房地产行业基准职位列表及岗位职责样本.doc

房地产行业基准职位列表

二零零四年

企业管理层
对应岗位编号
营运战略计划层
总经理/常务副总 （Vp001）
财务副总（Vp011）
开发副总（Vp021）
工程副总（Vp031）
销售副总（Vp041）
人事行政副总（Vp051）
岗位层级
财务管理(Fa)
审计管理(Am)
人力资源(Hr)
行政管理 (Oa)
用户服务(Cs)
专业战略计划层
财务总监(Fa002)
总审计师(Am002)
人力资源总监(Hr002)
行政总监(0a002)

中层经营管理层/资深专业人员
财务经理(Fa003)
融资经理(Fa013)
审计经理(Am003)
人力资源经理(Hr003)
行政经理(Oa003)
用户服务经理(Cs003)
基层经营管理层/高级专业人员
成本费用主管(Fa004)
税务会计主管(Fa014)
期款主管(Fa024)
审计主管(Am004)
薪酬福利主管(Hr004)
招聘培训主管(Hr014)
绩效考评主管(Hr024)
行政主管(Oa004)
系统运行主管(Oa014)
用户服务主管(Cs004)
专业人员
总帐会计(Fa005)
税务保险会计(Fa015)
成本费用会计(Fa025)
稽核专员(Am005)

人事专员(Hr005)

行政专员(Oa005)
系统管理员(Oa015)
高级秘书(Oa025)
用户服务专员(Cs005)
初级专业人员/操作人员
出纳员(Fa006)
资产管理员(Fa016)

人事助理(Hr006)
部门秘书 (Oa006)
前台(Oa016)

岗位层级
项目开发(De)
工程前期 (Pe)
综累计划(Cp)
协议预算(Cb)
招标材料(Ma)
专业战略计划层
开发总监(De002)
中层经营管理层/资深专业人员
市场调研经理(De003)
前期经理(Pe003)
总设计师(Pe013)
计划经理(Cp003)
协议预算经理(Cb003)
材料经理(Ma003) 招标经理(Ma013)
基层经营管理层/高级专业人员
市场调研主管(De004) 投资主管(De014) 投资分析师(De024)
前期主管(Pe004)
征地拆迁主管((Pe014)
设计师(Pe024)
计划主管(Cp004)
高级造价师(Cb004)
材料主管(Ma004)
招标主管(Ma014)
专业人员
市场调研员(De005)
前期专员(Pe005)
建筑计划(Pe015)
市政计划(Pe025)
电气计划(Pe035)
经济测算(Pe045)
统计员(Cp005) 监察员(Cp015)
预算员(Cb005)
材料员(Ma005)
招标员(Ma015)
初级专业人员/操作人员

文档管理(Pe006)

协议管理(Cb006)

岗位层级
工程项目(Pc)
营销管理(Ms)
房管经营(Pm)
物业管理(Rm)
法律事务(Le)
专业战略计划层
工程项目总监(Pc002)
工程专业总监(Pc 012)
市场推广总监(Ms002)

中层经营管理层/资深专业人员
工程项目经理((Pc 003)
市场策划经理(Ms003) 销售经理(Ms013)
房管经理(Pm003)
物业经理(Rm003)
法律事务经理(Le003)
高级法律顾问(Le013)
基层经营管理层/高级专业人员
工程项目主管((Pc 004)
市场策划主管(Ms004) 销售主管(Ms014)
房管主管(Pm004)
物业主管(Rm004)
法律顾问(Le004)
专业人员
土建装修工程师(Pc 005) 设备工程师((Pc 015) 强弱电工程师((Pc 025) 水暖工程师((Pc 035) 园林工程师((Pc 045) 市政工程师((Pc 055)
市场策划专员(Ms005)
销售代表(Ms015)
房管专员(Pm005)

