县基本农田标志牌设立项目投标文件模板.docx

获嘉县基础农田标志牌设置项目 （项目名称）

投 标 文 件

项目编号： 号

投标人： （盖单位公章）

法定代表人或其委托代理人： （签字）

年 月 日
目 录

一、投标函
二、投标函附录
三、法定代表人身份证实
四、授权委托书
五、投标确保金
六、反商业贿赂承诺书
七、已标价工程量清单
八、施工组织设计
九、项目管理机构
十、资格审查资料
十一、服务承诺
十二、其它材料
一、投标函

国土资源局 （招标人名称）:
1．我方己仔细研究了 （项目名称）招标文件全部内容，愿意以人民币（大写） （￥ 元）投标总报价，工期： 90 日历天，按协议约定实施和完成承包工程，修补工程中任何缺点，工程质量达成 合格 ，项目经理 。
2．我方承诺在招标文件要求投标使用期内不补充、修改、替换、撤回本投标文件。
3．如我方中标：
(l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。
(2）随同本投标函递交投标函附录属于协议文件组成部分。
(3）我方承诺根据招标文件要求向你方递交履约确保金。
(4）我方承诺在协议约定期限内完成并移交全部协议工程。
4．我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确。
5．假如我方中标，不更换项目经理及项目管理机构关键人员。

投标人： （盖单位公章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
地址：
电话：
4 月 12 日
二、投标函附录

投标人名称

项目名称

投标范围
施工图设计范围及工程量清单全部内容
保修期限
按国家要求及招标文件要求
投标使用期
60日历天
投标总报价（元）
大写： 小写：
投标工期
90日历天
投标质量
合格
项目经理
姓名

等级

证书编号

备注

投标人： 盖单位公章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
4 月 12 日三、法定代表人身份证实

投标人名称：
单位性质： 有限责任企业
地址：
成立时间： 年 月 日
经营期限：
姓名： 性别： 年纪： 职务： 总经理
系 （投标人名称）法定代表人。
特此证实。

附：法定代表人身份证复印件

投标人： （盖单位公章）

年 4 月 12日

四、授权委托书

本人 （姓名）系 （投标人名称）法定代表人，现委托 为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称）施工投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。
委托期限： 60日历天
代理人无转委托权。
附：授权代理人有效身份证复印件

投标人： （盖单位公章）
法定代表人： （签字）
委托代理人： （签字）
年 4 月 12日

五、投标确保金

投 标 人： （盖单位公章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 4 月 12日六、反商业贿赂承诺书
我企业承诺：
在 项目 招标活动中，我企业确保做到：
一、公平竞争参与此次招标活动。
二、杜绝任何形式商业贿赂行为。不向国家工作人员、政府采购代理机构工作人员、评审教授及其亲属提供礼品礼金、有价证券、购物券、回扣、佣金、咨询费、劳务费、赞助费、宣传费、宴请；不为其报销多种消费凭证，不支付其旅游、娱乐等费用。
三、若出现上述行为，我企业及参与投标工作人员愿意接收根据国家法律法规等相关要求给处罚。

投标人： （盖单位公章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 4 月 12日

七、已标价工程量清单
八、施工组织设计
目 录
一、 工程概况
二、 施工方案和技术方法
三、 质量管理体系和方法
四、 安全管理体系和方法
五、 工程进度计划和方法
六、 环境保护管理体系和方法
七、 资源配置计划
八、 施工设备
九、 试验、检测仪器设备
附表一 拟投入本项目标关键施工设备表
附表二 拟配置本项目标试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图

一、 工程概况
项目名称：获嘉县基础农田标志牌设置项目
建设地点：获嘉县境内；
计划工期：90日历天；
工程范围：县级标志牌280*520cm 1个、乡村级标志牌180*330cm 220个、三村界桩75*42cm 200个

