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1、 项目团体关键组员 项目经理：张一 财务部长：张二 工程部长： 张三 资源部长：张四 互通式双层立 交桥项 目 案例分析汇报 年 10 月 15 日 计划统计部长：张五 安全质量部长：张六 团体精神 精诚团结协作 科学高效务实 主动认真负责 项目宗 旨 目标明确科学管理质量第一用户至上发明精品 序号 部门 姓名 工作分工 关键工作内容 项目经理 张一 全方面负责 (1）项目目标（2 ）项目组织结构 (3）里程碑计划 2 财务部长 张二 费用管理 (
2、10）费用分析 3 工程部长 张三 工程管理 (4）项目工作分解 CWBS) (5) 责任分配 4 资源部长 张四 资源配置 (6）资源使用计划 (7 ）费用分解 5 计统部长 张五 计划管理 (8 ）工作关系 (9）进度计划管理 6 安质部长 张六 风险管理 进度过程 管理 ( 11）风险分析 (12）项目进展状态 项目团体人员及分工 项目背景介绍 我部在强手如林竞争中脱颖而出，中标 A 市互通式公路立交桥项目。该项目为连接 A 市 两条主干
3、道互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长 380 延长米，纵 向桥长 1400 延长米，协议工期十二个月。因为该工程直接关系到 A 市经济振兴 ，倍受各方关 注，企业提出了信誉工程、形 象工程概念。因该桥技术复杂工期短，所 需资源量大，故 企业决定采取项目负责制形式，统筹考虑项目标资源配置 ，进度、质量、成本控制等管 理问题 一、项目目标描述 1、交付结果建成一座纵向桥长 380m 横向桥长 1400m 双向单侧 4 车道互通式双层公路 立交桥。 2、工期要求开工 日期 年 1月 1日，交工日期 年 12 月 31 日，总工期 1年。 3、费用目标施工费用 万元人
4、民币。 4、质量目标分项工程合格率100%优 良率92 % 以上。创省部优工程 ，确保用户满意。 5、安全目标 无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产 。 二、里程碑计划 里程碑计划确实立标志着项 目阶段性时间结果 目标确实定，其合理如否将直接影响项目目 标实现。 1、里程碑事件 依据本项目标工作内容及目标要求，按工序前后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为 5 个。 (1）施工准备完成 (2 ）基础工程完成 年 1月 15 日 年 4 月 15 日 (3）墩台身工程完成 年 6 月 15 日 (4 ）粱部工程完成 年 10 月 15
5、日 (5）桥面系及隶属 年 11月 30 日 工程完成 2、里程碑计划 过1 t” 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 王成 施工准备 • 1'月15 ' 基础工程 • Ii2印7年4月15日王M 墩台身工程 ·L oo？每6月is日芫咸1 梁部工程 10月15日完成 • 桥面系及附 2oon芋11月30日王M ｜ 属工程 ．．．“ 三、项目组织机构设计 本项目包含施 工准备、基础工程、墩台身 工程、梁部工程、桥面系工程等关键工作内 容。含有技术性强、 工艺复杂、时间目标性强等特点
6、所需人员包含不一样部门和专业 ，且 相互关系亲密，需立即良好沟通和通力协作。结合本工程特点在管理上要求，按合理 有效利用资源，充足发挥集团公 司本身优势标准，依据本企业多年来成熟管理经验， 为确保项目目标顺利实现 ，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目标管理。 1、项目管理组织结构 取 员 取 员 ｜｜ 取 员 取 员 ｜｜ 取 员 取 员 取 员 股、员 取 员 影、员 I I 取 员 取 员 取 员 、员 项目经理 宝贝 取 ｜ 哩贝 取 、员 项回经理 取 员 ＋ 项副经理 2、项目
7、管理组织机构 理:l:JI罩1 CEZ罩E 棋句林1队 棋句林2队 极句林3队 林面工程专业队 安装创作 f 四、项目工作结构分解 1.3 为了提升费用、时间及资源估算正确性 ，清楚地分配责任，为质量控制、进度控 制、费用控制提供坚实地基础 ，我项目组在项目经理组织下，根据独立、可管理、可分 配任务和可定量检验分解标准，依据立交桥施 工工艺：施工准备、基础施工、下部施 工、梁部施工、桥面系及隶属结构、完工验交等多个工艺步骤进行项目结 构分解，在几项 较复杂工作项目以后又进行了 二级、 三级分解， 直到便于管理为
