新版综合项目工程监理总结报告.doc

凤池苑社区改造工程工程监理总结报告监理单位（章）： 安徽省志成建设工程征询股份有限公司 总监理工程师： 王民生 法 定 代 表 人： 陆坤 日 期： .3.26 目 录1、 工程概况（1） 工程位置和规模；（2） 工程投资额；（3） 筹划工期（4） 工程质量原则（5） 工程构造特点 （6） 工程项目建设单位2、 项目监理组织（1） 监理组织机构（2） 监理机构框架图（3） 监理人员进驻、退浮现场时间（4） 设备配备（5） 监理工程制度3、 监理委托合同履行和监理目的及任务完毕状况4、 工程监理目的控制（1）投资控制：、投资事前控制；投资事中控制；投资事后控制（2）进度控制：、进度事前控制；进度事中控制；进度事后控制（3）质量控制：、质量事前控制；质量事中控制；质量事后控制5、 工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理6、 工程监理组织协调7、 监理合同履行状况、监理工程成效8、 工程施工中监理工作浮现问题及改进建议1、 工程概况 雨污水分流改造、道路改造、景观装饰、立面整治、电气改造等2、 项目监理组织（1）、监理组织机构决定接受业主委托，工程实行工程施工阶段监理工作。建立精干、高效监理组织，并使之得以正常运营，是实现监理目的前提条件。公司依照监理合同“原则条件”和“专用条件”以及合同规定服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂限度来拟定现场监理组机构，成立了工程项目监理组。项目组监理由一名具备高档工程师职称并获得国家注册监理工程师资格总监负责，三名具备监理工程师构成。公司依照各工地项目监理组工作状况和总监理负责制原则，不断调节和充实现场监理组工作状况和总监负责制原则，不断调节和充实现场监理组人配备，更合理、有效地做好对工程在施工阶段“三控制、三管理、一协调”工作。（2）、组织成员：总监王民生， 总监代表葛家超，监理夏义法，见证员王晨晨。（3）、监理人员进驻时间项目监理组进驻工地时间为8月20日，（4）、设备配备安徽志成建设工程征询股份有限公司办事处配备监理车一辆，负责解送监理人员上下班，并随时供总监各工地巡视检查及监理人员进行现场材料抽查、送检之用，此外还配有两辆自行车。现场项目监理组配备电脑一台，照相机一架，测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一种，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套检测器具，文献柜、各类文献夹等办公用品，并配备饮水器一台。施工单位提供办公室一间，办公桌六个。（5）、监理工作制度监理项目组为了有效地进行工程管理，尽自己最大努力实现工程目的，建立了一套切实可行监理工程制度设计文献、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检查及复验制度；设计变更制度；隐藏工程检查制度；工程质量监理制度；工程质量检查制度；工程质量事故解决制度；施工进度监督及报告制度；投资监督制度；监理报告制度；工程进度验收制度；监理日记及监理月报制度和会议制度；竣工验收制度。监理项目严格组严格执行了以上工作制度，使得监理工作有效地开展，并获得了一定成绩。3、 监理委托合同履行和监理目的及任务完毕状况工程实行总监负责制。项目经理组自8月20日进驻现场后，按照建设工程委托监理合同规定责任、义务、权利，依照建设工程监理规范、建设工程施工合同、工程设计文献图纸、国家批准工程项目建设文献、关于工程建设法律、法规、技术规范及地方关于建设工程管理条例，在总监组织主持下编制了该工程施工阶段监理规划和监理细则。环绕以控制工程质量为重点“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）监理工作任务，实现建设单位规定工程质量级别“合格”，工程进度、投资控制在建设单位规定范畴内，开展监理工作。