干线运输KPI考核表.doc

XXXX有限公司 物流服务中心 干线KPI考核通报干线运输KPI考核的通 报各物流合作单位:现将xx月份干线运输相关运作情况及考核结果等通报如下：一、通报事项1、干线运输优秀运作点10月份评选结果XXX物流服务中心200X年X月 干线运输优秀运作点奖通报奖 项获奖运作点奖 励干线运输优秀运作点1、XXX2、XXX3、XXX各奖励1000元。望各获奖的优秀运作点再接再厉;未获奖的运作点也能找出差距，及时改进！2、做好冬季雨雪天气下的运输工作目前，北方开始逐步进入雨雪季节,这是对我们运输工作的严峻考验。各物流公司须积极有效地部署,全力做好该阶段的运输工作。装货时,如车厢已因雪而潮湿，则应在车厢板垫纸皮、薄膜等进行防潮，以防货物受潮。同时,装货过程中也应该注意对货物的保护。 装货完毕后捆绑雨布时，司机应注意避免将产品踩湿、踩脏等。同时，必须严格采用三层完好、足够长和宽的雨布将货物保护好，避免发生雨雪渗湿货物等货损事故。加强运输车辆的防冻防滑,加强雪天的路上行车安全。雪天行车，应控制好车速.但也应在确保安全的前提下，保障好车辆的到货及时性。 异常情况须及时反馈我中心。3、加强安全防范,防止骗货临近年底春节,骗货等各种恶意行为增加，各物流公司应加强安全防范工作: 审视目前的安全防范制度,进行查疏补漏。 各具体操作人员必须充分提高警惕，一丝不苟地执行好安检等安全防范制度。 加强在途跟踪,发现异常情况，及时处理。二、X月份干线运输小结本月与上月主要指标对比:3PLX月份Y月份X月比Y月发运台数第一天计划执行率第二天计划执行率准点交货率总完好交货率发运台数第一天计划执行率第二天计划执行率准点交货率总完好交货率发运台数第一天计划执行率第二天计划执行率准点交货率总完好交货率60。8584.5899。31%99。26%64。6896.9298.9899.19%7。11%3。8312。34%0。33-0。07%62.68%98。8299。2999.65%70。0899.0499.9299.696。507.41%0.220.630.04%41。08%80。7199.18%99。1047。6990。1899。7099。02%36。446.619。470.52%0。07%73。06%94。2098。8398。6949.8395。26%99。1699。09%1。05%23。231。06%0。340.4068。9699.78100.00%99.3892。6499.73100.0099。81-1。19%23.68%-0.050。000.43-0.0263。8093.32%99.29%99。2461.6795。7799。2099。20%0.082.132.44-0。09-0。04本月小结：1、发运台数：本月，总体发运量比上月略上升（0.08%)。2、计划执行:本月，总第一天计划执行率2。13%、第二天计划执行率2.44。3、准点交货:本月，总体准点交货率下降0。09%，其中XX物流准点交货率最低。4、完好交货：本月,整体完好交货率略有下降（0。04），XX物流、XX物流、XX物流完好交货率指标较差。三、Y月份具体考核结果通报1、干线考核综合排名（按物流公司）物流公司XXXXXXXXXXXXXXX综合得分（110分)102.76 80.10 57.32 56。98 49。77 排 名123452、优秀点评XXX，本月各项运作指标完成较好，特别是完好交货率比上月改善较多（0.43),达到了99。81的完好交货率水平。在此予以通报表扬！3、存在的问题计划执行： XXX物流计划执行率差. XXX物流、XXX物流计划执行率不佳。准点交货: XX呼市、XX无锡、XXXX准点交货率差。 XX惠州：渝B5XXXX发重庆途中发生事故未能及时处理,严重影响分公司销售，在此予以通报批评！完好交货: 以下运作点本月完好交货率差(完好交货率99% ），请物流公司着重整改!运作点总完好交货率95。6197.51%97。51%98。01%98。55%98。6698。6798。6998。8498。94%XX西安：本月,完好交货率仅有97.51%；30台以上重大事故5车,且货损台数大.运作点发货日期到站车号货损台数05-930昆明仓川B0322810105929昆明仓川B030647405-930武汉仓黑A8129360051025成都仓陕D147093605923昆明仓陕F0009033XXX：发太原工程机，在仅有分公司口头通知的情况下即将货物发往新仓库、新收货单位及收货人.在此，对XXXX予以严厉通报批评，并请XXXX进行整改。请所涉及的物流公司和运作点，认真总结,积极完善、改善！物流服务中心二五年十一月二十一日拟制: 审核： 批准：第 3 页 共 3 页