8、止。 1.4 分解结果：共分三个层次 、七大项子工作、十九个工作包。以下图。 立交桥工作结构分解（WBS) 豆 1侃” 白雪 五、项 目管理责任分配 为 了愈加好地明确各部门在 工程项目管理过程中责任， 充足发挥项 目经理部团 队作用， 现有合作又有分工，清楚地反应出各部门或个人之间工作责任和相互关系，便于项 目各 部门在实施过程 中进行有效协调，成功地完成项 目标总体 目标，依据各部门专业特点， 将在不一样工作阶段负担不一样责任，本着 “人人有事做，事事有些人管”标准，对项目组 织进行责任分配。图
9、所 示。 责任分配矩阵表 任 务 理r 在 着 雹躏 任务.g串串 HI筐’ 项目总工 项 O b 工’壶” ’!t*• ’1:.a• 诗集” 11 串唱’雯’事 人为寰i.” 1000 立交桥 p F c c c c c c c 1100 ｜ 鱼苗-r )lli.<11ι p F c c c c c c c 1200 基础施工 p r c c c J c c c 1210 ｜摊主E p c F c J c c c 1220 ｜承舍 p c F c J
10、c c c 1230 τ组E p c F c J c c c 1300 激台身施工 p F c c c J c c c 1310 理生台事主 p c F c J c c c 1320 系 p c F c J c c c 1330 盖主运 p c F c J c c c 1400 黑部施工 p F c c c J c c c 1410 通例续 p c F c J c c c 1411 ｜葡萄1 p c F c J
11、 c c c 1412 去云直禽 p c F c J c c c 1413 Iffi第 p c F c J c c c 1420 ill!.视 p F c c c J c c c 1421 文辛Z p c F c J c c c 1422 立模 p c F c J c c c 1423 钢筋 p c F c J c c c 1424 注坠 p c F c J c c c 1425 细应力 p c F c J
12、 c c c 1500 橱窗系及隶属 p F c c c J c c c 1510i 接穗 p c F c J c c c 1520 ｜建设梅 p c F c J c c c 1600 量童工 虫E p F c c J c c c c 1700 项目管理 F c c c c c c c c 备注 ：p--事被 F 负 c-参与 J 监督 7飞、 人力和资源使用计划 该工程任务重， 工期紧。要确保工程顺利完成 ，人力资源和其它资源计划很关键。 依据 WBS
13、分解工作包和工程量，结合我单位过去施工 类似工程信息资料（多种费 用参数〉 和资源可利用情况（部分租赁’ ），和本工程工期要求，初步确定了 人力资源计划表和其 它资源计划表。 6.1 立交桥项目人力资源计划表 详见咆1人力资源计划表” 工作’编号 工作名称 祖国 工 国 数f量 工期／月 备注 1000 立交侨项目 1100 施工准备 工程师／管规人员 450 30 o.s 1200 基础施工 1210 桩基 工人 6
14、000 200 1220 承台 工人 13500 300 1.5 1230 回城 工人 3000 100 1.0 1300 墩台身 1310 墩台校 工人 6000 200 1.0 1320 系梁 工人 3000 200 o.s 1330 梁 工人 3000 200 0.5 1400 梁部工程 1410 预制
15、梁 1411 预制 工人 41250 250 s.s 1412 运输 工人 2250 75 1.0 1413 吊装 工人 2250 75 1.0 1420 观说梁 1421 支架 工人 2250 I SO 。.s 1422 立模 工人 4500 150 1 1423 绑钢筋 工人 6750 l.50 1.5
16、 1424 2范注混凝土 工人 1500 100 o.s 1425 予应力 工人 1500 100 0.5 1500 侨而及隶属 1510 桥前 工人 3000 100 1 1520 隶属设施 工人 1500 100 。.5 1600 工程验交 工程师／管理人员 450 30 0.5 1700 项目管理 工程师／管规人员 12600 40
