浙能财务公司发展战略研究报告样本.doc

浙能财务企业发展战略探讨骆怡放 徐晓剑浙江省能源集团财务有限责任企业（以下简称“浙能财务企业”），是依据中国企业法和企业集团财务企业管理措施等法律、法规，经中国银行业监督管理委员会同意成立非银行金融机构。她成立发明了浙江省乃至全国非银行金融界多个第一，她是浙江省第一家国有控股金融类财务企业，是企业集团财务企业管理措施颁布以来成立全国第一家财务企业，也是中国境内第一家引进国外战略投资者财务企业。为了促进企业全方面和可连续发展，有必需对其进行战略计划。一、浙能财务企业发展环境分析（一）外部环境分析外部环境是企业生存土壤，它既为企业活动提供条件，同时也对企业活动起到制约作用。1、宏观环境分析。伴随中国金融业逐步开放，中国金融行业经营环境正在向好方向转变。金融监管部门重大政策制订和实施，和以市场为主导、以服务为基础监管新理念，为浙能财务企业发展从政治、经济、社会文化和技术等各方面提供了良好发展机遇。2、行业环境分析。企业是在一定行业中从事经营活动，行业环境特点直接影响着企业竞争能力。美国学者波特五种力量模型理论认为，影响行业竞争结构和强度关键环境原因有现有企业间竞争、潜在竞争者进入、潜在替换品开发、供给商计价还价能力和用户计价还价能力等。这对于浙能财务企业来说，不管是现有竞争对手还是潜在竞争对手，全部含有很强竞争实力。（二）内部环境分析浙能财务企业董事长由浙江省能源集团（以下简称“浙能集团”）总经理兼任，总经理由浙能集团调任，副总经理从商业银行聘用。这么高管人员组成，对浙能集团内部市场开发很有利。浙能集团是浙能财务企业第一大股东，该集团占浙能财务企业86%股份，处于绝对控股地位。浙能财务企业坚持“服务一流，资产优异，业绩优良”经营信念，常常紧密联络本身改革和发展实践，开展丰富多彩专题教育和争先评优活动。良好企业文化气氛和组织凝聚力为浙能财务企业连续发展提供了强大精神动力。二、浙能财务企业发展战略构想俗话说“人无远虑，必有近忧”，对于企业来说更是如此。发展战略研究、制订和实施对浙能财务企业发展至关关键，它在很大程度上影响着浙能财务企业可连续发展能力提升。浙能财务企业发展战略大致能够分为两种，集团隶属型共同发展战略和集团分立型独立发展战略。集团隶属型共同发展战略，其关键优点在于可为浙能集团发展服务，市场较为稳定。集团分立型独立发展战略，其关键优点在于浙能财务企业含有一定自我生存和发展能力，能避免因浙能集团风险而直接造成浙能财务企业风险，且浙能财务企业能够成为真正意义上独立非银行金融企业；其关键缺点在于市场不稳定，对浙能财务企业经营能力要求较高，要负担较大市场风险。笔者认为，在浙能集团实施“大能源”战略背景下，浙能财务企业含有很大开拓和发展空间，这对于刚刚起步浙能财务企业而言，集团隶属型共同发展战略是其现阶段最好选择。从现在实际经营情况来看也是如此，浙能财务企业关键业务是为浙能集团管理资金和融资。但伴随中国金融体制逐步完善，浙能集团和浙能财务企业实力不停增强，和市场条件逐步成熟，浙能财务企业应逐步推进企业规模扩张和经营管理水平提升，使企业发展成为含有较强竞争力，在金融市场上含相关键地位和作用独立非银行金融机构。简言之，浙能财务企业发展战略目标能够定位为：紧紧围绕浙能集团“大能源”战略，努力构建“大财务”格局；用5年左右时间，将浙能财务企业建设成为浙能集团三个“金融中心”，即金融业务中心、金融交易中心和金融信息中心；用左右时间，将浙能财务企业建设成为以资本运作为纽带，多业相互促进，含有混业经营特征金融控股中心。三、浙能财务企业发展战略实施有了明确战略目标，还应有具体实施方法，只有这么才能使战略目标变得更具操作性和现实性。笔者从以下三个方面就此进行叙述。（一）挖掘潜力，提升资金使用效率浙能财务企业要充足推行“内部银行”职能，从结算、融资、服务等方面全方位地为浙能集团“大能源战略”稳步推进献计献策，从本身职能定位上为集团寻求价值最大化资金管理模式，为集团整体经济效益提升做出贡献。1、提升资金使用效率，充足发挥浙能财务企业内部结算中心基础优势浙能财务企业作为浙能集团结算中心，对资金实施集中管理，一个口子进出，行使“内部银行职能”。经过引入银行结算、信贷、调控职能，对浙能集团内部各企业资金实施中介服务、运行监控、效果考评和信息反馈，有效地为浙能集团及其组员单位提供资金结算、融资、存款、利息计算、资金报表、资金分析等一系列服务，完成浙能集团资金整体管理和调配，做到资金使用事前计划、实时监控和分析，加紧资金周转，提升资金使用效率，全方面提升浙能集团关键竞争力。