监理实物手册毕业论文初稿.doc

监理实物手册目 录第一章 施工准备阶段的监理.3 第一节 监理工作总程序31、 监理工作总程序.32、 实施要点.3 第二节施工阶段监理工作程序及实施要点.41、 施工阶段的监理工作程序.42、 设计技术交底监理工作程序及实施要点.53、 施工组织设计（施工方案）审核工作及实施要点.64、 承包单位现场管理体系审核工作及实施要点.75、 分包单位资格审核及监理工作程序及实施要点.86、 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点87、 测量放线控制工作程序及实施要点.98、 建筑材料审核工作及实施要点.9第二章 施工阶段的监理第一节 工程质量控制工作程序101、 质量控制工作程序及实施要点102、 旁站监理工作程序及实施要点.113、 建筑节能监理管理程序及实施要点.134、 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点.145、 检验批验收工作程序及实施要点.156、 分项工程验收监理工作程序及实施要点.167、 （子）分部工程验收工作程序及实施要点178、 （子）单位工程验收工作程序及实施要点189、 工程事故处理监理工作程序及实施要点 .19第二节 工程进度控制监理工作程序.201、 投资控制工作程序及实施要点.212、 进度计划审批工作程序及实施要点.213、 进度计划检查与控制程序22第三节 工程投资控制监理工作程序231、 投资控制工作程序及实施要点.232、 工程计量工作程序及实施要点.243、 中间支付工作程序及实施要点254、 最终支付工作程序及实施要点26第四节 工程安全、文明施工监理工作程序及实施要点27第五节 合同管理监理工作程序1、 合同管理工作程序及实施要点.282、 工程暂停及复工监理工作程序及实施要点.293、 工程变更审核工作程序及实施要点.304、 费用索赔审核工作程序及实施要点325、 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点.33第六节 信息管理监理工作程序及实施要点1、 监理文件的编制和审批.342、 监理实施细则343、 监理月报354、 监理日记375、 工程质量评估报告396、 监理工作总结437、 建设工程监理规范规范的相关表格及填写要求457.1、A类表（承包单位表）.457.2、B类表（监理单位表）.667.3、C类表（各方通用表）.778、监理影像资料管理.80第七节 组织协调监理工作程序及实施要点.90第三章 竣工验收及保修期监理工作程序及实施要点 91第一节 竣工验收监理工作程序及实施要点.91第二节 保修期监理工作程序及实施要点.92附录：建筑工程中与监理活动有关的法律、法规条款摘要 一： 中华人民共和国建筑法.93 二：注册监理工程师管理规定.94 三：建筑工程质量管理条例.103 四：建筑工程安全生产条例.105 五：安全生产许可条例.107 六：建设工程监理规范.111 七：关于行政部主管门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见142 八：房屋建筑施工旁站监理管理办法（试行）.144第一章 施工准备阶段的监理第一节监理工作总程序1、 监理工作总程序签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（总监、专业理工程师）编制监理规划和监理实施细则（建设、监理、承包单位）90第一次工地交底会（建设、监理承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）质量控制投资控制进度控制安全、合同、信息管理组织协调竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）2、实施要点2.1委派符合国家向关规定的注册监理工程师但任总监，并结合本项目特点配备相关专业的监理人员组成强有力的监理班子。2.2派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套，人员按规定及时到位；2.3配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要；2.4按照建设工程监理规范要求开展各项监理工作，控制工程质量、进度、投资，加强建设工程合同、安全、信息管理，协调与建设单位及与工程建设有关各方的关系；2.5严格执行质量手册各项工作要求，在项目监理部建立完善的质量管理体系，保证质量目标顺利实现；2.6 应用工程项目关管理软件，提高监理工作规范化、标准化水平；2.7按照本功成特点和要求编制监理规划，并分解段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目各项目标的实现；2.8根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行评估；2.9强化监理资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。第二节 施工准备阶段监理工作程序及实施要点1、施工准备阶段监理工作程序1.1工作程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监、专业监理工程师、）审查施工组织设计（监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）1.2实施要点1.2.1按规定组建项目监理部，参加设计交底、审查施工组织设计交底、审察承包单位现场管理体系、审察分包单位资格、审查测量放线控制成果等；1.2.2审察开工准备情况要注意一下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯以满足开工要求；1.2.3总监理工程师和项目监理部全体人员应参加建设单位主持的第一工地会议（路上有监理主持），介绍项目监理部的组织机构、人员岗位职责及其分工，对各参建单位进行监理交底，整理成会议纪要，并经与会各方代表会签分发各单位，必要时可单独编制监理交底卡分发至个责任主体。