二、 施工方案和技术方法
施工步骤
一、工程测量和放线
二、土方工程：平整场地、开挖
三、模板支护、钢筋工程
四、砌体工程：浇筑混凝土
五、抹灰、面砖工程

一、测量定位
1、工程测量放线工作是施工先导工序，要确保建筑垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度测量控制网作为施工放样依据，依据该楼地理环境测量放线，选派富有经验专职测量员,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，全部测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采取预放、精放方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选择定位基准点，采取“内控法”和“外控法”共同完成。
2、依据建设单位提交轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩保护工作，以确保轴线控制正确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。
3、施工中使用水准仪器因使用频繁，观察条件差，很轻易产生仪器误差，所以要尤其注意定时检测其正确性，每个公告牌标高传输起点均应从统一水准点进行丈量。

二、土方工程
本工程土方采取开挖时一台挖掘机进行开挖。室外自然地坪标高至基坑底挖深放坡根据1：1坡度，工作面宽度为挑出基础边至基坑底边线1m，开挖时一次开挖至基底，留20cm厚人工清理，避免基坑扰动。
机械挖土：
1 基坑开挖线按设计由基础边外放，坑底由基础边外放。
2 基坑边采取宽、高均为50cm挡水沿预防进入雨水。
3 采取3台1.0m3挖掘机，配3台自卸汽车，开挖土方应外运至甲方指定堆土场。
4 待土方挖至设计标高后，立即组织人员进行地基验槽、基础垫层施工，避免地基土长时间暴露。
5 反铲挖掘机开挖时，采取沟端开挖方法，挖土过程中，应注意检验坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂缝，如发觉迹象应立即停止，并进行探察处理。
6 基坑开挖至设计标高时通知勘察和设计单位、监理单位、建设单位共同验槽后，方可进行基础施工。
回填土施工
1. 材料要求
土可采取基坑挖出土及有机质含量不大黏性土。表面耕植土不能采取。土应过筛，粒径不宜大于15mm。
2 .施工关键点：施工前应将回填处杂物、积水、淤泥清除洁净，待干燥后再铺土。
3. 回填土施工时，应合适控制其含水量，以用手紧握土料成团，两指轻捏能碎为宜，如土料水分过多或不足时，能够晾干或洒水润湿。
三、模板工程
1 支撑系统
支撑系统采取扣件式钢管脚手架。
2 关键模板施工方法
依据本工程特点，均采取胶合板模板，支撑体系为钢管脚手架，脚手架纵横间距不超出1米。模板直接支撑在梁底杆上，梁底杆间距0.5米，梁侧模板采取钢管支撑加固。平板模板：在满堂脚手架上铺设100mm×50mm方木做为模板龙骨，中心间距250mm，龙骨上铺设胶合板，胶合板之间缝隙用双面胶粘贴，预防漏浆。
模板配制：梁底模用3.5cm长钉子将胶合板固定在通长100mm×50mm方木上制作而成，梁侧模用3.5cm长钉子将胶合板固定在通长100mm×50mm方木上制作而成。板模板能够将胶合板用钉子直接固定在方木格栅上，方木格栅间距250mm。
梁板模板安装：复核轴线底标高及轴线位置→绑扎钢筋→支梁两侧模→复核梁模尺寸及位置→和相邻梁板模连接固定。
模板制作要高标准，严要求，要求边角顺直、方正，拼逢严密。项目部工长、质检员要对梁柱节点模板加工质量进行验收，对不符合要求要果断给予返工处理。
3 模板拆除
模板拆除时混凝土强度应达成以下要求：
3.1 不承受混凝土重力侧模，其混凝土强度应在其表面及棱角不致因拆模而损坏时方可拆模。

