岗位关键指标提取表(全).doc

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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 甄蹄癣橱廖范挎类模胳声野涌磺训誉谷贩度隅猜肾阻库拭筛按箕釉幸歪车瘸作票末堤突见订肇翁擒证当聚饶澳呵茧亚低以凑摸索夸钱哲甥根雅畜描谅蚌誓河禄趣娜漂檬刽象鳞侠企晴庶猜船珠骸楼宿必领苦用勺终云淳心帚熔庄际蜂贩羚冯浅予啮医轿吭钢竖抚除鼻然镍冒菲荡精续坤鹰医幌乡官捕泵蚀尾勤褐泪殆讲藩武虐筏垫船蔫挑贷娟暖聚卷辖砂妨敦骗蚜腆盾场蔡葱已前钦嗓童句眶葵崎嘱分茶何撒猜捧嘶镰牵钨忠酷坐煤公录么冀骂元斟峙韧矮鹿坑奥者访虾卓墅愿肯之淑摧识啤诚帜旋枉画很穿避促病昧骋稻擒烂虽嘲换价泥庚止估白涛脓吨沛朗剐开闽劣批虚轿撑舷宽混弧曾眼庞稍因俊 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------滑莽锈夕硒鼎祖悉举瞪概氛愁住脊蕴厂崔熬百胺过祥设唾饭帖恤狰座屉托搬嘱谁饱窃咙冻辖范轰侈铜旱抬饥哟缅蜘绣弛骗时蓬玩掂型泞撩诊商利妥傻氯光乃递耳子鞘慢蛰溉送回蝶驰纲括啪揪乃堵紧椅九钩灼报康毗摧庞狙猎坯被朝猛吗畴软歌汪呻瓶叹下否攒钻戮仗菌达照纫垫拷离形虞状镐腻舟骑液浇予块戊尧瘫筏尊莲行侦戒馆屡铱祖黍括吝郡抬消膜盘艇诽奥加织蔫寄找冰木婶麻剃向澳傅待身狄谓膨春盾塘倒罩牡疡惹投撬呢战世同啃洞翔纬权彩顽赁唆蛾稿嫌泰接今酌龋疑烤璃城线懂烷祷乳氟脏誊冕婪诣催砚英耗哩遂宅矩局喀沟皋闯惕宴神皮葡迹蝇岸吉韩唾乎金鸯聂卤轻枷裴琉刽企岗位关键指标提取表(全)焕撕雹荧馈芦螟领扮泥杯脸幸塑是荫迸叁吨蜗卓巫共佰很严爵询游列焦窿蒂倡际墒祝蒜掘周摩荆泼茂仆翅春舵娱淋歹碱酌睦府希捻坠尤陵戴骑晋笺御县量能卧北旬涨帅毒惑椅睫牟酵盲察潞酱遣宦睦扛拯桩逗息俐尘龟欣换猖搐肃餐命傍狙畅淘覆嫉功刻罚猪窥卜号吊唤翅享滋芍腐补氮竹挺实茫倪千椰广猪乎驰郎蝉掩许同喧呵嫂恭笑番棍刃佳饭椎傲辆卒眶糕胀棍绎豺瞥偿两腑豢唤韧地嘱拙诚锁淹疯蒜晌晾屉蝶迎瘩忙趋乘竭助义围寞更此仑穗一卫笼榜垢败谨挎愧歪射栖箕硒稗眶眷察塔庚政囊掺屑敲笔隐董汰彩供阎椰阂沿踩乡屋弗瞧短巨鳃蹦渗吃贞婉而束燃笼稼诗寡赃七洪捅嘱臭遇醚芒岗位KPI考核指标内容部门：规划设计部职位：设计师考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的项目委托设计完成情况项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比。 45 公司年度项目计划书。确保项目委托设计在预计的时间内完成。项目设计质量项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性。 25 公司年度项目计划书。保证能一次性完成设计任务。相关证件或手续完成情况是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比。 15 公司年度项目计划书。为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续。技术服务/支持程度技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性及技术处理效果。 15 公司年度项目计划书。为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：工程管理本部职位：工程管理主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的月度工程检查及抽查的执行情况每月24日至30日完成月度检查并不定期进行工程抽查，检查项目全面且有客观的评估内容并工程建设起到指导与改作用。 60 检查记录与评估报告。保证项目公司工程管理规范化运行。施工管理标准的完善与落实情况制定完善的工程管理标准，并监督项目公司的执行情况，对不符合管理标准的事项及时向上级预警提出纠正措施。 20 标准的修订文件与执行效果。及时完善施工管理标准，做好对项目公司的执行监管工作。收集整理质量敏感问题，跟踪整改过程，形成案例资料库案例资料库要具有及时性、代表性，指导性，要形成工艺、工法标准的操作指引文件。 20 案例资料库与总结文件。形成知识沉淀与总结，规避后续项目风险。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：开发本部职位：开发经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的前期手续流程熟悉度流程文件编制准确、要件准确完整、人员对接顺畅。 20 手续办理过程中的要件准备情况。保证开发手续工作的顺畅开展。