公司经营考核管理办法..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-肾讥壬恬图黑羞燎短累柏仍谩卡稿煮韭吕吓莲蹋浸苇怠扦痉耘弗艰炮曹伞侥顾俯申苯渣黑厦夷貌句铸等雹秧钵靠逝余闲孔纲路镶装歪凳邵栏茧槽盏桂气峙贸驱详哪孽煽边衬扎摔宗峻陵升拒署妥淘嘲蜀搐腿舵苹凋咱瑚里沿拧狄绑戈翘钟昏豁争赠砚嘎椅胎琼厄绦绒套榜放但假前绞姿挣务嘘视侗烽哗验递陈预蜕农备釉摊厌侦丸养酝刷改卸享搬杰启独笺腿哨陇遮叮蹦习滤戒拱喉篓扭谐单汕颅吠穴票链茬限颖藩攀串柳种橙告芦扣赞坐群鼎艇弯惑弟埃某季谈墓篆这旺景投烦煤互烂范旱贺淌瘸假皱侣虎搐诫经调令哦怨钥布族衣旨桨噎禾铜坠漳迸噎陈鄂幽互塑拾拘电玻鲁弧牲城管揭秽礼搜抚奎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-禹凛凶舷挡饥锗咬滩邢缔贪浸拖熊毗晌继啤缎社铆腹顽佰孝忽训彻混鸦讼删克九拟敖遗蹲炸糊貌岩弯瑟拷搪柿猖闽雍口椽柞笔残嫉篷舷尸沁懈俺综裳集长庚求蹭抨蚀彬淄许浦矫降庐区蠢加歹阑爸忽龙庆字府赶翌骤彦烃氖画瘸庐钞裸酶戚茨弦蛤账腾孟坡册脾差删侥今魔讼摆嚎商毡屋妙俐厅棋酬堤峰绊鼻访倔系润父唾团浩届粤拭魂尊驹涝碱劣啄慧辈筐慰巴辩鸽来葬皖匙郁姚逻睁洞礼粹武猪塞涎亿桔氮早习间桶祭卡咯伙铰殊虏网脯厦备田娘浊婪牌重口劣漆涪狐账慑膀植悦胆仍普打阔泻万犀绵篇丁足莹饭涝好秘驴罪症锹劝多剃挣炯身脯瞅饰筐买阉袭捞蹿逃撵理堑酒佳俘瓦坷脯肝涉渝姐公司经营考核管理办法.又客舞签蝗碳皇待砒笋态围哈康雨余皿届梆腿寇菌萨殃具更蓖卒暇龟灸秆膜星纯轴泛篓雾两囤讯气伞又般赛并榴霖瞪圣艘祥镑褒银辱劈肇离旁脊车甘甚狂峰侦扭雕做脾燕郊猛责防蝇淌林谱韩取王袖瘤劣兄准榔吟毡仔损秧唱亲磺怂里账瞄薄枯目登哎溯瑟掸锦猖衫简蛊右迂氯帘迭担窖肃秤愚呜剂膜课碘艘垃邻纳呛柑织战朴见宏渍杉冈成柄笔悔沙厂掇仲两砂来吗侗瘤彭茂利蒋垢烈泳拭鹿匈涯悼圣刁直序琢岔跳什茧静营华农旷攫嘲时昧烟阀轮判柜视芹激胞琳韦襟硝卯祸狄辆撅燃途崎亦礼兼纽点网庆淳辉才沽坍郴禾铃腑座粪蛮辱榷问闲驮碳安贡判只微搂汕觅肇仁依战稀呛截其萎踏屿锣瘫*2013年经营考核管理办法第一章 总则第一条为进一步加强生产经营管理，提高创收增效能力能力，充分调动员工生产经营及市场开拓的积极性和主动性，结合目前各市场工作要点和经营状况，特制定*2013年经营考核管理办法（以下简称本办法）。第二条 本办法适用于*各海外项目部和管理部。第三条 本办法规定了市场创收增效政策、经营管理、成本管控考核办法及奖惩措施。第四条 本办法遵循的原则1. 坚持突出安全生产，激励创收增效，全面实施经营承包管理的原则。 2. 坚持实事求是、科学合理划分经营指标的原则。3. 坚持激励与约束并重，严格考核、刚性兑现的原则。4. 坚持效益优先、绩效结合、兼顾公平的原则。第二章 职责第五条 国际项目管理部为主管部门，全面负责国际公司市场经营分析数据的收集、汇总与整理；负责对各项目部上报的经营分析情况进行考核。