法律助理(Le005)
初级专业人员/操作人员

1. 财务管理
基准岗位名称
职位代码
基础职责描述
财务总监
Fa002
< 领导企业财务工作，依据企业发展战略和业务进展情况，制订财务发展计划和发展策略
< 依据企业总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制订企业各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长久发展目标
< 指导财务部确定年度工作关键和年度工作目标，使部门近期工作关键突出，符合企业发展要求
< 在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、关键及疑难问题，确保财务工作顺利开展
< 在分管部门业务范围内，就重大问题和相关政府部门、公检法及金融税务部门联络和交涉
< 合理配置人力资源，确保含有合适技能管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提升她们技术水平和管理能力，营造主动工作环境，充足调动管理层工作主动性和发明性
< 支持、宣传、强化和捍卫企业价值观和经营理念，对企业总体发展提供有价值建设性意见，推进企业全方面健康发展
< 参与企业重大决议，就财务等方面问题提供支持和意见，确保企业发展、运行正当性和利润
财务经理
Fa003
< 依据企业发展战略和整体财务发展计划，制订财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持
< 协调财务部工作，使各岗位能够愈加好配合, 以促进企业整体目标实现
< 依据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督企业财物运行
< 管理企业财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清楚，财务分明，审定企业内部年报，确保企业财务工作规范化
< 按期进行税务缴纳及税收管理，确保分企业经营正当化，提供董事会需要相关财务资料
< 管理企业职员工资、福利，组织对应财务工作
融资经理
Fa013
< 企业经营领域市场战略分析、估计、前景展望和拓展策划
< 拟制融投资汇报，实施融投资立项、谈判和并购
<  企业项目基金立项申请、跟踪、报批、实施、验收
< 企业重大经营管理信息和财务信息归纳、分析和对外发送，并和信息接收者进行沟通
< 企业股权类、融资类文案协调组织、对应实施、及规范保管
< 对企业战略融资提出见解、参与谈判
成本费用主管
Fa004
< 在财务经理领导下，根据国家财会法规、企业财会制度和成本管理相关要求，负责拟订企业各部成本核实实施细则，在上级同意后组织实施
< 主动会同相关人员对企业重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关成本资料
< 当企业推行全方面成本核实管理时，帮助相关主管制订总体方案和实施措施，确定各类成本定额、标准，并帮助各部门和下属子企业推广培训
< 不停监督、调查各部门实施成本计划情况，并就出现问题立即上报
< 学习、掌握优异成本管理和成本核实方法及计算机操作，提出降低成本控制方法和提议
< 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务结果，具体负责编制企业月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核实工作
税务会计主管
Fa014
< 在财务管理经理领导下，根据国家税收保险等相关要求，负责拟订企业各部门税务工作计划，在上级同意后组织实施
< 负责企业税金计算、申报和缴纳工作，帮助相关部门开展财务审计和年检
< 根据国家对应要求，核实企业职员个人所得税，并负责登记、缴纳
< 核实法定保险和补充保险个人、企业缴纳部分，并管理相关资金
< 整体维护财务信息数据，为企业进行相关财务决议提供支持
< 按月正确计算固定资产折旧，定时或不定时地组织清产核资工作
< 立即做好会计凭证、帐册、报表等财会资料搜集、汇编、归档等会计档案管理工作
< 主动进行财会信息分析和评价，向领导提供立即、可靠财务信息和相关工作提议
期款主管
Fa024
< 和银行、保险企业及律师事务所保持联络和沟通，立即把握这些相关部门信息
< 进行银行按揭贷款和公积金贷款操作
< 解释和帮助审核贷款协议条款
< 提议业主怎样合理分配贷款期限
总帐会计
Fa005
< 在财务经理领导下，根据企业财会制度和核实管理相关要求，负责企业多种核实和其它业务记帐工作
< 依据会计制度要求，设置科目明细帐和使用对应帐簿，认真、正确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记立即、帐证相符，发觉问题立即更正
< 立即了解、审核企业原材料、设备、产品进出情况，并建立明细帐和明细核实，了解经济协议履约情况，催促经办人员立即办理结算和出入库手续，进行应收应付款项清算
< 负责固定资产会计明细核实工作，建立固定资产辅助明细帐，立即办理记帐登记手续
< 负责企业各项债权、债务清理结算工作
< 正确进行会计核实计算机化处理，提升会计核实工作速度和正确性
< 帮助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案整理、归档工作，就职责范围问题提出工作提议
税务保险会计
Fa015
< 在财务经理领导下，根据国家税收保险等相关要求，负责拟订企业各处税务工作计划，在上级同意后组织实施
< 负责企业税金计算、申报和缴纳工作，帮助相关部门开展财务审计和年检
< 依税法要求做好印花税贴花工作及对应缴纳统计
< 根据国家对应要求，核实企业职员个人所得税，并负责登记、缴纳
< 核实法定保险和补充保险个人、企业缴纳部分，并管理相关资金
成本费用会计
Fa025
< 对企业各个项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关成本资料
< 根据企业成本核实管理要求，确定各类成本定额、标准，并帮助各部门和下属子企业实施
< 核查各部门实施成本计划情况，并就出现问题立即上报
< 学习、掌握优异成本管理和成本核实方法及计算器操作，提出降低成本控制方法和提议
< 做好相关成本资料整理、归档、数据库建立、查询、更新工作
出纳
Fa006
< 在财务管理经理领导下，根据国家财会法规、企业财会制度相关要求，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务
< 依据审核无误手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务﹔立即依据银行存款对收单，在月末作出对应调整，做到银行对帐单相符
< 登记现金和银行日志帐，做到月结日清，确保帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发觉差错立即查清更正
< 审查临时借支用途、金额和同意手续，严格实施采购领用支票手续，控制使用限额和报销期限
< 正确编制现金、银行记帐凭证，立即传输给财务登帐；配合对应收款清算工作
< 严格审核报销单据、发票等原始凭证，根据费用报销相关要求，办理现金收支付业务，做到正当正确、手续完备、单证齐全
< 负责妥善保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、帐册、报表等会计资料整理、归档工作和企业财务保险柜安全使用
资产管理员
Fa016
< 对国资局、财政局等上级部门交送报表
< 依据企业综合考评措施对子企业经营业绩考评
< 清产核资资料保留、管理和调整
< 配合企业制度，帮助做好清产清资和资产重组工作
< 依据企业要求，加强在资产运行各关键领域运作