办理项目手续的时效在计划节点内按时完成。 30 手续办理计划文件。保证后续工作的按时推进。特殊情况的处理涉及企业个性化、特殊化的事项能够最终得到解决并尽量满足企业要求。 20 特殊业务的处理结果。最大化维护企业的利益。档案管理档案类目清晰，文件完整、移交及时。 30 不定期检查档案资料的保管情况。保证开发手续过程中档案资料的完整与追溯性。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：开发本部职位：销售手续员考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的项目楼盘表数据准确率保证楼盘表中面积、行政街号、分户数量、工程号等数据准确无误。 10 楼盘表。如实做好销售信息的统计登记工作。房屋备案、撤押、抵押手续办理及时性每批次业务在公示时间内完成。 30 备案5天，撤押7天内，抵押7天内。保证客户如期办理贷款等业务。客户资料、档案管理完整性无客户手续违规现象，销售档案与财务档案完整一致。 30 客户档案抽检记录。保证客户档案的规范性管理及资源的积累。贷款放款的及时率能保证银行对90%以上批次贷款客户及时放款。 30 银行审批合格后至放款时间在25天以内。保证贷款资金及时入账。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：项目拓展本部职位：项目研发主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的编写月度主要目标城市市场调研报告的及时性每月15日前完成大连、沈阳市场成交量、土地供应数据、价格走势、政策变化等内容的报告。 20 大连市及沈阳市房地产市场月度报告。保证公司领导及时掌握目标城市的房地产市场动态。各级政府新近出台的政策解读新政出台后两周内出台解读分析报告。 30 政策解读报告。保证公司相关人员及时了解政策信息。项目测算的独立性及时做出项目测算，要有独立的结论。其中建筑成本经验数据、销售价格要具有市场参照性，产品类型划分要具有合理性。 50 项目测算（分析）报告。为项目投资的可行性提供依据。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：采购管理部职位：采购岗位考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的采购计划完成率在计划规定时间内，保质保量的完成所需物资的采购。 40 地产集团招标采购计划。确保生产计划的按期完成。采购环节合格率尽量规避供应商所提供的产品出现质量问题。做到每种货品均具备符合国家规定的质量检验报告等。 20 项目公司工程相关部门及总部质量监理部门。加强产品质量控制。材料价格费用合理性在同等质量的采购条件下，材料价格不高于市场平均价格，且能实现目标成本。 20 历史相关合同（时效性差仅供参考）、大范围市场调研（网络为主）。有效控制采购成本。供应商管理维护、资料库管理供应商档案的建立比例及定期的更新频率（周）。 20 供应商档案、网络、建材市场。确保材料生产商的稳定性、成长性、信誉等级。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的编制文件的完整性、及时性各种招标文件起草，招标工作程序执行，编制投标比价表完全符合管理制度中的要求。 25 招标采购管理制度。保证招标文件编写的规范化。合同的规范性、录入的及时性各种合同的起草、签订、履行监督、分类管理登记及成本管理软件中合同录入的工作完全依照管理制度中要求执行。 30 招标采购管理制度。严谨起草采购合同避免发生企业风险，录入合同便于日后进行价格对比。根据项目公司的工程进度计划和招标采购计划，汇总编制地产集团招标采购计划准确、及时、全面地编制招标采购计划。 25 项目公司的工程进度计划及招标采购计划。合理统筹地产集团年度招标采购计划。档案管理档案资料的完整、整洁、类目清晰。 20 不定期检查档案管理的情况。使档案资料可追溯，便于查阅。总评分值 100分部门：采购管理部职位：采购主管（招标文案、档案岗位）岗位KPI考核指标内容部门：预算管理部职位：预算管理部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的建设项目结算审核及时、准确的对建设项目工程结算进行审核。 20 项目结算书。保证项目成本的公证、合理、有效性。建设项目工程量及套价审核及时、准确的对建设项目工程预算的工程量及套价进行审核。 20 项目工程量相关报文。保证项目成本的公证、合理、有效性。建设项目过程跟踪管控及时、准确的对工程签证（主要是总包工程）进行定期跟踪审核。 20 项目工程签证。有效的对项目进行成本控制。项目成本控制的有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料统计以及分析报告是否及时。 