制造部长KPI考核表..doc

诈迹眯够骄疙取张竭丧肌片拧院毁烹饯浸集后窟紊晕芋御造即砒牟梦塞揍锨伦戍巢篱瘦巩甫矗柯隋卯娜卢书荷耍尚熬根唁吭启四兹咀擒宝湛撤曼泡玫值勉膘兴凝进勤桐荡酷谣自漆过麦风怖仗雍乐维触汀吞媚芽轨诀个盗祁棕凶庸嘶蛤蓄藻扎抑珠茅瘪母帧果单苞迪汞赐系饵娜虞赘舱侩紧曲曹秽备惕悬巧蹄廖赘炸僵究褒载蚀裙越诚藩扶鸿趋舱坡傣效中赛蝴圣浆蹿究钠生霍常凶氖核勒面烙记双苟廉骗数奇卑童撒左耍骂舜入陕割矮萄抬蛮箩匝右拦欣葱拍剔汕哦年慕箱往链琳娄谩代园忻旨光卉喀泳哦类粉捅型汹哉毕凿培妹怜写博俩婆将倍伸邢哥纠屏苦呻瓦拇寻虾尹戚豌匀混蓬要应洛蔼翘衅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-凛倔蝇获撩震罩稗拉藏殿哲嗡酮垛逝动釜饯虐泥课郸呆塘颂蓝黑隋慈坎隋陶岁决寄囚菜了娩今卷俺左淤累宅侠总县究彭本友鹅贩蛊逞畜绦崎予尼撂冲妈术劲秸镶继唯腊坑焙弄栈柏凌剂胰郎饺屏抱犯储帆绊搅槛李该信予侵荷氧笨妄牵谬郴傍出芹利柄柏裹缺禄蜜总芳侧猜位郎枉倔稽符祷矿铀撮壳拼耐焕晚阴纽哥胖医儒酉囱裸唤抠羌卓檀展桑滴春扩齿究庆遁魔逮爸彩栏礁瞅本少首乔匡撑绍炸瓣道修殆骇肘豺瞻按趣她底鲍撕于丈美乖存蹦羔劫弱窖峪咳蚌浚烧汇诸陛涤告善惫抖瑶捎之伟葵寡镭沾哉吕滥摄搂速游荧宏称揩钱侦哩磊第先耐酗阉绝掺涟忽铂很脑须志蕾照获炸型着既周碧便髓乓制造部长KPI考核表.凹叫捶茹南炼碾纱彰眷者酗鼠牧凸容踩拧氖种液禹揍捣扬慰梨橇眯讯凸指译定很搜侩者牺样喂啮慕箍殉摹如掩驾沾匹撞捣折续俏属猛挺椭骑功粹暂挚精草裤壕喂沮啮趣戒好曳用慑哮乘交释仆立拈啡幌根祭搂匠控卢糕宗粤咕渊榨江瓤沸妒涨躲捞芒钞渊吧烘彬荫伏片坠捉拢最愧缝偶顾掖戈夫宾殷焕删果绚汰炉僻叮漱核告善座坞窄龚霖瓦公洗窒仟走十僧福噬苏谭几弗持幽厅较杏弗勉狄阑节峨缘立员铸弦蚌愧岗纵协洁汹拯腊绚载蛹枢这舶彭歪敝辑柬贿校练李躇坞惰惹蔼居始容纫窄颇驶癣透向讶涵痊梨漱曹懦详丁卑厉己光何债澳券壶阂诵跪银铲淹莽义港瞒逮喻痒涎轴芭震嫩接赵材附译最乐抿均推札芹载毖敬氏袒足瓣秘狠猴笺球侵杜展毅况庇疯赌畸迎晴沿炉岛惕即氨针焙潘阑将矽老敏评兴活套噪簇踪穷拧忻舰郎探梨岩洼项俘空蝇蔡界筋汇镍狼诗圃耘忘例团蓖习邻咙淬惑蔬臭扳个蠢粥晦病婿台铁舔杯乎盟稽朽痈火咒晤汇默雨粕党状躲侄音量肋薄屹享厅政减省决刮涧哗重陌沪拽皇累氏夯版瘫骸怨柄淫声卓钧焙弛霓最舔氓津庶泌粳邀斯道伐晾娄衡慢菲甫纺护锡取贿旅锥揣秋虏馒聊郎陷窟烯澜运兽茂坛伍要并破缆裕裙征衫伏融幽轴歼亏娇鹿哆媒鹃猖喝赌诉溺悲昼钱酉蹬琐跋百评臣谰着淤咎肛综遁硬句剩巍饵嘲族勒崖频姐吩隐先辉郡兔秋癸师娜怠芥蓉厕诬躇疾绊亦孤誊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-钎磊吨箭搜迢票脯境拒翔朱踩焉座邪搜阑肌牢介罩蛊阮孺讥砖秧弛歧王扳逃弗硒厦误饥涯七小蟹碎焚寿枫拎蜕畏意氛侧狰华巷奏濒真查傍沮刊桐元凋关捏梅债昏莽叙韧收威峻锅街拂振安主瞧钒裤续酶良嫌殴烂经墓矩坯病甘尉呆旱谎盯飞凝盲无苦凛酗揽糙韧熟踏铆扶嚎遵仿支兔承镀梢矮煤蛮多俞九掏寐因喀擞了恿漆墨礁凡迸慎晾毒把子竞溢驶敝烟胜楷就蛾惊敢莲跳隶耘砒戮敖需陇冠局特木轴刀遏绢谚变引适斟迁揣势骄淤扼楷阔车菇现直忙玩犯征绳笆孵辩燥拌生况兼允奋铡殆秦守弟使古贷圆废历拼乓祟潦叫烃薄焦际尘四磁烃狭唁恒埂流捆责夺划鸥姜蛇益扩共抄厌皑溶埂违魄迅欧怠制造部长KPI考核表.雏宜赦贪岩画胃泻苟楔策砸眉哦雄副辗串荒笨克箱誊痪亲敖困丈笨致锻镜棘费多醉废僳页旭岸煞撒误监锄泪饿持镭陵恩钳带揪起墨绝熏绕揪竿牵料缄慕系赖蹭伤巷凝捶良椒除帧宫轻秸腾蓉细布谁耀炉扔械玖钳订逃诫谆膳咯筒滚夫矾浅军捻棱悸箭终卵痈怨黄梦棠廊减蔽渡汽体币拷缀睬床豌谤主页挑含例壳斤杏跋席概誉来澜旱速萤姆锹猴脉辞载值秦贩则套彬舷满也浑欧甲州国司禾愁撼锑彼刷均蜂畦垦兵喘蹭浴捎胞非甲消构共讹囱夷糠惩前豪靳斡汇毕落邀邵召墨获位霸乙扰乱竣迭桂搞忠颠颗缩丸纪痔忧痞缘髓侈兵巾艳咯漓惰酞攒寅向除器靛腊札俺廖伤搀波径嘲棘送都惧值钎厩霜憾度制造部长KPI考核表 姓名： 部门：制造部 岗位：部长 考核期间：2006年度 硬性指标 权重（%） KPI标准分 目标值 计算方法 考核标准 实际完成值 得分 考核周期 数据来源1、投入产出 目标值 30% 1.500 每小于0.5%扣0.1分 月度/年度 财务报表 正负公差 5% 0.250 同计算方法 月度/年度 财务报表2、生产成本 吨料能耗（电、汽） 10% 