精密生产部KPI考核表.doc

精密生产部2006年指标分解图

提升产品质量

交货期

产品合格率
减少脱节时间

精 密 生 产 部 目 标 分 解 图

精益生产实施计划
生产成本（人工、废品、易耗）控制
控制库存资金

预算控制
精益生产
库存周转率

精密生产部2006年KPI识别表
编号
指标名称
2006年必须达成值
2006年期望
达成值
考核周期
（年）
考核积分方法
1
减少脱节时间
15H/月
10H/月
半年度
绝对值法
2
产品合格率
96%
100%
半年度
比率法
3
精益生产实施计划
按计划
超计划
半年度
说明法
4
库存周转率
5.32次
6次
半年度
绝对值法
5
生产成本（人工、废品、易耗）控制
按预算
降低5 %
半年度
比率法

批准：

精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
减少脱节时间
指标标号
SC-01
统计周期
月度
计量单位
小时
指标定义
减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间
设立目的
降低客户投诉率
计算公式
每个月控制在15小时内为满分，每增减2小时加减1分
相关说明
不包括研发小批量产品
数据输出部门
新杰克采购部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部

质检部

精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
产品合格率
指标标号
SC-02
统计周期
月度
计量单位
百分比
指标定义
生产部产品加工合格率
设立目的
提高公司产品质量，提高客户满意度
计算公式
合格率控制在96%为满分，每增减1%加减1分
相关说明
研发小批量产品除外
数据输出部门
精密质检部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部

精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
精益生产实施计划
指标标号
SC-03
统计周期
半年度
计量单位
项数
指标定义
完成精益生产实施的每项计划
设立目的
提高产品质量，缩短加工生产周期
计算公式
按计划实施得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣2分，每项计划提前或超要求的加2分。
相关说明
在新杰克精益生产小组的辅导下实施
数据输出部门
副总经理
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部

精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
库存周转率
指标标号
SC-04
统计周期
月度
计量单位
次数
指标定义
生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率
设立目的
提高运作周期，增强现金流能力
计算公式
库存周转率＝当月销售成本/【（当月期初存货+当月期末存货）/2】＝5.32得满分，每增减0.2加减1分
相关说明
参见精密公司06年预算库存周转率
数据输出部门
精密财务部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部

精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
生产成本（人工、废品、易耗）控制
指标标号
SC-05
统计周期
月度
计量单位
百分比
指标定义
控制在生产过程中所发生的各项费用（人工、废品易耗、水电等）
设立目的
降低制造成本，增加公司利润
计算公式
按预算得满分，每增减5%加减1分
相关说明

数据输出部门
精密财务部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部

浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度KPI考核表
1、KPI指标和任务 （80%）

编号
关键业绩指标KPI
必须
达成值
期望
达成值
权重
加减分描述
实际完成情况
自评得分
考核
确认得分
数据输出部门
1
减少脱节时间
15H/月
10H/月
25%
必须达成值为满分，每增减2小时加减1分

新杰克
采购部
2
产品合格率
96%
100%
15%
必须达成值为满分，每增减1%加减1分

精密
质检部
3
精益生产实施计划
按计划
超计划
20%
按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣1分，每项计划提前或超要求加1分

副总经理
4
控制库存资金
2.43次
3次
20%
必须达成值为满分，每增减0.2加减1分

精密
财务部
5
生产成本（人工、废品、易耗）控制
按预算
降低5%
20%
按预算得满分，每增减5%加减1分

精密
财务部

100%
合计得分

考核人确认：
被考核人确认：
签名：

签名：

浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度CPI考核表
2、CPI指标和任务 （20%）
PART 1：通用部分
序号
指标名称
记分方式
数据提供单位
扣分情况
1
6S现场
10次以上未限期整改，每次扣1分
6S专员

2
培训
人均必须完成2小时，没有达到为0分
专查组

3
安全
超过150元以上每发生1次扣1分
综合办

4
部门间协作满意度
每投诉一次扣1分
综合办

专查组组长签字：
合计扣分

PART 2：专用部分
序号
指标名称
记分方式
数据提供单位
扣分情况
1
产量报表及时提供
次月2日，每推迟1天扣1分
副总经理

2
易耗品采购及时性
经批准2天以后，每延迟1天扣1分
专查组

3
开发小批量毛坯采购及时性
小批量50以上的数量，每延迟1次扣1分
研发部

专查组组长签名：
合计扣分

浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年考核结果确认表 考核表三
PART1：
考评事项
考评得分
权重
加权得分
KPI考核

80%

CPI考核

20%

合计得分

100%

注：

PART2：
被考核人自我评价（优点需要改进方面）
考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）
优势：
1、

2、

3、

改善机会：
1、

2、

3、

优势：
1、

2、

3、

改善机会：
1、

2、

3、

被考核人提议和要求
考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见

浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年度KPI考核表 考核表四

编号
关键业绩指标KPI
必须
达成值
期望
达成值
权重
加减分描述
实际完成情况
自评得分
副总考核
确认得分
数据输出部门
1
减少脱节时间
15H/月
10H/月
25%
必须达成值为满分，每增减2小时加减1分