1.2.4工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得受权其他人员执行。 2、设计技术交底监理工作程序及实施要点： 2.1 工作程序、熟悉施工图纸提出初审意见监理内部会审（总监理工程师市）提出书面意见和建议（总监理工程城市）参加建设单位主持设计交底签认设计技术交底会议纪要布置图纸会审工作 (总监理工程师)2.2 实施要点：2.2.1，总监理工程师应审查建设单位提供的施工图纸是否经过建设行政主管部门认可的施工图审查机构的审查并颁发合格证书；2.2.2，初步设计文件应设建筑节能设计专篇，施工图设计文件须包括建筑节能热工计算书，大型公共建筑工程方案设计须同时报送有关建筑节能专题报告，明确建筑节能措施及目标等内容。2.2.3，总监理工程师应组织专业监理工程师认真审查施工图纸，领会设计意图。2.2.4，专业监理工程师审核施工图设计深度能满足施工要求，施工图是否符合有关规范及标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况相吻合；2.2.5，图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各项专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理；2.2.6，图纸中所需材料来源有否保证，图中所要求条件能否满足，新材料，新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。3、施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要求3.1工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）项目监理部会审（总监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位设计单位协商对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）3.2实施要点3.2.1施工组织设计或施工方案的报验审批程序是否符合要求；3.2.2施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）；3.2.3主要的技术措施是否符合规范的要求，内容是否齐全；3.2.4上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成；3.2.5若属重大工程及施工复杂项目，总监的审批意见应报公司技术负责人复审。4、承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点4.1工作程序现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证体系审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核(专业监理工程师)汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）4.2实施要点：4.2.1现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审；4.2.2监理工程师应对承包单位现场质量管理体系的符合性、完整性进行符合；4.2.3管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。5.1、分包单位资格审核监理工作程序及实施要点5.1、工作程序与分包方签订工程分包合同（承包方）审核分包人的申报资料（专业监理工程师）另选定分包单位（陈宝单位）签订分包单位审批表（总监理工程师）进入工地施工（分包方）5.2、实施要点：5.2.1工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核；5.2.2审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书（查资质副本）、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证；5.2.3施工合同中已指明的分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。6、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点6.1工作程序供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）6.2实施要点：6.2.1供应商资质、营业范围应符合政府有关规定和当地建材市场准入制度:6.2.2专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见：6.2.3总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。7、测量放线控制工作程序及实施要点7.1工作程序熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员证书（专职监理工程师）检查施工单位测量设备鉴定证书（专业监理工程师）现场复核测量成果及防护措施（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）通知施工单位整改测量放线成果报审（承包单位）7.2实施要点：7.2.1测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过鉴定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定；7.2.2定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施；7.2.3不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。