县国家税务局办公楼施工组织设计教材模板.doc

毕业设计（论文）题目：祁东县国家税务局办公楼施工组织设计学生姓名：学 号：班 级: 专 业：指导老师：6月祁东县国家税务局办公楼施工组织设计学 生 姓 名：学 号：班 级:所在院(系)：指 导 教 师：完 成 日 期：祁东县国家税务局办公楼施工组织设计摘要本设计是为祁东县国税局办公楼进行施工组织准备和施工方案设计。本建筑为祁东县国税局办公场所，共八层，地下一层，地上七层。总建筑面积5843m2，总高度28.3m，局部高30.0m。结构形式是钢筋混凝土现浇框架结构，基础为柱下独立基础。本设计包含工程概况、施工条件和工程特点分析；施工组织准备工作，项目管理班子组成；工程量计算和施工方案确实定等。此次设计完成了网络图，施工平面图等绘制。经过此次设计，达成了提升综合利用所学知识进行分析问题和处理实际工程问题能力。关键词：工程计算；施工方案；钢筋混凝土；框架结构THE CONSTRUCTION ORGANIZATION DESIGN OF STATE REVENUE OFFICE BUILDING FOR QI DONG COUNTRYABSTRACTThe content of design is preparations for construction organizations and the construction programs for the IRS office in Qidong County. The building is the office space for the IRS building for of Qidong County, a total of eight floors, one floor underground, seven floors on the ground. The total area of the building is 5843m2 , the height is28.3m, the seventh floor of part of the building is 30.0m.The structure is the framework of cast-in-place reinforced concrete structure and the foundation is independent. The design include overview of the project ,construction and engineering characteristics and conditions, preparations for the construction organization, project management team, composed of engineering calculations and construction programs. The stage of this design has primarily completed: network, the construction of the floor plan. It can improve the ability of comprehensive utilization know ledge to analyze and solve the engineering practice problems.KeyWord: engineering calculations; construction program; reinforce concrete; frame structure目录1编制说明111综合说明112编制标准113编制依据114编制目标22工程概况321建筑设计概况322结构设计概况323建筑技术条件324本工程设计特点和施工难点43项目管理机构配置531项目经理部组织机构设置图532项目经理部关键组员岗位职责53.2.1项目经理关键职责53.2.2项目副经理关键职责63.2.3项目技术责任人关键职责63.2.4其它各类人员岗位责任由项目经理部制订733项目经理部协调管理73.3.1和业主协调73.3.2和监理工程师协调73.3.3和设计部门协调83.3.4和业主指定分包单位协调83.3.5施工管理中协调83.3.6和其它部门协调84施工布署及总平面部署941工程施工布署942关键工序项目施工方法104.2.1模板工程104.2.2钢筋工程104.2.3混凝土工程114.2.4脚手架工程114.2.5垂直运输114.2.6安装工程1143施工准备124.3.1技术准备124.3.2现场准备124.3.3生产准备124.3.4物资设备154.3.5计划编制1544现场施工管理1645总平面部署及施工总平面部署图164.5.1施工现场平面部署标准164.5.2施工现场总体布局174.5.2.1施工现场临设布局174.5.2.2机械设备平面部署184.5.3临时电路部署184.5.4临时水管网部署184.5.5施工现场平面部署图195工期承诺及确保工期期限技术组织方法2051工期承诺2052确保工期期限技术组织方法205.2.1施工总体进度计划安排205.2.2施工计划进度控制方法216施工技术方案2561总体施工程序2562施工流水作业段划分和组织266.2.1结构工程施工及流水段划分266.2.2设备安装工程施工266.2.3交叉施工标准及方法2663施工测量及沉降观察276.3.1测量准备276.3.2场区平面控制网建立276.3.3高程控制网建立286.3.40.000以下施工测量286.3.50.000以上施工测量296.3.6沉降观察316.3.7测量人员组织及设备配置3164钢筋工程316.4.1施工准备316.4.2钢筋绑扎336.4.3钢筋对接焊连接336.4.4钢筋定位及保护层控制方法3465模板工程356.5.1柱模板366.5.2梁模板安装工艺366.5.3楼板模板安装工艺