综合项目施工排水降水综合项目施工专项方案.doc

万德福广场一次供暖管道工程明沟排水施工方案编制人：杨 雪审核人：刘士斌北京强龙建设万德福广场一次供暖管道工程项目经理部7月8日目 录一、编制依据3二、编制标准3三、工程概况33.1场地位置33.2场地工程地质概况33.3施工方案3四、项目管理机构关键管理人员4五、劳动力计划8六、施工进度计划及施工进度确保方法8明沟排水施工方案一、编制依据1、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）2、建筑和市政排水工程技术规范（JGJ/T111-98）二、编制标准1、严格遵守基坑支护程序和施工程序，确保关键，统筹安排明沟排水项目。2、主动采取优异技术，提升标准化程度，提升施工机械化水平。3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑施工。4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。5、合理部署施工现场，节省用地，组织文明施工。6、进行技术经济活动分析，落实增产节省方针，降低工程成本。三、工程概况3.1场地位置万德福广场一次供暖管道工程在新平西路北段、北环路和新平西路北段交叉路口向西，北环路非机动车道内，北临贾各庄村头。3.2场地工程地质概况3.2.1地形地貌 拟建施工位置在新平西路北段主路、北环路西段非机动车道内，原有路面为沥青混凝土路面，需要进行破除及断路施工。3.3施工方案依据本工程特点采取明沟排水排水方案。依据施工能力控制开槽段落长度，施工做到速战速决。对因故不能立即回填沟槽，在槽底两侧设宽30cm，深30cm排水沟，并设集水坑，集水坑尺寸大于11m,深度不小50cm，遭遇降雨时，立即召集抢险小分队组员，立即将槽内积水用潜水泵抽到地面，排入市政排水系统，并符合环境保护要求。在沟槽开挖过程中，尽可能保留现况横向排水管，保持现况排水系统通畅和完整，并充足利用现况排水系统排除作业面内积水。基槽挖好后立即做好协调工作，尽可能降低土基暴露时间。如结构当日不做，槽底要留20cm土待第二天做结构前再清到槽底，并在两侧设置设置排水沟，如有槽底没挖完，下雨前将槽底苫好，立即将槽底水抽走。雨天不进行接口施工，在工期紧，确需抓紧施工时要搭设防雨棚防雨，确保管口及接口材料不被雨淋。施工管道端头，开孔处应用塑料布封好，避免雨水泥沙污染。在进行清槽、垫层、地面施工时应向各个集水坑找2泛水，将基槽内雨水汇入临时集水坑内，用水泵抽走，确保现场无集水。全部沟槽挡水埂外设排水沟，依据现场情况放坡，坡度大于3，在最低变坡点处设集水坑，并立即将积水抽入现况雨水管线内。四、项目管理机构关键管理人员 项目管理机构设置标准本工程包含施工明沟排水工作内容，基础方针是：排水先行，确保沟槽内无水作业，现场排水施工施工布署和进度计划必需全方面配合支护结构、土方开挖及土建施工安排和进度要求。项目管理机构依据上述标准，将本工程项目管理机构设置以下：1.项目经理部为了使本工程排水工程质量及进度得到良好控制；使明沟排水施工区域周围环境在施工期间得到最大程度地保护；确保安全文明施工和保障全部工程人员健康；协调排水设计和排水施工关系，确保和业主、监理、土建施工单位及其它和施工相关单位和部门建立友好合作关系；我们根据“三合一”管理体系要求，建立以项目经理为关键，并和经验丰富、技术力量强技术施工管理人员组成同方时代广场项目明沟排水工程项目经理分部，属于同方时代广场项目项目部归口管理单位，负责本基坑排水工程施工组织工作。本项目经理分部含有丰富大型排水工程施工经验，良好协调能力和组织管理能力，能确保全方面推行对业主承诺。万德福广场项目明沟排水施工工程项目经理分部设置见下图：后勤部安保部技术部财务部协议预算部综合办公室施工责任人项目工程师项目经理质量部设计部降水施工部2. 项目经理分部组员关键职责项目经理：推行对甲方工程承包协议，落实实施质量方针，实现工程质量目标，负责项目标日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理和施工过程管理，组织工程均衡实施，确保施工任务完成。