在开展监理工过程中，得到建设单位及现场工地代表、施工单位和政府部门支持和配合，使项目监理组交好履行了监理合同，依照业主批准调节后工程总进度筹划完毕了监理工作任务。4、 工程监理目的控制（1）、投资控制项目监理组对投资控制是工程项目目的系统实行控制活动一种构成某些，综合考虑整个目的系统协调和统一，要协调好与质量和进度关系，力求使项目在满足质量和进度规定提前下，实现项目实际投资不超过筹划投资。投资控制应具备全面性。要实行多方面综合制度。虽然在工程施工阶段投资控制作用没有在设计阶段投资控制作用大，但为了控制项目筹划投资，监理工程师要从每个投资切块开始，从工程每个分项、分部工程开始，一步一步地控制，一种循环，一种循环地控制。从“小”处着手，放眼整个项目，从多方面着手，实行全面控制。工程投资超过一亿元，依照施工合同规定，投资由业主自己控制。由于工程投资由业主控制，监理组对工程质量、进度控制就增长了难度，为此，项目监理组只能规定施工单位上报每月投资完毕状况，供业主参照，由业主依照施工合同控制工程进度款拨付。项目监理组在无法控制工程投资状况下，对做好工程进度控制和质量控制工作虽然带来了一定困难，但项目监理组本着严格监理，热情为业主服务原则，做好投资事前控制、事中控制、事后控制。1）、投资事前控制监理构成员做到熟悉设计图纸、设计规定、施工合同，寻找工程费用最易突破某些和环节。2）、投资事中控制、按合同规定，及时答复施工单位提出问题及规定，及时搞好设计、材料、土建、安装及其他外部协调；谨慎对待工程变更、设计修改。、严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证；及时对已竣工工程计量进行验方；检查督促施工单位执行合同。、定期向业主报告每月工程投资完毕状况。不导致违约和施工单位索赔条件。3）、投资事后控制审核施工单位提交工程结算书，监理只对施工单位完毕工程量负责（但仍以审计部门核算成果为准）；公正解决施工单位提出索赔。（2）、进度控制项目监理组作为建设项目管理服务主体，进行进度控制是为了最后实现建设项目按筹划时间动用。1）、进度事前控制、审核施工单位递交施工总进度筹划，与否符合总工期控制规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性。 、审核施工单位递交施工组织设计，重要审核保证工期、充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。审核施工单位递交施工总平面图。重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。建集团工程施工总平面图基本合理。2）、进度事中控制进度事前控制，一方面进行进度度检查、动态控制和调节；另一方面，进度工程计量。工程内容有：、建立反映工程进度监理日记。逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。、工程进度检查。审核施工单位每月提交进度报告，为了有效控制工程进度，监理组依照需要，还规定施工单位提交周进度筹划报告。审核要点是：筹划进度与实际嫉妒差别；月进度筹划与总进度筹划差别；形象进度、实物工程量与工作指标完毕一致性。、工程进度动态管理。实际进度与筹划进度发生差别时，监理组和施工单位分析产生因素，恰当进行调节。、组织现场协调会议监理组与每月15日和30日（遇公休日顺延）召开工地例会，协调内外关系，检查上次协调会执行成果状况，查找管理上问题，解决现场关于重大事宜。如若特殊问题需要解决，则不定期举办专项协调会，印发工地例会和专项协调会会议纪要，在筹划工期和实际状况严重背离，监理组在尽了最大努力后，依然收效甚微时，及时向业主报告，请业主出面和施工单位上层领导协调、洽商工期问题，获得了一定效果。