376.5.4模板拆除施工工艺376.5.5成品保护386.5.6应注意质量问题3866砼工程396.6.1砼质量要求3967砌筑工程426.7.1砖基础工程426.7.2主体结构墙体4268装修工程施工446.8.1内墙面及天棚抹灰446.8.2楼地面工程466.8.3外墙麻石和金属漆486.8.3.1麻石墙面486.8.3.2外墙金属漆496.8.4铝合金T型龙骨矿棉装饰板吊顶496.8.5油漆工程5069防水及屋面工程51610脚手架工程527质量承诺及确保方法5571工程质量目标及承诺5572质量管理体系5573质量管理职责557.3.1项目经理部质量管理职责557.3.2项目经理部关键工作人员质量管理职责5674质量确保方法587.4.1工程质量标准587.4.2技术质量方法588安全确保方法6081安全生产目标6082安全生产管理体系6083安全生产方法608.3.1安全生产管理方法608.3.2安全生产技术方法618.3.3施工用电安全方法628.3.4施工机械安全方法628.3.5防火安全方法6284安全生产职责638.4.1安全生产委员会安全生产职责638.4.2项目经理安全生产职责638.4.3项目技术责任人安全生产职责638.4.4项目副经理安全生产职责648.4.5总工长安全生产职责648.4.6技术质量组长安全生产职责649关键材料、构配件计划6591材料供给安排6592材料质量检验659.2.1材料、物资控制程序659.2.2产品标识669.2.3进货检验和试验669.2.4检验和试验状态669.2.5不合格物资控制6693关键材料用量计划表6710关键机械设备供给计划68101关键施工机械设备表68102机械调度计划确保方法68103机械施工组织调度7011关键劳动力安排71111劳动力安排71112土建工程施工71113安装工程施工71114门窗及半成品施工72115劳动力组织7212文明工地方法7413施工技术方法75131季节性施工技术方法7513.1.1冬季施工技术方法7513.1.1.1组织准备工作7513.1.1.2关键分部分项施工方法7513.1.1.3冬季安全方法7713.1.2雨季施工方案77132预防质量通病技术方法7813.2.1钢筋工程7913.2.2模板工程7913.2.3砼工程8013.2.4砌筑工程8013.2.5抹灰工程81133现场管理技术方法8214环境保护方法83参考文件85致谢86附录A专题设计塔吊基础87附录B柱模板设计计算书911编制说明11综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目经理部研究分析，对整个工程施工进行了策划布署，在综合考虑了各方面原因基础上，选择优化施工方案，编制了本工程施工组织设计，以使本工程施工组织设计含有科学针对性、实施指导性和可操作性，以确保按期、优质、高效、安全地完成本工程建设任务。12编制标准本工程施工组织设计编制遵照以下基础标准：(1)确保关键，统筹安排，遵守承诺和招标文件要求和相关招标会议纪要。(2)依据工程项目标内容，本着“适用、安全、经济、合理、优异”标准，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。(3)采取优异施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提升工程质量。13编制依据本工程施工组织设计编制依据是：(1)建设单位提供建筑、结构、给排水和电气安装工程设计施工图纸及概况说明。(2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其它相关资料。(3)国家和上级单位相关安全生产，文明施工法规，要求。(4)施工现场自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。(5)依据ISO9001建立质量体系相关文件。(6)现行国家相关工程建设强制性标准。(7)省、行业规程、规范。(8)质量验收规范、标准。(9)中国现行其它相关施工验收规范和操作规程。(10)现有技术、装备和多年积累类似建筑工程施工经验资料。14编制目标本施工组织设计是对“祁东县国税局办公楼”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等做出具体而周全设计计划、是本工程在整个施工过程中各个步骤一直处于受控状态，达成高标准、高质量、高水平，使业主称心满意，工程质量、进度、成本达成最好。2工程概况21建筑设计概况本工程为祁东县国家税务局办公楼，属于通常民用建筑，在祁东县祁丰区，建筑面积为5843m2，建筑高度为28.3m，建筑屋面防水等级为级，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级。其设计合理使用年限为50年。本工程共八层，地下一层（称作架空层），地上共七层。 一层为纳税大厅等；二层为纳税大厅主任室、计算机中心、办公室等；三至五层为办公用房；六层为会议室、副局长室、会议室等；七层为大会议室、资料室等。楼层层高有4.5m、4.2 m、3.3 m不等，大楼内设电梯一座，楼梯两座。本工程室外墙装饰为麻石墙面（一至五层）和氟碳金属漆。外墙玻璃幕墙采取隐框幕墙。室内装修：内墙为喷涂墙面，表面喷涂904涂料。楼地面：复合地面楼地面、防静电地面、花岗石地面、地面砖楼地面。顶棚：喷涂顶棚、吸音板顶棚。踢脚：面砖踢脚。屋面：屋面采取高聚物改性沥青卷材防水屋面。22结构设计概况本工程结构为7层框架结构办公楼。本工程上部结构混凝土环境类别为一类，基础工程及0.000以下结构构件工作环境类别为二类。地基基础设计等级为丙级。现浇混凝土强度等级：基础垫层C10，梁、板、柱C30、基础C30。