17、 10.5 累计 114750 6.2 立交桥项目其它资源使用计划表 工作编 在， 工作名称 资源 主k源 单位 数最 备泼 1叭” 立交桥项目 1100 施工准备 1200 基础施工 1210 就基 钻机 自有 L仨aI 30 1220 承台 模板 租赁 平方米 500 1230 回棋 装载机 租赁
18、 L仨aI 2 1300 缎台身 1310 敬台柱 模板 自伽j 王E 20 1320 系梁 模板／吊车 租赁 千元 100 1330 直直梁 模板／吊车 租赁 千元 150 14制｝ 梁部工程 1410 预制梁 1411 预制 模板 自制 苦罢 IO 1412 运输 汽车 租赁 L仨hI 6
19、 1413 吊装 而车 租赁 £仨a’‘ 2 142》 现淡梁 1421 文架 军用微 自有 吨 200 1422 立棋 棋板 租赁 平方米 20制｝ 1423 绑钢筋 而车 租赁 £仨a’‘ 2 1424 注混凝土 吊车 租赁 台 2 1425 予应力 千斤顶 自有 €马I 4 1500 桥面及隶属 1510 桥
20、丽 摊铺机 租赁 A仨巳’、 1 1520 隶属设施 切割机 租赁 fl 1 1600 工程验交 1700 项目管理 七、立交桥项目费用分解 依据人力资源计划表，我们确定出人力资源费用 。本着合理降低成本标准，我们进行大量 市场调查 ，考虑到有些设备临时 租赁费用低，拟采取部分设备租赁 ，并同时考虑合理使用 当地人力资源。经过以上活动 ，我们搜集到了多种信息。经过信息 处理，我们得出其它费 用基础情况。本着由下而上 方法，计算出各个项目费用，最终汇总。并采取了类比法，进 行费用比
21、较分析，得出结论是费用分解合理。详见” 7.1 立交桥项 目费用分解表”。 • 7.1 立交桥项 费用分解表 工作编 号 工作名称 资源 工日 人力费用／千 7i:; 其它费用／千 7i:; 总费用／千元 1例。 立交桥项目 1100 施工准备 工程师／管理人员 450 45 45 I刻。 基础施工 1210 桩3在 工人 6制｝。 480 1000 1480 12到｝ 承台
22、 工人 13500 1050 5制｝ 1550 1230 回填 工人 3000 234 50 284 1300 墩台身 1310 墩台柱 工人 6帆）0 468 8制｝ 1268 1320 系梁 工人 3削阶 234 3帆｝ 534 1330 黄 梁 工人 3000 234 350 584 目 1400 梁骨自工程 14
23、10 预审 梁 1411 预制 工人 41250 3217 2例。 5217 1412 运输 工人 2250 175 500 675 1413 吊装 工人 2250 175 500 675 1420 现浇梁 1421 支架 工人 2250 175 1制｝ 275 1422 立模 工入 4500 350 100 450 142
24、3 绑钢筋 工人 6750 527 100 627 1424 浇注混凝土 工人 1500 117 刻。 317 1425 予应力 工入 1500 117 500 617 1500 桥丽及隶属 1510 桥面 工人 3000 约4 4制｝ 634 1520 隶属设施 工人 1500 117 100 217 1600 工程验交 工程师／管理人员
25、 450 47 47 1700 项目管理E 工程师／管理人员 12600 1310 1500 2810 累计 114750 96制｝ 18600 七、 项 目各工作前后关系确实定 编 ôc言::i 任 工期（月） 紧后作业 搭 接 1100 施工准备 0.5 1210 1210 桩基 l.O 1220, 1411 1220 SS0.5 1220 承台 1.5
26、 1230 1230 回填 1.0 1310 1310 墩、台、柱 1.0 1320 1320 系梁 0.5 1330 立交桥工:fill旦l 茸茸后主皇军 作 例 14旺 图 E 刻 1330 盖梁 。.5 1421 1411 预制 5.5 1412 1412 运输 1.0 1413 1413 吊装 1.0 1510 1421 支架 0.5 14
27、22 1422 立模 1.0 1423 SS0.5 1423 绑钢筋 1.5 1424 1424 浇注硅 0.5 1425 FS0.5 1425 预应力 0.5 1510 1510 桥面 1.0 1520 1520 隶属设施 0.5 16例 1600 完工验交 。.5 1700 项目管理 11.5 九、估量项目各工作实施 时间并编制项目标进度计划 项目备工作实施时间确实定，我们
