沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房装饰综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房装饰工程施工组织设计建设单位：沿海绿色家园发展（武汉）监理单位：施工单位： 日 期：目 录第一章 总则说明1.1 本施工组织设计将对以下问题提出处理方案 11.2 本施工组织设计任务 21.3 编制依据 21.4 施工工艺规范及技术标准 31.5 编写标准 3第二章 工程概况2.1 工程概况 42.2 本施工段装修工程难点和关键策略 4第三章 技术设计保障体系3.1 为设计和施工技术交接建立桥梁 63.2 对设计变更和为使本工程达成完美几点做法 63.3 我企业将和监理企业同心协力，全力监控 7第四章 对材料品质控制方法4.1 材料“样板制度” 84.2 材料供给“需求制度” 84.3 材料验收制度 94.4 材料保管制度 94.5 对关键装饰材料控制具体做法 104.6 材料进场制度 12第五章 对工人素质控制策略5.1 对工人素质控制方法 135.2 计划用于本工程个专业施工班组及相关管理方法 145.3 对各专业工人技术水平要求 15第六章 施工机具准备方法 6.1 工具保管、发放、维修全部有保障方法 186.2 施工工具进场计划表 19第七章 施工总体布署7.1 施工准备 207.2 脚手架工程准备 217.3 项目组织构架 227.4 各部门职责及协调方法 227.5 工期控制 24第八章 关键工序作业标准和难点处理8.1 天花工程作业指导书 258.2 柱面工程作业指导书 298.3 门窗工程作业指导书 358.4 油漆工程作业指导书 42 8.5 电气安装工程作业指导书 45第九章 确保工程质量技术组织方法 9.1 质量等级目标 49 9.2 质量管理体系 50 9.3 组织确保方法 57 9.4 质量管理制度 60第十章 确保安全生产技术组织方法10.1 安全方法组织机构 6810.2 安全控制方法 6810.3 装饰工程施工多发事故 72 10.4 安全检验形式及作业标准化 80 10.5 对安全管理检验 81第十一章 确保文明施工技术组织方法11.1 施工环境目标制度 8711.2 环境保护方法 87附件： 项目部组建组员及联络方法第一章 总则说明我企业有幸为沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房装饰工程中标单位，为了取得该样板房精装修工程完美结果，我企业召集了项目领导班子和各专业施工班组组员，共同编写了本份二次装修施工组织设计。本施工组织设计是未来指导该样板房精装修施工全过程各项活动一个技术、组织安全等方面综合性文件，供审阅：1.1本施工组织设计将对以下问题提出处理方案1.1.1沟通是设计和施工桥梁，并对原设计施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对结果负全部责任，对原设计未完善做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济方案，选择最好效果价格比材料供甲方选择，同时必需在原设计效果确保前提下实施。1.1.2提出材料准备和人员准备方法，从施工准备到完工验收交钥匙全过程各步骤方案。1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，多种资源供给之间合理方案。1.1.4对施工活动全过程实施科学规范管理，建立行之有效质量确保体系。1.1.5对各专业协调，提出提议方案。1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工工程段、化整为零逐一击破。将整个项目划分为四个施工段：第一施工段为：室内水电及隐蔽工程施工；第二施工段为：木工基层施工；第三工程段为：泥工贴面施工；第四工程段为：油漆工饰面工程施工；注上述施工分段各工种能够依据情况交叉施工。具体划分详见施工进度横道图。1.2本施工组织设计任务本施工组织设计根本任务，就是依据高文安设计设计方案和全套施工图，和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间部署、材料供给和时间安排等方面进行科学、合理地布署，从而达成设计上精益求精，在时间上能确保快，工期短，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达成合理开支，降低成本。从而为本工程目标“优良工程”奠定科学依据。1.3编制依据1.3.1中国建筑法、建筑装饰行业标准和其它法律法规。1.3.2国家现行建筑装饰工程施工及验收规范，武汉市现行相关要求。1.3.3高文安设计设计方案和我企业装修工程投标书。1.3.4勘察现场所了解具体情况。1.3.5我企业企业标准和质量确保体系。1.3.6我企业现有施工力量和技术装备情况。1.3.7我企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商。1.3.8我企业在其它类似工程施工中总结经验。1.3.9其它参考资料（工程施工协议）。1.4施工工艺规范及技术标准本项目标施工工艺规范及技术标准编制依据：1.4.1建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-。