施工责任人：组织生产，协调各工序、工种及各排水施工项目部之间工作，确保施工处于良好受控状态；组织施工物质采购和供给工作；协调处理施工中发生外联事项。项目工程师：帮助项目经理实施质量方针和工程目标，落实实施国家及各级部门颁发规范、规程和标准，负责项目标技术、质量、试验组织领导工作。领导组织各分部、分项工程施工方案编制工作。主持技术工作会，处理施工中技术问题。排水施工部：负责组织排水工程实施，即负责施工进度安排，机械设备调度，施工人员组织，施工工艺研究，施工事故处理等工作。设计部：负责监督现场施工按设计图纸和设计思绪进行施工，处理施工中出现和设计相关技术问题，负责对因环境条件改变、排水井移位、排水井增减等引发必需设计变更进行计算和重新设计。后勤部：负责材料计划和物资采购工作，负责机械设备进出场，设备维修保养，管材、机具加工，工具、材料出入库管理，负责全部工程人员施工后勤确保。安保部：制订确保安全施工操作规程，制订防火、防盗方法，负责落实落实、监督实施，确保施工过程中无重大事故发生；负责宣传国家各项政策法规，检验各施工工点安全落实情况，对违反制度现象进行处理；负责施工人员劳动保护检验和多种证件管理工作；处理施工中发生交通、生产事故，处理扰民及民扰纠纷，和当地公安机关配合工作，维护正常施工秩序；负责各施工地点消防器材配置，检验用火用电情况，查处违纪施工及违规操作行为。协议预算部：负责本工程排水工程预算和施工成本核实工作，负责施工协议签署及和工程经济利益相关各类协议签署。技术部：负责本排水工程实施全部技术工作，包含施工方案编制、设计修改、测量放点、沉降监测、水位监测、技术资料填写及归档管理。质量部：按ISO9001认证要求对工程进行全过程质量管理监控, 监督并检验工程施工过程中质量控制过程和质量确保方法落实情况，确保整个项目均在质量确保体系监控下完成。综合办公室：检验落实项目经理部各项工作安排，负责和工程相关多种文件收发、保管及处理，负责安排多种会议，协调各部门之间工作；协调处理和工程相关全部外联工作；负责工程进度计划、各阶段完成工程量统计工作。财务部：负责资金使用、报销、工作量计算确定工作；负责和甲方财务部门沟通，落实工程收款工作；负责材料帐管理、统计，建立出入库手续，对各项目进行单独成本核实；建立各单位及项目标明细帐、设备台帐及预付工程款明细帐。五、劳动力计划劳动力计划安排标准排水施工劳动力安排应和整个项目其它施工队施工组织亲密配合，前提条件是为沟槽施工单位提供无水作业环境，在以前提条件下配置机械设备和劳动力资源。六、施工进度计划及施工进度确保方法排水及排水施工进度计划拟安排7组污水泵抽水，计划工期90天，抽水按整个项目计划进行。施工进度确保方法1.组织确保方法定时或不定时召开施工协调会，按施工进度计划中制订控制节点，检验实施情况；协调各工点施工队伍、各工种、工序间关系，立即制订、调整下一个节点实施要求，以达成预期施工进度计划目标，实施施工进度计划动态管理。依据项目部施工总计划立即调整施工进度安排，编制施工进度计划，将工期目标分解到各部门及责任人。实施奖惩制度，签定质量、安全、工期责任状，责任目标和个人经济利益挂钩，使工作人员以最大工作热情去实施进度计划，确保进度计划目标。成立劳务人员服务中心，输送合格施工用劳务人员。机械设备确保方法施工项目部配置大功率排污泵及辅助机械设备；5.2.3材料供给及后勤确保方法由后勤部对物资、材料进行统一采购，确保物资材料质量和立即供给，即在开工前由后勤部组织对各供给商资质信誉进行考察，对每种排水施工关键材料优选出数家供给商，签定供货意向书，确保开工后多种物资供给。整个过程严格根据按ISO9001标准要求实施。5.2.4技术确保方法组织管理人员、技术人员、质量检验人员学习招标文件、规范规程，正确掌握整个工程对排水施工要求标准和管理程序；具体分析设计文件，做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，立即和设计单位联络处理；搞好各分项工程施工方案、材料试验、施工工艺试验等工作；合理安排施工，并经过对关键工序、特殊工序控制，达成确保质量，加紧进度目标。