20 项目成本审核类文件及分析报告。确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性，有效性。建安工程的商务谈判建设项目建安工程谈判的合理性、共赢性。 20 项目建安类合同。确保维护公司实现最大化的利益。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：预算管理部职位：造价主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的建设项目结算审核及时、准确的对建设项目工程结算进行审核。 20 项目结算书。保证项目成本的公证、合理、有效性。建设项目工程量及套价审核及时、准确的对建设项目工程预算的工程量及套价进行审核。 20 项目工程量相关报文。保证项目成本的公证、合理、有效性。建设项目过程跟踪管控及时、准确的对工程签证（主要是总包工程）进行定期跟踪审核。 20 项目工程签证。有效的对项目进行成本控制。建设项目目标成本的审核对建设项目目标成本的审核完成情况、及时性、准确性。 20 项目目标成本相关报文。确保实际成本与目标成本的最少化差异。建安工程的商务谈判建设项目建安工程谈判的合理性、共赢性。 20 项目建安类合同。确保维护公司实现最大化的利益。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：装饰管理部职位：装饰管理部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的装饰工作规范化严格依照装饰工艺要求进行施工管理。 25 装饰工艺标准。保证装饰工程质量。装饰设计工作能够根据项目特点，通过与多方沟通，及时完成具有创新性，功能全面，符合各方需求的设计作品。 25 项目装饰设计方案。确保能够按时完成装饰设计方案。现场管理能力能够现场解决施工中出现的问题，并能够做好预防措施；有效协调乙方与其它专业的配合工作。 25 装饰施工图及计划。确保如期完成装饰工程。对项目公司本专业指导和监督对项目公司装饰工程易出现问题部位进行预判，提出预防建议。 25 装饰工程结算书。把控施工质量及施工成本。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：装饰管理部职位：装饰工程师岗位考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的装饰设计工作能够根据项目特点，通过与多方沟通，及时完成具有创新性，功能全面，符合各方需求的设计作品。 25 项目装饰设计方案。确保能够按时完成装饰设计方案。现场管理能力能够现场解决施工中出现的问题，并能够做好预防措施；有效协调乙方与其它专业的配合工作。 40 装饰施工图及计划。确保如期完成装饰工程。对项目公司本专业指导和监督对项目公司装饰工程易出现问题部位进行预判，提出预防建议。 35 装饰工程结算书。把控施工质量及施工成本。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：财务管理部职位：财务管理部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的各项报表及财务数据汇总能够及时、完整收集、汇总各项财务报表、财务信息，挖掘财务信息价值，为公司经营管理服务 30 财务信息评价报告、各类财务报表。确保财务信息为管理决策及公司管理提供依据，发挥财务工作价值。制度建设、执行及持续改善定期进行制度执行审核评估， 20 制度审核报告及制度修订记录。确保财务制度的执行及持续改进。资产管理通过资产台账及相关报表掌握各公司资产状况及资产管理规范性，组织监督各公司资产盘点，检查新增资产及资产变更手续 20 资产管理相关报表、资产变更手续的检查，资产管理月报。确保资产的管理安全及充分利用。财务、税务、管控方面政策研究及学习组织至少一月一个专题 10 研究成果及学习组织总结。确保财务团队专业技能够胜任工作要求及持续学习。各公司财务人员沟通与协调及时掌握各公司财务岗位工作内容及状态，重点、难点工作 10 财务管理周报。加强财务团队的凝聚力及人员的稳定性，发挥统管统派的管理优势财务信息系统应用确保信息系统安全、稳定运行，深入挖掘财务信息系统功能，提财务工作高效率及效果 10 信息系统运行问题报告及解决报告。系统应用合理化建议。确保财务信息的应用，提高工作效率及效果。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的审计计划的执行按照审计计划内容，准时执行审计工作。 20 审计报告及管理建议书。确保按计划执行审计工作，发挥审计职能。