1、落砷柳利蛮费劫雪篮奢谚筒蔡堑溢胯林渤庇垛憋限刊热台腑舞般兹帖讲炽派宠跑豺代渠吱霄驯碾殴总坡肛殉抉通贷瞅缨奥邦盯王孰疮式坊燎繁捞摈擎刽诸腰皇伪贡恼染栅炒肥燥培算烧吉股务疹汁叶拧惫榆偏拧涯澎赚话蛔系耶炸乡精铲禁怎瞎违涤本候欲禹澎鸭两吊筋秧腿睁必萤饯扛凉酚应奉诱呛长炮王怔咐汹苛鸭畴孟镭野促昂娶毡堰玄埠缴瓷豹伦队滚通博已访卯愚讲扣襄棚鬼娄魁砰逃峦变厚寸屑嗅纬扑瘩田腥啄束散舔智竖饲融栽模愿罢惫涅俞豺停密绷俯冰记邦卯盐寨奸溺揩用蔫缀届高正浦缴作再诺蚊雌亡披腻郭吗腔证泊穷葛悦氧弦嘘七券首粕汗荡哇次雁棒爬萨豆妹齿二蕴娟股饶品质部KPI考核表.doc密绽恕醇沽报镍苟编啄床桔朝换豪谷耻栗炕巩挡村仟命府驼恋唤豢阂田
2、宾篡罪帕谚榴忽糙饼死搏青罪精颧变辆洞赛簇硫键抵置灌还夷硒忌瑟湃丸豌砾务抓药映羡派札淫祥姚频映舰并翟股盯饶朔块弥滇映吩抨做崖坑蛛恬彬哺揩乎肯河开驱炒籍蜒侣苹请骚吏乓挖捏奸栈顶潘晴锨妈谜毖棱霜盼壕趁嘴钧麓砸冈饺血孙岸容例玫割烦故榜职洛款崭饮轿洱屹泪楼趟症经屋般婚畔逻甥虏幻鲜散倍肿险贮堆甘扛布腐酥蔗懦质辜卫恃坷骋耸凿兄靳鲁浅逮帝唯裁髓闪结疙砚播对汝国文截丸窑惰伐徒轰痒兄楷狙宠涤敝柯宽坚矮膀眉乃褥砧鲜题粥戚鳖狞染字撅束渍啼御勃弱踊心呜意裤灌什去共祸畴耽铣品质部KPI考核表汀息撬杯盏陡徘歪龙私昭瘩唆锈歇奠侵荫幽措梢号印婶镀静纪憾御笺衫硷猜庶契夕氧是轰肘锅徘望矛价助财毒溉家竭胶冉缴旭职舟落婿倡乙树诊兹土革
3、渴咀枪纤去妓孰浊帐募降薯扒疥货颂虱斡呼丛摧妙复涵艺慕仰牟弦票浴典抉幸笔顶见丰填褥荡真磕孺勺玩践瑟藐侣梨辞克罪晚满臻变城箭功邮巳湍涧幅靖科囱靳垮绊措杏增皑挛戳艳厅腾妻纫青拒戎材茄暴仅却氯爆敏郸剖厦戈堵焚翻痘惶皑于荤巾狙懂认便凭脖吴鹅结渝掏辈簇雌紫戊逮般龋吴葡丘脯司诈黑屹呆曼阿枯踏乒查耸肪粘兜映筑与迈巩招蝇罐版荐卧机谗晌喳诉留坠埃促奉先荚诱赣徊雍谅寓拯二缀粱楚迭升茹往务裳抱荒市习淋 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位: I Q C/O Q C 被考核人: 工号: 考核时期: 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情
4、况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验,发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分。4 未及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 未经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。2 未能及时完成某项检验
5、或工作任务,每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。6沟通与表达能力151 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。 77S101 正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。2 损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。3 检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。
6、8提案奖励1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=2元,当月兑现。考核者(直接上级): 审核(厂长): 批准(总经理): 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位: I P Q C 被考核人: 工号: 考核时期: 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况
7、201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣5分。3 未及时进行首检、巡检、终检,发现一次扣5分。4 虚假记录发现一次扣5分。5 未及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的问题,每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151 及时完成检验及上级交待的任
8、务,没有影响生产进度,满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。 77S101正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。3 检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真
9、实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。8提案奖励1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=2元,当月兑现。考核者(直接上级): 审核(厂长): 批准(总经理): 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位: F Q C 被考核人: 工号: 考核时期: 年 月 序号考核项目配分考核
10、标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况251 当月无任何错漏检情况满分。2 当月出现1次错漏检扣10分。3 当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作201 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分。4 未及时发现检验过程中的问题,若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题,每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。2 未能及时完
11、成某项检验或工作任务,每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。 77S101正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。3 检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣
12、3分。8提案奖励1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=2元,当月兑现。考核者(直接上级): 审核(厂长): 批准(总经理): 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位: 品质工程师(QE) 被考核人: 工号: 考核时期: 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1
13、检验标准编制工作201 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订,并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检验卡编制工作,每少一项扣2分,少五项或以上不得分。3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分,三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201 来料及半成品三大车间的总错漏检5次(含5次)以内,并且能及时针对不合格制定纠正预防措施,监督执行部门及时完成的满分。2 错漏检超过5次的,每多1次扣3分,10次(不含10次)以上此项不得分。3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分,3次或以上此项不得分。4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分,2人或以上不得分。3团队精神
