综合标准施工部署综合标准施工组织设计.doc

第二章、施工布署第一部分、施工总体布署一、 总体目标：对应招标文件。1. 工期：按招标文件要求完工。即9月30日开工，8月31日完工。2. 质量：达成国家验收施工规范核工程质量验收标准合格标准。（1） 所含分部（子分部）工程质量验收合格率100%；（2） 质量控制资料完整正确；（3） 相关安全功效检测资料完整；（4） 观感质量验收符合要求；（5） 各检验批质量主控项目抽样合格率100%。3. 安全：消亡人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故，创建安全质量标准化工地。4. 现场管理：达成文明施工和环境保护要求。二、 项目经理部管理机构及人员：1. 项目组织机构：本工程实施项目施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。2. 项目经理部各职能部位职责和分工：（1） 项目经理：负责项目经理部行政领导工作，对整个项目标施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全方面负责，分管材料室和财务室。（2） 项目副经理：是项目经理助手，负责项目施工中各项生产工作，对进度、质量、安全全方面负责，分管施工室和后勤室。（3） 项目技术责任人：负责施工项目中全方面技术管理、质量控制和安全监理工作，分管技术室和安质室。（4） 施工室：负责定额核实、计划统计和预决算编制工作；负责施工现场平面管理、调度及内外协调；负责施工测量、放线负责机械设备管理和安全管理工作。（5） 材料室：负责编制材料供给计划，依据施工进度分批组织材料供给；负责材料发放和物资保管，进行原材料检验、化验抽检，提供相关材料技术文件。（6） 财务室：负责编制多种工程统计报表，建立统计台账，负责工程验工计价，办理完工结算；负责提供质量体系运作中所需资金；参与协议评审、过程控制相关工作。（7） 综合室：负责政治宣传、职员教育、生活后勤安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。（8） 安质室：负责工程质量检验、监督、进行分部分项工程自检评定，开展全方面管理；同时负责做好常常性安全生产宣传工作，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，组织日常安全生产检验、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（9） 技术室：负责施工组织设计、专题施工方案和技术交底编制；负责现场施工技术问题处理；负责发放施工图纸、设计变更和技术文件；负责做好隐蔽工程验收统计和各项工程技术资料搜集整理工作。三、 施工总平面部署：1. 临时设施安排（1） 临时设施将生活区、生产区、办公区分开设置。（2） 施工现场地面：修筑临时施工通道或利用原有地面。（3） 临时用水、用电： 考虑施工、生活、消防用水，选择适宜供水管径。 依据施工现场实际用电机械设备足够电源，另设一台紧急电源。2. 施工现场平面部署标准将生活区、生产区、办公区分开设置。材料、半成品堆放尽可能部署在施工现场周围，降低二次费用。四、流水段划分：施工队长由项目经理统一领导，同时分片按各自负责区域施工。在各区域内较大单位独自组织平面流水作业，较小单位工程间进行平面流水作业。五、工期安排和施工进度计划：1.工期安排：我单位如中标，立即按招标文件要求在9月30日投入施工，8月31日完成，并完工交付。 2.施工进度计划： 本工程根据招标文件要求在9月30日开工，开工进场后，立即进行场地清理、拆除、垃圾外运及正式工程施工等，至 年 8月31日各项收尾完成，交工验收。 六、劳动力计划 本工程所需要劳动力包含普工、抹灰工、机械工、电工、放线工、油防工等。依据施工进度计划制订劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行现场教育。做到确保施工质量，提升效率，便于核实，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统一调度。七、关键材料控制方法计划为了确保将施工用材料保质保量、经济合理供给到工地满足施工生产需要。采取以下方法：1. 我企业在施工现场建立料库，将所需材料数量使用次序建立台账，按工程进度，制订材料供给计划。2.材料供给：由供给商直接送到现场，做到立即供给确保工程使用。 八、施工机械设备配置计划： 依据总体施工安排，我们为本工程配置运行状态良好、性能可靠、数量充足试验、检测仪器仪表、机械设备，根据施工组织要求，多种设备按配置计划立即到场，并运行状态良好，以确保本工程优质、高效、按期完工。第二部分、企业郑重承诺假如我企业在此次投标过程中一旦中标，向建设单位郑重承诺以下：1. 质量承诺：（1） 确保质量，争创优质工程。（2） 假如达不到合格标准，招标人有权追偿确保人或动用履约确保金，能够按相关要求给予罚款，或按工程造价2%-5%进行罚款。(3)具体方法详见文本后面质量确保方法。2.工期及进度承诺（1） 确保9月30日按时开工，在8月31日前完成，工程形象进度确保按时完成。（2） 假如达不到进度和工期要求，招标人可随时取消其施工资格或有权追偿确保人或动用履约确保金，按相关要求给予罚款。 3.安全生产承诺：（1） 创建安全质量标准化工地；确保安全生产无事故。（2） 我单位将安全生产方法费，用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工方法落实和安全生产条件改善费用，决不能挪作她用。安全生产费用依据现场实际发生情况进行支付。（3） 我单位依据不一样施工阶段和施工环境、季节气候改变，在施工现场采取对应安全施工方法。（4） 我单位在开工前对施工现场作业人员进行安全培训。（5） 我单位如不推行其相关确保安全生产事项之承诺，发包人有权追偿其确保人或动用其履约确保金，以达成安全生产条件。（6） 如在施工中影响该工程所在地不文明行为造成损失，发包人有权追偿确保人或动用履约确保金，以达成文明生产条件。（7） 环境保护卫生承诺：降低噪声、不扰民，保护周围环境，妥善处理建筑垃圾无污染。 4.我单位对农民工工资支付承诺：（1） 我单位绝不拖欠农民工工资，我单位每个月最少向农民工支付一次工资；农民工工资支付标准不得低于本市最低工资标准。（2） 我单位将工资直接发放到农民工本人手中，按月将农民工工资支付报表劳动行政主管部门立案。（3） 我单位入不推行其相关农民工工资事项之承诺，发包人有权追偿其确保人或动用履约担保支付农民工工资。5. 拟劳务分包承诺： 我单位有能力全部自行施工，不对外进行分包。假如我单位欲进行劳务分包，必需分包给含有对应资质劳务分包企业。并在其资质等级许可范围内承揽业务，明确劳务分包企业名称和资质等级，我单位中标后到主管部门进行立案。6.回访保修承诺：按招标文件及协议要求进行工程质量回访保修。