房建施工中房建质量控制探讨.pdf

建筑工程与装修中国厨卫房建施工中房建质量控制探讨吴博（菏泽城建工程发展集团有限公司，山东菏泽2 7 4 0 0 0）摘要：在实际施工过程中，建筑企业和施工单位应深入分析影响施工质量的一系列因素，同时把握住房屋建筑技术的关键点，通过合理有效的质量控制措施，提高房屋建筑质量。文章从现实角度出发，深入分析了房建施工与管理质量实施的现实问题，针对这些不同的问题提出了强化房建施工管理与质量控制的相关举措，以促进建筑行业的快速发展。关键词：房建施工技术；质量控制；措施中图分类号：TU741Discussion on Quality Control of Housing Construction in Housing ConstructionWU Bo(Heze Urban Construction Engineering Development Group Co.,Ltd.,Heze 274000,China)Abstract:In the actual construction process,construction enterprises and construction units should deeply analyze a seriesof factors affecting the construction quality,grasp the key points of housing construction technology,and improve thequality of housing construction through reasonable and effective quality control measures.From the perspective of reality,this paper analyzes the practical problems of the implementation of housing construction and management quality,andputs forward relevant measures to strengthen the management and quality control of housing construction,so as to pro-mote the rapid development of construction industry.Key words:housing construction technology;quality control;measure1引言建设房屋的施工质量控制属于一项重要的工程管理问题,房建施工期间所产生的任何细节性问题都会直接影响到房建工程整体施工质量，所以保证房建施工质量具有重大的意义。但当前很多房建工程长期受到内外部因素的影响，依然存在各种问题,这会直接影响到房屋建筑工程的整体质量；并且房建工程具有体积庞大、结构复杂的特征,所以加强房建工程整体施工质量的控制就显得格外的重要。2重要意义经济的快速发展带动了房建工程的快速发展。近年来,房建工程已经取得了良好的发展，其具有较大的市场前景。但是房建工程发展过程中还存在一系列的问题,所以如何解决房建问题是相关工作者需要探讨的重要问题。只有保证房建质量，才能对人们的生命安全负责。同时，只有保证房建质量，才能够提升建筑公司的企业形象，为企业的发展奠定良好的群众基础。在房建工程施工管理中，一旦发生质量安全问题,必将会给建筑物在结构建设、应用寿命与安全功能方面造成严重影响，也会直接威胁居民的生命安全。而质量安全问题作者简介：吴博（1 9 8 9 一），工程师，从事建筑施工工作。也将会直接影响房建功能，增加后期建设成本，这会直接造成人力、物力的严重浪费。房建工程施工管理包含了现场管理、人员管理与安全管理。在房建工程施工管理中，需要将工程项目建设当作重点，有序开展施工活动，严格控制工程施工质量，明确区分施工管理与施工质量控制，掌握施工合同与施工材料，控制房建工程施工管理过程中所涉及的内容,进而确保其在合理范围内高效地开展施工工作。3存在的问题3.1方施工成本未得到科学控制成本投人对企业极其重要，因此需高度重视生产成本环节。需要制定一套科学合理、符合实际的方案，使投入成本能够最大限度地发挥其应有的效益。然而，在实际情况中,生产成本预算有时没有起到应有的效果，没有有效解决实践过程中的浪费问题，导致最终的经济效益不理想。企业的内部管理模式、管理者的工作模式以及相关的成本控制计划是问题产生的重要原因,并最终影响企业的发展。3.2技术发展水平有限随着科学水平的不断提高，大多数建设单位都会将新技术、新材料应用于住房建设。然而，由于预算问题，一些施工单位无法广泛应用新技术和材料。此外，许多施工单位在应用新技术和新材料时，往往忽视了员工培训,从而影2024年1 1 期1 5 5中国厨卫建筑工程与装修响了新技术和新材料的应用效果。