发电机组安装综合标准施工的综合标准施工组织设计.docx

发电机组安装施工施工组织设计1.项目组织机构设置1、项目机构设置为保安装工程建设任务，将由我企业成立发电机组及环境保护安装工程项目经理小组负担该工程施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理标准，设项目经理一名、电气工程师一名、环境保护工程师（现场负责）一名组成项目领导层。下设工程部、技术部、质检部、仓库，组成项目管理小组。2、 项目经理部 本工程实施项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从企业抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员 本项目以项目经理责任制为关键，以质量、进度、安全和资金管理控制为关键内容，以系统管理和优异技术为手段项目管理机制；同时严格根据ISO9001标准建立质量确保体系，形成以全方面质量管理为中心步骤、以专业管理和计算机辅助相结合科学化管理体制，以此出色地实现我们质量方针和本工程质量目标。3、项目部关键职能（1）全方面负责施工技术指导及技术管理工作，包含工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。（2）在城市质量监督部门领导下工作，负责工程安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。（3）负责项目标单价分割、成本核实，做好协议制订和管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。（4）本着对材料质量、企业效益负责宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、根据工程进度需要，编报材料用量计划。（5）根据国家财务制度要求，认真编制并严格实施财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，确保完成财务上交任务。（6）负责工程建设施工安全保卫和保密工作，并负责项目经理部日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员伤病诊治等工作。（7）认真落实国家相关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格根据国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出试验数据确保正确无误，使监理业主满意。（8）施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。4、组织机构中各岗位职责 1.项目经理1.1.受企业法人委托，全权负责工程项目标实施，对企业法人负责。1.2.对工程项目标质量、进度、成本及安全文明施工负全方面责任。1.3.负责和业主工程款结算及重大设计洽商签署。1.4.负责检验并指导项目标日常工作。 2.技术责任人2.1.对工程项目标施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。2.2.负责检验并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组日常工作。2.3.负责工程图纸会审工作；组织施工技术方法、施工技术交底及成品保护方法制订。2.4.负责组织通常质量事故处理及更正和预防方法制订。负责严重质量事故处理及更正和预防方法制订。 3.质检员管理职责3.1.负责项目工程质量检验工作，对项目总工负责。负责工程质量检验施工技术资料整理。3.2.负责分项工程质量评定。实施质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程施工，并向项目总工汇报。3.3.参与不合格分项工程纠正和预防方法制订。监督项目测量员工作。工程验收单填写及和业主和监理工程师联络工作。 4.安全员管理职责4.1.负责项目安全文明施工具体工作，对生产经理负责。和队长配合，安排好工程各项安全防护工作。4.2.随时检验现场各项安全防护工作，并作好检验统计。监督需改善安全防护工作落实。负责进场施工人员安全教育。4.3.实施安全否决制，对现场发生严重安全隐患，有权停止该部位工程施工，并向生产经理汇报。负责安全防护工作技术资料搜集整理。 5.资料员管理职责5.1.