装修施工组织设计样本.doc

广州医学院隶属肿瘤医院山顶病房装修工程施工组织设计目 录第一章、施工总体布署2第二章、关键施工方法及技术方法3第三章、施工进度计划及工期确保方法16第四章、施工平面部署22第五章、机械设备23第六章、质量确保措25第七章、安全生产、文明施工确保方法37第八章、成品保护方法45第一章 施工总体布署11 工程概况本工程是广州医学院隶属肿瘤医院山顶病房装修工程，施工内容为二楼改造装修、楼梯一至三层装修，总建筑面积为：643.9平方米。本工程装饰保修期不少于2年，防水、防渗漏工程保修期不少于5年。1. 2 施工布署挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强优异管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制订各项技术要求，对本工程实施科学规范化项目管理，加强对施工过程质量预控工作。为使本工程质量达成合格标准，本企业从技术管理，施工力量，机械配置，材料供给，资金调度等方面，全方位对本工程给支持。由企业技术部、质安部派专员对本工程施工全过程实施管理和监控，以确保本工程按协议准期完工，验收一次达标。本工程施工组织管理采取项目部集中管理施工技术、材料供给、专业工种调度、施工计划统一安排。认真学习、审查施工图纸，土建、水电专业综合会审。进行设计交底和施工技术交底。编制施工方案和施工操作关键点，组织施工人员学习。组织相关人员抽工抽料，立即订货加工。第二章 关键施工方法及技术方法2.1装修工程2.1.1、 乳胶漆施工1、材料1） 调腻子用料：滑石粉或福粉、石膏粉、羧基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、107胶。2） 颜料：各色有机或无机颜料。2、作业条件1） 墙、柱表面应基础干燥，基层含水率小于8%。2） 过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。3） 门窗安装完成，地面施工完成。4） 环境温度保持在5以上。5） 做好样板间并经判定合格。3、施工次序清理墙面 修补墙面 刮腻子 刷第一遍乳胶漆 刮第二遍乳胶漆。1） 首先将墙、柱表面起皮及松动处清理洁净，将灰渣铲洁净，然后将墙、柱表面扫净。2） 修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后107胶水。然后，用水和石膏将墙柱表面坑洞、缝隙补平，干燥后用砂浆凸出外磨掉，将浮尘扫净。3） 刮腻子遍数由墙面平整程度决定，通常为两遍。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着下一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最终收头要洁净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙柱表面清扫洁净。第二遍用抹光钢光匙竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并扫洁净。4） 刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷次序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷。5） 乳胶漆使用前应搅拌均匀，合适加水稀释，预防头遍漆刷不开。6） 涂刷时，应连续快速操作从一头开始，逐步向另一头推进，要上下顺刷，相互衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。7） 待第一遍乳胶干燥后，复补腻子。8） 第二遍胶漆操作要求同第一遍。使用前要充足搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。4、质量要求1） 乳胶漆工程等级和材料品种质量应符合设计要求和国家标准要求。2） 严禁脱皮、漏刷和反锈。3） 表面颜色，刷纹均匀、光亮、光滑、无透底、流坠、皱皮等现象，分色线平直。5、关键安全技术方法1） 刷乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆调度，不可随意加水过多。2） 涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，大面积涂刷时，应配置足够人员，相互衔接，接槎要处理好。3） 乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量合适，多理多顺预防刷纹过大。4） 施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆题材合适，从上至下或从左至右刷。5） 墙柱表面乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得沾污墙柱面泼水，以免沾污或受潮。6） 墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。7） 涂刷墙柱面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完成工程。2.1.2、 楼地面面砖施工：1、材料：1） 水泥：425一般硅酸盐水泥。2） 白水泥：425白水泥（擦缝用）。3） 砂：中、粗砂。4） 耐磨砖、抛光砖：花色、品种、规格按设计要求，选择一等品，并应有产品合格证。2、作业条件：1） 墙面、天棚粉刷施工完成；2） 门窗框、预埋件安装完成；3） 楼地面预留孔洞缝隙处理完成，经检验无渗漏现象；4） 弹好墙身500水平控制线，各开间中心线。