新杰克
采购部
2
产品合格率
96%
100%
15%
必须达成值为满分，每增减1%加减1分

精密
质检部
3
精益生产实施计划
按计划
超计划
20%
按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣1分，每项计划提前或超要求加1分

副总经理
4
控制库存资金
2.89次
3次
20%
必须达成值为满分，每增减0.2加减1分

精密
财务部
5
生产成本（人工、废品、易耗）控制
按预算
降低5%
20%
按预算得满分，每增减5%加减1分

精密
财务部

100%
合计得分

考核人确认：
被考核人确认：
签名：

签名：

浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年度CPI考核表 考核表五
PART 1：通用部分
序号
指标名称
记分方式
数据提供单位
扣分情况
1
6S现场
10次以上未限期整改，每次扣1分
6S专员

2
培训
人均必须完成2小时，没有达到为0分
专查组

3
安全
超过150元以上每发生1次扣1分
专查组

4
部门间协作满意度
每投诉一次扣1分
专查组

专查组组长签字：
合计扣分

PART 2：专用部分
序号
指标名称
记分方式
数据提供单位
扣分情况
1
产量报表及时提供
次月2日，每推迟1天扣1分
副总经理

2
易耗品采购及时性
经批准2天以后，每延迟1天扣1分
专查组

3
开发小批量毛坯采购及时性
小批量50以上的数量，每延迟1次扣1分
研发部

专查组组长签名：
合计扣分

浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年度能力考核表 考核表六
考核项目
优秀
良好
一般
差
权数
自评得分
副总审核确认得分
协调和沟通能力
与其他部门的协作具有前瞻性，部门间及部门内关系融洽，工作效率高。
有较强的倾听和沟通能力，能有效平衡和解决部门间及部门内的工作冲突。
对发生的部门间及部门内部矛盾积极想办法处理，但对冲突的控制能力较差。
部门间及部门内部常出现抱怨，不能耐心听取意见，主观意识较强，并促使矛盾升级。
20%

评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
员工激励和培养能力
能敏锐发现下属的潜力和长处，加以引导和培养，极大调动下属的积极性，提高部门绩效。

能有效剖析部属行为，并能够根据工作目标和岗位需要，培训下属，提供发展空间。
能够针对下属的工作问题，制定岗位培训计划，但缺乏有效的激励手段和培训方法，培训成本较大，而部门绩效难以提高。
缺乏对下属的岗位培训，不重视激励手段和技巧，下属的工作积极性不高。
15%

评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
创新能力
对企业战略目标和市场变化反映敏锐，提出革新计划，并有效实施。
能根据企业战略目标和市场变化，主动思考革新计划解决问题。
能接受新变化，但基本按常规方式工作。
对新变化反应迟钝，思想守旧，无创新能力，不能鼓励下属积极创新。
20%

评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
影响力
能以个人行为对公司的远景、目标、原则和价值观起示范作用
对工作和他人充满热情，能够推动组织积极实现远景规划
能够认识错误，并从错误中汲取教训获得提高，善于采取合适的方式对待别人
通常不能够清醒的认识错误，对待同事及下属的方式僵化，对他人的鼓舞力和感染力比较差
15%

评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
执行能力
能够充分利用资源, 有组织有计划地实施公司的战略目标. 建立积极的工作团队，相互学习和支持，完成组织目标．
对上级安排的工作任务，能够经常提前完成，并能主动思考并提出有效提高工作效益的建议。
对上级安排的工作任务能利用有效的方法和途径，较圆满地按时完成工作任务。
对上级安排的工作任务理解困难，经常不能按时完成上级主管交办的各项工作任务。
20%

评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
目标管理
设置目标合理、有效，计划性、时间性强，并且目标均能迅速实现
总是设置具有现实性的目标，并且工作努力，目标能够实现；
多数情况下，目标设置合理现实，工作努力尚佳，目标达成率尚称良好 ；
仅设置总体目标，细化分解不足，目标达成率尚可目标设
10%

评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
合计

100%

考核人确认：
被考核人确认：

签名：
签名：

杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年考核结果确认表 考核表七
考评事项
考评得分
权重
加权得分
KPI考核

80%

CPI考核

20%

合计得分

100%

注：
杰克精密机械有限公司生产部2006年度工作业绩结果确认表 考核表八
PART1：
考评事项
考评得分
权重
加权得分
上半年度工作业绩

40%
80%
70%

下半年度工作业绩

60%
能力考核

——
20%
公司年度工作业绩

——
——
30%

合计得分

100%

注：
PART2：
被考核人自我评价（优点需要改进方面）
考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）
优势：
1、

2、

3、

改善机会：
1、

2、

3、

优势：
1、

2、

3、

改善机会：
1、

2、

3、

被考核人提议和要求
考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见