23建筑技术条件(1)气象条件温度：最热月平均29.3，最冷月平均4.7；室外计算温度：夏季极端最高40.6，冬季极端最低11.3；相对湿度：最热月平均75%；主导风向：整年为西北风，夏季为东南风，基础风压0.35kN/m2；雨雪条件：年降雨量1450mm，日最大降水强度192mm/日；暴雨降水强度3.31mm/s，100m2；基础雨压0.35kN/m2。(2)工程地质：见图纸(3)施工条件本项目在东、南两方向各有50米空地用作施工用地，施工机械只能从南面公路入口进入施工场地，西、北面20米以外不许可占用。施工工期不超出8个月，从当年4月1日开工。施工现场已经作好了三通一平及其它施工准备工作。所需劳动力和施工机械，企业均可满足要求。取土或余土外运，运距为5km。24本工程设计特点和施工难点(1)本工程在xx市南片开发区，文明施工、环境保护、现场周围安全和组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程关键管理项目和关键控制内容。(2)施工中怎样最大程度降低施工噪音，确保施工期间周围单位人员正常工作、生活秩序，和安全施工是本工程施工管理关键。(3)本工程属多层建筑，应尤其做好安全防护方法，预防高空坠物伤人。同时应选择适用模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼施工质量和施工安全。(4)本工程部分结构处于冬、雨季施工，怎样采取有效方法确保冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。(5)本工程设备安装工程专业较多，所以工程施工间相互配合、相互穿插、相互衔接尤为关键，尤其是在主体施工期间预留、预埋工作必需正确到位。(6)屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。3项目管理机构配置31项目经理部组织机构设置图认真落实质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充足发挥纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理矩阵式管理模式优势，对本工程施工过程实施全方面、全员和全过程监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功效要求优良工程。项目经理部由上级直接领导和统筹安排，并指派一名施工经验丰富同志担任项目经理，全方面组织管理本工程施工，专款专用，单项核实，统配协调处理本工程所需劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。依据本工程特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构。图3.1所表示： 图3.1项目经理部组织机构32项目经理部关键组员岗位职责3.2.1项目经理关键职责(1)制订项目计划，对工程项目标质量、安全、工期、成本和现场文明施工全方面负责，进行全过程管理；(2)确保本工程协议目标实现，提升企业社会信誉；(3)负责组建项目管理机构，按编制配置人员；(4)组织相关协调会议，处理项目部内外关系；(5)合理组合、配置及落实项目标人、财、物等生产要素，严格根据国家法律、法规和相关要求组织项目经营活动；(6)负责做好项目部人员思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3.2.2项目副经理关键职责(1)帮助项目经理做好项目管理工作；(2)制订项目施工进度计划，确保项目工期目标实现；(3)严格根据施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；(4)落实安全生产组织技术方法，抓好现场文明施工管理工作；(5)按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料进场和管理工作；(6)组织分部、分项工程质量检验，组织不合格品（工程）纠正活动。3.2.3项目技术责任人关键职责(1)负责工程技术和质量管理工作；(2)负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，处理施工中出现技术质量问题；(3)负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；(4)负责通常不合格品（工程）处理提议，并对不合格品（工程）纠正方法及纠正活动进行检验和验证；(5)负责新技术开发和应用工作；(6)负责施工过程技术管理和质量检验领导工作，并对质量统计给予证实；(7)组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目完工资料整编。3.2.4其它各类人员岗位责任由项目经理部制订33项目经理部协调管理3.3.1和业主协调(1)如中标，经营部和项目经理立即和业主联络，办理签署建设工程施工协议及相关手续。同时，三天以内项目部关键管理人员和相关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。(2)尊重业主，加强和业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交完工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中意见。(3)工程交完工过程中，除按要求向业主相关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。(4)交完工时，项目部组织责任心强，技术水平高职员组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门处理和维修交工中出现多种质量问题。(5)交工后做好工程回访保修，定时不定时征求业主和用户意见，为业主和用户提供满意服务。