3、施工次序：粉找平层扫纯水泥浆基层处理 铺摊粘结水泥砂浆捶击定位嵌 缝4、施工关键点：1）先将石板块后面刷洁净，铺贴时保持湿润。2）依据水平线，中心线（十字线）按预排编号铺好每一开间及走廊左右两侧标准行（封路）后，再进行拉线铺贴。3）铺贴前应先将地面基层处理，必需坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等）。并浇水湿润，再刷素水泥浆（水灰比为0.5左右），水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。4）铺干硬性水泥砂浆（通常配合比为1:3,以湿润松散，手握成团不泌水为准，找平层虚铺厚度以2530mm为宜，放上石板时高出预定完成面约34mm为宜），用铁抹子（灰匙）拍实抹平，然后进行石板预铺，并应对准以纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检验砂浆表面和石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壶适量酒水，均匀撒一层水泥粉，把石板块对准铺贴，铺贴时四角要同时着落。再用木锤着力敲击至平正。5）铺贴次序应从里向外逐行挂线铺贴，缝隙宽度如设计没有要求时，对于花岗石不应大于1mm。6）铺贴完成二十四小时后，经检验石板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥（颜色和石板块调和）刷缝填饱满。并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止，铺好石板块两天内严禁行人和堆放物品。7）镶贴踢脚板。镶贴前先将石板块刷水湿润，阳角接口板要割成45度角，并将基层浇水湿透均匀磨擦素水泥浆，边刷边贴。在墙两端先各镶贴一块踢脚线，其上樗（上口）高度应在同一水平线内，突出墙面厚度应一致，然后沿两埠踢脚板上楞拉通线，用1：2水泥砂浆逐块依次序镶贴踢脚板。镶贴时，应检验踢脚板平顺和垂直。板间接缝应和地面缝贯通（对缝），擦缝做法同地面。5、质量要求1） 材料品种、规格、颜色、图案必需符合设计要求；2） 面层和基层粘结应牢靠无空鼓；3） 表面洁净，图案清楚，色泽一致，接缝均匀，周围顺直，板块无裂缝、掉角；边角整齐，和地漏结合严密牢靠，无渗漏。2.1.3防水涂层一、施工准备1、材料 （1）防水材料关键技术性能以下： 拉伸强度：0.590.88mpa； 断裂伸长率：400%500%； 直角撒裂强度：4.95.9KN/m； 耐热度：100左右； 柔度：-20合格。 甲组分储存在室内通风干燥处，储期不超出6个月；乙组分储存在同一环境，储期不超出12个月。甲、乙组分严禁混存，贮器要密封。 （2）二月桂酸二丁基锡：作促凝剂用，规格为化学纯或工业纯。 （3）磷酸（或苯磺酰氯）：作缓凝剂用，规格为化学纯。 （4）其它辅助材料：水泥用425号一般硅酸水泥；砂用中砂，不得含有杂物，含泥量不得超出3%，粒径小于3mm。2、作业条件 （1）基层表面清洁平整，用2m直尺检验，最大空隙不应大于5mm，不得有空鼓、开裂及超砂、脱皮等缺点，空隙只许可平缓改变。（2）施工时，基层表面应干燥，不得在雨天和大风环境中施工。 （3）屋面20厚1:3水泥砂浆：掺3%防水剂及C10陶粒混凝土找坡层均以施工完成，验收合格。（4）在屋面防水涂层施工之前，应对变形缝和女儿墙、天沟、管道等出屋面部分及落水管口等部位，进行细部防水处理。二、操作工艺1、工艺步骤 清理基层 刮第一度涂膜层 涂刷底胶 刮第二度涂膜层 闭水试验 2、清理基层 基层表面凸起部分应铲平，凹陷处用聚合物砂浆（107胶）填平，并不得有空鼓，开裂及起砂、脱皮等缺点。如沾有砂子、灰尘、油污应清除洁净。3、涂刷底胶 1）聚氨酯底胶配制：将聚氨酯甲料和专供底涂使用乙料按1:31:4（重量比）百分比配合搅拌均匀，即可进行涂布施工。 2）聚氨酯底胶涂刷：在涂第一遍涂膜之前，应先立面、阴阳角、排水管、立管周围、混凝土接口、裂缝处等多种接合部位，增补涂抹及铺贴增强材料，然后大面积平面涂刷。4、涂刷防水涂膜 1）涂膜防水材料配制：按甲料:乙料=1:1.5（重量比）百分比用人工或电动搅拌均匀，必需时再掺入甲料重量0.3%二月桂酸、二丁基锡促凝剂并搅拌均匀待用。 2）第一遍涂膜施工：在底胶基础干燥固化后，用塑料或橡皮刮板均匀涂刷第一层涂料，涂刮时用力要均匀一致。 3）第二遍涂膜施工：在第一层涂膜固化二十四小时后对所抹涂膜空鼓、气孔、砂、卷进涂层灰尘、涂层伤痕和固化不良等进行修补后刮涂第二遍涂膜，涂刮方向必需和第一层涂刷方向垂直。涂刷总厚度按设计要求，控制3mm左右（即涂刷刮量约5.0kg/m2）。涂刷次序是先立面后平面。4)二遍涂膜固化后，厕浴间应做好闭水试验，合格后抹20mm厚水泥砂浆保护层。 5）特殊部位处理：突出地面、墙面管子根部、地漏、排水口、阴阳角、变形缝等微弱步骤，应在大面积涂刷前，先做一布二油防水附加层，底胶表面干后将纤维布裁成和管根、地漏等尺寸、形状相同并将周围加宽200mm布，套铺在管道根部等细部。同时涂刷涂膜防水涂料，常温4小时左右表面干后，再刷第二道涂膜防水涂料。经二十四小时干燥后，即可进行大面积涂膜防水层施工。 6）涂刷过程中碰到下列情况应做以下处理： (1)当涂料粘度过大不易涂刷时，可加入小于乙料10%二甲苯稀释。 (2）当发生涂料固化太快，影响施工时，可加入少许磷酸或苯磺酰氯等缓凝剂，其加入量应大于甲料0.5%。 (3）当发觉涂料固化太慢，影响施工时，可加入少许二月桂酸二丁锡作促凝剂，其加入量应小于甲料0.3%。 (4)乙料有沉淀现象时，应搅拌均匀后再进行配制，以免影响涂膜质量。 (5）材料应在贮存期内使用，如超期，则需经检验合格方能使用。三、质量标准 1、全部防水涂料品种、牌号及配合比，必需符合设计要求和相关标准、产品说明要求，同时涂料应不超出有效使用期。 