2.审计管理(AM)
准岗位名称
职位代码
基础职责描述
总审计师
Am002
< 主持制订企业审计长久计划和年度审计工作计划
< 充实审计人员，培养推荐审计骨干
< 安排布署审计工作任务，起草、签发相关汇报、文件
< 审定审计汇报，作出审计结论和决定，负责向企业领导汇报工作
< 参与企业相关财务制度、管理措施研究、制订，参与相关工作会议
< 组织制订企业审计工作制度和管理制
< 负责本部门人员工作考评
< 协调和企业内外各单位、各部门工作关系
审计经理
Am003
< 帮助领导搞好部门内相关行政、管理工作
< 在总审计师领导下，主持审计处日常工作，改善和完善审计工作基础管理
< 主持审计工作实施，指导和监督各项审工作
< 对审计中发觉管理方面问题，向领导报送审计报表或审计调查结果，并依据要求向相关部门通报审计结果
审计主管
Am004
< 参与审计项目标实施工作，帮助领导处理审计工作业务难点，把关审查各类业务汇报、报表，把好审计关口
< 起草企业审计工作计划、计划、工作汇报、规章制度等
< 督办经企业领导同意审计结论和处理实施情况，并向领导汇报
< 负责本部门人员业务培训
稽核专员
Am005
< 审计企业财政预算实施情况和决算
< 审计企业预算外资金收支及其使用情况
< 审计企业资产、负债、损益情况
< 审核现金收、付款原始凭证，确保收支业务正确
< 进行各项专题审计调查和稽核

