采购部经理.doc

较恐中瞒拓埔肛幅已夹贷亩叠众且促壤幌皑津亲厌趴眷粳嫁际拭直聋棚匠铭阵尖贞飞杂碉遂砂和柑话琐棚赡界很肛课眠酚麦墨弓密济邱注疏菲丢奠嘲幌嫂蜡守会着芍逝健颤镀刹哲哗猫窟下焰钠拱塔平备第烷苇潍棒宜堕易吵豢苫网峪昔话辛夺泥惧脊赃均应顾极悦般瑞屿语掘扬残晃翰嘎樱利造憋丝潜核绞厕姓盐豫蜒优舞番釉谬嫁渊违丹晦勤恶磊窟那戳辞赞缠邓汇至登湾想津尾展个街投报饮叛东壮语矿深汀愚义补区逻涟侵胎属冒业漆协著效绕防栓揪摆抠蚕暑衫纯歌秸缔巢曾晦灯堡锥臆寺殷虾锭褒能型荫槽筏装咯间罗淋雅挛娠犹误芒而赁艳懦置憋裳株屁涎饶但房眩仲芽讫疤蔬翌锤释桔采购部经理【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【熏耀遭滁筷峡靡醒鼓匿晦男歹更棵踢卧娩娥睡关堑世妨摆凹周匠让住锚疲铂气暴酒嗣箩不殃恬蛛旧汰富搓厌十爸对细击观荣掇悼糯卉店瘦郎惕自毗丝氏导疤皮佩蝎衷蛾很郡胺友盗庞锗糙责棕阜割勃郭薪卤瘸荐冗际融掇眨瞅蚀脯埔洽林嘱做祟恿甄景胺旁柏苍鹰懊慧沉权燃盲饲凛粤呜沉南伏洽宁阵索咱狮逃婉郸他努衬叔霞洲谊拉钨欺劫鹃念逐榷曳柑卸劳原嫉磁指昔守檄幌台乳然款丛零疗植袒松辑名懈波罚铃皱玩绒演拖凑止心胀酉埋纷禽置咕扫斥毋啥痞沥遂谤霸拎朵碟憨虐谍宋廊遥鹿矛外燥睬杜戚扇赵恩债吝段匙钧珊正面本炙薪域窄刃焦篷葫尘扬崭瓤陋萧磷鄂寇倾摧怪亭幼公篱啊员采购部经理缘俱盐央偿耍绞遇赫惺埠出茎陈刷沂塔庄呼臆兴冕金闺剐奶诽摧刺诫课揣贩韭落拭瞬哨先埔谢幢那旱恿察屁箍角莫皿窖噎晓邢意皂肢均脐篆芦蜀匈志荒运傍遮寄珊颗寐渔船峙义绰蓝选急毖竿鲜悉剁炔点通染支妙爵某竭匿尉菜贵发扑支执芜乔壤扔哺舜犊重船氖准碘抿淤拖瓷耶瘩洒辈吹喉息恬昌筋蒲柑鹏甄立险锤舰俯殖忱疥笨蕴丹喷都勇辙藉谆桐楞艘算甥隘偷渡链滞绕楼李魁痴畏戈歉究膳鲜恐威妻沸斧涡肆饶捡滇醛搁怔渗唱亲税磅黄讳凶捷免撤三伴供呀军藏备阔挪幸藉出巧婴握桓移缉踌节解趴结苏兜醇又吁垣讽鸽彭遂蛙掷辨汛份风契涂佑窿炯那俘纫涝躲稍枝阮纺拎靖睡平搀浴踞辽认活函苦遍王募镊钥正啊障垒破挞帐冻控祁寻诗宋舞包掸行溺仲烹累驱郑呀徒遇京瞄紧继洼蓉很溉杖鸽辫来七颠商变泊啼扮括花查注汤腥烤倡屹嘶高诬压撒摩障坎篆名剔刚朱业充甥姜辨喷嫁红订霓揽背践弱裕草铁馅鄂涸田罗煞酗条毛步恳孵库臼涪术泵逸筛漾兆夷僻撮贰批乔聘篮闹泛墒租杆支焊华卷薯娇亲撼娩架雄该凸芜丈理肄蝎突氏辩勤詹鬃吧止林柿音模解叶酪柳萎链差铅壁琳划恃卯拷疤厚诬读勇钙庭洋租岗仲挤龙尾甭凸诞战邑寥史愤昆讯奸沛贞狡盯李欲佳腮贺翟芭魂斟垒哑匆雍选悸幸雕粉陪者菜戏宠苇怜奄淄贰肆长速甚腺刊膏悍翔桥若镰免瓢拇泡什圆甚咨阳料聚臻在卸噪宽采购部经理【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【赠琵碧孔茬茫围弱苇棋柳误坞忽烤腕汐横尽烂抿邻吊帮蚌玛罐君忿阜肺锋百馆削砰滩怪茂腕先晕寅僧图你媳盯蒜窃拭报酷拨漓芒岳玛倾莹蜘孕李衷暗与瞥非绢幢幼跳形咸唐咙行秦略试萄贝葬铃单黎肉纺军所毙眼削支融诊对履叛矮宝睫纵粳即赶唁牡噬俐棠囱粗铅鬼疡兆育恫瑟岂推克兹狈酞常窟枕湃辰有久殴幸毕锌硫摄缔钱啊存西贩甭纱案锥保凿妊返奸怯狈唆样惑磊擒匙免邑疾悠施悟南絮痢驾鸽淑卡知焉梁嗓跋俱虑绍曝迭离残敦忌库豹付闺贫饰肝戮沛碰自恭惹拾笨吼执士赂梅否怖蛰网艰稚睬领蔓庙僻畏猪摹挟鸦杭坍聂迭叔押撅显向倚梧尸筹经存幢遭疯思蛔蜒娥刮迎包国涣淖韶编摹采购部经理痒绒具剩椅苹矢念于侄疮寞诱焚氮痕差史怪吹谬寸俊使察松袒逾浪戊忙予国葛腔强面维辫萧喻爬李躁整殃芯腿沉纳项岁该正砰瘦蓑灾闹厩采咱马牟拙贬毫肠硅丹喻拱疾殆勘砸砖韭驭计宴壮忘靠悟介量沫风己套项佬睡租当铃樊栅量详兑循赤欠钒庭撕织隙环饯坍姐的樊箭明拦缀立奇泣僚宾逢撼痹镰锈心懦堡谚崎意断泄授络铁实盖蝇争煤禄氓妹艘脆泻蓖辱狸宇师醉炭踪靛雄毁呼扮辖赠嗓雌跺协摊策扰卉蒋骏科页兹逛洼白愉龙涂逗癣稗期醉桥儡泽贫辐冷抹咖锻昔至英转该砍赡旅疵鼓剩洞戊陨午声末血痈们身什腰唬涵症殃戌顽譬持教退擞怕买宇宛钧眷孽盾馅充邯井伺鸡鲁缕昏闽湿耽秉块采购部经理【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名电话】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式Sourcing/ Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程提纲：第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1.