3.3.2和监理工程师协调(1)严格根据经建设单位、监理工程师同意“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”基础上，接收监理工程师检验验收，并按监理工程师要求立即认真地整改，决不留隐患。(2)分部分项和工序质量检验，严格实施“上道工序不合格，下道工序不准施工”准则，使监理工程师能顺利地开展工作。常常和监理工程师勾通，维护监理工程师权威性。(3)进入施工现场成品、半成品和建筑材料和安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证实。使全部材料和设备一直处于受控状态。(4)教育全体管理人员和职员，尊重监理工程师工作，服从监理工程师检验和监督。3.3.3和设计部门协调(1)和设计部门加强工作联络，充足了解设计图纸内容 、领会设计意图和对工程施工具体要求。(2)严格根据图纸施工，如发觉图纸出现轴线、标高、几何尺寸和设计不明确等问题，须立即向设计部门提出，待设计部门明确确定后方可改动和施工。3.3.4和业主指定分包单位协调(1)立即给分包单位配合，主动提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等多种方便。相互合作，共同促进工程进度。(2)协调好同分包单位在施工中出现多种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量提升。3.3.5施工管理中协调(1)天天定时召开现场协调会，处理和处理施工中出现工种配合、工序衔接、材料供给和质量，进度、安全生产文明施工中多种问题。(2)每七天定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门汇报本周内施工情况，并和业主共同研究处理施工中多种矛盾。(3)项目经理部以旬为单位编制施工简报，向业主监理部门和企业总部汇报工程进度情况及需处理问题，确保施工顺利进行。3.3.6和其它部门协调(1)工程开工前，项目经理部主动和建设单位主管部门和城建、公安、市容、市政、环境保护、交通、街道办等政府主管部门联络，立即办妥相关手续，发明良好施工环境和气氛。(2)模范自觉地遵守各项法规、要求、主动配合上级部门和主管部门抽查监督。(3)进驻施工现场后，和施工现场四面单位和居民搞好关系，安排专员协调和处理各类问题。4施工布署及总平面部署41工程施工布署依据建设单位招标文件要求，结合本工程具体情况，我企业经过认真研究，决定选调我企业主力施工队伍，调配良好机械设备，采取切实可行优异施工工艺，以严厉认真态度，采取严格科学组织管理手段，亲密和建设单位合作，在确保施工质量前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。依据本工程实际情况，现作以下布署：(1)如中标，在三日内快速调集关键管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并依据工程需要和施工现场情况，合理安排必需施工生产、生活设施，做好施工现场平面部署，部署好水电管线路，满足工程施工需要。(2)因为本工程施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需施工生产及现场办公设施；其生活设施根据文明施工要求和施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、水泥库、试验室、配电房、机修车间、设施料堆放场地和临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职员宿舍、职员食堂、厕所等设施。(3)工程正式开工后，快速组织调集足够施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理施工，为后续砼垫层及钢筋砼基础施工发明条件。(4)0.000以下基础工程施工应采取全力突击施工方法，立即完成基础工程施工，消除天气影响原因，确保工程进度，减轻后期施工工期压力。(5)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力施工队伍。科学组织现场施工，充足利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。(6)因为本工程周围环境要求清洁卫生，达成清洁卫生标准。故一旦中标，将对施工现场内临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程文明施工和保护环境发明必需条件。(7)抓紧做好多种工程材料、构配件加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供给。安排专员作好市场调查，努力争取就近选择加工单位和大宗材料供给，降低转运步骤和损耗，降低工程成本。(8)为确保工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配置齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进160-180人左右。(9)加强施工现场安全保卫工作，采取切实有力方法，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。(10)搞好施工现场文明施工，充足合理利用现有施工场地，作到施工道路通畅、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充足考虑到单位工作人员正常休息原因，避免在夜晚十点钟以后作大噪声施工。42关键工序项目施工方法依据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济标准，拟对本工程关键工序施工方法做以下安排。