要求。2 、质量控制关键点对到场材料逐批进行严格检验，关键检验外形尺寸、螺孔尺寸、螺距和防腐处理。护栏板、端头梁、立柱长度和宽度方向不许可焊接，构件不许可出现裂缝。检验承包人对护栏定位是否符合施工图设计及相关规范要求，并和道路实际情况相符。打桩、立柱施工现场监理旁站.立柱安装就位其柱高、中距、竖直度符合设计和规范要求，其水平方向和竖直方向线形平顺。六、项目部组织机构及人员安排为满足本工程施工组织管理需要，我们组建了有丰富施工经验和管理水平项目部，行使管理职能和推行协议中给予权利及义务，实施项目经理负责制，以项目法组织施工。项目经理部设项目经理一名、项目总工一名，组成项目领导层。下设护栏施工队。各部门职能分工以下：项目经理：全权代表我企业推行工程施工协议和协议，领导和组织本工程项目标实施；总工程师：全方面负责本工程施工生产、技术管理、质量管理及试验测量工作；工程部：负责施工技术、工程测量、工程施工检测和试验、工程计量，施工质量控制及工程检验、验收、施工安全、环境保护； 质量安全部：负责整个工程质量管理工作，以企业质量确保制度为依据建立经理部确保体系，健全质量管理措施，制订各项质量管理确保方法。开展全方面质量管理，负责对工程施工中全过程质量监督，办理对分项、分部、单位质量检验、签证、评定工作。材料设备部：负责物资管理和供给工作及机械设备计划和保养工作。财经部：负责工程项目标财务管理；七、机械设备及材料保障组织为确保本工程顺利进行，我企业将依据工程需要投入精良令后，在要求时间内，确保本工程所需机械设备按时到位，并在现场设置机械维修，养护站，备足所需易损配件，使机械能按要求养护，立即维修，确保全过程高效、优质施工实现。并依据项目进展实际情况或按业主、监理工程师要求，可随时额外增加机械设备数量，以满足施工需要，确保施工正常进。八、其它应说明事项（一）安全确保体系结合本协议段工程实际，坚持“安全第一、预防为主”方针，明确安全目标，成立以第一领导者（项目经理）为组长各级安全管理组织。配置各级专职安全检验人员，坚持安全交底、安全教育、持证上岗制度，严格实施本招标文件相关安全生产管理措施，组织常常性安全检验，创建安全标准工地建设，最终实现安全目标。我企业制订本项目安全生产目标是：无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故、无行车险性事故。安全确保方法：1、大力宣传安全教育，使每个施工人员牢靠安全第一思想。2、预防为主，做好防火、防盗工作。在现场配置足够数量手持灭火器，关键位置设置防火警告标志。3、施工现场均应布设显著施工警告标示和交通指示牌、安全标志。全部标志尺寸、颜色、文字和架设地点，均应符合国家标准要求。合适位置还应依据需要设置警告灯、护栏、照明等。在施工中确保车辆行车安全、通畅和施工安全。4、全部高空作业人员必需系好安全带。全部进入施工现场施工人员必需穿工作服、反光衣，戴安全帽。5、全部进入施工现场施工人员严禁穿拖鞋。6、施工过程中注意结合当地情况，出现问题随时上报，避免和当地农民和其它施工单位发生冲突。7、机械操作严格根据程序进行，多种机械手和电工必需持有上岗证。8、夏天严禁私自到水库、池塘、溪流中游泳。9、加强工人管理和教育工作，遵守国家和当地法律、法规及政策，预防多种违法事件发生。10、常设专门安全员和治安员加强巡视和保卫，同时在施工期间维护临时道路和施工现场公共交通。（二）文明施工确保方法在工程施工现场多道工序交叉进行，各项工作纵横交错复杂情况下，加强安全文明施工管理尤为关键。而文明施工不仅表现了一个施工队伍素质高低，同时也反应了施工企业管理水平，它直接影响到工程能否创优。所以，“安全生产、文明施工”是创建精品工程必需条件，其具体方法以下：（1）成立安全文明施工领导小组，设置专职安全员。项目经理任领导小组组长，是第一责任人。（2）加强安全文明教育，提升职员安全文明意识，建立各级人员安全文明生产责任制度，明确各业务范围内安全管理责任。（3）设置质量安全责任人警示牌，工程管理、技术人员佩带工作证。（4）施工人员必需配置必需劳动保护用具，衣着不整、严禁穿着拖鞋上路施工。（5）在施工路段设置必需标志、路栏及防护设施，夜间施工必需悬挂警示灯，并确保全部这些标志、路栏及防护设施齐全有效。（6）合理选择材料、机械、车辆停放及堆放地，立即清理施工现场，杜绝占道装卸和乱停乱放。（7）保护路面，文明施工。采取有效可行方法，预防运输车辆柴油跑、冒、滴、漏，杜绝柴油污染路面现象。严禁在路面上搅拌混凝土，避免污染路面。在装卸过程中应轻上轻放，预防砸坏构件、破坏路面。在施工结束时，应立即清理施工地段，做到完一段工程，创一段文明样板。（8）加强环境保护意识，坚持文明施工。严禁野蛮施工，任意堆、弃废土，破坏或污染周围环境。避免发生堵塞、填塞或污染河流、湖泊、水库、耕地、损伤各类管线。