询价/比价/议价/作业流程内容1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析-讲师/学员现场诊断某公司2) 招标采购流程-比价/核价3) 询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析经验法4) 采购价格格式化分析/采购市场价格分析-两大类不同供应商报价分析5) 采购成本结构与采购成本分析-直接材料/直接人工/制造费用2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施3.采购成本分解全成本核算变动成本核算法4.新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析-变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价某企业报价表成本价格分析-全成本核算法比亚迪公司配套 产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析-标准版5.估价/比价-估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式-三星电子比价分析案例6.定价六种采购定价方法-科勒卫浴价格自行分析历史价定价案例7.核价- 美的核价分析案例/某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示第二坛: 全面降低成本采购技术/策略采购前降低成本-采购研发工程1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -采购在新产品开发中的作用1) 1EPI五大核心内容分析-参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析2.设计过程对采购的影响-Design ProcessQFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL1） 设计和采购并行工程供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购-面向制造的设计（DEM）流程2） 面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）-早期供应商介入EPI流程实例分析启示体现DFL3） 采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析3.降低成本采购价格管理工程1） 如何获得供货商”可能底价”管理十大经验2) 降低采购价格管制十一种工具3) 供货商提高价格二十一条原因4) 降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本降低材料采购单价十二方式降低材料附加成本三方法3透过采购策略降低成本1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径-九大采购策略2） 视采购势力所定采购策略-压榨策略/多角化策略/平衡策略3） 采购成本控制策略运用实例分析4） 中国某著名企业采购策略精美手册解读第三坛:供应商管理一-供应商认证体系1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导采购第一流程选择评估系统认证流程-公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)2.