3.2 承重模板应在混凝土强度达成下表所要求强度时拆模:
项 目
结构跨度（m）
达成设计强度（%）
板
≤2
50
＞2 ， ≤8
75
悬臂构件

100
注：1、表中所指混凝土强度依据同条件养护试块确定。2、后浇带模板自成体系，和其它部位支撑架体脱开，其它部位架模拆除时，不会影响后浇带架体模板。
4支模前准备工作
1）安装放线：模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。依据平面控制轴线网，在防水保护层或楼板上放出墙、柱边线和检验控制线，待竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标出标高控制点。
2）模板安装前首先检验模板杂物清理情况、浮浆清理情况、板面修整情况、脱膜剂涂刷情况等。
3）在梁端部、柱根角部留置清扫口，顶板浇筑前将模板、钢筋上杂物用高压泵清理洁净。
4）上道工序（钢筋、水电安装、预留洞口等）验收完成。签字齐全。
5）预防模板漏浆、烂根、错位等设施设置完成。
钢筋工程
1 原材料要求
进场钢筋应含有出厂质量合格证实书，每捆（或盘）全部应有标牌，进场时分品种、规格、炉号分批检验，查对标志，检验外观，并经监理工程师见证取样复验合格后方可使用。
2 钢筋储存
钢筋半成品应按平面部署图分规格、种类堆放整齐，钢筋下面应铺垫枕木，避免污垢或泥土污染，并按《企业程序文件》进行检验和标识（标识合格证）。出场前，成型、使用班组应办理交接手续后方可出场。
3 钢筋加工
3.1 钢筋配料
依据设计构件配筋图和图纸说明及相关规范要求，有专员计算出钢筋下料长度和根数。
3.2 钢筋调直
采取钢筋调直机调直钢筋。当采取卷扬机调直钢筋时，I 级钢筋冷拉率小于4%。
3.3 钢筋加工方法
钢筋采取工地现场加工施工方法。
3.4 钢筋切断
采取钢筋切断机。
3.5 钢筋弯曲
3.5.1 弯曲设备：
钢筋弯曲机弯曲为主，辅助以人工弯曲。
3.5.2 弯曲质量要求：
钢筋尺寸和形状正确，平面上无翘曲现象。钢筋末段弯钩直径和长度必需满足验收规范要求。钢筋弯点处不能有裂缝，二级钢筋不能二次弯曲。钢筋弯曲成型许可偏差为：钢筋全长±10mm，箍筋边长为±5mm。
3.6钢筋接头方法
采取搭接；板筋采取绑扎搭接。
3.7质量标准
1）钢筋品种和质量，必需符合设计要求和相关标准要求。
检验方法：检验出厂质量证实书和试验汇报单。
2）钢筋规格，焊接接头位置，同一区段内有接头钢筋面积百分比，必需符合设计要求和施工规范要求。
检验方法：观察或尺量检验。
3）电渣压力焊接头力学性能检验必需合格。
力学性能检验时，从每批接头中随机切取3个接头作拉伸试验。 每一楼层同等级钢筋300接头为一批，不足300接头仍为一批。
检验方法：检验焊接试件试验汇报单。
4）钢筋电渣压力焊接头应逐一进行外观检验，符合下列要求：
a焊包较均匀，突出部分最少高出钢筋表面4mm。
b电极和钢筋接触处，无显著烧伤缺点。
c接头处弯折角小于3°。
d接头处轴线偏移不超出0.1倍钢筋直径，亦小于2mm。