2、涂膜厚度必需符合设计要求，大于3mm。 3、排水沟、雨水口、泛水、变形缝等细部做法，必需符合设计要求及施工规范相关要求。 4、涂膜防水层基层应牢靠，表面应压实平整、洁净、阴阳角处呈圆弧形，不得有空鼓、酥松、起砂、脱皮等现象。找平层排水坡度应符合设计要求。聚氨酯底胶应涂刷均匀，无漏涂。 5、防水涂料涂膜，不得一次涂成，必需分层分遍涂布。涂层应厚薄均匀，表面平整。 6、聚氨酯底胶、附加层、涂刷方法、搭接和收头应符合施工规范要求，并应粘结牢靠、紧密、接缝封严、无起泡损伤、针孔等缺点。 7、聚氨酯涂膜防水层，应涂刷均匀，且不得露底、漏涂，厚度不少于3mm，保护层和防水层粘结牢靠、紧密、不得有破损。四、施工注意事项1、避免工程质量通病 （1）空鼓；防水层空鼓发生在找平层和涂膜防水层之间和接缝处，其原因是基层潮湿、找平层未干、含水率过大、使涂膜空鼓，形成鼓泡。 （2）渗漏：防水层渗漏水，发生在穿过地面、墙面管道根部。地漏和伸缩等部位，因为管道根部松动或粘结不牢、接触面清理不洁净，产生空隙，接槎、封口处搭接长度不够、粘贴不紧密或做附加层等原因，伸缩缝部位则因建筑物受温度等原因产生伸缩而拉裂防水层。2、关键安全技术方法 （1）聚氨酯甲、乙料及固化剂、稀释剂等均为易燃品。应贮存在干燥、远离火源地方，贮仓及施工现场严禁烟火。 （2）施工时戴防护手套，避免聚氨酯涂料污染皮肤。3、产品保护 （1）施工人员应掌握好作业次序，降低在已施工涂层上走动，也不能在防水层上堆放物品。 （2）防水涂膜固化后，应立即做保护层。2.2 水电安装工程1、室内排水管道安装(1) 工艺步骤：安装准备干管安装闭水试验立管安装支管安装封堵洞口通水试验。(2) 干管安装：首先依据图纸设计要求坐标、标高预留槽洞或预埋套管。安装要求管道要直，坡度均匀，备预留口位置正确。安装立管需装伸缩节，伸缩节上沿距地坪或蹲便台70100毫米。干管安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达成不渗漏，水位下降不超出规范为合格。(3) 立管安装：首先按设计图纸尺寸口预留洞口，预留洞口不能损伤受力钢筋，安装前应将预留孔洞周围凿毛，立管插入端应先划好插入长度标识，然后涂上肥皂液，套上防水橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标识为止（通常预留涨缩量为2030毫米）。适宜后即用钢制管卡紧固定节上沿。然后调正校直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求。无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严。(4) 支管安装:安装前应清除各粘接部位污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。依据管段长度调整好坡度。适宜后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。2、供水系统安装工艺步骤：施工准备定位、放线首层管道预埋安装隐蔽工程试压配合土建预埋预留楼层立管安装天面管道安装楼层支管安装供水设备安装系统试压供水系统试运行。3、电照系统安装1）工艺步骤：跟踪天花预留放线跟踪砌体围蔽标准层配线预制支、吊架干线敷设安装测定盒、箱位置器具安装支架安装、管路固定管路入盒箱调试运行跨接地线、防腐处理2）、管穿线工艺步骤： 穿带线、扫管和带线绑扎加护口导线连接绝缘检测3）、依据设计图纸确定管线、灯具、配电箱（盒）安装位置，确定起始点，找出水平线和垂直线，在线路中心进行弹线，并按设计图纸和施工规范要求确定支架具体位置。4）、依据定位线安装支吊架，支吊架依据施工规范选择对应规格型钢（角铁、圆钢），并全部使用镀锌产品。支架关键各部分采取焊接连接，要求焊接牢靠，无显著变形，质量符合要求。支架开孔须用台钻，严禁风电焊开孔，安装前须做好防腐处理。5）、槽架安装应平整，无扭曲变形，接缝处应紧密平直，槽盖装好后应确保平整，无翘角等现象。槽架直线段连接应采取连接板，用机丝（带弹簧垫）紧固，确保严密平整。槽架交叉、转弯、分叉时应用对应配件连接，导线接头处应设置对应接线盒，严禁在槽架内直接接线。6）、槽架和箱、盒、柜连接时，进出线口处应做抱脚连接，并用锣丝紧固，末端应加装封头。4、灯具、开关、插座安装：1）、一切灯具、开关、插座等设备型号、规格必需符合设计要求和国家标准要求，均应有产品合格证。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤，变形，油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。2）、必需依据灯具重量选择对应规格镀锌材料做成支架。3）、在安装开关、插座时，应先扫清盒内，多种箱、盒口边用水泥砂浆抹口，对于暗开关、插座盒子，较深入墙面内，垫上弓子，然后依据盒子不一样深度、不一样需要，随用随剪。第三章 施工进度计划及工期确保方法3.1 施工进度计划本工程工期为50日历天，确保按计划工期时间内完成本工程施工，施工进度计划详见附图(施工进度计划网络图)。为科学合理地安排施工前后秩序和充足说明工程施工计划安排情况，依据我企业多年施工总承包实践总结出含有实际操作多级计划管理体系，即：一、一级总体进度计划表述各专业工程各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和总相关承包商，采取计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，此次投标提供一级总控计划（初步）。