综合标准施工组织设计含横道图.doc

第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本工程施工阶段设计图已完成，施工前期准备工作已经就绪，含有开工条件。我企业从施工方案、人员配置、机械配置、材料供给和工程服务等各个方面全力准备，诚意投标。假如中标，我们将会把此工程列为本企业关键工程，以雄厚企业整体实力为依靠、为后盾，优质快速地完成此次招标工程施工，交出让业主满意精品。在本工程施工中，我们将以优质、快速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责态度，按协议控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达成国家验收合格标准。同时在施工中，我企业将从业主利益出发，主动和质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，经过对工序、材料、人员进行控制，进而确保工程质量，而且确保安全文明施工得到有效保障。经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到控制，创建安全文明施工模范工地。在施工中本企业要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流” 活动。经过对各类消耗挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主每一分钱花到实处，以达成有效控制投资目标。本施工组织设计作为指导施工技术性文件，编制时对各单位工程、单项工程、分部分项工程施工工期、质量目标、项目管理架构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方法、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等很多原因尽可能做了充足考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节 编制依据本施工组织设计编制依据：1、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工图；2、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工招标文件；3、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程招标答疑；4、现行国家规范、要求及标准；5、甘肃省相关要求；6、我企业多年来亮化安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，依据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。7、技术规范标准（1）城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-；（2）城市道路照明设计标准CJJ45-；（3）民用建筑电气设计规范JGJ16-；（4）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-；（5）35KV及以下电缆敷设94D101-5；（6）特种灯具安装03D702-3；实施方法：开工前，针对工程性质和施工内容，搜集整理相关国家、行业、地方强制性规范标准，并组织相关人员认真学习；工程施工过程中各级施工人员必需严格根据国家、行业、地方强制性规范标准要求作业；工程检验和验收必需依据相关标准实施；主动推广应用“四新技术”，所采取新技术应符合相关标准。第二章 项目介绍第一节 工程概况1、 本工程为平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程；2、 建设地点：平凉城区；3、 建设单位：平凉市惠民投资开发有限责任企业；4、 工程计划工期：30日历天。第二节 工程内容配电箱、线路敷设、灯具安装、电缆和沿线设备相连接、通电调试验收、直至整个系统安全运行并负责保修等全部工作内容。1、配电箱 采取自动控制式，配电箱采取五线制TN-S接地保护系统，零线和地线严格分开，室外配电箱采取不锈钢防水箱体，箱体尺寸为500x400x200mm。配电箱配电范围及管线规格参考电路系统图，配电箱电源由业主指定电源点引入，配电箱和电源点之间预留50MZR-VV3x35mm2+2x16mm2主电缆。2、线路敷设 主电缆采取ZR-VV，支线电缆采取BV型，电缆施工时按相关规范做好线路保护。电缆施工时，破口应整齐，杜绝接触不良，发烧而引发事故。电缆及电缆保护管施工时，其弯曲半径应符合相关现行标准。管路施工时，在绿化带采取PE管保护埋设深度为40cm，过路面区域埋设深度为70cm，且用DN25镀锌钢管保护，楼体采取UPVC管，明敷设在屋面或墙体UPVC管必需有抗老化防暴晒功效优质UPVC管管采取A级线卡固定牢。电缆施工时，应严格预防表皮受损，转弯半径，固定间隔，和其它管线间隔距离等符合施工及验收规范要求，全部室外电缆线路分接拱头处应采取专用防水接线盒。电缆一律采取A级线卡固定牢，管线施工要求隐蔽美观。3、照明灯具照明灯具表面高温部位靠近可燃物时，采取隔热，散热等防火方法。灯具选选择室外防水型，防护等到级ip65，灯具光源电器功率因数0.85。地面灯具及墙面以上不底于1.8米灯具金属外壳，均引保护线PE和接地体做好可靠连接。4、灯光控制 灯光控制采取定时控制方法进行控制，全部灯具控制采取PLC控制，PLC系统设在配电箱内，PLC安装环境严格等级为级。第三章 施工组织管理机构和施工方案第一节 工程总体目标l、工程质量：质量达合格标准，确保资料齐全完备。2、工程进度：满足业关键求工期要求， 在协议要求时间按时完工，质量为合格。3、安全生产：预防重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：发明市级文明安全工地，经过做好现场计划管理，使场容场貌达成一流水平。5、降低成本：经过优化方案，使本工程总体投入最少，经过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大程度，合理用工、用料，进而达成有效控制施工成本目标，把管理效益经过投标回报给社会。第二节 施工总体布署一、施工准备该工程规模较小工期较紧，质量要求高任务较重，所以我企业对此项工程高度重视，为了能够优质高效地完成本工程施工，我们结合现场实际情况，建立对应生产组织机构，现场设置项目经理部，进行驻地管理，并开展前期各项准备工作。