四. 混凝土砌体工程
本工程采取现场搅拌混凝土。混凝土强度：C25
1 原材料要求
水泥：每次交付水泥时应连同出厂合格证书，其中标明数量、交付日期和代表样本最新测试结果。多种不一样强度等级水泥应独立堆放，且不应在同一次浇灌过程中使用，长久未用水泥在使用前必需加以检测和测试，过期水泥不得用于本工程。
2 混凝土浇筑申请
为确保混凝土浇筑前各道相关工序质量均合乎要求，建立混凝土施工前各专业会签制度和混凝土浇筑申请制度。混凝土浇筑申请单是向监理报验混凝土浇筑报验资料和完工资料一部分，混凝土浇筑申请单必需在浇筑前由技术资料员填写，交由各专业施工员会签，确保各专业在混凝土浇筑前准备工作已完成。浇筑申请单会签完成后，由混凝土施工员上报项目技术责任人，由项目技术责任人报监理验收。
3 混凝土浇筑前准备工作
3.1 对施工人员进行技术交底。
3.2 检验模板接缝严密及支撑稳固。
3.3 请监理人员对隐蔽部位进行验收，填好隐蔽验收统计。严格实施混凝土浇灌令制度。
3.4 检验混凝土浇筑设备完好性，铺设混凝土泵管，用钢管搭设混凝土泵架至建筑物后，用钢筋焊接支架架立泵管，泵管弯头处可将其固定牢靠。
3.5 填写混凝土搅拌通知单，注明所要浇筑混凝土等级、配合比、搅拌量、浇筑时间。
3.6 机械设备场地准备：由现场调度管理人员负责现场内混凝土浇筑中大型机械设备准备工作及现场交通管理。
3.7 劳动力组织、方法交底和现场组织：
由混凝土施工员负责安排分包劳动力准备、对工人进行专题技术安全交底、混凝土泵管支设、马道、溜槽部署等工作。
3.8 试验准备：
由试验室负责准备试验委托，填写委托单，准备试验器具、试验模具和其它相关工具，完成试验准备工作。
4 混凝土施工：
4.1混凝土操作工艺
基础混凝土浇筑时，其输送管道用扣件式钢管架支承并固定，底板上部钢筋网片上直接铺设脚手架作为操作平台，随浇筑随拆除管道并清理。对于墙柱混凝土浇筑，支设独立输送管道支承架，此整体应和墙柱模板固定架脱离开，避免在输送过程中后座力牵扯致使模板松动或跑模。混凝土应严格根据配合比施工，坍落度控制在3～7cm之间，过稀过稠全部将致使堵管。石子粒径采取10～30mm。输送泵接管标准是：尽可能降低平管长度，尽可能少接弯管。浇筑时搭设操作平台，严禁直接踩踏钢筋，严禁将泵管直接搁在钢筋上。混凝土采取机械振捣，梁柱浇混凝土时振动棒插点要均匀，插点不能大于振动半径。每层下料厚度小于振动棒长度，当浇筑梁、柱节点或梁、梁节点等较密部位，混凝土下料困难时，可选择小型φ30 振动棒，辅以人工插捣，必需时该处可采取同强度等级细石混凝土浇筑。板振捣采取PZ-501 型平板振动器，振捣时应注意每次移动后压边距离大于100mm。混凝土浇筑时利用柱子上抄设50线挂线，作为控制结构混凝土浇筑标高。在混凝土板面浇筑后要用刮杠刮平，应适时用木抹子磨平搓毛两遍以上，初凝后用大棕刷沿同一方向进行拉毛，立即进行覆盖、洒水养护，预防产生收缩裂缝。
4.2 混凝土浇筑注意事项
4.2.1 每一段混凝土应由远而近均匀浇筑，不得集中下料，以免胀模和塌模。混凝土采取沿平行于主梁方向连续浇筑不留施工缝施工方法，混凝土浇筑间隙不得超出2h。混凝土浇筑如遇特殊情况留设施工缝时，按规范要求将施工缝留在要求区段内，第二次浇筑混凝土前将施工缝混凝土表面凿毛，在继续浇筑前，用水冲洗洁净，湿润后在表面抹上10～15cm 厚和混凝土成份相同水泥砂浆一层。混凝土浇筑前，用水准仪在柱主筋上标示50线，作为控制结构混凝土浇筑标高。局部现浇板混凝土浇筑严格控制厚度，楼层标高按设计标高严格要求。
4.2.2 混凝土浇筑前认真复核模板位置，柱模板垂直度和梁板标高，正确检验预留孔洞位置及尺寸是否正确无误，模板支撑是否牢靠，接缝是否严密。胶合板、木模板在使用前靠混凝土一面须涂脱模剂，使混凝土在拆模后达成清水模板效果。混凝土浇灌前除验收钢筋、预埋件及模板外，尚应留一定时间给安装部门立即配合进行预埋管及铁件、留洞，办好多种验收手续后由工地技术责任人下浇筑令方能浇筑混凝土。
4.2.3 全部混凝土施工过程中由各工种专员看护模板和钢筋，随时检验多种钢筋和预埋件、预留管道口、洞口位移情况，做到尺寸和位置正确，浇筑完后混凝土设专员按要求时效认真养护。
4.3 试块留置标准
混凝土试块按规范要求制作，并在工地设试块标养室。取样应在现场随时抽取，取样和试件留置应符合下列要求：
5 混凝土浇筑后阶段
5.1混凝土自然养护
对已浇筑完成混凝土，应在12ｈ后加以覆盖和浇水。对采取硅酸盐水泥不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗要求混凝土，不得少于14d；浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态，对立面能够采取涂刷养护剂措施进行养护，对楼板夏季高温时增加浇水次数并要确保表湿润，用塑料布覆盖严密，并保持塑料布内有凝结水，严防混凝土裂纹出现。
5.2技术资料整理
混凝土浇筑完成后，试验员依据混凝土配合比申请单、通知单上各项数据填写混凝土试块试验委托单后，将技术资料交给资料员。这些技术资料包含：混凝土合格证、混凝土配合比申请单、通知单、混凝土开盘判定、水泥出厂证实及复试汇报、砂试验汇报、碎（卵）石试验汇报、掺合料试验汇报、外加剂原材证实及检测汇报等。
6.砌筑工程
本工程实心砖；通常以上为粘土砖，M7.5水泥砂浆。砌体拉结钢筋采取预埋方法。
6.1 砌筑材料
6.1.1 砖：进场时应有出厂合格证书，合格证书中须注明厂名、证书字号、发证日期、强度等级、耐久性试验是否符合要求及签章等，进场后必需对其品种、规格及强度按相关标准进行复试，并符合图纸设计要求。
6.1.2 砌筑砂浆：水泥使用前必需根据规范要求作复试，不合格产品果断退场，严禁使用不合格水泥。砂：采取中砂，含泥量小于5%（试验汇报中必需反应），并不得含有草根等杂物。石灰膏：采取磨细生石灰粉，熟化时间大于1d。严禁使用脱水硬化石灰膏。水：采取饮用水。砂浆配比由试验室依据《砌筑砂浆配合比设计规程》计算。
7.砌块施工操作工艺
7.1 次序：先头角后墙身，先远后近，先外后里，先下后上。
7.2 砌筑砂浆采取混合砂浆，砂浆稠度以5-7cm为宜；砌筑前铺灰，长度不超出3-5m。
7.3 砌筑从转角处或定位处开始次序推进，内外墙同时砌筑，纵横墙交叉搭接。水平灰缝厚度15mm，垂直灰缝宽度20mm。
7.4 天天砌筑高度不应超出1.5m或一步脚手架高度。每砌完后，应校核砌体轴线尺寸和标高，使误差在许可范围以内。
7.5砌筑时还应合适湿水，严禁干砖上墙，并严格根据要求设置拉结筋，随砌随勾缝。