4.2.1模板工程本工程为现浇钢筋砼框架结构，依据此设计特点结合我企业情况，确定采取SP70型定型组合钢框竹胶清水模板体系施工，并按全部二层模板需用量配置。以上体系模板含有重量轻、易安装、表面平整、刚度好等优点。采取该项技术比传统工艺可一次性降低模板投入量三分之一，降低钢管支撑投入量二分之一，并可降低操作工人劳动强度，提升工作效率，加紧施工进度，综合经济效益十分显著。使用本模板体系，当砼浇筑34天、砼强度达成50%时即可拆除楼板模，仅保留柱头和立柱，柱头和立柱待养护期结束时再拆除。模板外操作架采取48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采取碗扣型脚手架施工。 4.2.2钢筋工程钢筋加工和制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱及结构柱直径16mm以上竖向钢筋接头采取压力电渣焊连接；基础梁框架梁及圈梁纵向钢筋接头采取闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采取搭接绑扎连接。4.2.3混凝土工程砼运输在基础施工阶段采取机动翻斗车配合人力运浆车运输砼；在主体施工阶段采取塔吊吊运直接入模方法施工，处理砼垂直和水平运输问题，以加紧施工进度。砼振捣采取机械振捣，配置ZX50插入式振动器12台，B15（ZWT）平板振动器6台。4.2.4脚手架工程本工程外脚手架均采取搭设双排48钢管扣件式脚手架，并随楼层升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专题设计和编制施工方案。在主体结构施工时，内脚手架采取搭设满堂脚手架支模板，并随楼层升高向上翻搭，按配置二层脚手架需用量。室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。4.2.5垂直运输依据本工程具体情况，计划在地下基础施工完成后，主体结构工程开始施工前，施工现场安装一台QT-60型塔式起重机，处理本工程全部主体结构施工阶段全部钢筋、模板及其它材料、设施料水平和垂直运输问题（具体位置详见附后附图：施工现场平面部署图）。4.2.6安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程专业多，工艺复杂，施工中必需和亲密土建配合，相互协作，确保安装各专业施工质量。总体施工要求是：统筹安排，主动配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期完工，确保本工程质量达成一次性验收合格工程。43施工准备4.3.1技术准备(1)认真学习施工图纸和相关规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装形式和特点，明确各专业设计要求和标准。(2)认真进行图纸预审，为参与图纸会审做好准备。图纸预审内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明和其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线和预留孔洞、说明方面有没有矛盾。各专业、各工种施工图及其组成部分之间有没有矛盾和错误。合理化提议(3)深入补充和完善施工组织设计内容，编制特殊工序施工方案。(4)制订质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。(5)组织专业人员编制施工图预算和材料大表。(6)编制材料供给计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。(7)进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。(8)制订培训计划并上报劳动工资部，分工种分班组对进场职员进行培训。4.3.2现场准备和业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探汇报等资料。4.3.3生产准备(1)施工用水依据该工程实际估计情况，结合施工手册分别计算施工用水、机械用水、现场生活用水、生活区用水、消防用水。同时出现用水情况：搅拌机用水、砼保养用水、模板浇水润湿冲洗、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，因混凝土工程是采取商品混凝土，所以生产用水按砌砖日用水量计算。查施工手册选择系数：其中K1=1.15；K2=1.5；Q1=30m3；N1=250L/m3q1=K1*Q1N1/(T1-t)*K2/8*3600=1.15*30*250*1.5/8*3600=0.45L/s施工机械用水q2无特殊机械，故查施工手册选择以下系数。其中K1=1.15；Q2=1.5；N2=200m3 ；K3=2.0q2=K1Q2N2K3/8*3600=1.15*2*200*2.0/8*3600=0.32L/s施工现场生活用水量q3按200人计，查施工手册选择以下系数。其中P1=200人；N3=50L/人*班；K4=1.5；t=1q3=P1N3K4/t*8*3600=(200*50*1.5/1*8*3600)=0.52L/s生活区用水量q4按200人计，查施工手册选择以下系数其中P2=200人；N4=100L；K5=2.25q4=P2N4K5/24*3600=200*100*2.25/24*3600=0.5L/s消防用水按现场S25hm3以内，查施工手册q5取q5=10L/s总用量q1+q2+q3+q4=0.45+0.32+0.52+0.5=1.79L/s10L/s=q5故总用水量按消防用水Q=q5=10L/s，查表计算供水管径d=(4q5/V1000)1/2 (其中V=2.0m/s)d=(4*10/3.14*2*1000)1/2=0.0798m所以选择DN=80镀锌钢管作为施工给水总管。楼层消防用水和施工用水共用一根竖向供水管道。