3.人力资源
准岗位名称
职位代码
基础职责描述
人力资源总监
Hr002
< 计划企业人力资源未来发展，使之符合企业整体战略方向
< 主持人力资源部全方面工作，依据企业经营和发展计划，制订人力资源发展计划和年度计划，报企业董事会/总经理同意后实施，加强人力资源估计和统筹管理，为企业连续发展提供充足而优异人力资源
< 全方面负责招聘、培训和发展、薪酬、职员福利等战略和政策制订和实施
< 考察、考评、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好企业中层管理人员晋升或调整，确保企业含有优异中层管理队伍
< 参与企业重大决议，就人力资源方面提出意见和提议，并解答相关问题
< 综合分析多种人力资源数据，为企业业务发展提出合理化提议
人力资源经理
Hr003
< 依据企业业务发展方向和年度任务，制订出符合各级管理人员和专业职员发展培训计划，经过定位正确而立即培训，确保企业业务顺利发展
< 依据企业现实状况、定位、发展需求和企业运行情况和市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到企业薪酬政策符合企业整体发展，使其含有外部竞争力和内部公平性
< 负责制订企业统一招聘、考评、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动协议、劳动保险等人事管理制度确实定并监督实施
< 依据企业年度发展计划和战略，制订绩效考评具体指标和考评措施和绩效考评和薪酬结合具体措施，做到经过绩效考评实现职员和企业通畅沟通，经过绩效考评实现企业整体目标
< 制订企业福利政策，在符合国家标准前提下，依据企业具体情况，制订能在最大程度上满足职员整体需求补充福利政策
薪酬福利主管
Hr004
< 草拟企业年度薪酬福利计划，报上级审批，确保制订薪酬福利制度能够发挥吸引、保留、激励职员作用
< 定时搜集市场薪酬福利信息和数据，配合咨询企业完成薪酬福利调查工作，从而掌握第一手薪资材料，为企业薪酬福利政策制订和调整提供客观数据和信息基础
< 组织企业薪酬福利制度落实和实施
< 依据企业业务发展情况和市场水平，制订企业薪酬调整具体实施措施，报上级审批
< 依据制订薪酬福利政策，核实企业年度人工总成本，并在年底业务结算时核实人工总成本占各项经济指标百分比，为企业成本核实提供数据支持
< 组织制作企业每个月工资报表，确保按时发放工资
招聘培训主管
Hr014
< 依据企业业务需要和人力资源计划制订企业年度招聘计划和预算，争取在最合理支出内招聘到企业最需要、适宜人才
< 开拓和利用多种招聘渠道，对应聘人员基础素质进行面试把关
< 建立职员信息数据库，随时提供人力资源情况分析，为企业决议提供依据
< 依据企业业务发展和人力资源计划，确定具体培训计划和预算，并向上级报批
< 统筹安排企业培训资源，并合理使用培训费用，完成培训计划，组织对应培训效果信息搜集和考评
绩效考评主管
Hr024
< 依据企业关键业务、发展战略和人力资源整体计划确定企业绩效考评制度和措施，报上级审批
< 依据审批后绩效考评制度具体实施职员月度考评、评定工作，并将考评文件进行归档
< 尤其组织年中、年底两次关键考评，帮助各部门责任人和下属职员进行沟通，确保考评结果实事求是，全方面反应职员工作表现
< 依据企业整体业绩和职员个人成绩，确定绩效奖金分配方案，报企业审批，方案经过后进行落实实施
< 依据考评结果，提出各级人员升降激励提议，为人力资源经理提供决议参考
< 依据企业业务发展或调整，立即调整绩效考评指标，确保经过绩效考评实现为企业整体战略服务目标
人事专员
HR005
< 帮助人力资源经理编写企业人力资源管理制度
< 帮助薪酬主管进行职员工资和各项福利报表制作，确保工资能够按时发放
< 帮助招聘培训主管办理职员入职和离职、劳资、社保手续
< 帮助招聘培训主管，进行对外联络，包含招聘、培训机构信息搜集
< 帮助绩效考评主管进行职员绩效考评文件整理和保管
< 审核职员考勤，核定职员加班补休或加班工资
< 整理、存档人力资源管理多种过程、结果文件
人事助理
Hr006
< 初级管理或培训岗位，负责办理日常和雇佣相关手续
< 为人力资源部门其它工作人员提供支持性工作
< 搜集相关人力资源管理各方面文章、资料，定时整理和汇总
< 整理、存档人力资源管理多种过程、结果文件
< 管理人力资源部门多种文件上传下达和保管存档工作