28、关键依据各工作工作量及可利用资源情况 ，结 合以往施工历史经验， 采取类比估量、教授判定等方法加以确定。 立交桥项 目标单代号网络计划图 立交桥项 目标甘特计划图 编号 任务各军事 工lt!! 00.01 02 03 04 05 06 07 OS 09 10 11 1句"' 1100 ？在工程各 0.5 国 1210 毛呈. 1.0 ． ．． 1220 承台 1.5 mo E和民 1.0 ．．．． 1310 司在、台、注 LO ．．．． 13.W ？. 0.5 ．． 日30 皇3民 0.5 ．． 1411 去曾］ ） 1412 运输 LO ．．．．
29、 1413 S\皇军 10 ．．国 1421 支 0.5 ．． 14U 主徨 10 田·．． 1413 (it 需i; 1.5 1424 没 王吾是 0.5 ．． 1425 ae力 0.5 回 1510 害串芭 LO ．．．． 1520 F号I 设置E 03 ．． 1500 在工验交 0.5 ．． POO 吉量管王军 11.5 图例： ·关键工作 …·非关键工作 十、项目标成本费用分析和控制 工作要求：根据项目标实施周期描述项 目标成本曲线和祟计成本曲线 ；井结合项 目标 实施情况进行项目成本费用分析，制订项目标进度和费用控制计划 。 基础思绪z 分析
30、依据－－应用项 目标费用管理理论｛挣值法｝及（费用分解及预算、施 工进度计划安排等） 进行分析论证。 具体步骤一－人力资源费用分析 给制人力资源费用 曲线 －－预算费用分析 1、计算井绘制预算费用曲线 2、给制预算费用曲线及其累计曲线 －－进度和费用控制 1、绘制ACWP 、BCWP 、sews 曲线 2、进行具体分析 3、基础结论 • 10.1 立交桥项 目人力资源负荷 图 戳人 「｜ 590 叫 ｜ 「 400 300 I I I 29 200 ｜ ｜ ｜ 旷 100 30 「 ｜ ｜ ｜｜ ｜ ｜ ｜ I I I n ．
31、 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间月 10.2 立交桥项 目预算费用曲线 10.3 预算费用累计（BCWS）及 BCWP, ACWP 曲线 2““ ， 1 叫时 翩 ’，，， ， ACWI u.4.号,.. 140-4 4”’ ｜ ’主?Z ’7!3 111.!).一”” V" 鄂括3 丁司＂＇ M.VP1 ＇；. I 眨 If/XI 副览。 每插曲 」 窒挡。
32、 能5.· 飞品... ff 到归 573 31IS ...坦. 愿再 首$2 注B... 2 l 4 ·、 岳 1 a 9 io n 12 .c 10.4 项目费用和进度具体分析 跟踪分析： 我们对本项目进行了全过程跟踪检验，得出了项目进展情况 BCWP、ACWP 曲线，如上图 所表示 ，项目总预算费用 BCWS=1861 万元。 在 6 月 1日，工程进展情况：1100、1210、1230、1310、1320 五项工作 100%完成，实际费 用和预算费用相同；1220 工作按计划 100%完成，而实际费用为 15
33、00 千元（计划费用为 1550 千元）； 1411工作完成计划 90%。据挣得值法对检验结果进行具体分析，结果以下z BCWP=1057 万元 ACWP=1052 万元 BCWS=1037 万元 CV=BCWP- ACWP=7 >0 SV=BCWP-BCWS=20>0 基础结论：1、费用节余、进度提前。计划较合理能够继续按此计划控制本项目标工程进度 和费用。 2、按此进度估计项目结束将发生费用总额为 ： EAC=BCWS ×ACWP/BCWP=1860 ×1037/1057=1850 万元 十一． 项目风险管理 1.项目风险管理认识 项目风险管理是对风险识别
34、 、风险评定和量化并对风险作主动反应系统过程。经过 主动、系统地对项目风险进行全过程识别 、评定和量化、应对及监控 ，达成降低项目风险 、 降低风险损失目标。其过程是动态和不停发展，是 一个项目主动控制手段。其流 程 为： 风险识别 风险评定和量也 风险在对 监控反修订每 一 盼段 2.项目风险识别 相关项目标风险识别问题，项目部召开了风险分析专题会。依据本项目背景和特点、项目 部组员以往类似工程施工经验，我们认为本项目存在风险关键有： 管理风险 ，工期风险，费用风险，质量风险 ，环境保护风险，安全风险 3.项目风险评定和量化 对风险起源、性质