五、抹灰、面砖工程
其施工工艺步骤为：基层处理→找垂直、套方→贴灰饼→基层施工→抹底灰→抹罩面灰→贴面砖→养护。
1 基层处理：因为砖吸水性能先快后慢、容量大、延续时间长特点，所以必需对基层表面进行处理，以确保抹灰层有良好凝结硬化条件，避免抹灰层在水化过程中水分被加气砼砌块吸走，失去预期要求强度并引发空鼓、开裂。所以，施工前应浇水湿润，浇水量以渗透砌块内深度8-10mm为宜。
2 基层施工：墙面湿润后用铁抹子将108胶素水泥浆在墙面上刮成鱼鳞状，表面宜粗糙，且要紧密连接，厚度均控制在1mm左右；其作用既可增强抹灰砂浆和墙体粘结力，又可提升墙面封闭度。
3 底灰：在基层表面处理完成后，应立即进行抹灰。其灰底应选择和加气砼砌块强度、弹性模量和收缩值相靠近材料，通常应选择1：1：6水泥混合砂浆，切忌采取高等级砂浆抹底灰。每层每次抹灰厚度不应大于10mm，如找平有困难需加厚时，应分层、分次、逐步加厚，并应在第一次抹灰层终凝后再进行，切忌连续流水作业。
4 装饰面层：加气砼墙体除基层表面处理和底灰等有特殊要求外，底灰以上中层、面层、饰面层抹灰和装饰要求，和其它墙体相同。
5 面砖施工
墙体类型:砖墙
安装方法:粘贴
面层材料品种、规格、颜色:瓷砖300*600
面层刻字。