与此同时，一些建设单位仍然无法平衡经济效益和社会效益,在施工期间，他们希望以最低的成本获得最大的经济效益。在使用建筑材料的过程中，少数建筑公司甚至存在以次充好的行为。上述问题会影响技术水平的发展，导致房屋建筑施工质量不达标，增加建筑工程安全隐患，威胁人们的生命和财产安全。3.2.1混凝土施工中的技术问题在实际的房建项目中，混凝土施工技术在实际施工过程中起着重要作用，如果混凝土施工技术出现问题，就直接影响住宅项目的整体质量。然而，在现阶段，混凝土施工技术仍然存在一些关键问题，如混凝土变形、裂缝等。这些问题在实际施工过程中经常发生，对住房项目的后续工作有直接影响。3.2.2钢筋结构施工的技术问题钢筋结构的一些施工作业也与房屋建筑工程息息相关。在实际施工过程中会出现由于钢筋施工技术的错误应用而出现的问题，例如框架柱纵向钢筋的施工工艺和梁柱节点的施工工艺问题。事实上，建筑框架的支柱主要用于提高整个建筑的承载能力。在实际施工过程中,建筑商需要选择使用不同形状柱的纵向杆。然而，在具体的施工过程中，部分建造者往往不按照建筑标准建造框架柱，这就导致纵向杆接触面积小,进而影响住房质量。同时，梁柱施工过程中也会出现焊接质量问题。此问题主要是由于各施工单位和施工人员对梁柱节点的施工重视不够，以及技术人员在实际施工过程中专业技能不足，从而直接导致无法保证梁连接件的施工质量。3.2.3地基施工中的技术问题地基施工技术的实际应用主要是支撑后期住宅建设项目，因此在实际施工过程中，地基施工质量直接影响到项目的后期进度。然而，在实际施工过程中，部分施工公司对地基施工技术重视不够，一些施工人员在应用该技术时没有对施工环境进行彻底的分析，仅依靠以往经验，导致了地基施工中的安全问题存在隐患,影响了房屋工程的安全，使其稳定性受损。3.3合同管理问题较多合同管理作为建筑工程管理中非常重要的一项内容，影响着整个工程的顺利推进。然而，目前合同管理中存在以下问题。首先，合同观念不足。部分管理人员缺乏相应的法律意识,并且没有充分认识到合同管理的重要性。例如,在工程推进过程中，合同管理人员直接将协议发给工程项目经理,彼此之间没有进行充分的沟通，导致工程项目经理往往不能全面理解相关合同条款，造成未能严格按照合同内容进行施工。其次，一些合同通常会存在条文描述不严谨、内容不全面的问题,并且没有明确双方的权利和义务,这也是工程建设中经常出现纠纷的重要原因之一。比如，在与建设单位签订工程合同后，为了更快完成施工，工程总承包商往往将一些分项工程发包给其他建筑施工单位,然而工程合同中通常不涉及该项内容,因此建设单位和工程总承包商之间会产生合同纠纷。561 |中国厨卫3.4年缺乏安全意识在建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业不仅要注重建设质量,更需要重现场的安全情况。目前，多数施工企业都将获利作为最大的工作目标，往往缺乏一定的安全意识，忽略了施工现场的安全性，没有建立完善的安全管理机制，在施工现场未设置安全管理人员。工程现场的情况较为复杂，随处可见都是建筑材料和施工工具，如果工人安全意识薄弱，没有进行安全性宣导，那么很容易造成现场施工工人砸伤、磕伤的情况，甚至在进行施工作业时从楼梯上摔下来,轻则摔伤,重则死亡；还有的工人有可能会出现触电等情况。这些施工现场的危险性因素都会对施工人员的生命安全造成不可挽回的影响。同时，建筑工地安全事故的发生也会导致工程出现不良的社会影响，影响工程建设项目的正常施工,甚至出现工地停工的情况。4有效措施4.1加强施工管理制度针对房屋建设项目中遇到的问题，相关建筑公司和施工单位应实事求是，分析问题产生的原因,并采取有针对性的措施进行后续验证，以确保施工质量。在因技术原因造成房屋质量问题的情况下，有关建筑公司和施工单位应注意分析房屋技术的应用条件，提高有关职工的技术实施能力，以充分发挥房屋技术的效益。在此基础上，施工企业和施工单位要重视施工管理体系的建设，完善施工质量管理的组织结构,明确各部门的职责，确保责任到人。在后续工作中，还应制定健全的制度措施，为有关工人的后续工作提供指导，进而提高工人的工作效率。4.2加强施工材料管理施工材料管理对提高房屋工程整体质量具有重大影响，相关建筑公司和施工单位应加强对建筑材料的管理，制定科学的质量控制措施。建筑企业和施工单位应组织专人选材，进场前进行质量检查。建筑材料符合建筑质量要求后才能进人施工现场。同时，施工人员的行为也应受到相关施工公司和施工单位的监管，在不同工程的施工过程中，必须根据具体施工需要选择材料，然后根据建筑图纸和工艺要求使用。必须加强建筑材料的保存和管理，以确保房建施工的安全性。在住宅建设项目施工管理中进行质量控制工作时，还需要确定质量控制目标，同时综合分析房建项目的实际情况，包括项目范围确保质量控制目标的资金分配、合同要求等科学合理。