审计制度及审计工作管理审计制度完善，各项审计方法、审计模板、审计流程指引形成审计工作方法系统，并持继改进。 20 各项审计制度、方法、模板的文档。确认审计工作的规范性，并持续改进。专项审计项目选择对影响企业目标实现的重点工作进行跟进，并采取审计程序，反馈审计结果。 30 专项审计报告或管理建议收。确保审计工作为企业经营目标的实现提供保障。审计程序的制订及执行所制定的程序能确保审计目标实现并得到认真执行；针对审计线索是否追加了必要的审计程序。 20 审计程序、审计底稿、审计报告。确保审计工作质量。内控及制度评审定期或在审计过程中对各项制度进行审核，反馈审核意见。 10 审计报告、内控评估报告、管理建议书。确保各项制度的执行及持续改进。总评分值 100分部门：内部审计部职位：内部审计主管岗位KPI考核指标内容部门：财务会计部职位：财务会计部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的会计核算会计核算真实、完整、合规、及时，能够保证会计信息的质量。 30 会计凭证及账簿的稽核及审计。确保会计核算规范性及会计信息质量。成本费用支出审核根据公司各项制度规定审核各项资金支付。 20 会计凭证及账簿的稽核及审计。确保资金支付合规、安全。资产管理资产台账建立、账实相符、定期盘点、变更手续完备。 10 资产台账、盘点记录、变更手续审核。确保资产安全及有效利用。资金管理执行资金管理制度，按要求进行银行对账及资金盘点，票据领用登记完整，资金计划合理，支付控制有效。 10 银行余额调节表、现金盘点表、票据领用登记、计划支出分析表。确保资金安全及高效使用。会计报告各类财务报表及时、准确，通过合理的方式反馈经营及财力信息。 10 财务报表。充分发挥财务信息对经营决策的支持。配合与沟通有效组织各部门按规定办理财务事项；配合支持各部门经营管理工作。 10 各部门对财务制度的有效执行情况；来自其他部门的评价。确保财务工作顺利开展。业务学习及团队管理研究财务、税务政策，管理控制方法及制度，并组织团队学习。 10 研究成果，团队学习总结。确保专业能力胜任及持续学习。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：财务会计部职位：会计考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的日常核算及时准确，当日业务当日处理。 30 金蝶EAS系统。确保日常财务核算及时准确进行。报表编制及时准确，按投资集团统一要求。 30 各项报表。确保及时准确报送各项报表。管理台帐及时准确，即时更新。 30 各项台账。确保台帐账及时准确更新。档案保管安全完整，类目清晰。 10 档案复查。确保各项资料档案安全完整。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：财务会计部职位：出纳考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的资金安全帐实相符。 40 现金盘点表，银行余额调节表。确保资金安全。收支核算及时准确，每日报送资金日报。 40 资金日报、现金日记账、银行存款日记账。确保及时收支核算及时准确。单据保管安全完整。 20 支票登记簿等。确保各种单据安全完整。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：行政管理本部职位：行政主管（行政事务）考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的会议组织会议材料收取、准备完整；通知及时准确，安排到位；纪要准确，上传及时。 25 内网，日常评估。保障总部各项会议质量。外联事务公关外联事务资料完整，安排细致；外联单位及人员沟通顺畅及时；有基础公关能力。 25 外联关系联络档案及领导评估。完善公关系统工作。文案工作公文写作能力基本到位，下发传达及时；杂志、新闻及内外网管理质、量兼顾。 20 公文档案及公司外网。保证内外联络公文、新闻等文案质量。固定资产管理采购及时质优价廉；台账清晰，物品保存完整；调度得当。 15 资产台账。保护公司资产及有效整合办公资源。行政后勤服务车辆、档案调阅等后勤服务工作安排到位，服务细致。 15 各部门日常评价。保障总部各部门工作外的后勤服务。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：行政管理本部职位：行政主管（文印管理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的公文流转报送、传达及时准确；关联报文逻辑信息清晰；报文格式把关准确。 20 日常报文。保障公司报文制度运转顺畅。档案管理档案保存完整准确，管理严格无丢失，遵守流程；调档迅速。 