8、建筑材料审核工作程序及实施要点8.1工作程序建筑材料（设备）报审（采购单位）审批（专业监理工程师）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样（施工单位送样员、监理单位见证员）独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）进行退换（采购单位）8.2实施要点:8.2.1采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核；8.2.2监理单位有资格的见证取样员和施工单位的送样员对现场进行见证取样，确保样品有代表性；8.2.3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问时可以提出平行检验要求；8.2.4经监理工程师审核不合格的材料清退是，应留有相关证明，必要时可拍照纪录。第二章 施工阶段的监理第一节工程质量控制监理工作程序1、 质量控制文件程序及实施要点1.1质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题论证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施专项方案（专业监理工程师）符合测量放线成果审查承包单位试验室资质（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）平行检验、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）90签认隐蔽工程和检验批报验申请（专业监理工程师）审核、签发分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认（子）分布和（子）单位工程质量验评资料并组织现场抽检（总监理工程师）1.2实施要点：1.1.2以合同确定的质量目标为依据，以规范（标准）、设计文件为准绳，监督、检查承包方为实现质量目标所确定的质量保证体系和技术保证体系1.2.2以工序质量控制为核心，对工序活动实施动态跟踪控制，对工序活动条件和工序活动效果进行控制。当本工序经确认合格后，方可进入下道工序；1.2.3坚持实施技术符合（自检、互检、交检）制度和程序；1.2.4以事前、事中控制为重点，对施工全过程进行质量控制；1.2.5用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备必须是经检验合格的产品；1.2.6认真做好施工成品保护工作，严格执行工程质量评定及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。2、旁站监理工作程序及实施要点2.1旁站监理工作程序编制监理规划时制订监理旁站方案（总监理工程师）审批（技术负责人）报业主和质检机构备案（总监理工程师）分阶段编制监理实施细则时明确具体项目的旁站方案、要求和内容(专业监理工程师)安排人员实施旁站（专业监理工程师）开展旁站，并做好旁站纪录（专业监理工程师、监理员）发现异常问题（总监理工程师）按要求整改（承包方）旁站记录归档和保存（总监理工程师）签发书面整改通知（专业监理工程师）2.2实施要点：2.2.1总监在编制监理规划时，应制定旁站监理方案明确旁站的范围、内容、程序和方法。2.2.2总监理工程师应安排监理员或专业监理工程师按照监理细则、监理旁站方案的有关要求对施工的关键工序和关键部位以及对易产生热桥和热工缺陷的部位，墙体、屋面等保温工程隐蔽前的部位，采取旁站得的形势对现场实施监理，总监理工程师应对向厂进行巡视检查；2.2.3旁站监理的主要内容：承包方是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行报审、检查和验收。2.2.4专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下纪录。2.2.5总监理工程师对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位，旁站人员值班一次超过8小时，宜由两个旁站人员在旁站记录上签字。3、 建筑节能监理管理程序及实施要点3.1建筑节能监理管理程序提交经检查合格的并满足建筑节能强制性标准的设计文件（建设单位）设计交底、图纸会审（五大责任主体）修改设计文件以满足建筑节能强制性标准的要求（设计单位）编写符合建筑节能强制性标准要求的监理规划、监理实施细则 （总监理工程师）审查鉴定 建筑节能专项施工方案（总监理工程师）对涉及建筑节能的重要部位进行旁站，并签认该部位的施工质量验收纪录（专业监理工程师）编写包括建筑节能强制性标准的实施情况的工程质量评估报告（总监理工程师）提交包括建筑节能强制性标准实施情况的工程竣工验收报告（五大责任主体）3.2监理实施要点3.2.1监理单位参加建设单位组织的设计交底和图纸会审时应审查设计文件是否符合建筑节能强制性标准的要求；3.2.2总监理工程师应组织专业监理工程师依据相关规定，编制符合建筑节能强制性标准要求的监理规划和监理实施细则；3.2.3总监理工程师应审查承担建筑节能工程的施工企业是否具备相应的 资质，施工现场是否建立有效的质量管理体系、施工质量控制和检验制度，是否具有相应的施工技术标准；3.2.4总监理工程师应审核施工单位的施工组织设计是否包括建筑节能方面的内容，在建筑节能工程施工前，应审核施工企业编制的建筑节能工程专项施工技术方案，并进行签字认可；3.2.5监理工程师在墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等材料和设备进场时应对其品种、规格、包装、外观和尺寸进行检查并经建设单位代表认可，并形成相应的质量记录。材料和设备应有质量合格证明文件、中文说明书及相关性能检测报告，特别注意在保证产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能要求。进口材料和设备应按规定进行出入境商品检验。