电网企业标准数字化多目标协同管理模式探究与实践.pdf

中国质量监管2 0 2 4 年第3 期理论探索电网企业标准数字化多目标协同管理模式探究与实践王思宁夏保冰王雅倩摘要：本文针对国家电网公司标准数字化转型项目协同管理的难题，探讨了多目标协同管理模式在企业标准数字化转型中的应用和实践，介绍了国家电网公司在推进标准数字化转型工作基础研究、试点验证和系统建设三方面工作，旨在为电网企业多目标协同管理和标准数字化转型提供参考。关键词：多目标协同管理、标准数字化转型、企业管理多目标协同管理模式的构建（一）构建背景国家电网公司积极响应党中央、国务院印发的数字中国建设整体布局规划和国家标准化发展纲要战略部署，推动数字技术赋能标准化工作，统筹规划标准数字化转型工作，充分调动“产、学、研、用”50 多家单位，积极协调“技术研发、产品集成、测试验证、成果运维”四方面能力，以标准文本数字化、标准研制数字化和标准实施数字化为主线，实施标准数字化科研、标准数字化试点和数字标准馆建设重点任务，策划并推进基础研究、试点验证和系统建设项目集协同发展，互进互促，加快推进新质生产力形成，助推新型电力系统构建。同时给管理工作带来了巨大的挑战，标准数字化科研、标准数字化试点和数字标准馆建设及相关子项目的研究目标各不相同，且成果间具有一定的关联性，呕待建立起基于多目标的协同管理模式，为整体工作目标的达成提供助益。（二）设计思路为有效管理标准数字化建设工作，确保挂图作战高效实施、各成果之间紧密联系，国家电网公司汲取“综合集成管理”的核心理论与思想精髓，提出构建一种创新的管理模式，该模式将科研、试点、系统按目标进行分级，以“实现国家电网公司标准数字化转型”为一级目标，以“完成标准数字化试点、标准数字化科研和数字标准馆建设”为二级目标，以“完成各项具体工作及成果”为三级目标，旨在满足多单位协同参与、多目标交叉协同推进、多项技术并行研发等实际需求。通过各级目标之间协同配合，合理调配资源，优化工作流程，使各项目成果相互促进，共同提升，最终实现资源最优配置和整体效益最大化。该管理模式将为国家电网公司的标准数字化转型提供有力支撑，推动公司迈向更高效、更智能的发展道路（三）模式构建根据上述设计思路，构建科技部、数字化部双牵头，下设管控、研发、产品、测试、成果五个小组，结合科研、试点、系统三大重点项目类别，以作战视图为项目管控核心的管理模式。106本版责编/苟明一是科技部、数字化部双牵头，采取挂图作战的方式，建立了一系列包括“月度通报、季度督导会、半年度成果汇报会、专家团按需现场指导”等的制度体系。通过科研与数字化两条线路并行推进，高效协调了跨目标合作，指导管控组对基础研究、试点验证和系统建设项目集中进行统筹管理，实现了多家单位的共同参与，形成了强大的发展合力二是管控组下设研发、产品、测试和成果四个工作组，对口管理相应的工作，通过作战视图整体规划，实现项目间时间可控、成果衔接，实现成果本身的合理时间规划和全生命周期管理，实现多个目标有效交叉协同三是将建设工作进一步细化为基础研究、试点验证和系统建设三个方面并设置多层级目标，在流程和技术上明确了各方面间的逻辑关系，为多项技术同步研发、推动技术成果衔接打下了坚实基础（四）管理方式1.协同管理在科技部和数字化部的统筹管理下，各参与单位根据自身专业领域、设备配备、人才培养及标准化基础等因素，通过建立可视化作战视图和成果联动机制，保障各项目标间能够高效协同、资源共享，最终实现公司标准数字化转型的整体目标。为了确保工作的顺利开展，科技部和数字化部以整体目标为导向，组织策划并实施了挂图作战，综合考虑了各参与单位的基础情况，使合适的单位参与到合适的项目，发挥各类型单位优势，达到资源的最优化配置和最大化利用，为公司数字化转型提供了坚实的基础支撑，规范了业务流程，提高了公司整体的管理水平。统筹层管理策略(管控组)组织由科技部、数字化由研发、产品、测部统筹管理，实施拖试和成果等各组实协同挂图作战，建立月度通报、季度督导会、半年度度在专业领域内协调成果汇报会、专家技术合作，促进成团按需现场指导等果形成制度由研发、产品、测及各支撑单位根试和成果等各组在据自身情况，同由科技部、数字化分组框架下，执行计划部根据一级目标设总体规划并协商二协同立总体规划由科技部、数字化部牵头，协助各分组和各参与单位厘管理分组，根据分管控清清责任、权利与利配机制，将工作落协同益益关系，统筹建立实到具体单位和责跨专业、跨部门、任人跨单位的合作共享及利益分配机制2.