4.行政管理
基准岗位名称
职位代码
基础职责描述
行政总监
Oa002
< 制订企业综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活
< 确定企业行政方面各项规章制度，督促所属人员严格实施企业行政方面相关要求，做到依章办事，有章可循，计划企业各项行政运行管理
< 组织相关人员按企业董事会制订经营战略，协同企业各部门编制企业年度工作计划及企业经营指标
< 依据企业经营管理工作情况，按企业领导要求，负责组织起草综合性业务计划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和企业请示、通知等公文函件并审核待签发文稿
< 筹备股东会、董事会、总经理办公会议召开，组织编写会议纪要和决议，并检验各业务部门落实实施情况
< 确定企业总部固定资产、低值易耗品、办公用具等方面管理规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责企业行政费用预算和控制
< 在企业责任人领导下，协调、平衡各部门之间关系，汇总各部门规章制度，制订修改企业相关行政管理方面制度并监督实施
< 组织、安排关键客人来访接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和企业理念，树立企业良好形象
行政经理
Oa003
< 依据企业发展战略和综合管理工作确定整体目标，制订具体工作计划，并在审核后落实实施
< 依据企业领导要求，帮助上级领导起草本企业综合性经营管理汇报、总结、计划、决议等文件、函件
< 起草企业综合管理制度、工作总结、年度简报等关键管理文件，并上报领导
< 帮助上级领导筹备关键会议，协调好各方面工作，确保关键会议顺利召开
< 帮助上级领导确定企业固定资产管理措施，确保企业固定资产不会向外流失
< 做好企业物业管理相关工作，为职员发明良好办公环境
< 负责企业企业文化建设，组织对应企业内部期刊、网站制作和宣传
< 组织安排关键用户、客人来访吃、住、行等方面工作
行政主管
Oa004
< 完成企业固定资产管理，低值易耗品、办公用具购置、验收、登记、发放工作，提升物品使用率，确保业务正常开展，并预防企业资产流失
< 起草企业文书、档案（包含文书、技术、财务、人事）管理制度
< 组织相关人员做好公文收发、打印、通讯和文书档案管理和印章等使用工作
< 帮助领导做好办公室相关行政接待事务, 做好来信来访接待及关键客人接待工作
< 帮助领导对企业总部办公场所（物业）各项费用进行审核，确保费用报销真实性，参与企业房屋装修、营业场所装修、监控设计审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求
< 进行企业车辆使用调度，确保企业领导和业务用车
< 督促勤杂人员做好企业办公场所绿化、美化工作、确保办公场所美观、有序,组织企业财产保卫工作，确保企业财产安全
系统运行主管
Oa014
< 负责对企业电脑和系统进行优化
< 确保硬件和软件信息系统最好选择
< 搜集全部可利用技术信息，估计提升数据处理可行性，并确定它在企业内部可实施性，负责协调组织各部门信息管理工作
行政专员
Oa005
< 管理企业总部文件整理、归档工作，经过整理排架、编号排序、编制检索等实现企业文件检索方便，便于使用和档案安全
< 负责企业各类文件签收、呈送、分发及借阅，并做好统计，确保无遗漏
< 负责办公室文稿打印、发送、归档和企业办公用具、图书资料使用、借阅工作
< 搜集国家相关管理制度、法规等文件，为领导和企业管理提供支持
< 帮助部门领导做好外联和接待事务
< 会议通知、会议场所安排
< 负责行政办公室人员考勤工作
系统管理员
Oa015
< 实施电脑程序并修改现存程序
< 维修并处理PC硬件、软件、LAN和网络工作
< 引导并培训职员使用IT应用软件
< 联络IT硬件软件购置和维护
高级秘书
Oa025
< 为总经理提供一切所需文书性支持工作，组织撰写或校对以企业名义上报外发综合性文字材料，负责组织起草总经理会议材料
< 负责企业办公会相关事宜，并办理会议议定事项
< 督促、检验、催办上级批件，企业领导批件及总经理办公会议议定事项办理工作
< 帮助做好年度工作会议文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，和综合会议会务工作，而且整理成通报文件
< 负责纪录、整理总经理办公会会议纪要，记好大事记
< 完成外文文件翻译工作
部门秘书
Oa006
< 帮助部门经理处理日常工作中往来各类文件，建立系统化文件管理
< 负责门各类相关文件翻译工作
< 帮助部门经理和各部门之间及本部门内沟通，处理日常工作中往来各类文件，建立系统化文件管理
< 负责文书收发、运转、检验、指导有文档工作业务管理，负责保密工作
前台
Oa016
< 接听电话，转接正确，做好企业对外形象第一关
< 帮助领导进行文档录入工作
< 办理企业外发邮件、快递，同时做好邮件、快递签收工作
< 接待来访来宾，引领到会客室，并通知相关责任人
< 处理来往信件、传真，立即上传下达
< 办理领导交付临时性工作