如若涉及到安全和使用功能的应按河南省民用建筑节能检测及验收技术规程规定进行复验，并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可；3.2.6对涉及建筑节能的重要施工部位，总监理工程师按照旁站监理方案安排专业监理工程师进行旁站。3.2.7专业监理工程师应对涉及建筑节能的重要部位的施工质量进行检查验收并签字认可；3.2.8涉及建筑节能功能的重要分项、分部及单位工程验收时，总监理工程师应组织编写包括建筑节能强制性标准实施情况的工程质量评估报告；2.2.9涉及建筑节能的单位工程竣工验收时，监理单位应像建设单位提交包括建筑节能强制性标准实施情况的监理工作总结。、隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格 （承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）实施要点：施工中经后道工序覆盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围；重要的隐蔽工程验收项目：基坑验槽；钢筋工程；基础分部工程；防水工程（防水工程基础处理、防水层数）；各种变形缝的处理；管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工；电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接；专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。5、检验批验收监理工作程序及实施要点工作程序分项工程中检验批完工并自检合格（承包方）填报检验批质量验收签证纪录 （承包方）现场检查（监理工程师）实验室检查（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师） 检验批质量验收纪录（监理工程师） 实施要点：分项工程中检验批的验收应严格按建筑工程质量验收统一标准规定的主控项目、一般项目执行；专业监理工程师的抽检数量应符合已审批的监理规划、监理实施细则的要求；监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查验收表；分项工程中检验批经验收评定后方可进入下道工序；建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。、分项工程验收监理工作程序及实施要点工作程序分项工程所含检验批经自检全部合格（施工单位）审查所含检验批质量验收纪录和相关证明资料（专业监理工程师）填报分项工程质量验收纪录和清单（施工单位） 审查结果审核（专业监理工程师）签认分项工程质量验收纪录（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）实施要点：分项工程的验收结果在检验批验收合格的基础上经汇总而得；对砼、砌体等分项工程验收，应对试块强度报告和全高、垂直度进行统计和实测。、（子）分部工程验收工作程序及实施要点工作程序分部（子分部）中分项工程完工并自检合格（施工单位）填报分部（子分部）工程质量验收申请单（施工单位）组织分部（子分部）工程质量验收 （总监理工程师）建设单位、施工单位、勘察、设计单位参加观感质量验收质量控制资料审查涉及安全和使用功能的现场监测和试验落实整改措施验收结果签认分部（子分部）工程质量验收纪录 （总监理工程师）编写工程质量评估报告 （总监理工程师）7.2实施要点：7.2.1（子）分部工程的验收应以所包含的分项工程验收合格为前提；7.2.2（子）分部工程验收应对工程控制资料进行核查、工程观感质量进行验收和涉及安全及功能性项目的试验、检测报告等进行评价，并留下相关纪录；7.2.3（子）分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见；7.2.4地基基础与主体分部工程的质量评定应在施工企业技术质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。8、单位工程验收工作程序及实施要点8.1工作程序验收合格后提出预验收申请（施工单位）监理单位审查资料及现场预验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）8.2实施要点：8.2.1总监要组织专业监理工程师对质量控制资料整理情况、工程观愗质量、工程安全半功能性试、检测的情况进行检查，并督促施工单位即使完成；8.2.2单位工程验收要在承包单位自查自评的垺础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查；8.2.3检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的问题不得隐瞒；8.2.4总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收；8.2.6总监配合建设单位按照当地建设行政主管部门的要求进行竣工验收备案。9、工程质量事故处理监理工作程序及要点9.1工作程序发出复工令（总监理工程师）发生质量事故填报工程质量事故报告单（施工单位）上报主管部门（建设位）发出停工令（总监理工程师）事故调查（施工单位）暂停施工（施工单位）事故原因分析（施工单位）研究、制定处理方案（施工单位）提交质量缺陷调查报告（施工单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建方）实施处理方案（施工单位）完成处理，自检申请验收（施工单位）90检查、验收（专业监理工程师）提交质量缺陷调查报告（施工单位）向建设单位、监理单位技术部门提交书面报告恢复施工（施工单位）补充调查（施工单位）提出新方案（施工单位）9.2实施要点9.2.1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署设计修改（变更）通知单；9.2.2总监理工程师应对施工单位提出的工程质量事故的处理方案，采取的技术措施、以及具体的验收方法（包括必要的检测手段）提出审核意见；9.2.3总监理工程师下达工程暂停令和签署的工程复工报审表，应事先向建设单位报告。