负责项目部工程技术资料及相关文件管理，对项目总工负责。 5.2.负责项目文件收发工作。负责施工技术资料及质量统计搜集、编目、归档。指导并监督项目部其它职能人员搜集好工程技术资料。准实施情况，纠正实施标准中偏差，重大问题提交企业标准化委员会。2.劳动力计划、车辆及机械设备投入和安排1、依据本工程实际情况和施工进度计划要求，我企业将派出本企业最优异劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力质量和数量不受季节影响。2、做好职员入场教育培训，搞好全员各项交底工作。按职员工作任务，区分不一样层次和培训内容，使职员有合适知识基础（包含高效率完成其各项任务方法和技能），以确保职员对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标认识。3、加强职员职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”意识，由安全部安全员组织培训，职员进场后进行三级教育，包含国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职员安全意识，把安全工作当头等大事来抓。4、落实各级人员岗位责任制。对职员进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案集体交底工作，使全体职员全部能掌握技术及质量标准；对关键部位除做具体交底外，还应作现场示范，促进操作人员了解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”内涵。劳动力计划表序号工程名称单位数量说明1发电机组施工工日30估算2发电机组施工排烟系统施工工日30估算3进、排风消声系统安装施工工日15估算4机组调试工日3估算总计工日78估算施工车辆、机具、计量器具需用计划序号仪器设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份用途备注1电焊机台1北京良好2钳形表0-50A只1德国良好3万用表FM30;FM14只6浙江良好4兆欧表Zc25-3 500V只1上海良好5砂轮切割机台3安徽良好6神仙葫芦HS5台1天津良好 7汽车起重机辆3安徽良好8装载机辆5上海良好9推土机辆2上海良好10自卸汽车辆5日本良好3.材料组织和供给我们将按协议文件明确约定：由发包人按指定供给商或限定品牌进行材料和设备采购，以上这些材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。现场施工前，我们将依据施工进度安排编制具体材料采购计划。1、依据施工图纸和进度计划要求，制订物资采购、供给计划，并以此落实各项物资招标、加工订货和进口材料到场跟踪。物资控制实施我企业物资管理相关文件要求。2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料调查核实，经样品报审合格后签署供货协议，采购协议要符合建筑协议法要求，由供方提供相关物资技术资料条款，有环境保护要求应注明，然后依据施工进度需要分期分批组织进场。材料供给方以江苏省建筑工程材料供给立案名目为依据。施工前应完成要求必检材料复试，向监理提交相关资料，报验多种进场物资。3为了确保工程质量，我企业将首选含有一级资质供给商作为我们供给商。在供给前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供给、机械设备情况及运输能力。4、其它材料设备选择：其它属于我企业采购材料和设备，我们将本着工程质量负责，对业主负责宗旨，根据施工进度分批提出采购材料明细、数量、品种及供货时间，严格按我企业物资采购控制文件和甲乙双方约定采购考察程序实施。5、各项周转材料要依据工程施工进展情况提前准备充足，依据现场需要随时组织材料进场。6、以材料进场计划为依据，做好现场材料存放场地平整、扎实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。7、材料管理员根据进度计划提前落实三大主材和关键大宗材料货源，以确保施工正常需要。8、具体材料用量见工程量清单报价书。4.关键施工方法、关键工序施工方案4.1关键施工方法 施工现场平面部署及说明，施工临时用水用电设计 本工程施工现场供水、供电、场内道路和施工所需临时用房，我项目经理部将按建设单位指定点集中搭设临时用房，服从统一布署。4.2关键工序施工方案1.