3）、进度事后控制当实际进度与筹划进度发生差别时，规定施工单位采用如下办法；、技术办法：增长工作面、实行平行流水立体叉作业；组织办法：增长施工人员、增长工作班次；其他办法：进行内部协调、实行强有力调度。、指定工期突破后补救办法、调节相应施工筹划，在新条件下组织新协调和平衡，并向业主及时报告调节后进度筹划，由业主批准。（3）、质量控制由于影响工程质量因素较多，加上工程复杂性，质量隐藏性，对工程质量更应注重事前控制、事中控制、（事中严格监督）、事后控制（事后检查）、防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。1、质量事前控制依照业重规定，凤池苑社区改造工程质量原则为“合格”，监理组在实行对工程施工质量监督管理中，特别在工程隐蔽构造重要部位，仍按照“优良”质量原则进行监理，拟定本项目质量控制体系。监理组督促施工单位建立并完善质量保证体系。建立监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作，例如，针对某分部、分项工程施工及其特点议定监理细则，配备监控人员，明确分工及职责。同步，做好监理交底工作，规定施工单位配合项目监理组做好工程质量、进度控制工作及技术资料管理工作；做好设计交底和图纸会审工作，严把开工关。就投资、进度、质量三个目的而言，工程质量是最重要，质量特别受到政府监督部门“青睐”。影响工程质量因素较多，归纳起来称之为四个“M”（人员素质、施工方案、材料、机械设备）一种“E”（施工环境）。工程质量控制工作重点是质量事前控制，监理组重要抓好如下几方面工作：、对人员素质控制监理组对工程施工单位安徽信达建筑安装工程有限公司资质、营业执照、管理人员、特殊工种操作人员上岗证进行审查，均符合规定，批准进场施工。总承包单位资质在招标阶段业已进行了审查，工程开工时检查工程重要技术负责人与否到位；并审查分包单位资质。 、对工程材料控制凡用于本工程钢材、水泥、砖、石、内外墙涂料半成品、构配件等实行“材料进场使用报验”表制度，报验合格方可使用。监理组另有“材料进场登记表”记录材料使用状况。审核工程所用钢筋、水泥、黄砂、石子等；排水管道、油漆、地砖、混凝土等原材料及半成品出厂证明、合格证、质量保证书、现场抽样检查这些原材料及半成品，并送往具备一定资质产品质量检测站进行检测，检测合格后方可容许在工程上使用。 本工程材料、半成品、构配件合格证书、抽查及见证复试检测报告等资料基本齐全。、对施工机械设备控制混凝土搅拌机、砂浆机等机械设备以及测量仪器、计量设备工具进行检查，均有出厂合格证、鉴定书、安全验收记录证和安全操作规程。对影响工程质量施工机械，按技术阐明书规定查验其相应技术性能不符合规定，不得在工程中使用。检查施工中使用测量仪器（经纬仪、水准仪等）计量器具与否有相应技术合格证，与否在其有效检测校正有效期内。、对施工办法控制施工单位施工组织设计（施工方案）、施工进度筹划均由项目监理组进行审查，并提出修改意见，经批准后在施工中由监理检查、督促实行。审查施工组织设计（施工方案）对保证工程质量与否有可靠技术和组织办法；结合本工程项目详细状况，规定施工单位编制重点分部和分项工程施工工法文献；规定施工单位提交针对工程质量通病制定技术办法；规定施工单位提交保证工程质量而制定质量预控制办法；审核施工单位材料、制品试件取样及实验办法；考核施工单位实验市资质；规定施工单位完善报表、质量事故报告制度。监理组在审查中发现施工组织设计中漏写混凝土冬季施工办法，漏写针对商品混凝土浇筑方案。逐将施工方案退回，待施工单位将施工方案完善后，再行批准。使施工方案更趋合理。、对施工环境控制经常理解掌握施工环境状况，基本开挖水文地质状况，天气条件变化（每天写工地日记，填写晴雨表），督促施工单位采用相应施工办法，保证工程质量。对施工作业技术环境条件诸如：现场障碍物拆除、清晰后验收、现场定位轴线测设、验收；水、电、或动力供应、施工照明、安全防护设备、交通道路等条件与否良好影响到施工顺利进行，监理组发现问题，及时提示施工单位整治。