1.4.2建筑安装工程质量检验验收统一标准GB50303-。1.4.3施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。1.4.4本企业相关施工、施工质量、安全生产、技术管理文件。1.4.5建设单位对该工程提出施工工期、质量要求。1.4.6为确保本文件在施工中得以实施，参与本文件编写人员均为施工班组人员，确保“现在写到”将在“以后做到”。1.5编写标准本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组人员组成，我们这些组员全部将参与本项目标施工管理（项目班子组员资料作为附件单列）。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是做法介绍本工程实施过程中实际工程步骤，对各分项工程做法和质量确保方法进行具体介绍，为以后施工打下基础。第二章 工程概况2.1工程概况沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房精装修工程在汉口东西湖区金山大道，土建由中铁二局施工，深圳市中海监理工程对整个项目监理。装饰设计方案由高文安设计设计及设计跟踪，我企业以建设单位要求及设计单位设计方案组织施工。2.2本施工段装修工程难点和关键策略2.2.1本工程难点本工程居于小中型装饰工程，工期紧，工程质量要求精细，本工程各工种间施工交叉作业频繁，给工程管理带来了较大难度。2.2.2针对此实际情况我项目部特制订以下九条关键工作关键：科学划分相对独立施工工程段，每工程段管理清楚，化整为零，逐一击破。成立技术部，现场深入设计交底和指导现场施工。利用深圳市中海监理工程质量监理权威性加强质量管理。利用总包土建施工单位资源为本工程服务。利用专业厂商和专业队伍参与施工。利用社会资源为工人后勤生活提供保障。对材料供给科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。准备充足流动资金，以应付业主进度款不能立即到位时，工程能依计划进度。贮备充足工人资源做后备力量，可随时调用。以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并做具体解释，将设计图、施工方法等内容清楚传输到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接统计。并对工人进行安全文明施工和质量要求岗前培训，严格实施现场巡查制度和现场技术人员全过程监挂关键工序施工制度。建立和质量标准挂钩奖罚制度。管理人员分层分段管理各段施工班组人员挂牌施工，责任明确分压，奖罚分明，严格实施。和各专业队共建成保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章 技术设计保障体系鉴于本工程设计交底工作需要在施工中深入完善，我项目部决定，由企业总部成立针对此项目标技术设计部，这么技术设计部和施工部能在现场进行施工技术衔接，设计部工程师同时作为施工部管理人员。3.1为设计和施工技术交接建立桥梁3.1.1设计部将每个分项设计思想、具体做法、要求和要达成效果，同技术交底形式给施工组施工组实施。3.1.2施工部向设计部就图纸缺点，设计做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原计划，经设计者确定后实施。3.1.3确定设计工作和施工管理工作衔接方法。3.1.4设计部依据施工工程段展开前后次序提前完成各段图纸说明及施工作法。3.1.5施工班组碰到需要处理设计问题，须统一由技术部责任人和设计部组员商讨处理，不能自作主张。3.2对设计变更和为使本工程达成完美几点做法3.2.1对业主提出修改意见，标准上同意，并征求设计师意见，同时本着对业主高度负责精神，我们会反复研究设计修改意见合理性，提出多个方案供优选，努力争取做到经济合理。3.2.2关键材料如石材、木材等和购入成品，我们将先拿样品，努力争取花色、规格、品种和设计意图完全一致，并取得业主认可后购入。3.3我企业将和监理企业同心协力，全力监控3.3.1对于监理企业对设计合理修改意见，在业主同意基础上，我们将采纳。3.3.2对监理企业提出更选进、更合理施工工艺，我们会主动接收。3.3.3对监理企业合理整改，我们会虚心接收。3.3.4实施“终检制度”每道工序完工，我们项目部将邀请深圳市中海监理工程企业组员和业主代表一起对完成工序进行检验和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。第四章 对材料品质控制方法妤设计，配合专业精细施工，才能达成最好效果，而材料选择也很关键。所以，要选定符合品质要求每一个材料及部件。材料品质确保体系步骤图4-1所表示。 图4-1 材料品质确保体系步骤图4.1 材料“样板制度”我企业对业主指定装饰材料品牌及样板，采取从业专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主判定。达成满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。4.2材料供给“需求制度”4.2.1 材料需求步骤材料需求步骤图4-2。 