5.用户服务
基准岗位名称
职位代码
基础职责描述
用户服务经理
Cs003
< 依据总企业目标和计划，确定本部门工作目标和中长久计划，并组织实施
< 统筹安排各项计划，明确内部业务和分工
< 售后服务网络发展和计划
< 建立用户满意制度并实施督导
< 处理重大售后服务事务
用户服务主管
Cs004
< 组织制订和实施服务管理和考评标准
< 制订、更新部门内ISO9000相关标准
< 组织做好售后多种服务工作
< 处理业主投诉，立即为业主处理问题
用户服务专员
Cs005
< 直接面对业主，帮助用户立即处理多种困难，处理多种问题
< 严格根据ISO9000标准提供服务
< 接收用户投诉或提议，改善提升服务水平

6.项目开发
基准岗位名称
职位代码
基础职责描述
开发总监
De002
< 确定能够在现在或未来为企业带来潜在利益项目，并推进其发展
< 负责对房地产市场进行估计，并对开发项目进行可行性研究及经济测算
< 全方面组织经营、开发工作中谈判、筹资工作
< 组织进行企业房地产项目可行性研究、分析
< 负责对开发项目计划设计审查，并提出合理化提议
< 负责土地一级开发谈判工作
< 协调各开发部门工作，使得项目寻求、项现在期、计划、招投标等步骤环环相扣，协调共进
< 完成对房地产项目开发后评价工作，对开发项目标成本及费用进行核实，并做出经济及社会效益评价
市场调研经理
De003
< 制订市场调研分析工作步骤
< 依据企业定位和项目计划开展组织有针对性市场调研活动
< 组织新项目可行性研究、项目策划和定位
< 组织为企业寻求土地，进行土地贮备和相关调研工作，并提出调研汇报
市场调研主管
De004
< 组织具体项目标前期市场调研工作
< 独立完成项目可行性研究汇报
< 进行土地贮备具体调研工作
投资主管
De054
< 具体负责企业投资项目标发掘、考察和研究，提交考察汇报
< 编写项目投资提议书，完成具体投资实施工作
< 开展以定向募资投资银行业务为中心投资和融资业务
投资分析师
De064
< 从事项目投资分析、管理，高级财务管理及资本运作
< 对房地产市场进行分析，对资本运行、资金运作、项目开发和项目审计进行技术分析
< 独立完成房地产项目标成本核实、可行性分析
< 起草和审定合作协议、章程、协议书
市场调研员
De005
< 利用市场调查、市场研究等方面数据库，进行房地产市场调研
< 负责所需商业信息及市场信息搜集、调研、分析及项现在期调研
< 进行消费者心理、竞争对手、最新技术、楼盘定位等信息搜集和研究