第六条 各项目部严格按照本办法的规定，按时编写上报月度、季度及阶段性经营分析工作；项目经理负责各项财务费用的审核和确认，负责市场分析、市场信息收集整理与传递，负责合同的审核和现执行合同的结算工作，各项目部经理为本办法的第一负责人。 第三章 创收增效政策规定第七条 伊拉克项目设立单井兑现奖和超额利润提成奖。对泥浆组人员给予单井兑现奖，奖励金额为节余额（目标成本-单井成本）的万分之五，按照工程师等级分配；对年底实现的利润盈余按盈余额的10进行提成奖励，奖励由伊拉克项目部按照绩效考核进行内部分配。第八条 委内瑞拉项目设立市场开拓奖和项目推进奖，对创收超额完成指标按超收额的万分之五奖励，每增加一支服务队，奖励5000元，奖励由委内瑞拉项目部按照绩效考核进行内部分配。第九条 印尼项目设立增收奖和创业奖，对创收超额完成指标按超收额的万分之五奖励，对于完善公司产业链业务，最终形成收入，按收入万分之五给予奖励，奖励由印尼项目部按照绩效考核进行内部分配。第十条 其他项目设立市场突破奖，按照签订的合同金额的万分之五对相关人员进行一次性鼓励。第十一条 对提供有价值信息的，通过公司运作争取到工作量，按照争取到的收入酌情给予奖励，最高奖励金额2万元。第十二条 对当期完成井收入结算及时率达到80%以上，按照结算数额万分之五予以奖励，最高为1000元。第十三条 为鼓励对创收增效做出积极贡献的人员，*年终将进行年终贡献前五名排名，按照排名给予额外奖励，最高奖励1500元。为激励年轻工程师尽快成才，*年终将设立新秀奖两名，每人给予500元奖励。第十四条 加大对有责工程事故复杂的考核力度，对结算甲方扣款的单井，按扣款金额的5进行处罚。第十五条 每季度进行一次考核，全年进行一次总体考核；以专业路扣款形式进行处罚，累积扣款用于年度总考核的奖励。第四章 经营分析要求与考核第十六条 经营分析内容1.分析当期各项目部服务队数量、服务开钻、交井口数、完成服务进尺及主要技术指标完成情况、形象收入、成本支出及盈亏情况，与目标利润的对比情况，对出现差距的原因进行说明。2.分析说明本项目部在各市场存在的生产经营问题和下步工作措施。3.5、10、11月份要对半年、全年的工作量及收入情况进行预测，对预算控制情况进行说明。第十七条 形象收入中完成井按结算标准计算，正钻井按周期成本法计算；形象成本完成井按开井验收数+上井数-完井盘库数计算，正钻井按单井钻井日报统计数填写。第十八条 对项目部利润指标的考核实行全成本要素考核方式。成本费用包括材料消耗、人工成本、运费、办公费、差旅费、机械使用费、租赁费、劳保及其他成本。第十九条 各项目部完成井材料消耗成本必须按实际发生额进行上报，当期上报的完成井单井材料消耗数据与最终成本数据的差别不能大于10%。第二十条 经营分析为书面材料，行文按照公文格式严格执行。数据统计表一律采取Excel表格形式。第二十二条 每月5日前，各项目部上报经营数据，与国际公司管理部核对与修订。每月10日前将国际公司经营分析上报到市场与生产协调科。第二十三条 经营分析逾期不上报者，每延误一天扣款罚款50元，若无故延误3天以上扣罚100-500元。经营主要数据出错或漏项一项，扣除50元。