图4-2材料需求步骤图4.2.2 材料需用计划依据本装修工程项目标设计文件、施工图纸，和我企业施工方案、施工设施编制而成，反应该工程项目实体多种材料品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。4.2.3 材料起源计划依据需用计划和我企业可供货源编制，凡映组成该工程装饰材料起源方向，比如直接采购，专业厂家定购，市场采购等。4.2.4 材料申请（采购）计划申请（采购）计划是依据供给计划编制，凡映我企业须从外部取得材料数量，是进行采购、订货依据。4.3 材料验收制度本工程中全部材料，包含多个原材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请监理工程师和业主审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格实施。在进材料过程中，材料部依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。4.4 材料保管制度对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放，需要防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料堆放方法：4.4.1 石材堆放、要用枕木放于地上，小心碰角。4.4.2 石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。4.4.3 制作部分木箱，用于存放呈圆球等形状小单件物品。4.4.4 制作一定货架，用于存放规格繁多小件物品，以易于寻求。在仓库中存放多种材料必需加强保管和维护。针对不一样材料，采取响应存放方法。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易染易爆产品要尽可能降低库存，并要单独分开存放。4.5 对关键装饰材料控制具体做法4.5.1 大理石材料为确保大理石质量和色彩和设计效果达成完全一致，对大理石控制拟从进货储道入手。确保13层柱面花色一致。（1）依据施工图，正确计算出相关部位所需大理石石料总用量。（2）由现场施工人员测量出水平后，计算出统一下料单。经现场责任人核实无误后，上报项目部。（3）材料员接到企业项目部材料计划单后，到供货厂家选择和材料样品一批石材毛板，进行统一加工。（3）切割好石材按以下标准验收： 长度、宽度误差为1mm ； 两条对角线长度误差为2mm ； 平整度误差对角线量1mm内，用铝合金靠尺检验； 厚度为误差2mm。4.5.2 用于干挂大理石辅材控制方法（1）干挂大理石槽口胶，采取具牌大力胶。（2）用于大理石和钢骨架连接作用挂件，采取不锈钢挂件。规格为：50mm60mm25mm3mm。（3）准备足够数量5mm厚白色有机胶片，用于施工留缝操作时间，严禁用木块或铁块，以防污染大理石块，碰崩大理石边。（4）封缝胶用国产“白云”牌中性石材胶，包边再用分色美纹纸，宽为30mm。4.5.3 对木材控制（1）饰面板严格根据最终确定样板购置，达成面饰效果为准则。（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳，依据业主选定品牌购进。（3）木龙骨采取干燥、无变形、变曲优质香杉。4.5.4 对其它板材如纸面石膏板，将依据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货瓷片要提前订货。4.5.5 其它附材购置将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。4.5.6 对购入成品，如灯具，采取业主指定品派，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。对玻璃品质控制（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，喷砂玻璃、后面上色玻璃，另附具体专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。（2）多种玻璃品质控制按国际验收。（3）注意玻璃成品保护，绝对不许可有划花玻璃现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不许可。4.6 材料进场计划材料进场计划见材料进场计划表（见材料订货表）材料订货表专业：序号 材料名称 产地 品牌 规格 单位 数量 订货日期 生产周期 到货日期 备注 第五章 对工人素质控制策略好设计，好材料，最终一关是好施工工艺，为做到巧夺天工艺术效果，工人施工工艺是关键。对工人素质控制体系步骤图5-1所表示。 图5-1 对工人素质控制体系步骤图5.1 对工人素质控制方法5.1.1 我们首先要选择专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法作到最好效果。5.1.2 以合理工价，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金额给达成工种优异标准工人。借助监理力量，监理工程师确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，实施激励制度。5.1.3 为工人提供良好住宿伙食条件。