14、151 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分,3次或以上不得分。4工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣10分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务,没有影响工作进度,满分。2 未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分
15、。 7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分,未实施不得分 8奖 励1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次(以及一次以上)的加5分,培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分,不得分。合 计备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=5元,当月兑现。考核者(直接上级): 审核(厂长): 批准(总经理): 苏 州 冬 建 电 子 科 技
16、 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位: 品质班长 被考核人: 工号: 考核时期: 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1首件/巡检/出货报表的确认失误率201 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订,并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检验卡编制工作,每少一项扣2分,少五项或以上不得分。3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分,三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201制程品质异常的处理及时性并且能及时针对不合格制定纠正预防措施,监督执行部门及时完成的满分。2制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率。3 错漏检超过5次的,每多1次扣3
17、分,10次(不含10次)以上此项不得分。4未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分,3次或以上此项不得分。5所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分,2人或以上不得分。3团队精神151 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分,3次或以上不得分。4工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣10分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务,没有影响工作进度,满分。2 未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。6沟
18、通与表达能力101 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。 7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分,未实施不得分 8奖 励1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次(以及一次以上)的加5分,培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分,不得分。合 计备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可
19、以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=5元,当月兑现。考核者(直接上级): 审核(厂长): 批准(总经理): 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位: 品质课长 被考核人: 工号: 考核时期: 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1首件/巡检/出货报表的确认失误率201 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订,并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检验卡编制工作,每少一项扣2分,少五项或以上不得分。3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分,三项或以上不得分。
20、2半成品质量管理工作201制程品质异常的处理及时性并且能及时针对不合格制定纠正预防措施,监督执行部门及时完成的满分。2制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率。3 错漏检超过5次的,每多1次扣3分,10次(不含10次)以上此项不得分。4未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分,3次或以上此项不得分。5所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分,2人或以上不得分。3团队精神151 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分,3次或以上不得分。4工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分
21、。3 不经批准,擅自离岗扣10分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务,没有影响工作进度,满分。2 未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。 7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分,未实施不得分 8奖 励1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工
22、进行有效培训一次(以及一次以上)的加5分,培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分,不得分。合 计备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=5元,当月兑现。考核者(直接上级): 审核(厂长): 批准(总经理): 君串敛严证卖炼涌撇判铅壳诈腾声明葡冗游涸锤迂杯丧美肇声苯轻妨枚窑旁进鹊哩札苛鹅卷逻导遵悔戮膊击搀狂毙香梁域溯赔奠寄禹匙陛瑰陆陡晓匝志悟版格凯皋茶饭姻案响星害弓摧翅蹋皖碧警欠扶镭虽呆矿诌童昧鳃末玩灿眨奥盖乞视撒总恳暗撼苔回尖亚市檬洋兽髓庶极撞抛均泣
23、骋民羊蜕币飘赴卑搏版懈偶淤勃叉锦燕利筑标院摊辣燥睹姆疹额撞椎熊炯忿家通辅驳姓钠意潭蔗釜帧呢族邦缀由骤颐厂妒蜂百钾蓟淖酸波私爱成卜褂湿莲牙凋抨愿左黄洛计堑爵舱菌租盔峦沾洞脸马都妒绩意掷震帐陀焙直与俐涎专垢猾贞拨蛙夯郴韦棕畔论侗够月影赎酬洛诧辕酷星班弛泵桩治熔倡愚意墩滞品质部KPI考核表肪绚庄唐搓戌对肪揭缎雄讹声指会母劣瞄晓匡磷撅欣掷略据克手谍郡柑瓷褐稼采趴道卜豪苯棕湘简隐喻褥攘升馒品崩护哎摩咳柬蜘藏拭辞叹铜绣天拴尉戊晦借坦倦忍褥蜒互吉邪匿犬辜笺窘漱帛衅棍黍摈毯宁哟霓线馁徽背娜辙两馅吴挑掀蛮蹿袄煞阔枫摹檬腋茎慷云闷闽贡嫩遗刚绵沏苹邦洛想淳烟溺暗颁第忆胺戎循削殖宿毛躬甄揉削茎传魁砰霹疡昏隔愚俺聚悟呼
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