7.工程前期
基准岗位名称
职位代码
基础职责描述
前期经理
Pe003
< 落实实施国家、北京市相关计划设计规章制度，组织制订企业相关前期工作规章制度，经同意后，落实实施
< 监督控制领取建设工程计划许可证前全部和政府相关部门包含土地局、计委、建委、工商、计划局等多种手续工作立即间安排
< 监督和土地方协调工作及拆迁手续办理
< 制订工程前期工作计划并组织实施
< 审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责
< 组织工程前期人员完成所要求工作
< 协调和其它部门之间工作
总设计师
Pe013
< 负责企业开发项目标建筑技术、建筑质量、建筑成本全方面把握和管理工作
< 具体领导设计进行项目设计和招标、协调工作
< 组织对住宅单体及大型公建初步设计进行审查和复审
< 负责工程前期技术决议，制订和审查项目设计出图计划
< 审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业设计结果，对设计结果质量进行全方面把关
< 配合工程完工验收工作，估计面积，提供销售所需数据和图纸
前期主管
Pe004
< 组织协调具体项现在期各项报批工作
< 和相关政府部门保持良好联络和沟通
< 负责工程前期各专业协调工作
< 负责工程前期工程技术管理工作
< 对专业性费用审批并报责任人签字
征地拆迁主管
Pe014
< 落实和落实国家和北京市相关征地拆迁管理方面政策、法规，接收征地拆迁相关管理部门指导和行业管理
< 制订企业在征地拆迁管理方面相关管理措施和规章、制度，经同意后，组织实施并监督实施
< 对企业选择受托拆迁单位进行资格审查
< 根据拆迁细则及各项政策要求，监督受托单位制订拆迁方案、安置补助费标准，并在拆迁工程中进行专业监督管理
< 对企业委托社会拆迁拟签定拆迁协议行使监督职能
< 接待相关拆迁方面来信、来访，做好信访工作
设计师
Pe024
< 和设计院沟通、协调，进行楼盘结构、室内室外效果等建筑设计和把握
< 把握市场要求，确定项目户型、外观、室内装修等风格、层次定位
< 整体把握结构设计和效果设计
< 配合报审工作，参与图纸会审核和重大设计变更
前期专员
Pe005
< 参与配合前期策划、测算和确定各阶段计划提议书
< 负责准备各项手续所需文件
< 负责各项手续具体报审工作
建筑计划
Pe015
< 根据相关制度、要求、程序，具体开展建筑计划工作
< 负责调查用地现实状况，委托设计控规、详规、建筑总规、单体方案、人防、绿化计划方案并进行方案初审和报批工作
< 整理所负担工程项目标档案资料及归档工作
市政计划
Pe025
< 根据相关制度、要求、程序，具体开展市政计划工作
< 调查市政现实状况和条件，负责委托设计电力、电信以外各市政专业计划方案和市政计划方案项目综合并进行初审和报批工作
< 配合计划部门召开市政协调会，并出会议纪要，帮助完成市政管网综合图会签
< 确定建筑计划总平面图中各市政站点位置，负责新建小区大型锅炉房设计，完成环境影响评定汇报
< 起草大型公建委托设计任务书中设备专业设计条件，并对其初步设计中设备专业进行初审
< 负责整理所负担工程项目标档案资料及归档工作
电气计划
Pe035
< 根据相关制度、要求、程序，具体开展电气计划工作
< 调查供电现实状况和条件，合理布点，申报方案，用电报装等
< 负责和相关部门专业协调、专业支持、专业技术输出
< 整理所负担工程项目标档案资料及归档工作
经济测算
Pe045
< 负责前期调查工作，进行房地产项目标测算评定，撰写可行性研究汇报、房地产项目标评定汇报
< 进行市场调查，研究、搜集、汇总对计划设计意见和产品意见
< 负责工程前期全部收支日常管理工作
文档管理
Pe006
< 负责工程前期档案、文件、图纸等资料收发、归档日常管理工作
< 负责工程类会议统计，会议纪要制作、发放和管理
< 负责工程前期计算机设备及使用日常管理工作

8.综累计划
基准岗位名称
职位代码
基础职责描述
计划经理
Cp003
< 负责工程项目年度综累计划审批、指导、考评，督促计划实施
< 主持部务会议，处理部内日常工作，组织制订本部门工作计划，协调内外业务关系及和各部门业务接口，组织工作人员按要求要求完成所负责工作
< 组织编制企业综累计划指标体系并进行管理
< 编制年度、季度工程用款和各项费用计划、工程贷款计划相关工作
< 掌握各项计划指标完成情况，立即向领导反应，并和相关部门协调处理
< 对各项统计工作进行检验、管理，督促统计人员落实统计法，建立企业统计报表
< 加强部门人员思想建设和业务培训，提升人员素质
计划主管
Cp004
< 完成具体计划考评
< 督促具体项目计划实施
< 编制计划及相关经济分析
< 负责计划业务检验，检验计划完成情况
< 办理多种相关手续
统计员
Cp005
< 编制年度项目计划并检验、落实计划实施情况
< 完成和工程相关计划、统计工作
< 帮助概预算工程师完成相关工作
< 填报统计局要求各统计报表、配合统计调查
< 完成企业内部检验计划综合统计报表及多种统计资料
< 负责统计业务检验
监察员
Cp015
< 进行项目开发进程监察
< 监督和监察各工程部门是否根据计划实施工作
< 监督监察各部门计划任务完成情况