我企业配置足够含有丰富同类工程施工经验和业务能力强现场管理人员及业务熟练技术工人，技术力量雄厚、工种齐全，以确保驾驭和指挥本工程施工。接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。和业主、监理、设计方联络，做好技术交底、测量复测工作和图纸会审工作，编制实施性强施工组织设计等。在签署承包协议后，组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各相关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。1、技术准备技术工作直接关系到工程质量好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面工作。技术准备关键有：（1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及相关技术方法，编制具体实施方案，在施工审定基础上，技检人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。（2）认真学习施工图纸，会同设计企业、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审统计，作为施工依据。（3）进行现场检验，会同相关单位摸清原有地下管线系统，如管道管径、走向、标高，和其它地下构筑物具体位置。（4）调查研究自然经济技术条件。（5）培训施工人员掌握新工艺、新技术，关键工种和特殊工种施工人员需经培训考评合格后方可上岗。（6）按施工平面部署图搭设临时设施，做好场内施工范围，水电通畅，做好多种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行全方面质量管理及安全教育。（7）加强材料检验，立即提供材料合格证试验汇报和混凝土配合比。（8）各工序施工进度计划，依据工程总进度计划进行协调，各工序施工依据协调后计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期实现。2、施工机械设备及机具准备（1） 机械设备选择标准： 能和工地土质、地形相适应； 能够满足工程质量标准； 不会损坏施工现场周围已建好建筑设施； 能高效地完成既定工程量； 机械使用费用尽可能降低，施工成本降低； 更轻易操作、方便维修、提升可靠性； 能够实现自动化或节省劳动力； 安全性能好，对环境不会造成污染和破坏；（2）机械设备进场计划为确保工程保质保量按期完工，我企业将投入大量精良机械设备。依据工程特点，调集适合本工程施工多种施工机械设备、合理编制施工进度计划，在分项工程开工前，按月施工计划，合理安排设备进场周期，进入现场设备确保完好率达成100%，以确保施工顺利进行。为确保工程按期完工，各分项工程顺利进行，我们将配置一套齐全施工设备，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充足备用后，我们计划了需要施工机具种类和数量，依据该计划，在施工前，将车辆使用计划报给车队，使车辆管理人员对将要使用车辆提前做好准备，预防要使用车辆时候，车辆不能立即就位。搞好后勤保障，对易损、易坏机具零件作到提前备齐。对部分常见机械和工作量较大，使用频率较高机械要有备用设备。发觉问题，立即替换下场，抓紧维修。全部施工机械设备包干到人，必需做到使用前检验，用后保养，立即检修，确保施工机械状态良好。主动开展评选红旗驾驶活动，激励司机对机械车辆进行自觉维修，提升劳动生产率。在全单位抽调性能良好，工作效率高配套完善机械设备，选派技术熟练，认真负责人员操作，确保施工中生产效率。设备一旦上场，果断服从监理工程师调遣，不自行撤离或更换。抓好现场管理，坚持文明施工，不准疲惫操作，对机动车辆，不准超速行驶，杜绝违章作业。 依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。 关键机具一览表施工机械设备表：施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1高架车16米1柳州22m本工程2强力振动电钻32%、TE51鞍山18*1500本工程3手提电钻FDV162朝阳16*35016*350本工程4弯管器SYW-2-601本工程5台钻MODEL1天津2*15002*1500本工程6砂轮切割机2416S2济南10*900本工程7切割机1北京本工程8手提砂轮切割机直径5 寸2北京5*250本工程9电焊机3.2-6mm2兰州22145*12003.2-6本工程3、施工材料进场计划（1）因为施工材料供给立即是否对于工程施工进度很关键，我们将在施工过程中依据施工进度安排组织好材料进场和检验工作(其中包含进场前样品等送检)。（2）本工程所需材料提前做好材料计划报给工程材料部，立即组织采购，确保材料按时进场。材料订购和自采加工之前，应取得监理工程师同意，并附有材料样品及其材质和使用相关说明。凡规范未就一些材料质量要求做出说明时，应符合监理工程师指定质量要求。多种材料进场后，立即取样，送指定化验室进行复试，合格后，经监理工程师同意后方可使用。全部材料取样，符合现行标准要求，并在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许。试验按现行多种材料试验规程进行。依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，该工程由施工单位自备材料除预制砼基础外，还有接地极、螺帽、平垫、弹垫、高压胶布、防水胶布、黑胶布、压铜接线端子、UPVC管、镀锌钢管、砂子、红砖、螺丝松动剂等，在开工前要作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输依据。依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。施工材料发放用使用管理制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。4、关键生活设施准备（1）施工用地情况详见施工平面部署图、临时设施部署及临时用地表。（2）项目经理部是实施项目管理部门，设置在距现场较近，便于施工监控地方。为了搞好工地文明施工，同时也节省部分临时设施费用，在本工地计划租用周围民房和建临时用房相结合作为临时宿舍，供施工人员生活、休息。5、关键生产设施准备（l）施工通讯：配置足够手机和对讲机，作为工作通讯使用。（2）工程施工现场整平。施工现场垃圾及杂草，立即清理洁净，多种影响施工障碍物经业主同意后进行拆除清理，确保现场平整、洁净。6、防雨、防汛和消防准备施工期间，要注意做好雨期施工和防汛准备工作。