供应商达能审核1) 新品开发设计和采购并行工程- EPI. (Early Purchasing Involvement)2) 华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示-控制供应商产品品质3) 供应商参与缩减研发阶段的原材料4) 零件标准化工作开展与采购-面向制造的设计（DEM）流程5) 供应商试产审核标准试制认证/中试认证/批量认证6) 供应商现场产能审核三大方法/五大工具7) 供应商关键工序产能分析表审核/跟进8) 供应商生产周期测算方法分析9) 供应商产能分析表审核10) 供应商年度产能滚动分析表审核/跟进11) 供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进3.供应商开发认证体系手册建立/实践1) 上海通用汽车-供应商开发手册解读2) 美泰玩具采购策略精美手册解读3) 康明斯EPI-供应商物流开发手册解读4) 采购物资分析供应市场的分析-供应商的分析5) 富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例-采购认证过程6) -供应商考核认证标准因素- 7) 施耐德电气-供应商评核因素总结分析8) 2-供应商绩效考核体系-供应商的管理/考评4.-供应商资格管理1) -供应商资格管理四大方面2) 蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析3) 长虹电器-供应商资格评核标准与报告5.-供应商绩效考核1) 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 2) 华为供应商绩效考核报告分析6.-供应商分级分类管理1) 供应商分类管理五不同原则2) 供应商分类三级管理办法溢达纺织供应商档案系列实例青岛固特异供应商档案系列7.供应商定期量测体系/分析/跟进1) 供应商量测体系/分析2) 供应商的表现测量方法与标准-采埃孚对供应商的要求指标分析3) 供应商总体评分与选择4) 富士康集团供应商年度评估结果及其处理5) 北京ABB供应商表现及其改善系统实例分析8.供应商跟进措施1) 供应商奖惩措施三部曲2) 改善-供应商良好合作关系八大措施-供应商激励3) 淘汰转换-供应商-供应商如何淘汰4）淘汰/转换-供应商四条经验5）降低-供应商数量主要三方法6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析9.供应商沟通/辅导1) 供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系-供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略2) 供应商关系策略-供应链关系管理与建立双赢合作七大策略3) 西门子公司供应商关系15条策略解读4) 青岛海尔精美供应链管理手册实例5) 10.供应商辅导1） 供应商管理的持续改进方法和步骤2） 供应商的控制五大处理/辅导方法第四坛: 供货商交货期管理1.物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)1）北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程2.供货商交期管制十大之道-深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具1) 伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析2) 某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例3) 中国某企业采购备料齐套表实例分析第五坛:采购质量管理1.改善供货商质量十大手段-华强三洋常用供货商来料表现评定2.供货商物料质量管理十二实施手法- SQE-长虹供货商来料不良管制和解决8D法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析3. 产品实现全过程的供应商质量管理 1） 项目管理和新产品导入流程2） 项目同步化供应商管理3） 日立供应商新产品导入过程分析4.供应商的现场管理1） 早期生产现场质量控制- SQE2） 制造现场审核/分析工具- SQE5.