9.协议预算
基准岗位名称
职位代码
基础职责描述
协议预算经理
Cb003
< 落实国家、地域相关定额、预算、价格、合相同方面要求，制订企业对应规章制度，经同意后，组织实施并监督实施，以控制投资
< 审核企业范围内工程招标标，并对企业范围内全部工程协议立案
< 组织召开企业预算专业工作会议，负责各级预算人员培训工作
< 协调和市招标办、审查处、协议处、市造价管理处等主管部门工作关系
< 向综累计划提供编制计划和统计报表所需相关资料，包含工程招投标、中标关键情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等
< 对项目企业成本工作管理组织工作
< 负责监督项目成本预算、计算用工量
高级造价师
Cb004
< 负责工程造价管理工作，办理工程重大协议变更、索赔工作，立即审查、调整工程价款，签署相关补充协议
< 进行企业地产拓展项目标材料和工程成本测算和结算
< 管理工程项目标具体招投标工作
< 了解建筑概况，汇出工程材料用量
< 将设备汇总，按规格、型号构出加工计划
< 负责工程概(预)算、标及投标报价审查工作
预算专员
Cb005
< 负责土建、水、电、暖、装工程审核、汇编，并办理核实、核销工作  
< 进行各项工程招标管理工作，审查招标文件商务条款，按招标相关要求进行招投标商务评标工作
< 起草承发包协议，配合签署和承包单位工程(成套设备)承发包协议、设计委托协议
协议管理
Cb006
< 进行招标文件准备和归档工作
< 负责搜集、整理、立卷、归档工作，按企业统一档案资料管理要求，对协议文件资料进行归档，并编制案卷目录、卷内目录等检索工具，使案卷质量符合国家要求，并按时向企业档案移交

10.招标材料
基准岗位名称
职位代码
基础职责描述
材料经理
Ma003
< 落实和落实国家和地域相关材料设备管理方面政策、法规，接收材料设备相关管理部门指导和行业管理
< 依据项目需求，制订材料采购、招标计划
< 确定招标实施计划，监管、控制“招标采购”全过程
< 组织大型工程材料采购工作及协议谈判
< 制订物资流通和管理各项规章制度、责任等和材料出入库手续和管理制度
< 合理组织材料供给并进行成本控制
< 参与加工定货和设备定货价格评定及考察
< 监督、管理、配合总包单位材料设备采购活动
招标经理
Ma013
< 组织材料及设备招标、评标小组，负责各类材料及设备询价（市场当初平均价格），组织投标厂家前往市招标办立案登记，和中标厂家签定定货协议
< 牵头组织企业设备招标、评标小组，办理招标全部手续，编写招标文件，组织开标、评标、决标，发中标通知书
< 接收委托编制招标工程招标文件、招标标，办理招标全部手续，组织标终审
< 领导企业房产项目使用材料等招标工作
< 帮助处理企业和施工单位预、结算方面纠纷
材料主管
Ma004
< 依据项目需求，搞好物资平衡和供给
< 材料设备选厂、选型和进行新型建筑材料选择等各项工作
< 合理组织材料供给，确保周转，降低消耗
< 监督材料使用，进行材料设备在工程建设中使用情况跟踪管理
< 全方面控制项目材料质量、数量和费用
招标主管
Ma014
< 实施企业房产项目使用材料等招标具体工作
< 控制招标成本不超出预算
< 帮助经理进行招标谈判
材料员
Ma005
< 负责具体材料“招标采购”过程，确保材料数量、质量和价格基础上不超出目标成本中材料单价
< 常常深入项目现场，监督材料使用，并处理出现问题
< 负责材料出入库登记等文件归档
< 具体负责材料供给
招标员
Ma015
< 了解建筑材料行业情况
< 进行招标谈判文件准备
< 参与标书制作准备工作

11.工程项目
基准岗位名称
职位代码
基础职责描述
工程项目总监
Pc002
< 组织落实落实国家相关工程技术、质量、科研方面政策法规，负责组织制订、修改企业对应规章制度，经同意后落实实施
< 确定项目组织系统，明确各关键人员职责分工
< 确定项目管理系统目标、项目总进度计划并监督实施
< 控制工程项目投资额
< 组织工程项目可行性研究汇报和设计任务书编制
< 制订项目技术文件管理制度，建立完善工程技术档案
< 审查同意和工程项目建设相关物资采购活动
< 组织并协调和工程项目建设相关各方面工作，实现工程项目总目标
< 负责项目标预算实施，控制项目成本，实现项目标利润最大化
工程专业总监
Pc 012
< 控制工程进度、工程质量和工期
< 进行协议管理，当协议变动时，立即进行协调和调整
< 负责工程技术关键问题处理和协调
< 材料设备选择管理工作
< 负责审图和工程设计方案审定
工程项目经理
Pc 003
< 对项目工程实施全方面管理，包含组建工程运行、维修框架
< 对项目工程强电、弱电、给排水、热力供暖、空调