二、二级进度计划以专业工程阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达成满足一级总体控制计划要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三、三级进度计划是以二级进度计划为依据，深入分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工计划安排，通常是以月度形式提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流段工序工期。三级计划将依据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。四、周计划、日计划是以文本格式和横道图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检验、分析和计划安排。经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，使阶段目标计划考评分解到每一日、每一周。全部计划管理均采取计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期此计划是完成专业工程计划和总控计划关键，牵涉到参与本工程各个方进度目标，达成控制工程进度目标。3.2施工配套确保计划一、方案计划此计划要求是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是确保工期和质量法宝，经过方案和样板制订出合理工序，有效施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业系列化方案计划，和工程施工进度配套。二、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求是分项工程所必需使用设备材料进场计划和施工、机械设备最迟进出场期限。对钢井架和部分临建设施等制订出最迟退场或拆除期限.为确保此项计划，进场后应编制细致可行退场拆除方案，为现场发明良好场地条件。三、质量检验验收计划分部分项工程验收是确保下一分部分项工程尽早插入关键，分部分项验收必需立即，结构验收必需分段进行。此项验收计划需和建设单位和建设单位代表、监理、设计和质量监督部门亲密配合。3.2施工进度计划确保方法一、建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月、年和总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。二、人、资、物保障（1）在本工程上，我企业将严格按招标文件要求，委派含有丰富经验和能力项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程需要。（2）我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。（3）我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。（4）我们本身拥有强大施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程需要。三、技术工艺保障1、编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行、样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案主动性。 2、采取小流水施工项目依据工程工期要求和阶段目标要求，依据总控计划安排，按二个区段采取小流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。四、施工管理保障1、发挥综合协调管理优势，对各专业进行有效组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各层人员主动性，使之亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理要求，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意工程目标。2建立例会制度，确保各项计划落实计划管理是项目管理最为关键手段，我们将建立以下会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包、监理共同参与生产例会，总结日计划完成情况，公布次日计划；每七天四召开经理部、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。制订四级控制计划，经过日计划确保周计划，经过周计划确保月计划，经过月计划确保总进度计划。3计算机项目管理信息系统实现资源共享项目经理部内部将建立内部局域网，每个部门之间均相互联网，实现内部信息和资源共享，提供信息利用效率。同时项目经理部和企业总部之间将经过互联网随时进行沟通，确保企业总部随时掌握工程动态，愈加好地为建设单位服务。4依据不一样阶段加强现场平面部署管理我企业将依据结构施工、装修等不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图，平面图包含现场循环道路部署、各阶段大型机械部署、各阶段材料堆场等方面部署。各阶段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期关键确保之一。5加强和政府和社会各方面协调在这方面我单位一向很重视，并积累了十分成熟经验，形成了良好社会关系。在施工过程中，外界影响生产原因很多，我企业将设置专门责任人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等政府机构和单位协调，取得政府及相关部门机构支持，为确保施工生产正常进行发明良好外部环境。