2质量事中控制项目监理组对施工单位质量控制工作进行监控，监督与协助施工单位完善工序质量控制。在施工过程中进行质量跟踪控制，严格工序间交接检查。严格设计变更程序和施工过程检查验收程序，解决好已发生质量问题或质量事故。必要时，下达停工指令。监理组普通采用口头和书面形式规定施工单位对于工程质量发生问题进行整治，书面形式分为联系但、告知单、指令单、备忘录四种。质量事中控制重要是如下方面：、施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、观测、量测、测量、审核混凝土配合比、现场取样制作试件、审核实验报告、水压实验、通水实验及其他实验。、工序交接检查：坚持上道工序不通过检查验收不准进行下道工序原则，检查合格后订立承认才干进行下道工序。监理组在该工程施工中，凡是施工单位违背上述规定，均责令施工单位停工，返回上道工序从新检查。、隐蔽工程检查验收、做好设计变更及技术核定解决工作、工程质量事故解决：分析事故因素、责任、；审核、批准解决工程质量事故技术办法或方案；检查解决办法效果。本工程未发生工程质量事故。、行使质量监督权，下达停工令。工程开始阶段此类状况较多，工程中期和后期状况得到好转。监理工程师依照施工单位在本工程施工状况，行使了这一权力，曾多次下达停工令，指令施工单位停工整治。重要属于下述行为：a、未经检查即进行下一道工序；b、未经质量、技术鉴定c、工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法继续作业；d、没有可靠质报保办法贸然施工已呈现质量下降趋势。、严格开工报告和复工报告审批制度、进行质量、技术鉴定、建立质量监理日记、组织现场质量协调会、定期向业主报告关于工程质量状况2、质量事后控制对完毕施工过程所形成产品质量控制，重要环绕工程验收和工程质量评估为中心进行。重要内容涉及如下几方面：、分部、分项工程验收a、一项分部、分项工程完毕后，施工单位对其先进行自检，确认合格后，再由监理工程师予以检查、确认。如有质量缺陷则指令施工单位进行解决，待质量合乎规定后再予以验收。b、对完毕分部、分项工程在依照合同规定进行中间验收同步，按各关于行业工程质量检查平定原则，规定施工单位进行分某些项工程质量级别评估。、组织试车运转。如：雨污排水水压实验。、审核竣工图及其他技术文献资料，涉及各种质量检查、实验报告以及各种关于技术性文献等。施工单位提交验收文献、资料不齐全或互相矛盾则规定施工单位补充及核算、整顿工程技术文献资料并编目建档。公司总部规定项目监理组监理资料整顿要及时，基本分部验收后15天、主体分部验收后30天、单位工程竣工预验收后30天要基本完毕相应资料整顿和装订。、组织单位、单项工程竣工验收。在一项单位工程竣工后，施工单位先进行竣工自验，自验合格后向监理工程师提出竣工验收申请，总监组织专业监理工程师，根据关于法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对施工单位报送竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在问题，规定施工单位尽快整治。整治完毕由总监订立工程竣工报验单，在此基本上提出工程质量评估报告。竣工预验收合格后上报业主，业主组织由施工单位、设计单位、政府部门质量监督站等部门参加正式竣工验收。项目监理组参加由建设单位组织竣工验收，并提供有关监理资料。对验收中提出整治问题，项目监理组规定施工单位进行整治。工程质量符合规定，总监会同参加验收各方订立竣工验收报告。5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明是施工管理合同管理实际是属于制度方面管理工作，涉及合同构造、合同目录、合同管理工作流程与办法、合同执行状况与动态分析、合同争议调节与索赔等方面工作。由于工程开工前，舒城县城关镇人民政府就明确规定，作为监理项目组工作重要是抓工程质量和工程进度，工程投资由业主直接控制。