在明确施工质量控制目标后，将其转化为各种小目标，进一步落实质量控制工作，分配道每个部分、岗位和人员。为了实现每一级质量控制目标，必须积极激励所有岗位的员工。施工单位确保目标完成后可根据各岗位员工质量控制目标的实现情况进行评价，并将评价结果与工作人员薪酬挂钩，进一步调动员工参与质量控制的积极性。4.3加强工程监理和现场检查在房屋建设过程中，建筑公司和施工单位还应加强工参考文献建筑工程与装修中国厨卫程监督和现场检查，防止住房工程进度受阻。在具体的操义。所以,施工单位为了加强对工程项目的信息化管理水作过程中，建筑公司和施工单位应组织专业质检员监督施平和质量管理体系的建立，必须在现实条件下，建立起一种工项目的各个环节，及时讨论和解决施工过程中出现的问既有科学性,又有灵活性的施工管理与质量控制方式,并在题，确保住宅项目各个环节的正常运行。一方面，施工公司工程中引进了信息化管理的概念和方法，从而提高施工管应设立安全管理部门，实行责任制，落实安全管理工作，并理与质量控制的水平。除此之外，建设企业要加强管理人确保所有施工现场工人了解有效开展安全管理工作的必要员在施工管理与质量控制工作中的信息化管理意识，要深性。每个施工现场工人必须积极参与安全管理工作，并将刻理解信息化管理的必要性。安全意识牢记在心中。此外，一旦工程竣工，施工公司和施4.6加强施工后的质量管理工单位必须对每个现场进行检查和验收。在此过程中，可施工后的质量管理主要是在施工验收阶段全面控制以使用检测设备检查混凝土结构的强度和混凝土保护层的成品质量。实际验收时，应根据图纸、工程前期签订的合厚度，以避免后续使用的问题。同和工程质量检验标准对建筑进行评估，并进行详细、严4.4加强安全意识格的验收。在工程质量评价过程中，应从分项工程开始，为了有效提高施工现场的安全性，需要相关企业管理严格检查和管理各分项工程的质量，识别每个分部工程的者树立安全施工的管理意识。在施工前的准备阶段对相关质量。根据每个分部工程质量识别整个单位工程的质量施工参与者进行安全施工培训，详尽地阐述安全施工的重并与合同进行比较，以确定是否进行后续验收。整体工程要性；并结合相关实例，让相关建设参与者深入了解安全生验收完成后，应及时办理竣工验收证书，经三方签字后产的施工规范要求。在高层建筑施工过程中，需要将施工生效。人员的生命安全作为前提。若施工条件或者自然环境等因素对施工人员的生命安全造成威胁，则需要停止施工，寻求更好的解决办法。与此同时，建立安全管理制度，选拔具备安全管理专业水平的员工组成安全管理小组，认真贯彻并落实安全管理制度内容，在施工现场采取科学的安全管理措施。这样能够对现场的材料进行有效的安置，提高施工现场的空间利用率,对施工现场起到一个优化的作用。管理人员每半年或不定期开展培训，提升专业技术水平，确保他们在施工过程中发挥重要作用。还要构建评价和奖惩机制，调动施工人员的积极行动，促进施工单位各项规章制度的完善，保障施工工作的顺利进行。4.5加强对信息化技术的应用以网络信息时代为背景依托，信息技术在建筑领域得到了广泛的应用，对建筑行业的发展起到了巨大的推动作用。应用信息技术方法在建筑业的优势，主要表现为明显地提高了施工管理和质量控制的水平，同时还可以有效地控制房屋建设项目的施工成本，从而使施工单位获得较高的经济和社会效益。例如，在房屋建设施工中应用BIM技术,可以细化施工环节、流程以及具体的工作内容,还可利用BIM数据库，进一步调整和优化工程项目的施工进度。另外，BIM技术也可以基于真实的现场施工环境,及时地对时间线等信息进行调整和添加，让每一位工作人员都能清楚地知道施工计划和具体的施工内容，实时地了解施工进度的完成情况，这对提升施工进度控制能力有着重要的意5结语在当代经济社会发展背景下，人们生活质量与生活水平的日益提高，对建筑提出了很多要求。因此，在房建工程施工中，工程建设质量与安全管理已成为市场行业发展背景下增强建设单位占据重要地位与提高影响力的重要手段之一。总之,在房建工程施工管理与质量控制过程中,应完善房建工程施工管理机制，加强对施工人员与管理人员的专业培训,将施工安全管理与质量管理作为房建工程施工中的重点，利用先进管理理念与先进施工技术，严格把控房建工程施工中的各个细节，制定建设目标,提高施工质量，提升管理水平与质量控制水平，从而促进我国建筑行业的长期可持续性发展。1杨建国.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析 J.科技创新导报,2 0 2 0,1 7(1 9):1 7 7-1 7 9.2裴虹俊.房建施工管理与质量控制的策略分析 J.山西建筑,2 0 2 2,4 4(3 4):2 3 5-2 3 6.3杨瑞.建筑工程现场施工技术管理与要点研究 J.数码设计(下),2 0 2 1,1 0(6):1 5 1.4李秉亮.房建施工技术与质量控制措施研究 J.智能城市，2022,5(23):183-184.2024 年1 期5 7