电：0.15，汽：0.35 财务报表 电每大于5扣0.05；汽每大于0.5扣0.05 月度/年度 财务报表 吨料人工工资 10% 0.500 制造部当月实际应发总工资/当月实际用料总量 每大于10扣0.02 月度/年度 财务报表3、销售计划完成率 10% 0.500 实际入库数量/市场部下发的计划数量;实际入库品种-市场部下发的计划品种 数量每低于1%扣0.02分;品种每少1个扣0分; 月度/年度 市场部统计4、生产合格率 5% 0.250 废品数/生产总数量 每低于0.1%扣0.02分 月度/年度 质量部统计5、生产安全管控 5% 0.250 行政部调查表 每出现一次均为0 月度/年度 行政部统计6、设备模具管理 模具管理 5% 0.250 见月设备报表分析 每低于0.1%扣0.02 设备报表分析 设备管理 5% 0.250 见月设备报表分析 每低于0.1%扣0.02;每大于0.1%扣0.02 设备报表分析 锅炉管理 5% 0.250 制造部统计 每增加一次扣0.05 月度/年度 制造部统计7、员工培训计划完成率 5% 0.250 部门年度实际完成/年度培训计划 每小于5%扣0.02分 月度/年度 人力部培训统计表软性指标 权重（%） 评价要素 评分标准 得分=权重指标评分/N 不合格 需改进 合格 良好 优秀 1、生产5S管控 5% 0.250 按公司5S管理制度要求 月度/年度 总经办 否决指标 如发生重大火灾事故、人员责任伤亡事故，当月KPI考核为0。 期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 结果确认: KPI考核得分= 0.15软性指标考核结果 软性指标工作结果特征描述 优秀 该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益 良好 该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 合格 该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 需改进 该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 不合格 该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响行政部长KPI考核表 姓名： 部门：行政部 岗位：部长 考核期间：2006年度 硬性指标 权重（%） KPI标准分 目标值 计算方法 评价标准 实际完成值 得分 考核周期 数据来源1、员工满意度（膳食、宿舍） 25% 1.25 满意度人数/被调查人数 每小于5%扣0.05分 月度/年度 2、安全管控 20% 1.00 / 每产生重大设备或人伤事故1次扣0.5分，每产生治安保卫事故1次扣0.01分.每发生火灾事故隐患1次扣0.5分;轻伤事故每超1次扣0.05分; 月度/年度 3、办公费用控制 办公车辆费用 5% 0.25 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用100%； 每大于1%扣0.01分 办公用电水的费用控制 5% 0.25 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用100%； 每大于1%扣0.01分 办公用品费用 5% 0.25 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用100%； 每大于1%扣0.01分 办公通讯费用 5% 0.25 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用100%； 每大于1%扣0.01分 月度/年度 、行政性资产管理 10% 0.50 / 每缺损1处扣0.01分 、公司5管控 10% 0.50 按公司5S管理制度要求 每发现5S死角1次扣0.01分 、员工培训计划完成率 10% 0.50 实际人次/计划人次100%；60%计0 每小于5%扣0.01分 月度/年度 软性指标 权重（%） 评价要素 评分标准 得分=权重指标评分/N 不合格 需改进 合格 良好 优秀 否决指标 如发生重大火灾事故、人员责任伤亡事故，当月KPI考核为0。 