主机吊装就位 （1）、在机组吊装就位前必需对现场进行具体考察，并依据现场实际情况编 制具体运输、吊装及安装方案。 （2）、发电机组由环城南路1#大门进入工地，利用1#塔吊卸车后直接将柴油发电机组垂直吊至1#发电机房；由关南路2#大门进入工地，利用6#塔吊卸车后直接将柴油发电机组垂直吊至2#发电机房；最终再用Q=5t卷扬机水平拖运上基础 安装就位施工工艺。 采取20#槽钢制作发电机组水平拖运托板。 （3）、当设备立即穿越楼板时四面应配置足够施工人员保护设备下放，确保 机组不碰吊装孔四面。 （4）、机组放至B2F后预先操设拖运滚杠在道木上，松开垂直吊装施工设施， 用Q=5t卷扬机水平拖运至基础，根据机组产品说明书和相关施工验收规范要 求安装就位。 (5)、使用垫铁等固定铁件实施稳机找平作业，预紧地脚螺栓。必需在地脚螺 栓拧紧前完成找平作业。采取楔铁找平时，应将一对楔铁用点焊焊住。 2.排气、燃油、冷却系统安装 (1)、排气系统安装：柴油发电机组排气系统由法兰连接管道、支撑件、 波纹管和消声器组成，在法兰连接处应加石棉垫圈，排气管管口应经过打磨， (1)、消声器安装正确。机组和排烟管之间连接波纹管不能受力，排烟管外侧包 一层保温材料。 (1)、燃油、冷却系统安装：关键包含油箱、卸油泵、循环泵、热交换器、 风机、仪表和管道安装。正确安装机组和储油罐位置，对储油罐焊缝质 量进行认真检验。 3.电气设备安装 (1)、发电机控制箱（屏）是发电机配套设备，关键是控制发电机送电及调 压。 (2)、柜相互间或和基础型钢连接应用镀锌螺栓固定，且防松零件齐全。 (3)、二次回路配线成束绑扎，不一样电压等级、交流、直流线路及计算机控制 线路应分别绑扎，且有标识；固定后不应妨碍手车开关或抽出式部件拉出或推入。 (4)、依据控制屏和机组安装位置安装金属桥架，应符合电缆桥架安装标准。 4.接地线安装 将发电机中性线（工作零线）和接地母线用专用接地线及螺母连接， 螺栓防松装置齐全，并设置标识。 应急柴油发电机房下列导电金属应做等电位联结：（1）应急柴油发电 机组底座；（2）日用油箱支架；（3）金属管，如水管、采暖管、通风管 道等；（4）钢门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框架等；（5）在墙上固定 消声材料金属固定框架；（6）配电系统PE（或PEN）线。 下列金属部件和保护接地PE（PEN）可靠连接：（1）发电机外壳； （2电气控制箱（屏、台）体；（3）电缆桥架、敷线钢管、固定电器支架等。 消声器安装正确。机组和排烟管之间连接波纹管不能受力，排烟管外侧包 一层保温材料。 燃油、冷却系统安装：关键包含油箱、卸油泵、循环泵、热交换器、 风机、仪表和管道安装。正确安装机组和储油罐位置，对储油罐焊缝质 量进行认真检验。 5接地线安装 将发电机中性线（工作零线）和接地母线用专用接地线及螺母连接， 螺栓防松装置齐全，并设置标识。 应急柴油发电机房下列导电金属应做等电位联结：（1）应急柴油发电 机组底座；（2）日用油箱支架；（3）金属管，如水管、采暖管、通风管 道等；（4）钢门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框架等；（5）在墙上固定 消声材料金属固定框架；（6）配电系统PE（或PEN）线。 下列金属部件和保护接地PE（PEN）可靠连接：（1）发电机外壳； （2电气控制箱（屏、台）体；（3）电缆桥架、敷线钢管、固定电器支架等。 6.机组接线 敷设电源回路、控制回路电缆，并和设备进行连接。 发电机及控制箱接线应正确可靠。馈电线两端相序必需和原供电系统 相序一致。 发电机随机配电柜和控制柜接线应正确无误，全部紧固件应牢靠，无 遗漏脱落、开关、保护装置型号、规格必需符合设计要求。 7.机组调试 （1）柴油发电机组电气调试方案 1）发电机本体调试 用双臂电桥测量定子绕组直流电阻，相间误差小于2%，换算至发电机 出厂试验同温度下电阻误差小于2%。 用1000V兆欧表测量定子绕组绝缘电阻和吸收比，绝缘电阻相间不平 衡系数小于2，环氧粉云母绝缘吸收比大于1.6。 以1.5Un+750V进行发电机定子绕组交流耐压试验，无闪络击穿现象。 用1000V兆欧表测量转子绕组绝缘电阻应大于0.5M。 测量转子绕组直流电阻换算至发电机出厂试验同温度下电阻误差 应小于2%。 用2500V兆欧表测量绝缘电阻替换对发电机转子绕组进行耐压试验。 测量发电机绝缘轴承绝缘电阻，应符合相关要求。 2）发电机保护回路整组试验 在发电机电流互感器极性、变比、试验正确前提下，在电流互感器二 次侧向保护回路加电流，进行过负荷、过流保护动作正确性试验。 