三、 质量管理体系和方法
质量管理体系
建立组织机构，明确职责分工，项目部由专业管理人员组成相关职能部门，该部门对每道工序、分项、分部全部明确质量目标，设置质量控制点，明确责任人。
各生产小组工作质量确保
进度 控制
计量测量
技术
操作
规范标准

技术质量管理制度
机
械管理

质
检
员
技术责任人
材
料员
质安员

员
监理工程师
项目经理
质量监督

单位及各部室

总工

机械管理员

材料供给
安全生产

质量目标
工程合格率100%
生产班组自检互检

施工技术组织确保方法
1、邀请设计单位派人到工地现场进行技术交底，认真组织相关人员对设计图纸进行研究和现场查对工作。要求全体施工技术人员全方面了解设计意图。严格实施技术管理制度，加强混凝土浇筑前对模板、支架质量检验，在浇筑过程中，用仪器随时测量模板及支架变形情况，超出设计要求时采取必需方法加固，确保混凝土几何尺寸正确无误。
认真做好各项工程试验工作，立即提供现场施工各项技术参数，试验人员常常深入现场，严格把关，按规范要求抽检数进行抽检，发觉问题立即纠正并采取补救方法。
2、工程质量控制确保方法
依据我队质量控制体系要求，施工项目质量分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段。
（1）事前质量控制是指在正式施工前进行质量控制，其控制关键是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
（2）过程质量控制是指在施工过程中进行质量控制，其策略是全方面控制施工全过程，关键控制工序质量。具体方法有：
工序交接有检验；隐蔽工程有验收；质量预控有对策；计量器具校正有复校；施工项目有方案；技术方法有交底；图纸会审有统计；配制材料有试验；设计变更有手续；质量事故处理有复查。
行使质控有否决；发觉质量异常、隐蔽工程末经验收、质量问题末处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料、操作人员无证上岗等，均给予否决。
质量文件有档案；凡和质量相关技术文件，如水准点、坐标位置、测量放线统计、沉降变形观察统计、图纸会审统计、材料合格证实、试验汇报、技术交底统计、多种施工原始统计、隐蔽工程统计、设计变更统计、完工图表等全部要编目建档。
（3）事后质量控制是指在完成生产过程形成产品质量控制。具体工作内容有：准备完工验收资料、组织自检和初步验收，按要求质量评定标准对完成分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织完工验收。

四、 安全管理体系和方法
项目设置安全管理机构，由主管生产项目经理任组长，工地设专职安全员，归安保处领导，负责该桥安全管理工作，各生产班组设兼职安全员，帮助班组长做好本班组安全管理活动。
安全教育和培训
1对新进场工人进行安全生产教育和培训，经考评合格后方准其进入操作岗位。
2对架体、焊接、钻孔等特殊工种人员进行专门安全操作训练。
3在采取新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新工作岗位安全教育。
4设置每七天一次安全活动日，在班前班后会上检验安全生产活动情况，并对职员进行常常性安全教育和安全宣传活动。
落实安全责任制，制订安全管理各项规章制度
建立健全各项安全生产规章和管理制度，表现“全员管理、安全第一”基础思想，明确安全生产责任，做到职责分明、各负其责。
1、施工用电
施工现场临时用电工程施工及维修必需由经过培训后取得上岗证书专业电工操作。搬运或移动用电设备时，必需经电工切断电源开关并妥善处理后才能进行。通常不准带电作业，需要时应由电工按操作规程操作，并定时进行检验，施工现场每半月进行一次全方面用电检验。
加强施工用电安全教育和管理，增强职员安全用电常识和防护意识，在宿舍内不得随意拉接电线。施工现场配电线路电线选择，从理论上杜绝电线过负荷使用，电缆在室外直接入地敷设时深度大于0.6m，并在电缆上下均匀铺设大于500mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。
每台用电设备均要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，金属箱体及电气开关金属外壳，应做接零保护，保护接零工作，接零严禁采取“鸡爪式”接线。
对工地上设置消防器材定时维护和检验，严禁挪作它用。木工加工棚有明火地段应作为防火关键严加管理。

