机械制造企业生产组织管理探析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 88 机械制造企业生产组织管理探析 张 硕 中国航空制造技术研究院，北京 100024 摘要：摘要：目前来说，我国的生产制造行业比较薄弱，尤其是机械生产制造企业，各个系统并不完善，而且许多制度不健全，这些问题需要引起相关工作者的重视，并采取非常手段促进企业内部的生产环节的协调。机械制造行业在我国的生产企业当中非常重要，关乎着我国经济的发展，从总的发展趋势来看，机械制造企业在未来的发展前景是非常良好的，不仅可以给相关人员提供大量的工作岗位，而且可以促进社会就业人员的就业，解决就业问题，在某种程度上来说，机械制造企业的生产组织管理问题是非常重要的，相关领导者必须非常重视机械制造企业的生产组织管理工作，并为此付出心血。基于此，本文将从机械制造企业的生产组织管理问题入手，并提供相应的解决措施。关键词：关键词：机械制造；企业生产；组织管理 中图分类号：中图分类号：TH16 近些年来，我国机械生产制造企业的生产管理模式得到了不断的更新和突破，并且取得了与以往不同的成绩，突破了传统生产管理模式的局限性，不仅实现了高效，科学的生产管理模式，同时也提高了生产速度和效率，而且还为机械制造企业的生产组织管理工作带来了许多的好处。在这一过程中，不仅实现了生产方式的转变，同时也有利于大量大品种的产品升级和换代，传统的生产模式已经不适用于现如今的机械制造企业的生产工作。为了可以提高机械制造企业的生产组织管理能力，提高我国机械制造企业生产管理的效率。目前,机械制造企业之间的竞争非常激烈,而制造企业的竞争优势与发展地位离不开先进的生产组织管理模式。本文将从实际的环节出发，对机械制造企业的生产组织管理工作进行分析和探讨。1 机械制造企业生产组织管理过程中存在的问题 1.1 机械制造企业生产组织管理效率低下 长期以来，我国针对于机械制造企业的生产组织管理问题进行了分析，并明确指出其中存在了许多问题，尤其是效率低下这个问题非常突出，机械制造企业是我国大型企业，不仅关乎到了机械制造企业的生产效率，同时也关乎到了社会的发展速度。所以如果机械制造企业一直以来存在着管理效率低下的问题，那么很有可能会影响整个企业的形成与发展，而且还会影响社会的进步。机械制造企业在进行生产的过程当中，大部分都是由机械代替人工操作的，所以很大部分是人工操作机器进行生产，现在是现代化社会，机器生产比较常见，但是如果人工操作机器，那么很有可能会出现各种问题，所以会导致管理效率低下的问题。工作人员在操作机器生产的过程当中，还有可能会出现各种各样的失误，而人为导致的失误会影响整个工作的效率和生产管理效率，所以这也是为什么生产组织管理效率低下的主要原因。1.2 机械制造企业生产组织管理存在许多失误 虽然近些年机械制造企业得到了长足的发展，并取得了许多优秀的成绩，但是同时也存在着一些问题，其中人为失误过多是非常重要的一项问题。这项问题几乎影响了所有的机械制造企业，由于人为因素失误导致的各种问题存在，会影响企业的生产效率和社会的经济发展速度，所以长期以来机械制造企业也在重视这个问题，并极力改正这个问题，但是随着企业的发展和各种各样事情的突发，导致机械制造企业的生产管理过程当中仍然存在着人工失误等现象。机械制造企业虽然是机械大面积生产，但是在前期生产过程当中，人为采购各种物料的情况还存在着，如果这个环节出现了错误，那么之后所有的问题就都会成为无法解决的顽固问题，导致生产环节和后续的工作环节脱节。