5安全文明施工方法 为了施工现场安全施工，确保人身和设备安全，拟采取下列方法： a坚持安全生产责任制，项目经理、安全员对现场安全施工负总责。b安全员是现场安全执法员，全部施工人员必需接收其监督检验，在安全和生产发生矛盾时，实施安全一票否决权。 c坚持安全交底制度，开工前安全员依据安全施工要求结合现场实际情况向施工班组进行安全底，交底用书面形式进行，交底人和接收交底人同时推行签字手续,实施安全工作纵向到底,横向到边,责任到人,目标到岗。 d日常着重抓好“三宝“（安全帽、安全带、安全网）；“四口”（楼梯口、预留洞口、通道口、电梯口）防护工作；加强临时用电管理， 移动式配电箱,箱内一机一闸，并设漏电开关；搞好电焊机接零保护和手持电工工具漏电保护,氧、乙炔瓶应悬挂禁油和防火标识。夜间施工用照明用36V行灯确保安全。搞好现场消防工作，工棚内不准吸烟，电焊机施焊前必需移走易燃物件（距离施焊点10m外），预防火灾发生。 e. 项目经理每个月组织一次施工检验和安全评议活动,对检验中发觉问题即时批评教育并责令整改,对安全实施好进行奖励。 5.现场文明施工管理方法 a 为了强化现场施工管理，参与施工各专业工种除了严格实施各自安全操作规程之外，现场文明施工尤其关键，施工场所应保持整齐和清洁，安装施工所需材料、机具、半成品堆放不准妨碍操作、通行和装卸，废料和建筑安装垃圾要立即清除，努力争取物流有序。b 施工现场管理人员和工人应佩带分色或有区分安全帽。现场指挥、质安、等检验监理人员应佩带显著袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌。施工现场动火场所和放可燃物地方，应有显著标志和防火制度牌，配置有足够消防器材，防火疏散道路通畅。 c 严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取相关单位和群众谅解和支持，对可能发出噪声施工作业，要采取隔声方法，尽可能作到施工不扰民。 d 现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、应保持整齐卫生，有一个良好生产工作生活环境。 6.质量确保方法质量目标及确保方法 为了确保工程质量，达成协议约定质量要求，拟采取以下方法： 7.1认真实施ISO9000程序文件要求，加强对职员质量教育，树立“百年大计、质量第一”思想、提升职员质量意识； 7.2严把材料、设备关； a外购材料和设备必需在合格分承包方名单范围内选购，同时必需要有合格证和设备技术文件等相关资料； b材料或设备进场时，必需经过由质检员组织相关人员进行检验，合格后才能投入安装使用、，若发觉不合格时，必需按我企业不合格品管理措施相关要求处理； c坚持技术交底制度，施工责任人或施工员依据施工图纸和施工验收规范相关要求，结合现场实际，向施工班组进行技术交底，使操作工人明确施工工艺操作方法和工程质量标准，做到心中有数，按要求操作施工； d严格按图施工，在施工中若发觉施工图上存在问题，要立即向现场代表反应，不得自作主张，私自变更设计，必需取得设计变更通知或技术核定单等书面通知后，才能按修改设计施工； e. 坚持自检，互检和专职检验相结合制度，分项工程完工后，班组自检和互检，合格后，请质检员复检认可。若发觉不合格时，必需立即返工重作，不得把不合格工序转到下道工序去。分部工程完工时，由施工责任人组织质检员、施工员和班组长等相关人员进行检验评定。发觉问题，立即整改，整改完成后，再报请甲方代表复查。 7.3售后服务 （1）、我们将在品质确保期内按服务计划要求定时进行维护工作。并提供日夜二十四小时随传随到维修服务，配 合物业共同做好机电系统日常维护工作，我方在接到通知后2小时内，立即委派专业人员赶赴现场进行处理。 （2）、在要求质量确保期内，我方将负责本工程无偿保修、维护、技术咨 询服务。 （3）、在要求质量确保期以后，我方将一如既往本着“为用户着想、对用户负 责”宗旨，实施终生服务制度，为运行接管单位提供满意技术咨询、技 术支持和有偿保修等服务。 （4）、和供给厂商派遣技术人员共同对建设单位任命设施管理人员进行统维护保养培训。培训内容包含机器安装、日常维护、检验、修理、更换配件、调整、故障时对应操作等，培训方法以立即间和业主协商决定。 7.工期确保方法1、施工组织管理确保方法1.组织机构方法本工程实施项目法施工。我企业制订有具体而严格项目法施工管理实施细则，工程进度计划实施是对项目部考评一项关键内容，并有严格进度计划目标确保调整方法和奖励政策。