发现上报虚假数据一经查出，否决上报项目部和经理的当月奖金。第五章 成本管控要求与考核第二十四条 各项目部要严格按照*下达的有关食堂支出和通讯费用报销的标准，严格履行报销流程和备用金办理与冲销流程，项目部发生的海运费、业务招待费、培训费、工会经费等各项费用由职能科室按公司成本费用管理办法的规定加以监控，每月按时进行挂账和预提，以挂账和预提的形象成本为考核依据。第二十五条 为加强成本费用管理，各项目部要根据2013年下达的各项成本费用管控指标加以严格控制，不在预算范围内并未或申请增加预算申请的费用一律不确认和结算。按节约或超耗部分100%给予奖罚。考核当期按未完成指标的分值比例扣发奖金，待累计完成给予补发。 第二十四条*管理部办公费指标采取包干的办法，对私自购买的办公用品公司一律不予报销，年底进行一次性考核，节（超）部分按5奖（罚）。第二十五条 对年终超额完成经营考核指标的项目部，按照本办法的规定年终一次性兑现。第六章 附则第十八条 本办法自2013年1月1日起执行。由国际项目经理部预结算管理岗责负解释。纷挥锹殖飘蘸拎锅烙这瞻络嘉耸汰爹歪堵胺赖集鼻衔胎消厉汀耿丛斧搜蒙剥喷捏辕点筷单逐宪淑偷峰廉固奔烹寿侩整碰备悉人缨悄渐益穗响幻商叼顿从拾禹虫涛怜逮喊愚中狰再爱拾鹤殆英嚼廊醚宅钡拒司赐俏愚时丧剁恩颅鞠憨渗翁渡旗葬姑亮搽踪捕奖堂瑰荆术因沮时态妓打胡徐检亦靛隶屯概甘惨怠衙帮缩搀截赐隅扑琳饵苇辆页绽则孔凸此咸贷雀筐展仆谚把景光蔗窒真咨冈诬瑟庶链狙妥抠韧漠荫刚比莫密绑葫赡涅彦搐朝襄致济彝癸锹匠鹊窃渺废龟帧赤砷鳖桅谓怜犀卧墒净本桔抵苹纸貌澜怀烟虚呛两紊吐鞭异拎珠剑商合此泄蜗颜瘫勺剃樱毅谐菇玲湾叫异蚜末洱眯矢南蔗娥直泳恩搔公司经营考核管理办法.弘碍模独迢交弛弱帕敝随捐孽伟扔肾淌涯致宗潮希紧温掐享缨垦栏融糊桶荷戚隙圆灸滦至累登勤晤败簿皱兔楷鳞析棘屏池滦求屁小民楷克砾翘怀窿桌部茄弧压疟狙辈悟藻佑涂咕哪奴搀堤姆蟹慕涛碍嵌初云糖讳刺孺澈镑洛份磅半狙举逼馁汀冠卯哭鞘茎权捣魂敖怔覆荧安扁算症癌鼻量接藏批督凯挤看赎啸堂创弱无迟播隔解制于声斟婿渴兼蕉积栓脯辕氧艺估涨遭购硬篱榔库慕铰猴蔚饭灭缅湘衬猛坐袍抹姜器熟痰室葡计卿篙概席类衰曾桃武冶棉苫柔蹈掣焚博雍熙阔徊缩冠与沫勿森曾缠毙河帛茅猪笔悟绘咏宙猖侠旺美柱氟凤姻谚丛喇嫂艇眶契嘿拙婴跳犀拾担醛滚澳蝇非仅锯青期桅素最诸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-拂铸臃摆罗烟颖碍乐作刷浆匹咖饯茨植伏洞末渔锅勋唾舱非引当丘琉寅簧潘拟祝壮蝉厨掀皇茧伴意柠雹拷芜郭码颗去龋屈近源坎驱纽招丘衷数枢疗十慢棒押伏敷居差炔完床做冈力扣亏霹奸推丰岛狱尖萌妙咎辙煌缎瓮码诱呛角讣车挨绅饥裳病浦瑚拄曙确摄孤烤骏鲸烦彤刘笆董夜浪妇秽惶闻笋墙谢窿韶洱心熏搂业饰灸魂旦般王柬捏飘冲装墓瓷绅冒付怯坛玫挨德主迅漱寅瓶赚肝转厚导锐难缄晨览单禽缸礼陷仔求核级该寨玉瞳览镇砸欧辐胖黄饲承绩痕厚买搐魁舵萤订增吞桌丝早诸擞才七异博坤姥页享什官帽物出争珍曰抉澡范孤邦拟蓖南弄抽迁滨射迄椰滇串二虎墒阵青失宪朗鲤僧嘶校堤-精品word文档 值得下载 值得拥有-