6加强建设单位、监理、设计合作和协调，主动主动地为建设单位服务我企业将从工程大局出发，主动帮助建设单位工作，包含处理好和政府部门关系、帮助完成各独立承包商、材料设备选择和招标工作，和建设单位、设计、监理和各独立承包商之间建立稳定、友好、高效和健康合作关系，加强工程各方配合和协调，使现场发生任何问题能够立即地处理，为工程发明出良好环境和条件。第四章 施工平面部署第五章 机械设备关键施工机械计划表序号设备名称、规格型号、配置功率单位数量备 注1手提落锯 5900B 1.1kw台4能满足工艺所用2多功效锯刨机 工友 1.5kw 台4能满足施工所需割、刨等3中型圆盘锯 工友 3kw台2施工所需锯料等4中型刨板机 工友 3kw台2全部板饰净光、刨平等5万能刨线机 牧田 1.1kw台2多种装修木饰线条加工6汽泵打钉机 牧田 1.5kw套87修边机 日立 0.65kw台4精加工用8曲线锯 日立 0.65kw台3精加工用9压刨机 牧田 1.2kw台6精加工用10汽喷枪 套411磨光机 牧田 1.5kw台2抛光12砂皮磨光机 牧田 0.45kw台4油漆及其它表面打磨13打蜡机 1.1kw台2抛光14电锤 日立 0.95kw台1015冲击钻 牧田 0.75kw台1216多种手电动把2017铆钉枪把5金属吊顶及制作18射钉枪把319电焊机 30-60A台3幕挂、吊顶、金属件制安20汽割、焊枪套3幕挂、吊顶、金属件制安21砂轮切割机 上海 1.5kw台3金属切割22型材切割机 牧田 1.5kw台2精工木切割23铝合金铆接机 牧田 1.1kw台1有金属制作24铣床 上海 3kw台1有金属制作及其它25钻床 上海 1.1kw台2有金属制作及其它26大理石切割机 日立 0.75kw台12石材及釉面砖施工27汽动抛光机 3800/sin把2石材及釉面砖施工28砂轮机 1.0kw台1工具打磨29吸尘器 1.1kw台230电动升降梯 9m台2处理10m以下室内作业31供配电箱 220v/380w台16临场供配电32灭火器（按用途配置）台20临场消防33套丝机 50mm以内 1.1kw台1第六章 质量确保方法5.1 工程质量目标依据工程质量目标，将单位工程进行质量目标分解，依据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实施施工前预控、施工过程目标控制，以实现工程质量一次合格。建立行之有效质量确保体系，把质量确保活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全方面质量管理和控制。按GBT19000ISO9002系列标准，依据企业ISO9001质量确保体系要求，结合本工程实际情况，建立由企业总工程师领导、项目技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。实施目标管理、进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目部各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5.2 质量控制和确保指导标准（1）首先建立完善质量确保体系，配置高效、精干项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本” 。（2）严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”质量意识，使该工程成为我企业含有代表性优质工程。（3）制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖罚制度。（4）建立严格而实用质量管理和控制措施、实施细则，在工程项目上果断落实实施。（5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检验和审批等制度。（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法，即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。（7）利用计算机技术等优异管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理基础性工作。（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图设计和审核工作，经过确保设计图纸质量来确保工程施工质量。（9）严把材料（包含原材料、成品和半成品）、设备出厂质量和进场质量关。（10）确保检验、试验和验收和工程进度同时；工程资料和工程进度同时；完工资料和工程完工同时；用户手册和工程完工同时。5.3 质量确保方法一、建立有效质量管理确保体系.根据企业项目管理模式，以GB/T50326和ISO9002模式标准建立有效质量确保体系，并制订项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以协议为制约，强化质量过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全方面管理和控制；使质量确保体系延伸到每个操作人员，经过明确分工，亲密协调和配合，使工程质量得到有效地控制。依据质量确保体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。