5.1.4 工地施工人员服装统一发放，提升工人各项福利。5.1.5 提供数量充足、性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间。5.1.6 对现场施工人员进行严格资格审查。5.1.7 全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。5.2 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理方法5.2.1 大理石干挂安装专业施工班组负责安装柱面干挂大理石是本企业有多年施工经验福建籍专业工人，在湖北有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力，本项目将挑选一批最有经验工人亲自操作，确保达成最好效果。同时施行激励方法，达成本项目优异标准（由监理工程师确定）奖励5元/m2，直接发放给工人。5.2.2 木工班组从本企业有多年经验木工中挑选一批精英参与本项目施工，她们大多是湖北籍工人，有多年高级装饰经验。工人施工事实计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检验合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确定达成优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至作到合格为止；不能一次经过验收，没有奖金。5.2.3 油漆班组油漆工基础是本企业有多年经验，湖北籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必需一次验收经过。达成优异标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直抵达成标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除前期工资款作为罚款。5.2.4 电安装工班选择一级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至经过验收。还注意和其它专业安装队协调。5.2.5 特殊工艺工人包含玻璃安装工、精细五金工，在企业内或从专业供给商内挑选合格者参与工序施工，确保专业水平。5.3 对各专业工人技术水平要求5.3.1 为确保施工参与人员素质，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭经过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。5.3.2 素质审查表中要求审查各专业工人技术水平要求5.3.2.1 石材干挂安装工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。（2）熟悉石材、钢材、石材干挂件基础性能。（3）熟悉掌握石材安装技能。（4）熟悉常见钢材焊接和安装钢构架施工方法。（5）熟练操作常见石材干挂安装机具。（6）熟练操作使用封胶枪。5.3.2.2 木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家俱施工图。（2）熟悉常见木材、胶合板基础性能。（3）熟练掌握木结构制作安装技能。（4）熟悉在木结构上饰面工艺和操作方法。如粘贴多种装饰板面等。（5）掌握使用多种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。（6）掌握多种木结构收边、收口处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装操作方法。（8）掌握常见地毯、墙毡基础性能及铺贴和剪裁工艺方法。（9）掌握常见防火板基础性能，和木结构防火处理方法。（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙和铝合金顶棚、隔墙门窗施工工艺及方法。5.3.2.3 金属工技术水平要求（1）看懂装饰施工图和机械类图纸。（2）知道一般力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常见钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料基础性能。（4）熟悉常见钢材焊接和安装钢构架施工方法。（5）掌握多种招牌框家制作安装方法。（6）掌握多种玻璃基础性能及安装操作技术。5.2.3.4 油漆涂料工技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）知道多种颜色性能及色彩调配方法。（3）熟悉多种油漆主辅材料品种及性能。（4）熟悉多种涂料品种及性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。（6）熟练掌握多种涂料施工工艺及操作方法。（7）熟练掌握多种饰面底层处理工艺及技巧。5.3.2.5 电工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。（2）掌握电工基础原理、常见电器基础原理。（3）掌握多种灯具安装工艺及操作方法。（4）熟悉常见电器设备安装。