1.3 机械制造企业生产管理计划控制模式落后 机械制造企业在进行生产管理的过程中，采取的大部分都是台套计划方式，这种方式的产品生产周期中国科技期刊数据库 工业 A 89 比较长，作为构成产品，各种物料的条件，采购提前期和生产提前期是很重要的，为了减少采购的成本和提前造成的库存，在制作或者是准备的时候，流动资金量比较大，所以会缩小生产计划与采购计划之间脱节的水平和现象。零件成套水平也比较差，不能准时交货，成为了当时存在比较严重的问题之一，除此之外，成本信息也比较分散。机械制造企业当中会提供产品，营销和财务等各种各样的内容，各个因素所构成的是一个有机的整体，二者之间会存在大量的信息交换，而这样的信息交换才会使各种各样的信息流动起来，以此来提高机械制造企业生产管理计划的效率和质量。但是人工管理信息过于分散，会缺乏完善的基础数据，信息分散不及时等各种各样的问题，也会影响管理决策的科学性和准确性。1.4 制造业缺乏标准化和规范化的管理方式 虽然现代化的社会为机械制造企业提供了更多便利的条件，为其提供了大量的机器制造，但是由于机器制造并没有完全替代人工，所以在某种程度上仍然是人为因素操纵着机械制造企业的生产过程，所以如果机械制造业长期缺乏标准化和规范化的管理模式，那么管理的优劣程度也会因人而异。尽管如今许多企业通过制定各种各样的方式形成了独属于自己公司的一套文件和模式，但是这种模式在执行的过程中，由于会受到各种因素包括人为因素的影响，所以效果还是因人而异。最重要的是成本控制方面仍然停留在成本核算当中，而这项工作是非常系统的，也是最基础的部分。企业必须具备先进的管理手段，在核算成本的过程当中，保证信息及时准确，这样才可以使信息具备参考性，对成本进行控制。2 加强机械制造企业生产组织管理的相关措施 机械制造业如果想要降低生产的成本并提高企业的经济效益，那么就需要分析企业在进行生产组织管理过程中的各个步骤是否存在着比较严重的问题，并针对相关问题提出解决措施，同时进一步的降低成本的途径与方法。2.1 利用现代管理系统 机械制造企业在生产的过程中虽然采取的是小批量的订单模式，但是这种模式在管理的过程中却不好管理，由于小批量的订单模式可以通过后续的现代化管理系统进行优化，所以需要管理人员对其进行控制，以此来实现简洁高效的订单模式和制造单元，从而降低生产的成本。比如可以使用企业内部的物流资料信息，在这样的情况下建立相应的内容，并不断根据市场的变化和用户的需求，从长远的角度出发，建立相应的模型和决策类型。并以此来评价企业的生产经营状况，这样也可以评价企业生产组织管理是否符合相应的模式，同时还可以预测企业的运行和经营状态，如果企业的运行和经营状态不良好，那么就可以根据管理信息系统建立长期的资源管理计划，在此基础之上建立现代化的管理平台，并从设计等方面将产品的形成以及资料中的内容反馈到各级管理层当中，这样就可以形成物流和信息的集合与综合体。2.2 加强材料采购管理 原材料的采购成本比较低，对降低产品的成本就越有利，所以企业需要从原材料的角度入手，降低原材料的采购成本，这样就可以迅速的提高企业产品在市场上的竞争力，并提高企业竞争的自主权。首先，相关企业需要建立材料采购的各项规章制度以及相关的文件规定，设置文件规定的目的是为了限制工作人员在采购过程中出现各种各样的问题，尤其是以人为因素为主的各种失误和问题，减少了这样的失误和问题的出现就有可能提高企业的生产效率和质量，掌握企业的经营权和主动权，这样在经营的过程当中就可以提高管理人员和采购人员的工作意识与素质。制定相应的管理措施和制度，同时也包含着物资以及设备的使用管理工作，生产过程当中可以对生产机，行政等各种问题进行深入的分析，并建立相应的规章制度。其次还需要建立材料采购的计划，按照计划当中的内容严格办事，这样才可以保证整个采购过程以及整个管理过程是非常顺利的。最后还需要与采购部门和供货部门签订供货和采购合同，将材料和设备运送到企业当中之后才可以签订合同，质检部门还需要对购入的材料和设备进行相应的检查与管理，如果发现问题，那么应当及时返回修缮。