制曲一车间效能监察.ppt

加强劳动纪律管理杜绝请人代班顶班现象制曲一车间2009年效能监察项目总结材料1前言杜绝请人代顶班的重要性公司发展要求工艺传承保密质量管理要求安全生产要求2一、小组简介根据公司文件精神要求，我车间从2009年3月起成立效能监察项目小组，以“加强劳动纪律管理,杜绝请人代班顶班现象”为效能监察主题开展工作。Click to add TitleClick to add TitleClick to add Title124小组主要成员：姓名姓名组内职务组内职务主要职责主要职责备注备注蔡琼慧蔡琼慧组长组长项目组织、指导项目组织、指导范成伍范成伍副组长副组长项目实施、总结项目实施、总结谢晓莉谢晓莉组员组员项目实施项目实施张年飞张年飞组员组员项目实施项目实施陶文亮陶文亮组员组员项目实施项目实施付付 源源组员组员项目实施、记录项目实施、记录3二、选题理由1、公 司 董 事 会 工 作 报 告 明 确 提 出 要杜绝临工2、近年来车间部分新进员工在吃苦耐 劳、爱岗敬业方面的责任意识有待提高3、部分员工在工作期间不能很好的履行岗位职责加绝加绝强请强请劳人劳人动代动代纪班纪班律顶律顶管班管班理现理现杜象杜象4三、现状调查现状调查13人次6人次2007年2008年制酒十二车间2008年0人次翻仓翻仓制曲一车间磨曲磨曲踩曲翻仓翻仓翻仓翻仓6次翻仓67%5三、现状调查工作环境劳动力强度踩曲工作量200个下蹲200次跳跃运动装仓翻仓工作量举7.5kg的哑铃800次发酵仓内温度最高可达到45现状调查26三、现状调查7三、现状调查8三、现状调查现状调查3年份年份新员工总数新员工总数职工子女数职工子女数独生子女数独生子女数占新员工比例占新员工比例20066259595183%20077663635959%20088580807285%9三、现状调查现状调查5三位一体 相互制约粉尘浓度较大温度湿度较高劳动强度大劳动时间密集独生子女怕苦怕脏怕累收入增多员工思想 劳动强度工作环境10四、目标值确定1、员工请人代顶班次数为零6人次2008年2009年0人次11四、目标值确定目标可实现公司要求加强劳动纪律管理杜绝临工制酒十二车间08年已实现目标可实现公司工作重点车间工作目标兄弟车间已实现2、目标可行性分析12五、原因分析员工身体素质差班组骨干管理不力员工爱岗敬业意识不强请人代顶班现象发生员工劳动纪律观念不强车间管理力度不够不能独立完成工作不主动掌不主动掌握生产操作握生产操作技能技能对请临工的危害性认识不够员工怕苦怕累怕脏13六、要因确认末端因素末端因素末端因素末端因素车间管理执行力度不够员工身体素质差员工爱岗敬业意识不强14六、要因确认因素1标准调查及分析蔡琼慧张年飞2009年4-5月确认人及时间部分员工身体素质差员工身体素质差员工能胜任制曲工作公司招聘员工经过严格体检；体力相对弱的班组放慢工作进度;车间对班组人力资源均衡调节分配非要因15六、要因确认因素2标准调查及分析范成伍陶文亮2009年4-5月确认人及时间部分员工身体素质差车间管理力度不够对员工履行岗位职责的情况认真监控；杜绝请人代顶班现象发生08年班组有请人代顶班现象发生；班组骨干对员工管理不力；代顶班人员可以频繁出入生产房；对员工履行岗位职责的情况监控不严要因16六、要因确认因素3标准调查及分析范成伍付 源2009年4-5月确认人及时间部分员工身体素质差员工爱岗敬业意识不强员工熟练掌握生产工艺及操作技能；员工认真履行岗位职责。部分员工学习生产技能的主动性不够；部分员工没有认真履行岗位职责部分员工对请人代顶班的弊端认识不够要因17六、要因确认行为层制度层员工爱岗敬业意识不强意识层思想层代顶班现象发生的主要原因及影响层次车间管理力度不够18七、制定对策要因对策目标措施车间管理力度不够1、加大对班组骨干的监管力度2、将班组劳动纪律管理情况纳入车间管理考核范围员工认真履行岗位职责杜绝请人代顶班现象1、与班组骨干签定劳动纪律管理责任状2、实行片区负责制，每日到班组进行考核检查3、实行仓期翻仓劳动纪律专项检查4、严格控制上班时间5、劳动纪律考核同绩效分配挂钩责任人完成时间蔡琼慧范成伍张年飞陶文亮2009年4-12月19七、制定对策要因对策目标措施员工爱岗敬业意识不强1、加大宣传教育力度2、培养主动学习的职业习惯员工熟练掌握生产工艺及操作技能；认真履行岗位职责杜绝请人代顶班现象1、杜绝请人代顶班问卷调查2、开展代顶班危害性的大讨论活动3、车间领导深入班组开展杜绝代顶班的宣传动员工作4、开展劳动竞赛，在员工中营造“学、赶、超”的氛围5、开展“结对子、提技能”1帮1活动责任人完成时间蔡琼慧范成伍张年飞陶文亮付 源2009年4-12月20八、对策实施实施一与班组骨干签定劳动纪律管理责任状21八、对策实施实施一实行片区负责制每日到班组进行考核检查22八、对策实施实施一实行仓期翻仓劳动纪律专项检查23八、对策实施实施一严格控制上班时间24八、对策实施实施二杜绝请人代顶班问卷调查25八、对策实施实施二开展代顶班危害性的大讨论活动26八、对策实施实施二车间领导深入班组开展杜绝请人代顶班的宣传动员工作27八、对策实施实施二开展劳动竞赛，在员工中营造“学、赶、超”的氛围28八、对策实施实施二结对子提技能“1+1”活动，解决翻仓技术力量薄弱29九、效果检查MOUTAIMOUTAI200720082009MOUTAIMOUTAIMOUTAIMOUTAI3人次0人次6人次目标实现目标值完成情况30九、效果检查经济效益经济效益无形效益无形效益社会效益社会效益效益评估1生产管理工作实现了“四零一低”黄曲率提高1.07个百分点3公司电视台曾两次专题采访报道我车间的劳动纪律管理成效为社会人士了解车间甚至公司的劳动纪律管理情况树立了良好的形象2制度化的管理措施潜移默化成员工的职业习惯劳动纪律管理要求与制曲员工吃苦耐劳的职业精神相融合31十、巩固措施1、完善劳动纪律管理办法2、完善员工奖惩机制3、建立“1帮1”活动的长效开展机制加大考核力度塑造爱岗敬业的职业精神培养良好的职业习惯思想工作制度执行力的加强管理制度的修改完善持续循环32十、今后的工作打算今后打算完善管理制度加强制度执行力加强劳动纪律管理良好职业习惯的培养深入开展“1帮1”活动思想教育工作的深入化33LOGO可编辑国酒茅台酿造高品位的生活34