综合标准施工组织案例分析报告.docx

项目团体关键组员 项目经理：张一 财务部长：张二 工程部长： 张三 资源部长：张四互通式双层立 交桥项 目案例分析汇报 年 10 月 15 日计划统计部长：张五 安全质量部长：张六团体精神 精诚团结协作 科学高效务实 主动认真负责项目宗 旨目标明确科学管理质量第一用户至上发明精品序号部门姓名工作分工关键工作内容项目经理张一全方面负责(1）项目目标（2 ）项目组织结构(3）里程碑计划2财务部长张二费用管理(10）费用分析3工程部长张三工程管理(4）项目工作分解 CWBS)(5)责任分配4资源部长张四资源配置(6）资源使用计划(7 ）费用分解5计统部长张五计划管理(8 ）工作关系 (9）进度计划管理6安质部长张六风险管理 进度过程管理( 11）风险分析(12）项目进展状态项目团体人员及分工项目背景介绍我部在强手如林竞争中脱颖而出，中标 A 市互通式公路立交桥项目。该项目为连接 A 市 两条主干道互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长 380 延长米，纵 向桥长 1400 延长米，协议工期十二个月。因为该工程直接关系到 A 市经济振兴 ，倍受各方关 注，企业提出了信誉工程、形 象工程概念。因该桥技术复杂工期短，所 需资源量大，故 企业决定采取项目负责制形式，统筹考虑项目标资源配置 ，进度、质量、成本控制等管 理问题一、项目目标描述1、交付结果建成一座纵向桥长 380m 横向桥长 1400m 双向单侧 4 车道互通式双层公路立交桥。2、工期要求开工 日期 年 1月 1日，交工日期 年 12 月 31 日，总工期 1年。3、费用目标施工费用 万元人民币。4、质量目标分项工程合格率100%优 良率92 % 以上。创省部优工程 ，确保用户满意。5、安全目标 无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产 。 二、里程碑计划里程碑计划确实立标志着项 目阶段性时间结果 目标确实定，其合理如否将直接影响项目目 标实现。1、里程碑事件依据本项目标工作内容及目标要求，按工序前后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为5个。(1）施工准备完成(2 ）基础工程完成 年 1月 15 日 年 4 月 15 日(3）墩台身工程完成 年 6 月 15 日(4 ）粱部工程完成 年 10 月 15 日(5）桥面系及隶属 年 11月 30 日工程完成2、里程碑计划过1t”234567891011 12王成施工准备 1月15 基础工程 Ii2印7年4月15日王M墩台身工程L oo？每6月is日芫咸1梁部工程10月15日完成 桥面系及附2oon芋11月30日王M 属工程“三、项目组织机构设计本项目包含施 工准备、基础工程、墩台身 工程、梁部工程、桥面系工程等关键工作内 容。含有技术性强、 工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员包含不一样部门和专业 ，且 相互关系亲密，需立即良好沟通和通力协作。结合本工程特点在管理上要求，按合理 有效利用资源，充足发挥集团公 司本身优势标准，依据本企业多年来成熟管理经验， 为确保项目目标顺利实现 ，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目标管理。1、项目管理组织结构取 员取 员取 员取 员取 员取 员取 员股、员取 员影、员II取 员取 员取 员、员项目经理宝贝取 哩贝取、员项回经理 取 员 项副经理2、项目管理组织机构理:l:JI罩1CEZ罩E棋句林1队棋句林2队极句林3队林面工程专业队安装创作 f四、项目工作结构分解1.3 为了提升费用、时间及资源估算正确性 ，清楚地分配责任，为质量控制、进度控 制、费用控制提供坚实地基础 ，我项目组在项目经理组织下，根据独立、可管理、可分 配任务和可定量检验分解标准，依据立交桥施 工工艺：施工准备、基础施工、下部施 工、梁部施工、桥面系及隶属结构、完工验交等多个工艺步骤进行项目结 构分解，在几项 较复杂工作项目以后又进行了 二级、 三级分解， 直到便于管理为止。1.4 分解结果：共分三个层次 、七大项子工作、十九个工作包。以下图。立交桥工作结构分解（WBS)豆1侃”白雪五、项 目管理责任分配为 了愈加好地明确各部门在 工程项目管理过程中责任， 充足发挥项 目经理部团 队作用， 现有合作又有分工，清楚地反应出各部门或个人之间工作责任和相互关系，便于项 目各 部门在实施过程 中进行有效协调，成功地完成项 目标总体 目标，依据各部门专业特点， 将在不一样工作阶段负担不一样责任，本着 “人人有事做，事事有些人管”标准，对项目组 织进行责任分配。图所 示。责任分配矩阵表任务理r在着雹躏任务.g串串HI筐项目总工项 O b工壶”!t*1:.a诗集”11 串唱雯事人为寰i.”1000立交桥pFccccccc1100 鱼苗-r )lli.0 SV=BCWP-BCWS=200基础结论：1、费用节余、进度提前。