（1）雷雨到来之前要立即使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具防雨工作。（2）准备足量雨布，小雨时对浇灌完而未初凝混凝土进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够潜水泵，立即排除基坑内积水。（3）做好防火工作也是施工现场应十分注意问题，在地面临时设施周围配置一定数量泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专员负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作她用。二、现场管理为了降低多种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专员负责，划片包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得任意改变。1、设置现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、设技术责任人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节省成本负责。3、施工现场水准点和轴线控制桩应有显著标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、亮化工程所需材料，应依据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一计划，严格控制堆放地盘，切实落实落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5、混凝土基座加工场地必需做好防尘、防盐、防泥浆、防噪声等环境保护工作，部署必需污水处理设施。6、全部临时设施必需根据施工平面图计划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要确保运输道路通畅无阻。7、对整个现场部署和保持，管理人员要常常督促检验并落实。第三节 施工组织管理机构本企业若荣幸中标，将依据本项目施工技术难度较大、工期要求较紧，尤其是各专业工种同时施工，需要较强综合管理控制能力等特点，组成一个强有力现场施工管理机构，以确保工程顺利进行。在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部给最充足确保，实现施工综合成本有效控制。1、企业将选派优异含有项目经理资质人员作为本工程项目经理，负责本工程对外及对内各专业协调工作。并选派一名技术责任人负责技术，对工程施工中重大技术问题进行把关。2、设有技术责任人和质检责任人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节省成本负责。3、项目经理部设八大职能部门，分述以下：(1)工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检验施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。(2)质量检验部具体负责施工过程质量检验、质量统计搜集、整理工作。(3)试验检测部从事施工测量及放线及试验工作，由测量、试验工程师负责。(4)安全部负责现场施工安全教育、安全检验并做好统计，由安全主任主管。(5)材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。(6)计划财务部负责财务及成本核实工作，由会计师主管。4、项目经理部由项目经理亲自率领材料部、工程技术部、计划财务部、质量检验部，关键确保本工程材料、资金、机械设备地供给及工程技术走在施工前面，不影响施工工作。5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核实制项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核实等负全责。6、施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为关键，以优质、高效、安全、文明为主轴，不停优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广优异施工技术，有效推行全方面质量管理，坚持质量、安全两个确保体系，在确保质量合格同时，努力争取提前完成。第四节 施工管理方法一、 为顺利实现质量目标，我们采取关键管理方法有：1、 将该工程列为我企业关键工程，由企业总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键政策，确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理和控制。3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。第五节 施工工艺及关键施工方法一、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，制订现场作业次序，依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，临时用电架接灯光准备，进场前对施工人员作必需安全培训、技术培训，颁布规章制度，落实甲方相关该工程相关精神，使进场秩序良好。二、施工阶段1、按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大致分为：配电箱制做、电缆敷设、灯具安装、电缆和沿线设备相连接、通电调试；各阶段施工存在重合作业，施工应合理安排，相互提供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发觉不合格项目应立即组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。2、具体施工中应注意以下关键工序施工方法：（1）配电箱： 采取自动控制式，配电箱采取五线制TN-S接地保护系统，零线和地线严格分开，室外配电箱采取不锈钢防水箱体，箱体尺寸为500x400x200mm。配电箱配电范围及管线规格参考电路系统图，配电箱电源由业主指定电源点引入，配电箱和电源点之间预留50MZR-VV3x35mm2+2x16mm2主电缆。（2）线路敷设： 主电缆采取ZR-VV，支线电缆采取BV型，电缆施工时按相关规范做好线路保护。电缆施工时，破口应整齐，杜绝接触不良，发烧而引发事故。