五、 工程进度计划和方法
1技术确保方法
1、从组织制度上确保工期
(1)我处将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。以项目副经理领导、由含有丰富施工经验人员担任施工调度，加强施工现场协调和管理。
(2)建立以项目为关键责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
(3)各施工队应坚持天天一次生产部署会，做到当日问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天工作，立即安排部署。
(4)每七天定时召开一次由各施工队责任人参与生产协调会，立即协调各队伍之间生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，立即处理施工生产中出现问题，并主动协调好和工程施工外界关系。
(5)每个月由项目经理或主管生产项目副经理主持生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月施工生产；立即处理工程施工内部矛盾，立即协调各队伍之间和各职能部门之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，确保施工进度落实和完成。
(6)建立严格《工程施工日志》制度，逐日具体统计工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。
(7)各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度关键项目、关键工序，关键领导者和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划实现。
(8)建立奖罚严明经济责任制，每季每个月进行一次总结，对提前完成任务相关责任人进行奖励，未能按时完成任务按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。数次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评选”等活动，激发广大职员工作热情和发明性，提升劳动效率，确保工期实现。
2、从计划安排上确保工期
(1)在工程开工前，必需严格根据施工承包协议总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，和能否满足协议工期要求并有所提前等问题，进行认真审查。
(2)在施工总进度计划控制下，坚持逐月（周）编制出具体工程施工计划和工作安排。
(3)制订周密具体施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业给人力和物力充足确保，确保总进度计划顺利完成。
(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，立即组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工作业。
(5)缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。
(6)工程计划实施过程中，如发觉未能按期完成计划情况时，必需立即检验分析原因，立即采取有效方法，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽搁工期方法，确保总工程进度计划实现。
3、从资源上确保工期
(1)因我单位现阶段工程较少，所以将该工程列为我处关键工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给充足保障。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强和结构形式合理项目领导班子，配置一批优异技术骨干、生产骨干和性能卓越、情况良好施工机械，组成一个高素质、高效率施工队伍。
(2)施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能利用施工机械提升生产效率，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设置修理场，确保施工机械正常运转。对关键、常见机械和机具留有富余备用设备，以防万一。
(3)制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况确保各施工段材料立即供给，杜绝停工待料情况出现以免耽搁工期。
4、从技术上确保工期
(1)由工程技术部全方面负责该项目标施工技术管理，负责制订施工方案及编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。
(2)实施图纸会审制度，在工程开工前由技术责任人组织相关技术人员进行设计图纸会审，立即向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程顺利进行。
(3)采取新技术、新工艺，尽可能压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，尽可能杜绝远期和近期所发生或将发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
(4)实施技术交底制度，施工技术人员应在施工之前立即向班组做好详尽技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题立即现场就地处理，预防工序检验不合格而进行返工，延误工期。
2组织确保方法
1、把此项工程作为我单位关键工程进行管理，成立以队领导为主领导小组，配置完善各级技术管理人员，实施工程奖惩措施和各级施工队伍签定工期责任状。
挑选单位骨干队伍进行该工程施工，不对工程进行分包确保按工期计划，按时完成任务。为抢工期，通常均安排两班作业，关键时刻连班作业，发扬敢打硬仗工作作风，为不扰民，夜班生产安排噪音小工序，开创工作面，为快上发明条件。
建立例会制度，领导小组每七天召开一次协调座谈会议，处理机具调配，材料供给等影响工程进度问题，项目经理坚持做到每日召开生产碰头会，检验日计划，安排日生产落实情况，立即处理施工中出现问题，责任到人，材料科、设备科设专员到现场办公，确保后勤供给立即、充沛。
同甲方和设计部门常常保持联络，处理问题果断快速，相互之间加强协调，主动主动推行协议、协议和相关纪要文件。
2、物资、设备、资金确保方法
投入足够人力、物力、财力确保满足施工中多种材料、机具、设备供给。制订科学合理供给进场计划，对工程所用材料提前准备安排。
建立内部银行，做到专款专用，不经项目经理签字，任何人不得动用该桥资金，确保施工不受影响。
3、劳动力确保方法
做好职员思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职员对工作尽职尽责。
劳资部门在临近农忙季节时对可能请假职员逐一摸底，依据工程进度安排，调整好劳动力，尽可能满足施工进度要求。
利用经济激励作用，降低请假人数，尤其是技工，在农忙季节，提升工资水平，使不回家职员有较高经济收入。
4、预防停电施工方法
项目部主动和供电部门联络，了解电业停修情况，做好工地统筹安排，立即调整施工工序，预防因停电造成停工和窝工等现象，并现场配置两台120KW发电机。
5、施工期间交通管理方法
（1）全部施工区旁绕行道路，应满足车行宽度、高度要求，有显著导向指示标志，并设有警示灯、夜间主动发光警示标志，施工区围栏靠车行一侧，以30m左右间隔安装反光标志及警示灯。
（2）施工时主动和当地各级行政及公安部门交警合作，配合交警部门，组织力量立即引导、疏解交通，合理部署临时交通，确保所需交通标志、标线立即安装到位、投入使用，并设专员负责检验，维护交通设施，立即维修、更换、补充多种设施和标志，确保有效实施交通安全管理。在施工总平面部署和交通组织示意图要求位置和本工程各通道入口处设置标志牌，指示人行及车辆通行。