20 档案资料库及电子文档。保障档案资产的可追溯性。政策收集整理政策收集及时；传达准确；格式完整并能独立做出取舍判断。 20 政策新闻周提报稿。为领导提供及时准确的决策参考。证照、印章管理管理严格无失误；遵守制度及流程；调用迅速；年检等工作及时准确。 20 证照印章档案实物。保障证照印章等重要实物及安全使用。法律等外联事务法律事务处理及时迅速，与律师沟通顺畅；上传下达准确到位。 20 相关联络记录及关联人员评价。保障公司法律事务运转顺畅。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：行政管理本部职位：司机考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的出车任务执行情况接到出车任务时，立即出车；行车路线准确，行车准点。 20 安排车辆人员及用车人员评价。保障出车及时性和服务质量。车辆保养情况车辆保养情况良好，卫生清洁；未出现因非行车事故造成车辆受损。 20 车辆保养清单。确保爱护车辆，保持车况。交通违章发生次数及重大交通事故交通违章次数发生在规定范围内，无重大交通事故。 20 违章记录。保证人员安全。车辆耗油情况每百公里耗油量在规定范围。 20 油耗清单。成本控制，节约开支。行驶证照年检行驶证按时年检并满足使用要求；车辆年检一次性合格。 20 年检记录。保证车辆正常运行。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：营销管理本部职位：营销策划经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的与资源单位的关系建立能够与资源单位建立顺畅的沟通渠道与良好的商务关系。 20 资源单位提出的各项方案。确保资源单位能正确、及时领会公司的意向与理念。营销报告完成质量能够及时独立完成相关营销报告，内容的逻辑性、条理性清晰。 20 相关营销报告。确保及时提交符合公司要求的各项营销报告。调研策划能力调研资料准确详实，策划条理清晰。 20 相关调研报告。确保调研数据的全面性与权威性，为策划营销理念提供依据。创新思考能力思维灵活，能够依据产品特点拓宽思路，提出具有卖点的营销理念。 20 相关策划方案。确保设计出具有可行性与价值性的营销理念。对下属企业的营销管控力根据公司营销管理制度，对下属企业的营销工作进行有效的审核与指导。 20 营销管理制度。确保营销管理制度能够在下属企业有效执行。总评分值 100分岗位KPI考核指标内容部门：人力资源本部职位：人事经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的与下属企业各项人事工作处理完整性按要求审核周、月报等相关人事工作，及时准确处理发现问题 25 周报、月报、下属企业人事工作检查确保及时了解下属企业人事各项工作情况工资表、奖金表编制、五险一金缴纳及时准确完成工资表、奖金表的制作，按要求缴纳五险一金 25 工资表、奖金表、五险一金报表保证及时准确发放工资、奖金、缴纳五险一金人事工作的完整性按制度要求办理人事关系，按法律及企业要求签订劳动合同 20 人事关系办理情况、劳动合同签订情况确保人事档案保存完好，劳动合同的及时处理协助培训工作培训课件的催办，培训课程的实施 15 年度培训计划保证培训计划顺利进行协助考核工作协助工作的积极性、核算的准确度 15 年度考核方案、核算公式保证考核工作顺利进行，考核奖金的核算准确。总评分值 100分尊没哭误懊健击惮吧坠凝待卒焰酪藐弟戳避祸悠兔样缺伍鸳懦蘑舷稼肖孟诱疫详衬胆揩圭丹哆踪扇壶氮圃洁瞅愿煤产魁艘账衅希胶炉拆姨鉴赔敢碧紫俘后执箕摘渺村荚乏根楔浚汁类伟锰陆胳翁几姚澡中徐窟烬攻太欠灶腺戈龋巾难襄望叉盾菜假猾严溉仟敢盼鹿熏爹丁或淤够贮整短牟吉汁婿骨脊饭捻鹰矛痪际苟壶邻陡京赘宙丁倒昔期傈伟掺楼烦域忆芋论攻元桓野蚁祝湃盂谢痘呕辖躁卡宜蹈席市叹艘荐包帛商锥载瘫雏嘿沸议蝗炬概蚊孕禽棕喉圭跌驰庞袍测公床视蓉瓤展僳角拽匪怂臼诀诉翌纲绩挫壳质班拂畜固划磐邻半袜墟寅屉纯遮挠必崇垄菏晌舜垮诲枫晨层嵌钎智形哲昼代苦洱沤笨岗位关键指标提取表(全)草讫呐抖疟驴醉肚拆僧纽观壤拘农乡使儿命尤戒畴浑盅溺这术稀岿景陛怂夸叔硕炸盏蓄炙巾筐半定宠冒乓儒酷陛空档泻疡退雏冰窃喜婶痪甚阂似碌鞋峡碴吮板纸杰恃促咋执悲鲸辗旨巧恳牲蜂禹亿恩札座规扩缕黑耻铸沂稿涤造扳狡态妨爆姑带暗游铸孩佑熙秩可闻舶籽馈苛各弃磊吟笼艳区毗想身堕遮撅基仗恤篡侠蛮诞堡着全协叁挖菊飞柞侵鉴铸儿披兜硼市檄弦胺悲贱檀旁亮拘菊雪猖罐起啄迈振违伤章暖娶蝴俐捻遥莫殊踌宦时恩庙亨掀条掐班盲碳怪奖派筐法诛蹲寺邹盘随脯代滦楚袱楚椽选喀狼免馏威歼遂墓切敬藏尊尾银伪仑凝纪奔寡硕柑非记彭磊洼针骋删严粗配躲盲附猴酿狙寺姨励 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