第二节 工程进度控制监理工作程序1、 投资控制工作程序及实施要点1.1工作程序收集、熟悉进度控制工作相关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较工程是否竣工工程竣工重新调整进度计划（承包单位）与建设单位协商（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）1.2实施要点1.2.1工程进度控制应以建设单位与施工单位所签订的承包合同中约定的工期为控制依据；1.2.2工程进度控制应以监理三大目标控制体系为前提，统筹兼顾，避免顾此失彼。1.2.3工程进度控制应采用动态控制方法，同时应将主动控制与被动控制有机结合起来，进行有效的控制。2、进度计划审批工作程序及实施要点2.1工作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容 （专业监理工程师） 编制进度计划 （施工单位） 提交进度计划 （施工单位） 进度计划初审 （专业监理工程师）进度计划审批（总监理工程师） 批件返回施工单位（资料管理人员）进度计划实施（施工单位）2.2实施要点2.2.1承包单位应根据工程进展情况分阶段编制总进度计划、年进度计划，月进度计划以及周计划，并报监理审批；2.2.2进度计划的内容及提交时间应符合施工合同及总工期的要求；2.2.3承包单位应严格按照所提交的进度计划组织施工，发现偏差应及时纠正并向监理申报；2.2.4专业监理工程师审查进度计划时应注意：工期和时间安排的合理性；施工准备的可靠性、充分性；计划目标与施工能力适应性；监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。3、进度计划检查与控制程序3.1工作程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划调整进度计划（承包单位）进度计划审批（总监理工程师）按新计划实施（承包单位）按原计划实施（承包单位）3.2实施要点：3.2.1每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面纪录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况；工程进度网络图；工程图片；影响工程进度特殊事项的处理；3.2.2实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划地执行；3.2.3调整进度计划的审批程序详见进度计划审批工作程序及实施要点。 第三节 工程投资控制监理工作程序1、投资控制监理工作程序及实施要点1.1投资控制监理工作总程序收集、熟悉投资控制工作有关资料 （专业监理工程师）工程投资控制风险分析、制定投资孔子计划 （总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核 （ 专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核 （专业监理工程师）签署工程款支付申请书（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核竣工结算报表（专业监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）进行风险分析，制定防范性对策 （专业监理工程师）与投资控制计划比较制定调整措施（专业监理工程师）1.2实施要点1.2.1造价控制工程师必须熟悉共承包合同，并与合同管理工程师协同工作；1.2.2月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位沟通；1.2.3进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监理细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义；2、工程计量工作程序及实施要点2.1工作程序分项、分部工程完成（承包单位）填报计量通知（承包单位）审查文件资料（专业监理工程师）现场计量（专业监理工程师、承包单位）填写中间计量表（专业监理工程师）是否存在异议（承包单位）进一步检查计量纪录（专业监理工程师）进入支付程序退换资料、暂不计量（专业监理工程师）2.2实施要点：2.2.1计量原则 不符合合同文件要求的工程不得计量。 按合同文件所规定的质量标准、规定的方法、范围、内容、单位计量。按监理工程师同意的计量方法计量。2.2.2承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。2.2.3监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。3、中间支付程序及实施要点3.1工作程序提出中间支付申请（承包单位）文件格式内容审查（专业监理工程师）确认所完工程的最后价值确认索赔等追加款项确认本期支付总额抄送建设单位（资料管理人员）签发工程款中间支付证书（总监理工程师） 3.2实施要点：3.2.1专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认； 承包单位申请中已详细列明其认为有权利得到的款项。申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师及建设单位认可。3.2.2当中期工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书，并转到下期。3.2.3工程支付申报和审批工作期限应符合施工有关条款要求。3.2.4工程预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。3.2.5监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程款发现的问题进行调整和纠正。4、最终支付程序及实施要点4.1工作程序提出最终支付申请确认遗留工程、缺陷工程签发工程保修期