建设工程施工合同中第三某些专用条款“双方普通权利和义务”规定：监理单位委托派工程师，发包人委托职权是“负责工程进度、工程质量、工程验收及设计变更及现场签证等工作”。由于投资对与工程进度和工程质量起着重要作用，因此，现场监理组在不控制工程投资状况下，进行工程进度和工程质量控制有一定难度，特别是进度控制。当工程进度筹划与实际进度产生很大差别时，监理组一方面通过口头或书面形式提示施工单位赶、抢工程进度或调节工程进度筹划，另一方面及时向业主报告，请业主出面直接与施工单位洽谈工程进度事宜。诸多问题就可以在双方协商中得以解决，特别是关于工程进度款拨付问题得到解决后，施工进度随之得以解决。积极配合工程需要，做好信息管理里工作。监理组经常和公司总部、政府质量监督站、地方关于部门保持联系。某些关于工程建设最新法律、法规颁布，用于施工中“施工阶段监理现场用表达范表式”升版，监理工程师现场“分项工程质量核验登记表”更新，都能在有效信息管理基本上做好各项工作。同步，监理组通过“苏州工程监理”、“江苏建设监理”、等杂志及时获悉建筑施工新材料、新办法信息，不断提高自己监理能力。安全文明施工管理方面重要工作，监理组贯彻“安全第一、防止为主”方针。认真审查施工单位安全组织体系、各工种施工安全文明办法、安全操作规程，时刻检查施工现场道路交通，施工用电，检查现场“三宝、四口”执行状况，检查施工机械、设备操作人员上岗证。一旦发现安全隐患就及时用口头和书面告知规定施工单位进行整治，将安全事故消灭在萌芽状态之中。此外，依照政府监督部门下发文献或告知规定，积极配合地方政府部门做好安全文明施工工作。6、工程监理组织协调做好工程项目进度控制工作必要作好与关于单位协调工作。与本工程进度关于。项目监理组建立了“工地例会”“现场专项协调会议”制度，每月15、30日召开工地例会（遇节假日延期），并依照需要，不定期召开有政府部门领导参加现场专项协调会议，及时解决了监理组不易解决诸如施工进度筹划调节问题和工程资金问题以及实际变更问题。使得施工单位在工程施工中能不断地排除困难，顺利进行下去。政府部门建设工程质量监督站在施工阶段不时地介入，对工程质量和现场安全文明施工进行经常性检查，这种强制性、执法性强智力监督管理，对本工程质量保证起着重要作用。监理组密切配合质量监督站工作，在质量监督站高原则、严格规定地对监理组工作进行检查和指引下。 7、监理合同履行状况、监理工作成效安徽省志成建设工程征询有限责任公司接受业主委托，对舒城县城关镇人民政府施工阶段实行监理工作，并与舒城县城关镇人民政府订立了“建设工程委托监理合同”。合同期自8月20日开始实行至11月20日完毕。安徽省志成建设工程征询股份有限公司按照合同规定，向凤池苑社区改造工程工地派出监理工作需要项目监理机构及监理人员，向舒城县城关镇人民政府报送委派总监理工程师及其项目监理组重要成员名单、监理规划，完毕了监理合同专用条件中商定监理工程范畴内监理业务。在履行合同义务期间，并按合同商定定期向业主报告监理工作。项目监理组对于工程设计中技术问题、施工中质量和进度问题时均及时以书面形式报告业主，使业主及时理解工程进度状况并督促设计部门修改设计，规定施工单位加大投入。项目监理组及时主持工程建设关于协作单位组织协调工作，对于重要协调事项均事先向业主报告，由业主主持召开必要专项协调会议，使工程质量、进度和投资有可靠保障。对于不符合设计规定和合同规定及国家质量原则材料、构配件均告知施工单位停止使用，对于不符合规范和质量原则工序、分部、分项工程和不安全施工作业，均告知施工单位停工整治、返工。项目监理组在履行监理合同期间，认真、勤奋工作，为业主提供与其水平相适应征询意见，公正维护了业主合法权益。 8、凤池苑社区改造工程在整个施工过程中，由于建设单位、施工单位和监理单位参加与工程建设三方面互相支持、互相协调，施工单位进行比较顺利，但也浮现某些问题，为了此后在工作中更好地协作，现提出来供此后工作参照。安徽省志成建设工程征询股份有限公司3月26日