文明综合标准施工组织设计.doc

文明施工组织设计文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平表现，贯穿于项目施工管理一直，文明施工不仅包含项目每位职员生产、生活及工作环境。我企业在文明施工方面一直重视管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据企业文明并结合本工程特点，我经理部制订了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。本工程施工中做到无治安扰民事件发生，营造一个良好文明施工气氛，不影响居民正常工作生活秩序，做到安全生产，文明施工，企业将在原有创建文明工地经验基础上，加以总结和完善，针对该工程创建文明工地具体安排以下：1、认真落实实施企业相关文明生产各项规章制度,并教育好自己职员。2、文明方法：2.1在施工现场成立创建“文明工地”管理领导小组，以项目经理任组长，项目副经理及项目总工任副组长，现场安全员为文明专干全方面负责领导现场文明施工管理工作。现场工程技术科、质安科、材料科等应主动配合领导小组工作，认真做好现场文明施工管理。2.2利用板报、电视等广大职员喜闻乐见宣传形式，加强宣传教育，不停提升职员创“文明工地”意识，使每个职员全部争做“文明职员”。常常组织管理人员认真参观学习外单位创建文明工地经验，不停提升本身建设“文明工地”水平，努力争取将本工地建成省市一流文明工地。在施工中一直坚持“文明施工”、“安全第一、预防为主”方针，视职员人身安全高于一切，加大安全投入，提升了安全生产科技含量，使现场安全防护设施愈加工具化、定型化。项目部制订有效可行 安全管理制度，落实各项安全教育、安全生产责任制。施工中应认真开展班组班前和周安全活动制度，关键控制施工作业中安全，并随时进行跟踪检验，发觉安全隐患立即整改，确保安全生产，在施工中施工人员应严格按规范进行操作，做到工完场清，活完料净。现场围护规范、安全，施工道路和砂石堆放场地硬化，排水合理通畅，确保雨雪天不积水，不起泥。材料堆放整齐，计划合理，并有标识，设置整齐醒目标六牌一图，施工区域安全标志和危险区域标志牌显著醒目，设备一机一牌，施工人员挂牌上岗，且在施工中狠抓现场规范化管理，认真制订施工现场规范化管理方法，使现场管理愈加科学化、程序化、规范化。认真落实实施企业制订工程质量责任制和工程质量管理相关要求，和施工班组签署质量承包协议，定时对现场计量器具进行校核保养，坚持对施工班组进行技术交底和跟班检验，把好原材料关、配合比计量关、钢材焊接质量关、隐蔽工程验收和技术复核关、分部分项工程检验验收关，确保留每个分部分项工程全部能一次交验合格率100%。认真落实实施企业制订安全生产管理制度、安全技术组织方法等，坚持安全技术交底和安全检验制度，和施工班组签署安全生产承包协议，抓好安全管理工作，做到机械安全防护方法齐全，并设置一机一闸，一漏一箱，施工用电做到“三相五线制”并有专员管理，脚手架、安全网搭设规范，施工中严格按安全操作规程施工，杜绝重大伤亡事故，尽可能降低通常安全事故。职员宿舍应建立宿舍卫生管理制度及舍长，做到一人一铺、一灯一线，住宿人员轮番值班，保持室内整齐卫生、通风良好。生活秩序良好，做到不扰民。食堂应做到生、熟食品分开，并有冰柜保鲜、有防 鼠、防蝇、防虫方法，炊事员有卫生健康证，并定时体检。办公室设备齐全，多种图表张贴整齐规范，资料 摆放有序、整齐卫生，营造一个良好办公环境。现场为职员确保充足饮用水，茶具等符合卫生要求，现场垃圾定点堆放，定时清理，常常保持现场洁净卫生。定时对职员进行精神文明教育，法制教育，安全防火教育等，现场设黑板报、报刊栏，活动室内有电视机、象棋等，活跃职员生活，采取降低噪音、干扰、粉尘方法及防火、防爆、防毒方法等，建立施工治安综合治理小组，义务消防队等，要求职员讲文明、讲礼貌、讲卫生、文明施工，做到无治安扰民事件发生，营造一个良好文明气氛。领导小组每七天对工地文明施工检验一次，各相关管理人员天天对辖区内工作检验一次，发觉问题，立即整改，必需时可专程邀请省市文明工地管理办公室到现场检验指导，深入改善工作，提升创“文明工地”质量和水平。企业创建文明工地领导小组不定时对各项目部进行抽查，若发觉严重脏、乱、差现象给予警告，限期整改，并进行一定经济处罚。3、环境卫生保护方法3.1防尘方法和预防运输遗洒施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场关键道路及场地，采取硬化路面（灰土）；天天派专员随时清扫现场关键施工道路，并适量洒水压尘，达成环卫要求。施工现场地面要进行洒水防尘，保持清洁；区域清理施工现场区域施工过程中要作到工完场清，各区域内建筑垃圾伴随区域施工进展立即清理，要求活完底清。垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门垃圾堆区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，立即依据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。3.2易燃、易爆、油品及化学品管理储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专员严格管理，并建立台帐，定时清点。领用：对领用人、领用具、领用数量、领用日进行登记，控制领用数量。预防施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对工棚、化学品仓库等一律配置符合要求灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。3.3降耗节能方法 项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水电情况，立即发觉水电浪费情况，加以限制。常常对现场全部供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制订节省纸张计划，非机密性办公用纸必需两面使用，废纸应回收。4、成品保护上道工序和下道工序之间要办理交接手续，证实上道工序完成后方可进行下道工序。班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业成品，本道工序施工班组必需以已书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。