第六章 施工机具准备方法工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重作用。本项目计划用工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工应提前加工好。6.1 工具保管、发放、维修全部有保障方法6.1.1 工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放多种小型工具和配件，易于清楚发放。6.1.2 对常常性易损配件要有足够存货，易于立即整修。6.1.3 云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。6.1.4 对损坏工具自己不能维修立即送专业店维修。6.1.5 应掌握工具使用动态，不能用工具立即通知项目部购进。6.1.6 应在开工前15分钟发放工具，做好统计，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。6.2 施工工具进场计划表 施工现场关键机具设备表 表6-1序号 设备名称 数量 计划进场日期 备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 第七章 施工总体布署开工前，做好施工人员及管理人员布署工作，明确划分各工序工种职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代相关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让全部些人员明确自己职责或所属工序工种。依据现场条件和工艺程序确定施工次序，做好平面和空间立体交叉，按工艺次序视工作面和现在世界条件，组织分段流水施工。本项目将分为三个工程段，一工程段为一层天花柱梁面，二工程段为二层天花柱装饰，三工程段为三层天花吊顶柱面及五间餐饮包房。7.1 施工准备7.1.1 综合现场资料检验施工范围内现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室确实定；各专业前期施工完成情况；确定第一、第二、第三工程段施工条件。7.1.2 落实施工用水用电装修施工用水、用电是进场前期准备工作关键步骤。首先必需对个装修施工工程段总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电计划汇报，呈交总包土建单位审批，经相关部门协调，制订明确施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。以下为用电容量计算表（见表7-1）：施工现场关键机具设备用电表 表7-1序号 设备名称 数量 功率 备注 此表按实际情况填写7.1.3 施工区合理部署施工区域合理部署是施工组织关键步骤，其关键是经过立体整体计划，平面具体安排这两种基础手段，达成施工区域安排合理化、程序化、系统化，有利于简化交叉施工复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。关键考虑内容有：（1） 作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。（2） 后勤区：一般材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。（3） 居住区：在建筑物外部处理，拟租用土建队工棚或其它周围临时建筑。现场只住少许保安人员，全部工人不住现场。7.2 脚手架工程准备本装修工程施工采取脚手架为钢管移动脚手架，其层数为二层。底下安装固定滑轮，施工部位随意推行。施工时确保轮子固定牢靠，施工完后拆下上层脚手架次序堆放、保管。7.3 项目组织构架依据工程管理需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要求严格和高效率管理组织架构，其组织形式见附件。作业层同时开工最大人数为40人。7.4 各部门职责及协调手法项目部由项目经理、现场施工员、材料员、安全员、后勤等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：1.对工程项目实施全方面管理，落实实施企业质量方针，科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素。2.协调好和建设单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面关系。3.深入现场立即处理施工中出现问题，确保工程质量。施工员职责：1.全方面负责工程上技术处理问题。2.开展技术咨询，搞好技术培训。不停加强本部人员质量意识和安全意识训练，提升技术业务素质。3.负责施工项目标图纸会审和技术交底工作。4.了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量前提下，努力降低成本。5.做好工程现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6.对工程质量、安全生产、材料设备维修等和工程相关人力、物力、财力资源管理负全责。材料部职责：1.负责项目物资供给、现场材料和仓库管理。2.会同设计人员对图纸中所要求材料作全方面了解。3.