成果管理为确保多目标协同管理模式中各级目标的顺利实施，国家电网公司采用“PDCA”循环思想，以成果的系统性产出和高水平应用为导向，打通目标间各类成果的应用及转化渠道，及时归拢公司标准数字化发展过程中的管理、技术和业务等经验，及时开展科研成果的验证工作，并将成熟成果按照可应用方式及时应用于系统建设或直接推广，在促进公司标准数字化转型的同时，探索形成电网业务标准数字化典型经验集。为下一步对外输出成功经验，不断巩固公司在能源标准数字化领域的领先地位，积极推动国内国际标准数字化协同发展奠定坚实基础。事前管控策略由管控组和成果组牵头，其他各组配合，依据项目他各组配合，从目标层面把控项系统住任务书厘清各目标及项目目成果的转化进度和成熟程度，性产间执行顺序，根据实际情从系统性、先进性、完整性和适出况设立灵活的目标作战视用性等角度对项目成果进行检查图及资源管控表并监督执并汇总，确保成果高效地系统性行由管控组牵头、成果组协技术层管理策略执行层管理策略(四个技术分组)(下属公司）由各试点省公司及各支撑单位负施分项目管理，责具体技术工作并提出协同需求由各试点省公司步调整单位内的生产经营目标，级目标的阶段性计使得全公司从划（作战视图中的“规划-计划一具体任务）目标保持同步执行单位必须确保各项工作“有章可循、有据可查，有人负责、有人监督”事后管控策略由成果组牵头、管控组协助，其产出助，其他各组提出需求，由管控组牵头、成果组协助，统在目标执行过程中开展项管全公司标准数字化对外服务项高水目成果的“共享、采纳和目，依据资源管控表调配项目资平应复用”，确保最终形成一源，及时总结和更新经验复用情用个“可复制、可推广、可况，在电力行业内率先建立标准借鉴”的标准数字化模式数字化对外服务能力和一套可推广成果集107中国质量监管2 0 2 4 年第3 期【理论探索二、多目标协同管理模式的实践国家电网公司积极推动多目标协同管理模式在标准数字化领域的应用，全面推进电力低碳、设备管理、营销服务、数字化、工程建设、供应链管理、调度运行等新型电力系统重点领域的标准数字化建设，使标准数字化赋能业务发展。“双碳”背景下，能源是主战场，电力是主力军，加快推进传统电力系统向新型电力系统转型升级成为必然趋势。国家电网公司积极探索标准数字化在电力低碳领域的验证和应用，融合多目标协同管理模式，实现电力低碳领域的提质增效。国家电网公司积极开展电力低碳领域的标准梳理和新增标准编写工作，与此同时，收集与非电能耗相关的历史数据，持续完善电力低碳知识体系结构，开展电力低碳相关政策法规文件的收集整理，不断完善电力低碳领域标准体系，为专业标准馆和数字标准馆建设提供丰富的标准资源。积极开展标准数字化业务场景建设工作，率先开展标准、技术、系统等成果在业务中验证。在标准数字化生活碳达人低碳应用场景中，拓展了绿色低碳场景，完成空调负荷侧响应场景建设，实现居民空调负荷侧低碳响应。在碳监测低碳应用场景中，基于用能碳排放核算模型，汇总实现行业总用能碳排放量实时监测，结合能耗数据实况，交错组合子级区域、子级行业维度碳排放量，实现农林牧渔业、工业、建筑业等七大目标行业碳排放量实时监测。场景化多元探索反哺技术开发和系统建设工作，推动标准数字化整体工作进展，实现基础研究、试点验证和系统建设成果互促，螺旋上升，最终达到标准数字化转型的目标。生产设备是生产力的重要组成部分之一，是企业从事生产经营的重要工具。国家电网公司对设备领域的7 大专业、7 2 类设备进行了全面梳理，归纳出1 8 55项设备专业常用技术标准，为专业标准馆和数字标准馆的建设提供了丰富的数据资源，实现数量级数据汇聚。试点开展技术标准结构化拆解和应用，组织探索技术标准解析规范，制定了一系列公司标准数字化通用规范，如电网主设备知识图谱规范电网主设备文本语料解析规范等，为共性关键技术研究提供了规范指引，为数字标准馆建设提供有力保障。率先开展标准数字化验证工作，通过与标准数字化科研成果联动，以PMS3.0专业应用贯通的方式，将研发实施成果纳入业务实施流程，持续优化业务流程，实现标准数字化为业务端持续增效赋能。通过实施多目标协同管理模式，国家电网公司已经初步实现了标准数字化对新型电力系统重点业务领域的提质增效。公司将进一步优化多目标协同管理模式，研究重点业务领域一线需求，进一步探索标准数字化赋能业务全生命周期管理方式，助力新型电力系统建设三、结论在企业标准数字化转型的过程中，多目标协同管理模式展现出了明显的优势和积极的效果。国家电网公司通过实施明确的总体指导方向、切实可行的目标体系、高效的协调机制以及合理的资源配置等策略，成功实现了公司内部各专业的协同合作，大幅提升了整体工作效率，并逐步构建起了新质生产力。对于其他企业来说，借鉴国家电网公司的成功经验，并根据自身实际条件灵活采用多目标协同管理模式，将有助于提高适应市场变化的能力，推动企业的可持续发展作者单位：北京国网信通埃森哲信息技术有限公司108