计划较合理能够继续按此计划控制本项目标工程进度和费用。2、按此进度估计项目结束将发生费用总额为 ：EAC=BCWS ACWP/BCWP=1860 1037/1057=1850 万元十一 项目风险管理1.项目风险管理认识项目风险管理是对风险识别 、风险评定和量化并对风险作主动反应系统过程。经过 主动、系统地对项目风险进行全过程识别 、评定和量化、应对及监控 ，达成降低项目风险 、 降低风险损失目标。其过程是动态和不停发展，是 一个项目主动控制手段。其流 程 为：风险识别风险评定和量也风险在对监控反修订每 一 盼段2.项目风险识别 相关项目标风险识别问题，项目部召开了风险分析专题会。依据本项目背景和特点、项目 部组员以往类似工程施工经验，我们认为本项目存在风险关键有：管理风险 ，工期风险，费用风险，质量风险 ，环境保护风险，安全风险3.项目风险评定和量化对风险起源、性质、出现频率、危害程度进行定性定量分析 ，从而为制订风险应对计 划提供依据。经过评定和量化采取类比法、概率法 、头脑风暴法） ，我们认为本项目风险排序为 ：费用风险工期风险安全风险质量风险环境保护风险管理风险4.项目风险应对依据项目风险识别、评定和 贵化结果，制订对应预防、减轻、转移、后备等方法。 风险种类风险内容影响结果危害程度应对方法费用风险(1）业主支付成本增加A减轻（加强沟通）(2）价格转移（协议约束）(3）设计变更确实定减轻（加强沟通）(4）成本控制预防（在计划 中具体规(5）不可预见费定）预防、转移（在计划 中预留，投保）工期风险(l）天气影响工期延长、 费用增加A预防（编制计划时考虑）(2）设计变更(3）外部环境影响如自留、后备（有接收，有和业主协商）民扰、设计变更批预防、减轻（计划中考虑，复时间、重大活动等）采取方法降低损失）安全风险人身和机械设备安全工期延长、 费用增加B转移（投保）质量风险质壁缺点业主不满 意，费用增 加， 工期可 能延长c自留（只能接收）环境保护风险噪音、排污等工期延误、 费用增加c预防、减轻（在计划 中考 虑，发生时采取方法）管理风险(1）管理不到位费用增加D预防在责任分配表中明(2）资源配置不足确要求 ，同时采取方法）预防（计划要综合考虑）十二 项目：进度管理和进展汇报（ 目：进度管理过程本立交桥地处市区 ，施工时对城市既 有秩序影响很大，进度受到干扰也很多，所以， 项目标进度管理是本项目管理关键工作。进度好坏将直接影响到项 目标工期和费用。 为此，本项 目标进度管理由工程部负责，计统部、财务部、安质部、物资设备部、人力资 源部、项 目办共同参与，采取计划跟踪 控制及其反馈全过程循环管理方法，方便立即 掌握项 目里程碑进展情况和影响进度 关键原因，采取补救方法 ，调整修改计划 ，在保 证安全和质量前提下，确保项目标总工期。项 目进度控制通常过程图l？带一一控一m同一g只一4气一项目计划 才 项目跟踪项目进度控制通常过程图1.进度管理机构 ：成立进度管理小组，由项目经理负责，其它部门参与 组长：张一组员：张二张三张四张五张六 2.进度管理过程及方法 (1）编制施工计划依据立交桥项 目标总工期 (12 个月）要求，在开工前编制出项目标总体计划 详见网络计划图）和月接动计划，进度安排 关键采取平行：流水作业。(2）项 目追踪在立交桥建设项目实施整个过程中对影响项 目进展内外部 原因进行立即、连续、 系统统计 ，汇报系列活动过程。所以 ，跟踪系统关键在于立即反馈项 目标改变、提供 相关信息汇报。在本项目中具体采取以下两种方法 ：调度和统计由工程部选派一名调度，每日搜集进度情况，编制调度快报内容 ：进度情况，人力、材料和机 械设备供给情况，施 工中存在 问题等）， 按时汇总成月报和季报。同时要立即沟通，加强 协调。项目进度汇报 搜集项目施工过程中相关进展汇报，作为分析和调整计划依据。 (3）分析和调整计划依据月报或季报 ，由工程部牵头，召开月度或季度施工情况总结会，会议专题包含：项目进度是否符累计划要求？能否按期完工？质量是否达成要求？估算最终成本。存在哪些风险和冲突？怎样处理？ 计统部、财务部将实际进度和成本和计划进度和计划预算费 用进行比较，经过挣值法计算 出费用偏差和进度偏差。假如各项指标正常，则计划不需要调整；假如指标不利，则由工 程部牵头 ，对计划进行调整并编制新施 工计划。施工进度控制过程 图制订签准计划（禽进度和预算 否识自阳正方法和协调相关改变(1）确保方法对上岗人员进行全方面培训，以提升其素质和熟练程度。搞好项目团体建设。搞好和业主、监理、当地政府及相关部门关系，发明一个良好施工外部环 境。汇报项目进展状态立交桥建设项 目汇报目标是为 了立即反应立交桥建设项目施工进展情况和内外部环境变化情况，发觉存在问题、发生改变，分析潜在风险和估计发 展趋势，方便管理人员 做出正确判定和决议，实现项 目管理有效控制。1. 搜集项 目信息(1）.搜集内容包含项 目标进度、日期、交付 、成本、技术、 人力资源和机械设各情况等。(2）.项 目信息搜集方法a. 发生频率统计法。b. 原始数据统计法。c. 指标法。d. 口头测定方法。2.项 目汇报形式我们采取三种不一样形式汇报：日常汇报 例外汇报 尤其汇报