会同管理人员了解施工进度安排，制订材料需求计划表，确定材料品种、数量及进场时间。4.材料选购应货比三家，努力争取在符合设计要求前提下降低工程成本。5.合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需和施工班组协商相关要求。6.严格按政府相关要求控制易燃、易爆物品堆放，确保施工安全。7.切实做好进货材料签收工作，查对材料是否和设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8.严格控制材料使用，降低材料浪费。9.负责了解各工序进度情况，即使掌握材料供需动态。后勤部职责：1. 负责掌握各班组人员流动情况，立即登记。2. 负责全工地安全保卫工作。3. 负责处理工地管理员住宿。4. 负责协调处理工人用水电用餐住宿问题。对各部门共同要求：对各部门管理工作标准为以下准则：1.熟悉了解各部工作范围。2.熟悉本施工范围技术要求。3.各部门全部有具体施工日志。4.各部门每日下午下班后碰头一次汇报并处理现场问题。5.各部门既分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管安排及协调。7.5 工期控制依据工程设计方案、施工图和该工程投标文件内容，我项目将本工程施工总工期定为45天，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。（具体详见工程进度表）第八章 关键工序作业标准和难点处理8.1、天花工程作业指导书8.1.1、轻钢龙骨石膏板工艺要求及技术关键点8.1.1.1、依据图纸吊顶标高，沿墙、柱面1米高四面弹水平标高线作为吊顶安装标准线。8.1.1.2、吊杆采取新型全丝镀锌成品吊件，依据吊顶平面图及龙骨排列方向和间距确定吊杆固定点，弹线并复验吊点间距，吊点间距为800-1200mm之间，在吊点处可用冲击钻将吊点对应楼板底打12或10洞口，将装有吊杆8膨胀螺丝固定于吊点处，并调直吊杆使之牢靠不变形，确定大龙骨排列时，尽可能避开灯洞及风口等位置。8.1.1.3、安装大龙骨时，先将大龙骨用大吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢，大龙骨接长可用接杆件连接，大龙骨安装后进行调平，并考虑顶棚起拱高度不少于房间短向跨度1/1000（10米跨内水平线上中心提升1公分）跨度越大起拱随之增大。主龙骨间距1000*1000之间。8.1.1.4、中龙骨用中挂件固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在大龙骨上，U型腿用钳子插入大龙骨内卡牢，中龙骨间距按板材尺寸而定，且小于400*600。当间距大于400mm时，中龙骨间应增加小龙骨，小龙骨和中龙骨平行和大龙骨垂直，用小吊挂件固定。8.1.1.5、横撑龙骨和中小龙骨垂直，装在罩面板拼接处，横撑龙骨和中小龙骨连接，采取中小挂件连接，再安装沿边异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用中小龙骨截取，对装在罩面板内部或作边龙骨时宜用小龙骨截取，安装时横撑龙骨和中小龙骨底面平顺，方便安装罩面板。8.1.1.6、龙骨调平：在安装龙骨前，因为已经拉好标高控制线，依据标高控制线，使龙骨就位，所以龙骨调平和安装宜同时完成。调平关键是调平主龙骨，只要主龙骨平整标高确定下，次龙骨通常不会有倾斜、高低不平等问题。8.1.1.7、罩面板安装前需要对已安装完龙骨和罩面板材进行检验，龙骨底面要平整，灯洞、风口、控头、喷头等位置龙骨要留出来，如遇主龙骨则要作加固处理，一切符合要求后方可进行面板安装，固定面板钉帽要沉入面板0.5-1mm并作防锈处理，后用油漆腻子嵌平。8.1.1.8、阴角、阳角装饰线条安装，采取由一个角点到双边双向流水铺安，装饰线条和石膏板间距依据装饰线不一样材质采取粘接或镶钉。8.1.2.1、石膏板安装应符合下列情况：8.1.2.2、板材应在自由状态下进行固定，预防出现弯横、起鼓现象。8.1.2.3、石膏板长边（既包封边）应按纵向次龙骨铺设。8.1.2.4、白玫瑰钉和石膏板边距离：包封边以10-15mm为宜，切割板边以15-20mm为宜。8.1.2.5、固定石膏板次龙骨间距通常应大于600mm，我企业采取450mm。8.1.2.6、钉距以150-170mm为宜，螺钉应和板面垂直，弯曲、变形螺钉应剔除，并在相隔50mm部位另安螺钉。8.1.2.7、石膏板接缝应妥善处理，由经理部组织专业工长认真研究采取严格防裂方法。8.1.2.8、石膏板和龙骨固定，应从一块板中间向棉线四边固定，不得多点同时作业。8.1.2.9、螺钉头宜略直入板面，并不使板面破损，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。8.1.2.10、拌制石膏腻子，必需用清水和清洁容器。8.1.3.1、验收标准：实施建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-标准。8.1.3.2、数量，按有代表性片段间抽查10%。8.1.3.3、检验全部材料品种、规格、颜色和基层结构、固定方法等是否符合设计要求。8.1.3.4、面板和龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺点，接缝应