PMC部KPI指标考核表.doc

序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出

责任人
签名
1
生产计划排程准确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产课长

考核期内排程准确率到达100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率

20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
业务

考核期内确保交期达成率100%
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门课长

考核期内生产异常汇报及时率不低于95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门课长

考核期内计划上交及时率不低于100%
20分
18分
15分
10分
5分
5
项目/上级指令的执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门课长

考核期内未执行项目不超出1项
20分
18分
15分
10分
5分
考 核 得 分 总 计
分
考核日期： 年 月 日
被考核人：

生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表

被考核人：
考核日期： 年 月 日
仓库课长KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
实施并监督检查仓储管理工作程序情况
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理

实施并监督好仓储管理工作
20分
18分
15分
10分
5分
2
原材料及产品的安全库存量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理

根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上
10分
8分
6分
3分
1分
3
与生产部和业务部的市场供给率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理

保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
物品数据更新率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理

即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据
20分
18分
15分
10分
5分
5
库存产品或材料的材质不变率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理

组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90%以上
20分
18分
15分
10分
5分
6
仓库“6S”管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部

考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
10分
8分
6分
3分
1分
7
上级交办的其他工作完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理

100%完成上级交办的其他工作
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分
被考核人：
考核日期： 年 月 日
仓库管理员KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
物资入库差错率

20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
仓库课长

考核期内物资入库差错率不大于1%
20分
18分
15分
10分
5分
2
出货差错率

20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
下道用户

考核期内出货差错率不大于1%
20分
18分
15分
10分
5分
3
库存盘点帐实不符的次数
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
财务部

仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项
20分
18分
15分
10分
5分
4
仓库报表与台账出错次数
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
财务部

考核期内发现报表台账出错次数为零
20分
18分
15分
10分
5分
5
仓库“6S”管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
仓库课长

考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
10分
8分
6分
3分
1分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
仓库课长

考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落