2、调剂资金余缺，充足利用浙能财务企业金融服务平台融资功效浙能财务企业经过信贷管理，调剂集团内部各组员单位之间资金余缺，不仅有利于聚合各组员单位分散、闲置和反复资金，最大程度实现集团内部资金横向融通和资金头寸调剂，而且能够深入发挥资金聚合市场优势，利用资金聚合规模优势和外部金融机构进行议价，从而取得金融业市场化竞争带来低成本融资。同时利用熟悉金融市场优势，综合考虑多种原因，为集团及其组员单位选择适宜融资渠道和设计最好融资方案。3、处理信息不对称，充足调动浙能财务企业资金内控决议参谋作用在“大能源” 战略背景下，浙能集团规模快速壮大，肯定会带来企业产业链延长、管理层级增多、利益主体多元化等问题，管理难度和管理成本全部会增加。浙能财务企业经过实施资金集中管理，对每个新增组员单位账户进行统一管理，全部集团组员单位结算账户均集中在浙能财务企业，集团领导经过浙能财务企业能够方便地看到集团资金运作状态和每个组员单位资金变动情况，从资金收入、归集到资金支付和审批全部能够得到立即、具体、真实各项数据，立即发觉和防范在投资过程中发生风险，提升决议效益。(二)主动发展新产品，深化业务功效浙能财务企业在现有业务功效基础上，应主动尝试企业债券、短期融资债券、资产支持票据、信托资金集累计划、信贷资产证券化等各类中介业务，建立多功效、全方位融资渠道，实现需求和产品对接，有效降低融资成本；建立多种金融资产购置、形成、持有、评定和处理等全过程管理和评价机制，梳理和整合集团内部各类金融资产，实现动态跟踪和管理，为集团主业发展提供强大金融支撑。1、以降低集团资金使用成本为关键，深化融资业务融资业务深化关键表现在两个方面：一是提升议价能力。浙能财务企业可充足利用所拥有金融牌照，参与市场化竞争，积累和金融机构议价经验，逐步完善在融资过程中融资结构、融资方法、融资期限等设计和安排，经过不停提升本身专业优势，负担起集团整体融资重担；二是拓展融资方法。综合利用同业拆借、发行债券、组织银团贷款等方法，筹措成本较为低廉资金，为集团发展开辟宽广融资渠道。2以满足集团金融服务需求为导向，拓展业务领域浙能财务企业要着力从业务上下功夫，在稳健开展现有业务基础上，主动申报新业务，为集团“大能源”战略做好金融贮备。充足利用中国资本市场，在控制好安全性和流动性前提下，取得高于银行存款收益；加大业务创新，主动申请从事浙能财务企业信贷资产证券化、资产支持票据等业务，实现集团战略下需求和产品对接；充足利用集团系统内资源优势，开发适合组员单位金融品种；熟悉金融资产设计、定价、增值、处理全过程，做好“大能源”战略下金融资产管理，真正使浙能财务企业成为银行等外部金融机构无法替换集团综合金融服务商。（三）完善风险管理体系，防范财务风险浙能财务企业风险管理直接关系着集团“十一五”期间投资安全，和“大能源战略”顺利实施。在资产扩张过程中，有效风险管理将是集团做大做强根本确保。为此，浙能财务企业在风险管理上要做到：1、完善治理结构，扎实法人治理基础在企业治理结构完善上，应在传统内部董事架构内引入外部董事制度，完善董事会和监事会组成，充足利用外部董事和外部监事在金融、财务等相关领域专业技能，对财务企业经营过程产生风险进行识别、控制和化解。经过外部监督，能更为有效地发挥董事会决议和和监事会监督作用，确保财务企业生产经营决议科学性。2、树立风险管理理念，营造风险管理文化气氛风险管理文化是企业企业文化组成关键要素之一，浙能财务企业内部要建立“领导重视、日常控制、全员支持、连续改善”风险管理文化。首先，风险管理是一项一把手工程，也是自上而下管理活动，所以，领导重视并身体力行是营造企业风险文化起点和基础。其次，在企业职员内部要形成风险及其管理教育和培训机制，经过教育和培训，实现信息交流和经验分享，不停加强全体职员对风险管理认同和支持。再次，要经过对风险管理实践、评定和改善，达成对风险管理体系连续改善。3、构建风险管理体系，立即控制风险原因风险管理目标就是要加强对运作环境中有害原因识别和控制，这就需要建立规范有效风险管理体系。在风险管理组织架构上，实现风险关口前移，理顺各职能部门在内控中职责和定位，使内控管理层次清楚有效；在风险管理技术上，主动借鉴中国外优异风险管理方法，建立风险管理模型，逐步实现风险管理定性分析向定量分析转化；在风险控制机制方面，加强对业务和管理步骤连续监控，并经过审核、评价和改善，不停主动识别、评定和控制风险；在风险管理方法上，要实现由事后被动督导型为主管理向源头控制型和末端治理型相结合管理转变。4、建设高素质职员队伍，实施人力资源保障浙能财务企业要根据现代人力资源管理理论要求，连续不停地对企业职员加强培训，目前关键是风险管理理念和风险管理专业培训，努力造就一支风险管理意识强，能够充足识别、度量和控制金融交叉产品和衍生产品风险，专业化、复合型人才队伍。