如果没有发现问题，那么就可以对材料和设备收入，并以此建立相应的采购货物单。2.3 优化生产环节控制 除了上述两个环节的内容之外，还需要优化生产环节的控制与管理，这是一个企业生产管理过程中的重中之重。首先需要加强物资公管工作，以降低采购的成本，简单来说，工作人员需要加强采购管理工作各个中国科技期刊数据库 工业 A 90 环节从外出采购环节开始就需要安排相应的人员进行，必须确保采购人员的素质和各项能力，在采购的过程当中，需要特别关注到采购的次序和产品的质量。尤其是采购成本是产品成本的原始投入，它的高低会直接影响到产品成本的积累，如果从成本构成上已经谈到如何降低采购成本，那么就需要建立健全内部价格以及运行监督体系，并成立价格审计部门。第二，加强能源管理，努力降低能源消耗。能源再生并不是能实现的，而且各项能源是不可再生的资源，所以能源在产品成本投入当中属于可控制的部分，所以一定要加强能源的管理工作，从根本上解决能耗消耗问题，是降低成本的主要措施，这里也可以快速的提高生产管理的质量和效率。除了关注成本内容之外，还需要特别控制生产环节当中的各种细小的问题，简单来说，工作人员在进行工作的过程中，除了要控制成本，还需要控制生产流程当中的问题，尤其是控制机械设备进行操作生产的过程。相关工作人员由于对生产机械比较熟悉，所以在进行机械生产的过程当中会非常迅速，这就造成了很多工作人员的失误和问题，所以需要工作人员不断的提高自身的工作能力，尤其是需要特别谨慎的对待其中各个环节中的细小问题。第三方面是需要加强设备的管理，并提高设备的效率，这是维持和扩大再生产的可靠保证，加强质量管理，降低质量的成本是企业生存与发展的根本所在，所以一定要增加收入，增强市场竞争力。总而言之，成本竞争力是机械制造企业核心竞争力的重要表现，所以一定要特别控制成本。2.4 提高工作人员的工作质量和服务效率 机械生产行业虽然与其他行业不同，使用的机械设备的频率比较高，但是在进行生产的过程中仍然受制于人工，所以在此过程当中需要特别控制好工作人员的工作内容和工作效率，减免问题和失误的产生。尤其是在进行机械生产的过程中，很多工作人员认为机械生产可以不予控制。但是没有想到后续的生产过程会造成许多的问题，而这些问题一旦出现则无法挽回，因此面临着巨大的损失，为了减少损失，工作人员需要特别关注到每一个工作流程的细小问题，在此过程当中不断提高自身的工作能力，提高自己观察能力，而且在工作的过程中需要特别的细心和耐心。除此之外，相关企业在招聘工作人员的过程当中，一定要把握好工作人员的服务质量和工作效率，对于不符合工作质量和要求的人员不予以聘用，尤其是在聘用之初，定要好好的考察工作人员的工作质量和效率。除了提高工作人员的工作质量和服务效率之外，还需要特别关注每一台机械设备的运行状态，如果相关的机械设备运行状态不符合标准和要求，那么很有可能会造成工作人员的失误，严重的甚至会威胁工作人员的生命安全，所以一定要特别关注每一台机器的运行状态，并在合理的时间范围之内对工作机械设备进行检修和检查，以确保机械设备的运行状态是正常稳定的。3 结束语 综上所述，机械制造企业的生产管理工作是非常严格和科学的，工作人员在工作的过程中需要特别关注到机械的运行状态，并在此过程当中提高机械运行的效率，为了促进社会和企业的快速发展，尤其是生产制造企业的发展，并以此提高其在社会上的地位，工作人员需要特别关注整个工作流程，耐心，细心的关注到其中的各个细小的问题。这样才可以为后续的企业发展奠定基础，并促进企业的发展和社会经济的提升。参考文献 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