工程施工前，项目经理须和企业签署“责任书”，项目部各级关键管理责任人，也要按其职责划分，层层签署“责任书”，明确项目部各级人员职责。加强管理考评，充足调动全体干部、职员主动性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.工期管理方法（1）每个月制订月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每七天生产调度会、每旬生产检验会、每个月计划会。（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检验、反馈及快速反应作用。（4）对各节点进度实施目标考评，建立进度目标奖励基金，对进度目标实现情况进行奖惩。（5）主动参与业主、监理组织多种协调会，主动配合业主和监理。协调和各参建单位及相关社会主管部门关系，发明一个良好施工环境，以确保工程进展。（6）在工程地质条件、自然灾难等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案重大改变，造成较多作业增减，施工关系改变时，现行工程和目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后目标工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场二十四小时值班制度，立即协调、处理、处理施工中出现问题。项目经理、总工程师及质检科长每个月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。2、工期技术确保方法1.编制合理具体进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将依据监理工程师同意施工计划，建立目标工期计划，关键对影响本工程直线工期单项工程关键线路进行控制。依据天天完成工程项目及工程量，经过比较分析，确定按目前施工进度继续施工将对目标工期造成影响，从而立即对现行计划及资源投入进行调整，达成全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期工程进度计划。2.制订合理技术方案依据进度计划，制订和本工程对应施工方案和各项目工程施工技术方法。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，立即分析原因及影响，并对计划给予调整，同时修订施工方案和相关技术方法，以确保总进度计划目标实现。3.依据施工方案作业面部署和施工班组配置，将工程进度计划按作业面分解，制订各施工班组作业进度计划，使各施工班组全部有明确进度计划目标。4.做好施工测量服务指导工作，立即进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好测量服务。加强技术人员现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检验，立即发觉施工中存在问题并提出处理处理方法。对于试验检测项目，立即进行检测并搜集整理、分析资料，指导施工，以确保工程顺利进行。3、人员确保方法1.我企业计划抽调精干管理人员，业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划实施。2.依据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。3.投入本工程专业技术人员须持有对应上岗作业证，在施工过程中针对出现新问题和新工艺进行必需技术培训。4、设备确保方法1.本工程项目即使不多，但砌体工程量相对较大，必需统一组织，统一调度，合理安排，充足发挥多种机械最好效益。2.依据施工需要配置数量足够、性能良好施工机械设备组织进场，并配置一定数量备用设备。凡投入本工程施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经企业机械设备部验收后方可调遣，以确保全部进场设备完好，确保设备在本工程施工中正常运行使用。3.配置数量足够、技术全方面、工种齐全修理力量，加强施工中机械设备日常维护和保养，各类机械设备均实施机长负责制，并制订奖惩方法，以确保机械设备完好率和利用率分别达成85%和75%以上。4.对部分采购困难、采购周期长设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。