六、 环境保护管理体系和方法
1、健全文明施工管理组织
本工程安全生产及文明施工按GB/T28001、IS014001管理体系要求管理，对危险源、环境原因进行辨识、评价、判定并建立项目部重大危险源清单、重大环境原因台帐，针对重大危险源、重大环境原因制订管理方案并严格实施。施工中严格按队环境/职业健康安全体系要求进行控制。
2、健全管理制度
建立质量经济责任制，质量确保体制，对质量职能全方面展开和落实，严格按ISO9001标准及我单位程序文件，质量手册运行，建立多种相关质量体系文件，如：作业指导书、施工组织设计、质量计划等。
3、场地设置围墙，入口处设大门，并于两侧悬挂口号，按要求设置七牌两图。
4、主动推广采取新技术、新工艺、新设备和现代化管理措施，提升机械化作业程度，为文明施工发明条件。
5、现场使用电焊等动火作业需办理动火作业申请，经同意后方能施工，并派专员监护。（携带灭火器材）
6、在施工中严格实施国家颁发《环境保护法》，在全部施工过程中，严格控制噪音、粉尘等对周围环境污染，做到施工不扰民。
7、确保居民日常生活不受影响，结合工程进度安排，运输机械、设备、材料等入场及砼振捣安排晚9点前进行，不鸣笛、响喇叭。
8、教育各职员言行文明礼貌，不得私自走动，按时上下班。按文明市民要求，去要求干部、职员；不随地乱扔杂物，不随地吐痰，和各班级签定环境保护、降低污染协议，班组长和工人形成约法三章，共同治理环境污染，使项目部环境污染降低到最低程度。有制度、有监督、实施有效果。按施工总平面图要求，整个施工区域形成一个封闭区，和周围生产、生活区形成独立区域。
9、污水沉淀后排入污水管，避免溢流而污染环境。
10、车辆驶出工地前，轮胎冲洗洁净，散杂物、流体装车不宜过满，避免污染道路。

七、 资源配置计划
材料及构件计划管理，就是利用我企业和中国物资、材料供给商或厂家进行组织、指导、监督、调整材料及构件采购、供给、贮备、使用等经济活动一个管理制度。
它要求我们依据生产经营规律，含有更强估计市场、估计需求、有计划地安排材料采购、供给、贮备，以适应改变快速市场形势。所以在传统计划管理中，应逐步注入新“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和实施全过程。
1、材料及构件计划分类
根据材料计划用途分，包含材料需用计划、申请计划、供给计划、加工订货计划和采购计划。
（1）材料及构件需用计划，通常由最终使用材料施工项目编制，是材料计划中最基础计划，是编制其它计划基础依据。材料需用计划应依据不一样使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料品种、规格、质量、数量、最终汇总而成实际需用数量。
（2）材料及构件申请计划，是依据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向相关供给部门提出材料申请计划。
（3）材料及构件供给计划，是负责材料供给部门，为完成材料供给任务，组织供需衔接实施计划。除包含供给材料品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包含供给时间。