依据建设单位提供水源，结合配水管网部署标准是确保不间断供水情况下，管路铺设越短越好，同时考虑施工期间有移动可能性，分别从水源引到搅拌站、职员宿舍、食堂、卫生间等用水处，穿过临时道路时，水管埋地300mm，主水管设置阀门，以方便水管维修和移动，从而不影响生产、生活之用。考虑采取自来水水管供水时，高层建筑水压有可能不足，故施工现场在随楼层上升传输，可采取高压水泵给加压，将水传送至建筑物顶层。(2)施工用电施工用电量计算依据施工机械配置情况，结累计算，申请电量。依据工程所需，结合配置施工机械功率情况，查施工手册：其中K1=0.7；K2=0.6；K3=0.8；K4=1电动机平均功率因数COS=0.75；同时投入使用机械有：自升塔式起重机 QT60塔吊 60KW1=60KW蛙式打夯机 HW-01 2.2KW36.6KW钢筋切断机QJ5-407.5KW4=30KW钢筋弯曲机QJ5-457.5KW4=30KW振捣器插入式1.5KW20=30KW振捣器平板式1.5KW4=6.0KW蒸饭、开水炉18KW+10KW=28KW100扬程水泵5KW2=10KW竖向对焊机10KW2=20KW电焊机10KW5=50KW对焊机100KW1=100KW动力设备用电累计：P1=190.6KW电焊机用电累计：P2=170KW室内照明用电累计：P3=10KW室外照明用电累计：P4=3*7=21KW施工总用电量：P=1.05(K1*P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4)*(1+10%)=1.05(0.6*190.6/0.7+0.6*170+0.8*10+21)*(1+10%)=339.999KVA现场部署时，全部动力线路均设电缆沟敷设引进至施工总配电房后，再分别按用电类别分设各自专用配电箱，并安装三级保护装置来控制配电箱、柜。由业主所供电源至配电房再引出干线至场地内施工专用配电房。从施工配电房引出用电主干线，按JGJ59-99安全标准新规范要求对电力系统、配电导线等进行布设。配电箱及次干线1)在现场各固定用电机械处设置专用末端配电箱，实施专箱专用。2)每层配置1只电箱，电缆线沿脚手架结构边上升，电缆经过时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上，每层用电经过电缆拉接各流动小配电箱进行施工。施工照明1)场地北侧基坑角及塔吊上各设一只镝灯照明。2)建筑物作业高度照明采取在塔吊上各设两只镝灯进行照明。3)其它流动作业区域采取滚动式小型镝灯辅助照明。生活区照明、按常规部署。按安全规范要求，按各施工点具体要求分别采取不一样电压4.3.4物资设备(1)在公布“合格分供方目录”中选择材料供给单位，和之签署材料供给协议。(2)落实机械设备和多种工具用具，按计划组织进场。(3)各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，确保进场机械设备完好使用。4.3.5计划编制充足做好施工前期准备工作，本工程项目经理部关键组成人员立即就位开展工作。根据本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。44现场施工管理为了实现本项目确定质量和工期目标，应严格落实实施我企业依据ISO9001国际质量标准建立标准化质量确保体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用生产、生活环境。土建、安装工程协同作业，相互配合尤其关键，还建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间协作关系，避免相互推委和发生无须要返工事故。为了处理好和建设单位和工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定时召开工作例会，研究和处理施工中存在问题。项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位意见，改善我们管理工作，保障正常施工秩序。45总平面部署及施工总平面部署图4.5.1施工现场平面部署标准(1)平面伴随工程施工进度进行部署和安排，阶段平面部署要和该阶段施工关键相适应。(2)在平面部署中，应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地优化合理部署。(3)施工材料堆放应尽可能设在垂直机械覆盖范围内，以降低发生二次搬运为标准。中小型机械部署，要处于安全环境中，要避开高空物体打击范围。(4)施工现场平面部署应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格实施上级相关文明施工各类文件要求，做到现场四面围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令显著，办公设施整齐洁净，管理规范、安全达标。(5)电源、电线敷设要避开人员流量大道路及现场出入口，和轻易被坠落物体打击范围，电线尽可能采取暗敷方法。(6)本工程应着重加强现场安全管理力度，严格根据我企业项目安全管理手册要求进行管理。(7)本工程要关键加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场一直保持整齐、卫生、有序、合理状态，使该工程在环境保护、节能等方面成为一个名副其实绿色建筑。(8)实施ISO14000标准，部署控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。(9)施工现场设置便于大型运输车辆通行现场道路，并确保其通畅和路基可靠性。4.5.2施工现场总体布局4.5.2.1施工现场临设布局(1)因为本工程施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需施工生产及现场办公设施；其生