5、材料供给确保方法1.全部材料全部依靠陆路运输，所以，能否提前备足多种施工材料，是确保施工顺利进行关键。2.进场后，项目部物机科采购人员到多种材料生产地做深入调查，根本摸清材料质量情况、生产能力、运输供给能力等。3.对材料进场道路进行察看，发觉问题立即反应，确保进场道路通畅。4.依据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料月、周需求计划，关键材料需求量。5.项目部物机科采购人员依据材料计划立即和生产商、供给商签署生产、供货协议，严格按质量标准订货，确保工程材料供给不影响施工进度。依据本工程特点，为确保工期，必需进行科学管理，妥善穿插，有条不紊，充足利用时间、空间、人力、机械，在确保质量前提下，顺利完成此项工程。具体方法以下：建立以项目经理为责任人，工长和各班组长保工期领导小组，各分部分项工程计划直接落实到班组，谁耽搁谁负责，由月施工计划缩到旬计划、日计划，工长负责天天订出当日计划，晚上检验落实情况，出现问题立即处理。材料供给立即到位，材料员依据工期进度计划做好材料进场计划，受雨季影响砂、石水泥等材料提前进入现场。机械设备由专员看管、维修，绝不许可因机械设备造成停工、误工现象。工期确保方法要求：建立一个强有力组织机构，把生产进度落实到人头，各负其责，人人有责。各部门各负其责，层层确保自己计划不拖不等，有问题、有矛盾时立即向相关部门反应求得处理。采取各工种设置专业质检人员，严禁出现返工现象，根本消除影响工期不利原因，一次成优。组织好劳动力工作，做好材料进厂计划和材料贮备工作。为加紧施工进度，提升混凝土可掺用早强剂。确保工期组织体系方法：在组织上企业领导班子会议决定把此项工程作为企业关键工程来抓，现场成立企业领导指挥部。下设生产和质量检验部门，指挥部每七天开一次会，遇重大问题立即处理。组建一个优异项目经理部，设一套三员班子，选派生产骨干技术尖子，含有丰富施工经验生产管理人员，经理部每日一次会，发觉问题立即处理，不能处理立即上报，以达成处理目标。劳动力由企业派优异班组进入工地，材料由企业统一供给，调剂余缺，必需时全企业范围内调剂确保材料供给立即。由设备科派一个机修班常驻工地，时刻监视机械设备运转情况，避免因为设备故障造成误工现象发生。依据工期控制计划要求，编制月计划，旬计划，日计划，其中日计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划，多种流动计划。要认真对现场每个人员讲解工期计划，做到从了解形象计划安排，层层对工期负责，逐层立军立状，下级对上级负责。生产计划人员现场蹲点，对影响工期问题立即处理。对计划实施科学管理，进行计划实施检验处了处理。每七天一次调度会，处理和落实在实施计划过程多种矛盾。6、技术培训确保方法：1.分段施工、交叉作业；按总计划总工期要求，编制月、旬计划。2.开展劳动竞赛，调感人员主动原因。3.每日工作必需当日完成，如遇特殊情况下不能立即完成要立即调整计划，采取必需切实可行方法，以确保总工期按时完成。4.加强计划技术指导，协调多种矛盾，处理问题不过日，做到层层技术确保，不等、不靠全方面落实。5.加强工人技术素质培训，确保质量、技术完善就是确保良好施工作业循环。6.精选好施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员工人，使每个工人全部能达成熟练工人程度，以加紧工程速度。 7.选择优异设备，使作业能够真正交叉流水施工，各工种能充足发挥设备优势，形成良性循环，使各工种和设备亲密配合，达成不窝工目标8.总平面图、进度安排横道图1. 现场总平面部署标准 施工总平面部署根据经济、适用、合理、方便、功效区划分明确标准，在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料、机械场地要求前提下，最大程度地降低场内二次运输，在平面交通上尽可能避免各施工队伍相互干扰，功效分区和现场用水、用电要符合现场卫生及安全技术要求和防火要求，满足安全、文明生产需要。2. 施工平面部署依据（1）招标文件及图纸相关要求（2）现场临界线、水源、电源位置和勘察结果（3）总平面图、建筑平面图、立面图（4）总进度计划及资源需用量计划施工现场平面图序号名称施 工 进 度81523303745536067758390981051131201271351431501581651721801施工准备2排气系统安装 3燃油系统安装4冷却系统安装5机电设备安装6接电线安装7机组接线8机组调试9完工验收