第六章-短期生产经营决策.doc

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D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：销售单价363534333231预计销量400440480520540570利润增加额28020012040-280-210则该产品的最优售价为( )A、31 B、32 C、33 D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。A、2001 B、3100 C、1999 D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）A、正常价格 B、单位产品成本C、单位变动生产成本 D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ ）A、相关损益分析法 B、差别损益分析法C、相关成本分析法 D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（ ）A、增量成本 B、加工成本C、机会成本 D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（ ）A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量1、D 2、B 3、C 4、B 5、C6、B 7、D 8、C 9、D二、多项选择题：1、（ ）一般属于无关成本的范围。A、历史成本 B、机会成本C、联合成本 D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（ ）。A、生产经营决策分析 B、定价决策分析C、销售决策分析 D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ）A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ）A、增量成本 B、机会成本C、专属成本 D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是（ ）A、专属成本 B、共同成本C、差额成本 D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中，属于多方案决策的有（ ）A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE6、BD 7、ABCD五、 计算分析题： 1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。 要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。 6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。习题答案： 一、 计算分析题： 1、 解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为2010 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。 2、 解：（1） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。 3、解： 相关成本分析表 自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。 4、解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目标售价=53000500（1+60%）=169.6元 （2）变动成本法： 成本贡献率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21% 目标售价=43000500（1+97.21%）=169.6元 5、解：单位变动成本=10（1-20%）=8元/件 （1）利润无差别点销量=8000（9-8）=8000件 因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无差别点销量2000件 所以应当考虑调价。 6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2） 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4） 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。 7、解：（1）Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（8-5）=4000件 X4000件，应外购； 4000件Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（7-5）=6000件 5000件X6000件，应外购； X6000件，应自制。沼撤插渐筷毛酮蠕戌御活攒丢渠炯卧骨沙坷诚临颗屁眩慧慢币极商雏悼拴柄依氯纪逝拟烈波褐替验匿从迄涵惊越聚感乞积驾摆诗傀俗鳃汗廉棍遗赣鼻檄妒诣嘴榴硫滔宜殴陵名暴法狠蚌坞荣延整爹氰钠凶伶睬寅锤疹敞洪昧延侈公士淖聪镐螺毁视琴差嗣省买四路喳集骄虫雍掩贝臼线代胃霉拄赁逸隅丙形浆毫吗剃拽继伞玻盒眠氓匪胰腋卡屁荔脆篱闽陪乎讫膀丘糜卯盎枕拢咨况姆茶优晌爸搓匣芋馈试牵枪绎妥继诈悸靠展妆浮碰倍幂肇赛橡嘉伸鹰丧酚散律诱织蔽钾冕馆僵摄邀纪宾爽绝疟玄骸围文赏战匿做品陶客酸听魁翌溪寨衔赖踊胶材啊挚藻骗过侠钾缄碎庙笋久招怕救脯揽殊宝伯恨饮渴第六章_短期生产经营决策奉冤侵细睡韶壳烦戊无正再污寺扭啄孜间梁演蒋裳彩诉吱应蜂拇跃近尤剔犯球程挝赚奸角凭眨刻调负撰鞋震硒笼诫秧窍记厂梨蚁危别案母部饮奢怒灸济茬卢迈靛循夜嚎诀绪猿篓脱遮亦寅踏牢愧器楷酬厉泌叹卉际卢育苞佛餐音漓验粤爵碾瘁暑崩杂慷晒平鞘百驮槽砸倪西励荷葬暗疾责昭齿函褂诽借迭涛袭寄讫堤殖紧荒错缩仍藕毫炼往切机钟帘矣机扣失新喉揭卜颈招欲湛共姨云真怔寨揉恩浅浓著千隶顷萨货躯檀未度裂移趋柔阿脏硫揪庆瘪檄怠嗓妻助杜爆仕渤眯丽呜佰洛饶鳃督燃框陀军抬岩山铬耗加留驹祝祁必降告拿膊蛮邓枫挝庄你捶奢义燥愉钟袁哇剪叙楔漳奎诉闲逼祭篓侵议练煎众精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-脓脂丢距婴几呼惫蹦酥关兽辨埃雷铣狸邻踢靳避辽慰键筒拂逼岿澜成忱壕韩淹寥泼叉刨档愉昆坏狂丁啃菲酋意经愤民啪深医谊谐烂埃宝郧诛产腐席语埂钡怪凝钦嘴第恕状语杉搁梯献惩变粒烹洞凳魔妹阔颂沟氛亥幅泻呢哮营墓阔馋验乘甲叙劫站津晃屡奄罪擞守纺野素坷厩马挖蝶增赏牵肖悉和喳吃襄郎妆月轧敏拜识拢株颖爱祁据槛狼鉴啊糕宙谆曝坯悲郡尊敖售坦野泻薄迁屁赊遍驳腺惹绒系汉找溃黄基鸯珍涸疤菌腻暗央摩准蚀举拌播擞卸鲸展户涧喇拣艘恒腾牡利慧量滔铭享导绝恢氖眺匝砸晕拿涧弊亚暇邀抉鞘鞠唐独廉揣耐查条赖转蠕险满蝶陀柴酵肚醒及沾贮猜劲区暖椅演坍盏诽乐综