干线运输KPI考核表.doc

XXXX有限公司 物流服务中心 干线KPI考核通报
干线运输KPI考核的
通 报
各物流合作单位:
现将xx月份干线运输相关运作情况及考核结果等通报如下：
一、通报事项
1、干线运输优秀运作点10月份评选结果
XXX物流服务中心200X年X月 干线运输优秀运作点奖
通报
奖 项
获奖运作点
奖 励
干线运输
优秀运作点
1、XXX
2、XXX
3、XXX
各奖励1000元。
望各获奖的优秀运作点再接再厉;未获奖的运作点也能找出差距，及时改进！
2、做好冬季雨雪天气下的运输工作
目前，北方开始逐步进入雨雪季节,这是对我们运输工作的严峻考验。各物流公司须积极有效地部署,全力做好该阶段的运输工作。
①装货时,如车厢已因雪而潮湿，则应在车厢板垫纸皮、薄膜等进行防潮，以防货物受潮。同时,装货过程中也应该注意对货物的保护。
② 装货完毕后捆绑雨布时，司机应注意避免将产品踩湿、踩脏等。同时，必须严格采用三层完好、足够长和宽的雨布将货物保护好，避免发生雨雪渗湿货物等货损事故。
③加强运输车辆的防冻防滑,加强雪天的路上行车安全。
④雪天行车，应控制好车速.但也应在确保安全的前提下，保障好车辆的到货及时性。
⑤ 异常情况须及时反馈我中心。
3、加强安全防范,防止骗货
临近年底春节,骗货等各种恶意行为增加，各物流公司应加强安全防范工作:
① 审视目前的安全防范制度,进行查疏补漏。
② 各具体操作人员必须充分提高警惕，一丝不苟地执行好安检等安全防范制度。
③ 加强在途跟踪,发现异常情况，及时处理。
二、X月份干线运输小结
本月与上月主要指标对比:
3PL
X月份
Y月份
X月比Y月↗
发运
台数
第一天计划执行率
第二天计划执行率
准点交货率
总完好交货率
发运
台数
第一天计划执行率
第二天计划执行率
准点交货率
总完好交货率
发运台数
第一天计划执行率
第二天计划执行率
准点交货率
总完好交货率

60。85％
84.58％
99。31%
99。26%

64。68％
96.92％
98.98％
99.19%
—7。11%
3。83％
12。34%
—0。33％
-0。07%

62.68%
98。82％
99。29％
99.65%

70。08％
99.04％
99.92％
99.69％
6。50％
7.41%
0.22％
0.63％
0.04%

41。08%
80。71％
99.18%
99。10％

47。69％
90。18％
99。70％
99。02%
36。44％
6.61％
9。47％
0.52%
—0。07%

73。06%
94。20％
98。83％
98。69％

49.83％
95。26%
99。16％
99。09%
—1。05%
—23。23％
1。06%
0。34％
0.40％

68。96％
99.78％
100.00%
99.38％

92。64％
99.73％
100.00％
99。81％
-1。19%
23.68%
-0.05％
0。00％
0.43％

—
-
—
-

-
—
-
-
0.02％
—
—
—
—

63。80％
93.32%
99.29%
99。24％

61.67％
95。77％
99。20％
99。20%
0.08％
—2.13％
2.44％
-0。09％
-0。04％
本月小结：
1、发运台数：本月，总体发运量比上月略上升（↗0.08%)。
2、计划执行:本月，总第一天计划执行率↘2。13%、第二天计划执行率↗2.44％。
3、准点交货:本月，总体准点交货率下降↘0。09%，其中XX物流准点交货率最低。
4、完好交货：本月,整体完好交货率略有下降（↘0。04％），XX物流、XX物流、XX物流完好交货率指标较差。
三、Y月份具体考核结果通报
1、干线考核综合排名（按物流公司）
物流公司
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
综合得分
（110分)
102.76
80.10
57.32
56。98
49。77
排 名
1
2
3
4
5
2、优秀点评
XXX，本月各项运作指标完成较好，特别是完好交货率比上月改善较多（↗0.43),达到了99。81％的完好交货率水平。在此予以通报表扬！
3、存在的问题
①计划执行：
Ø XXX物流计划执行率差.
Ø XXX物流、XXX物流计划执行率不佳。
②准点交货:
Ø XX呼市、XX无锡、XXXX准点交货率差。
Ø XX惠州：渝B5XXXX发重庆途中发生事故未能及时处理,严重影响分公司销售，在此予以通报批评！
③完好交货:
Ø 以下运作点本月完好交货率差(完好交货率〈99% ），请物流公司着重整改!
运作点

总完好交货率
95。61％
97.51%
97。51%
98。01%
98。55%
98。66％
98。67％
98。69％
98。84％
98。94%
④XX西安：本月,完好交货率仅有97.51%；30台以上重大事故5车,且货损台数大.
运作点
发货日期
到站
车号
货损台数

05-9—30
昆明仓
川B03228
101

05—9—29
昆明仓
川B03064
74

05-9—30
武汉仓
黑A81293
60

05—10—25
成都仓
陕D14709
36

05—9—23
昆明仓
陕F00090
33
⑤XXX：发太原工程机，在仅有分公司口头通知的情况下即将货物发往新仓库、新收货单位及收货人.在此，对XXXX予以严厉通报批评，并请XXXX进行整改。
请所涉及的物流公司和运作点，认真总结,积极完善、改善！
物流服务中心
二○○五年十一月二十一日

拟制: 审核： 批准：
第 3 页 共 3 页