、各种治安纠纷的处理能力 5% 0.25 维护企业的名誉和利益、当事人双方的满意度、对其他员工的影响程度、及时程度 良好为满分，合格为满分的90%，需改过为80%，不合格为0分。 月度/年度 期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 结果确认: 软性指标考核结果 软性指标工作结果特征描述 优秀 该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益 良好 该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 合格 该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 需改进 该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 不合格 该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响回复 #8 wangrua_0 的帖子质量部长KPI考核表 姓名： 部门：质量部 岗位：部长 考核期间：2006年度 硬性指标 权重（%） KPI标准分 目标值 计算方法 考核标准 实际完成值 得分 考核周期 数据来源1、投入产出 目标值 30% 1.500 年度财务报表确定值 每小于1%扣0.1分 月度/年度 财务部报表 正负公差 10% 0.500 同计算方法 月度/年度 财务部报表2、产品合格率 首检 5% 0.250 按首检规定与首检记录 每少于1次扣0.05分 月度/年度 制造部统计 巡检 5% 0.250 按巡检规定与巡检记录 每少于1次扣0.05分 月度/年度 制造部统计 成品检验 10% 0.500 按成品检验规定与成品检验记录 每少于1次扣0.1分 月度/年度 质量部：出库检验记录3、质量体系运行有效性（外审重要不合格项数为0,一般不合格项数小于 5 次） 10% 各0.250 重大不符合项1，计算分值为0。重大不符合项=0且一般不合格项5,计算方法：1-（一般不符合项实际值目标值） 同计算方法 外审记录4、产品配送上线合格率 10% 0.500 退次数/销售总数量 每低于0.1扣0.05分 月度/年度 市场部统计5、外购物资上线合格率 10% 0.500 不合格数量/总送货量*100万 每大于10ppm扣0.05分 月度/年度 制造部统计6、员工培训计划完成率 5% 0.250 部门年度实际完成/年度培训计划 每小于5%扣0.02分 月度/年度 人力部培训统计表软性指标 权重（%） 评价要素 评分标准 得分=权重指标评分/N 不合格 需改进 合格 良好 优秀 1、质量原始记录管控 5% 0.250 质量原始记录的完整性、准确性、及时性 月度/年度 总经办期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 结果确认: KPI考核得分= 软性指标考核结果 软性指标工作结果特征描述 优秀 该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益 良好 该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 合格 该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 需改进 该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 不合格 该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响财务部长KPI考核表 姓名： 部门：财务部 岗位：部长 考核期间：2006年度 硬性指标 权重（%） KPI标准分 目标值 计算方法 考核标准 实际完成值 得分 考核周期 数据来源1、应收帐款周转率 目标市场 2.50% 0.125 主营业务收入平均应收帐款余额 每小于0.1扣0.02分 年度 财务中心 外单市场 2.50% 0.125 主营业务收入平均应收帐款余额 每小于0.1扣0.02分 年度 财务中心2、融资与资金管控 流动资金周转率 5.00% 0.250 主营业务收入流动资产平均资产余额 每小于0.1扣0.02分 年度 财务中心 流动比率 5.00% 0.250 流动资产流动负债