35、出现频率、危害程度进行定性定量分析 ，从而为制订风险应对计 划提供依据。 经过评定和量化〈采取类比法、概率法 、头脑风暴法） ，我们认为本项目风险排序为 ： 费用风险工期风险安全风险质量风险环境保护风险管理风险 4.项目风险应对 依据项目风险识别、评定和 贵化结果，制订对应预防、减轻、转移、后备等方法。 风险种类 风险内容 影响结果｜危害程度 应对方法 费用风险 (1）业主支付 成本增加 A 减轻（加强沟通） (2）价格 转移（协议约束） (3）设计变更确实定 减轻（加强沟
36、通） (4）成本控制 预防（在计划 中具体规 (5）不可预见费 定） 预防、转移（在计划 中预 留，投保） 工期风险 (l）天气影响 工期延长、 费用增加 A 预防（编制计划时考虑） (2）设计变更 (3）外部环境影响〈如 自留、后备（有接收， 有和业主协商） 民扰、设计变更批 预防、减轻（计划中考虑， 复时间、重大活动等） 采取方法降低损失） 安全风险 人身和机械设备安全 工期延长、 费用增加 B 转移（投保） 质量风险 质壁缺点
37、 业主不满 意，费用增 加， 工期可 能延长 c 自留（只能接收） 环境保护风险 噪音、排污等 工期延误、 费用增加 c 预防、减轻（在计划 中考 虑，发生时采取方法） 管理风险 (1）管理不到位 费用增加 D 预防〈在责任分配表中明 (2）资源配置不足 确要求 ，同时采取方法） 预防（计划要综合考虑） 十二 项目：进度管理和进展汇报 （→ 目：进度管理过程 本立交桥地处市区 ，施工时对城市既 有秩序影响很大，进度受到干扰也很多，所以， 项目标进度管理
38、是本项目管理关键工作。进度好坏将直接影响到项 目标工期和费用。 为此，本项 目标进度管理由工程部负责，计统部、财务部、安质部、物资设备部、人力资 源部、项 目办共同参与，采取计划→跟踪 →控制及其反馈全过程循环管理方法，方便立即 掌握项 目里程碑进展情况和影响进度 关键原因，采取补救方法 ，调整修改计划 ，在保 证安全和质量前提下，确保项目标总工期。 项 目进度控制通常过程图 l ？带一 一控一 －m同一 g只一 － 4ι气一 ｜项目计划 ｜ 才 项目跟踪｜ 项目进度控制通常过程图 1.进度管理机构 ：成立进度管理小组，由项目经理负责，其它部门参
39、与 组长：张一 组员：张二张三张四张五张六 2.进度管理过程及方法 (1）编制施工计划 依据立交桥项 目标总工期 (12 个月）要求，在开工前编制出项目标总体计划 ｛详见网络计划 图）和月接动计划，进度安排 关键采取平行：流水作业。 (2）项 目追踪 在立交桥建设项目实施整个过程中对影响项 目进展内外部 原因进行立即、连续、 系统统计 ，汇报系列活动过程。所以 ，跟踪系统关键在于立即反馈项 目标改变、提供 相关信息汇报。在本项目中具体采取以下两种方法 ： ①调度和统计 由工程部选派一名调度，每日搜集进度情况，编制调度快报｛内容 ：进度情况，人力、材料和机 械设备供给情况，
40、施 工中存在 问题等）， 按时汇总成月报和季报。同时要立即沟通，加强 协调。 ②项目进度汇报 搜集项目施工过程中相关进展汇报，作为分析和调整计划依据。 (3）分析和调整计划 依据月报或季报 ，由工程部牵头，召开月度或季度施工情况总结会，会议专题包含： ．项目进度是否符累计划要求？ ．能否按期完工？ ．质量是否达成要求？ ．估算最终成本。 ．存在哪些风险和冲突？怎样处理？ 计统部、财务部将实际进度和成本和计划进度和计划预算费 用进行比较，经过挣值法计算 出费用偏差和进度偏差。假如各项指标正常，则计划不需要调整；假如指标不利，则由工 程部牵头 ，对计划进行调整并编制新施 工计划。
41、施工进度控制过程 图 制订签准计划 （禽进度和预算 〉 否 识自阳正方法和协调 相关改变 (1）确保方法 ①对上岗人员进行全方面培训，以提升其素质和熟练程度。 ②搞好项目团体建设。 ③搞好和业主、监理、当地政府及相关部门关系，发明一个良好施工外部环 境。 ω汇报项目进展状态 立交桥建设项 目汇报目标是为 了立即反应立交桥建设项目施工进展情况和内外部环境变 化情况，发觉存在问题、发生改变，分析潜在风险和估计发 展趋势，方便管理人员 做出正确判定和决议，实现项 目管理有效控制。 1. 搜集项 目信息 (1）.搜集内容包含项 目标进度、日期、交付 、成本、技术、 人力资源和机械设各情况等。 (2）.项 目信息搜集方法 a. 发生频率统计法。 b. 原始数据统计法。 c. 指标法。d. 口头测定方法。 2.项 目汇报形式我们采取三种不一样形式汇报： ．日常汇报 ·例外汇报 ·尤其汇报
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