电缆及电缆保护管施工时，其弯曲半径应符合相关现行标准。管路施工时，在绿化带采取PE管保护埋设深度为40cm，过路面区域埋设深度为70cm，且用DN25镀锌钢管保护，楼体采取UPVC管，明敷设在屋面或墙体UPVC管必需有抗老化防暴晒功效优质UPVC管管采取A级线卡固定牢。电缆施工时，应严格预防表皮受损，转弯半径，固定间隔，和其它管线间隔距离等符合施工及验收规范要求，全部室外电缆线路分接拱头处应采取专用防水接线盒。电缆一律采取A级线卡固定牢，管线施工要求隐蔽美观。（3）照明灯具：照明灯具表面高温部位靠近可燃物时，采取隔热，散热等防火方法。灯具选选择室外防水型，防护等到级ip65，灯具光源电器功率因数0.85。地面灯具及墙面以上不底于1.8米灯具金属外壳，均引保护线PE和接地体做好可靠连接。（4）灯光控制：灯光控制采取定时控制方法进行控制，全部灯具控制采取PLC控制，PLC系统设在配电箱内，PLC安装环境严格等级为级。（5）其它：预留10KV备用负荷，方便七个广告牌接线。施工时管线预留至广告牌处。（6）在电缆铺设前，提前将所用电缆运至现场，并设专员看护，施工时，用吊车将电缆线盘吊架在放线车上，然后用吊车拖拽放线车进行放线；电缆在沟内呈波形铺设，在杆内留够余量，铺砂盖砖要均匀密实，砂子确保厚度。（7）电缆接头：按招标文件要求采取接线端子连接，连接时要确保接触良好，注意有足够接触面。三、电气总体程序要求1、 应按要求施工及施工规范、质量评定标准和标准图集施工。2、 电气工程施工做好电缆过道管预埋工作，同时做好预防预埋管堵塞工作。3、 预制灯基础吊装，灯基础浇注，灯具安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电试验。四、关键施工方法1、电线管、电缆管敷设1）、设计选择电线管、电缆管暗敷，施工根据电线管、电缆管敷设分项工程施工工艺标准进行，要严把电线管、电缆管进货关：接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。 2）、埋管要和园建施工亲密配合，切实做好预埋工作。 3）、暗配管应沿最近线路敷设并降低弯曲，弯曲半径不应小于管外径10倍，和建筑物表面距离不应小于15mm，进入落地式配电箱管口应高出基础面5080mm，进入盒、箱管口应高出基础面5080mm，进入盒、箱管口宜高出内壁35mm。 4）、按规范要求合适加设分线盒，配管调时穿好对应镀锌铁丝引线并在两端管中应有余地，穿导线前尖将两端管中用橡胶皮盖盖好，以防异物进入及穿导线时挂伤导线。 5）、管线支吊架设置应符合规范要求，平稳、牢靠、美观、采取镀锌u型卡将管道固定在支节架上。 2、管内穿线 1）、管内穿线要严把电线进货关，电线规格型号必需符合设计要求并有出厂合格证，到货后检验绝缘电阻、线芯直径、材质和每卷重量是否符合要求，应按管径大小选择对应规格护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。 2）、穿线管路和导线规格、型号、报数、回路等必需符合设计要求，穿线前后均应格查导线绝缘。 3）、导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。 4）、穿线时注意同一交流回路导线必需穿于同一管内，不一样回路、不一样电压和交流和直线导线，不得穿入同一管内，但以下多个情况除外：标准电压为50V以下回路；同一设备或同一流水作业线设备电力回路和无特殊防干扰要求控制回路；同一花灯多个回路；同类照明多个回路，但管内导管总数不应多于8根。 6）、导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15CM，配电箱内为箱体周长1/2。 3、电缆敷设 1）、敷设前具体检验电缆规格、型号、截面、电压等级、绝缘电阻、外观等情况均符合设计及规范要求。 2）、电缆敷设采取人力施放常规方法进行。敷设电缆：应符合下列要求a、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清楚；b、电缆固定、间距、弯曲半径应符合要求；c、电缆沟应符合要求，沟内无杂物；d、保护管连接、防腐应符合要求；4、灯具安装 1）、灯具、光源按设计要求采取，全部灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。 2）、依据安装场所检验灯具是否符合要求，检验灯内配线，灯具安装必需牢靠，位置正确，整齐美观，接线正确无误。3KG以上灯具，必需预镁吊钩或螺拴，低于2、4m灯具金属外壳应做好接地。 3）、安装完成，摇测各条支路绝缘电阻合格后，方许可通电运行。通电后应仔细检验灯具控制是否灵活、正确，开关和灯具控制次序相对应，如发觉问题必需先断电，然后查找原因进行修复。 5、开关插座安装 1）、多种开关、插座规格型号必需符合设计要求，并有产品合格证。安装开关插座面板应端正、严密并和墙面平，成排安装开关高度应一致。 2）、开关接线应由开关控制相线，同一场所开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。插座接线注意单相两孔插座左零右相或下零上相，单相三孔及三相四孔接地线均应在上方。交、直流或不一样电压插座安装在同一场所时，应有显著区分，且其插座配套，均不能相互代用。 6、电气设备安装 1）、电气设备从专业厂家采购，成套和非标动力照明配电箱均由生产厂提供，到货时按设计图纸和厂方产品技术文件查对其电气元件是否符合要求，元器件必需是国家定点厂产品，并对双电源切换箱、动力配电箱、控制箱要作空载控制回路动作试验，确定产品是否合格。 2）、电气设备安装由专业电气工程师、技术员进行施工安装。 7、接地安装 施工时根据接地分项工程施工工艺标准、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92和利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装86SD566标准集进行施工。图鉴结构施工时，严格根据规范和设计要求对结构钢筋进行焊接，钢筋搭接长度双面焊接大于8cm,单面焊接大于16cm。尤其注意按设计要求做好等电位联结。由安装部门负责对系统调试，调试合格后提供调试汇报，并经试运合格后交完工验收。8、节电产品安装HW-LD系列节电产品安装接线均比较简单，通常经培训过有证电工即可安装。安装时需注意几点：1）、选择准备安放产品地方，应有足够安装位置和操作空间。不得安放在露天、潮湿或其它恶劣环境中，应远离热源。尽可能靠近灯光电路开关柜以降低导线使用。2）、产品可固定在墙上或控制柜内对应位置。应确保安装牢靠可靠。3）、从节电器至灯光电路开关柜连接最好用软管保护。4）、选择导线额定载流量不得低于电路实际容量，应有一定安全裕量。