依据现场质量体系结构要素组成和项目施工管理需要，成立由项目经理领导、项目总工组织实施质量确保体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检验和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电；纵向从项目经理到施工班组质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组三个层次现场质量管理职能体系，从而从组织上确保质量目标实现。二、施工质量管理组织机构施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作。三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最关键是质量管理职责。职责明确是落实责任到位、有效管理首要条件。1、项目经理质量职责：项目经理作为项目标最高领导者,对整个工程质量全方面负责，在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保质量确保计划实施和落实。2、项目副经理质量职责项目副经理作为负责生产项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在部署工作任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来影响，在检验正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。3、技术责任人（质量经理）质量职责：技术责任人作为项目标质量控制及管理实施者，应对整个工程质量工作全方面管理，从质保计划编制到质保体系设置、运转等，均由项目总工程师负责。一样，作为项目总工程师应组织编写出多种方案，作业指导书，施工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责落实。技术责任人亦是项目标质保经理。4、质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发觉质量问题有独立处理能力，在质量检验过程中有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。5、施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书关键编制者，并应做好技术交底工作。四、质量控制体系运作施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基础方法是PDCA循环管理活动，经过计划、实施、检验、总结四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，形成一个高效体系，来确保施工质量。l、设置各阶段工作任务本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项工程所组成，所以工序质量确保对工程施工质量确保，将产生决定性影响。2、体系运作方法质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。在本工程施工过程中，我单位将开展全方面质量管理小组活动，对工程质量进行全方面管理，并对关键和难点部位进行关键攻关，确保本工程质量达成合格工程。3、运转确保落实（1）施工质量控制体系确保 项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转正常，支持相关人员开展围绕质保体系各项活动。 配置强有力质量检验管理人员，作为质保体系中中坚力量。 提供必需资金，添置必需设备，以确保体系运转物质基础。 制订强有力方法、制度，以确保质保体系运转。每七天召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。工序质量控制是整个施工质量控制体系关键，要落实工序质量控制计划，这是对通常工序和关键工序质量控制全部活动进行预防性统筹安排，必需从“工序质量控制点制订、分析、制订有效管理措施”等来制订。（2）施工质量控制体系落实施工质量控制体系关键是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对这施工过程中五大要素质量确保方法必需给予明确地落实。五、各施工阶段性质量确保方法质量控制内容关键分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。根据这三个不一样阶段特点，必需针对性地采取阶段性质量确保方法来，对本工程各分部分项工程施工进行有效质量控制。l、施工准备阶段关键任务施工准备是为确保施工生产正常而必需事先做好工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。（1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责。（2）建立完善质量确保体系和质量管理体系，编制质量确保计划。（3）依据项目管理手册要求、要求建立项目标管理制度体系。（4）建立完善计量及质量检测器具、技术和手段。（5）对工程项目施工所需劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，确保符合质量要求和能够进入正常运行状态，并编制对应检验计划。（6）进行设计交底，图纸会审等工作。（7）依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。 （8）检验现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。2、施工控制阶段关键任务（1）完善工序质量控制，把影响工序质量材料、施工工艺、操作人员、机具设备、生产环境等原因全部纳入管理范围。（2）立