5）、接线之前请认真阅读安装手册，确保接线正确、连接可靠。6）、全部接线工作应在断电情况下进行。五、质量通病防治1、电缆敷设时，应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。2、电缆在灯杆两侧预留量不应小于0.5m。3、机械敷设电缆时，电力电缆最大许可牵引强度：铜芯电缆不宜大于70N/mm2。严禁用汽车牵引。4、电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥。六、完工验收灯具安装工程交接验收前应按下列要求进行自检：灯具安装试运行前，应检验、灯具、光源、镇流器等电器型号、规格并应符合设计要求。灯具、灯座均应接地（接零）保护，接地线端子固定牢靠。完工验收按城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-；和建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-进行。第四章 确保施工进度技术组织方法第一节 施工进度技术组织方法1、由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。2、项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。3、检验和落实已制订施工计划，确保月旬进度计划落实，立即挽回拖延工期。4、施工进度确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。5、 实施持证上岗；凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员，全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理。第二节 工期确保方法1、在确保质量和合理施工次序前提下，必需时组织连续施工，以充足利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。3、实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。4、企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。5、企业成立专题施工领导小组，由企业总经理或相关部门领导参与支持和监督项目经理部，每七天召开一次现场办公会，关键检验施工进度计划实施情况，如有问题，由企业专题领导小组提出处理方法, 限期处理确保工期按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了要求工期，则对其进行对应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于企业其它方面开支。第三节 违约承诺在工程施工过程中，我企业将严格控制工程进度，配合精干人员、配置足够数量并完好设备进行本工程施工，确保工程准期完工。如因我方原因造成工期顺延，违反承诺，我方愿意接收招标文件及协议中所约定处罚条款。第五章 确保工程施工质量技术组织方法第一节 质量体系建立1、工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，我企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录3、依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。4、项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况汇报会，立即通报。5、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。7、质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第二节 质量管理组织方法1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。3、多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。第三节施工过程质量控制一、 施工准备过程质量控制1、 技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。3、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。4、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。6、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。7、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。二、 施工过程中质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。3、把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。7、工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。8、对工序间技术接口实施交接手续。9、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。10、接收监理单位指导。11、认真做好工程验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。13、 做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。14、立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。第四节 责任管理1、认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。2、按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。4、定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理。第六章 确保安全生产技术组织方法为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内目标，除了严格遵照国家颁布“一标三规范