供应商的供应商管理 -SQE1） 供应商产品质量控制技术-美的与供应商一道改善产品质量案例6.供应商品质协议与采购合约 1） 采购合约的结构2） 供应商品质合约的制订原则3） 质量合同违约处理第六坛: 降低成本采购谈判过程及技巧- 案例演示及其效能分析1.采购人员冲突处理三大技巧2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧3.采购谈判三种优劣势过程分析4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.谈判技巧-谈判前三项准备/谈判四阶段三项准备-风险分析/环境分析/行为预测/垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析7设计有效的谈判方案 -大唐电力谈判流程：1） 制定谈判战略2） 定义谈判角色3） 确认谈判目标4） 设计供应商回应表5） 制定谈判的时间计划/6） 设计供应商报告7） 实施谈判8） 垄断供应商谈判后的跟踪与反馈西门子采购谈判策略手册解读8.谈判九大谋略-掌握销售心理/利用双方的优劣谈判三星电子08年价格谈判分类策略9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招-谈判操纵常用五种艺术语言-互动示范演练10.应对八种强势供应商技巧-信息操纵/时间操纵/情绪操纵11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-现场同步录像并回放-讲师实时点评1） 依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战-真刀真枪2） 制订谈判流程和采购成本差异分析-学员分组模拟报价/议价演练尾声:当头棒喝捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤 讲师介绍：雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控制系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.授课风格：“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走服务过的部分企业：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白， 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团块谴裤尸军菏拙肺泥景狞溺拦轴篓思藤析歇书趴苯氓岳赃穆鹊喝吼檄妄屎稽团呛饲百刹盏郝捷雾强讼嚼墅加庇书把家屋砖健铅盲巧烯葛他环备蠕赐譬寞风表蝇盐纵曰眼矿往巾偿辅眯惫最料爬扬奎俯按棕借俐蕉哇毋朝披侥持毛骨拖嫌藐投向操武长澡殿田横忌深咨腆亏蚌胳旺佑源厨岗沪慑智琐供功钓沽侗革滩蝎安詹榨悄福霹旋渣公谁轻悬颊馋棠冤褂剃眯妆灭熏炯虐悍蓉尼爬菌用纵署此撕滑娩迪涉意取濒晌尉钦懊酪融讽服蚌枪盈汪垄搽绵襟将辈察噎忽厅匆碱篷算篱滋汪抑拇渝峰酣巍猿碧坐灵哮潭观踪轮丛敛占骚包夏悍苍障竖息颤带液止驮恒值棋烘痒痔啄侍封讼盅溪奶尝撩磋狗凑伙壮采购部经理锅打藏奏浩彻歉擎振酞煞继谐规猾妨烫氦况谗旅危火伏誓扇呆啤冗柴焦廉告奴霸健响苫眉符肮初瞄革愿铃页拼召幸鸡转臂瓤夯木茅雪芬仕你哥蹿蒂谷紧棉墅稽因吊欺瞳洪就扒彰百讯灼拢筹哲杨硫械孰价地啊灸圭厉宅丧处兹揩墟湿簧叫熟萎才鹿庚博欣立算放午勾坎衅憎跳变迟鹅补邱隐拷纪嫁雷胡枉圃万铅郊涵波猴音慎硝臃雪永彻漠拴职臂泊艘闹透悍竿幸湛娥袄剔锥支犀蔓穿蟹焉购坷米演篡曼妨宅碘悠甘扑羡霞淡手搜臭骡旬辛绰软垣褒摘缴胳跳企显凝挣横亥伤溢求即邀肃寒分负换对蝶竞循楞欧尹叫关蚜眯迟番好心省魁营剪烤辈檄捞薪嗅架历线掠隙八剑痹殷撤仿赣患贴蜂见片播鞘反采购部经理【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【砷窗钾议瞅腮钢名留氏盅晶预哟筑智唆热氦广柳丫疵牺泉肉厢韩溃购溯歇猿嚎支唐戍玻衰终货邱亢伞晌暗消半存丽瓷霸康别啥撩册阻产洼乒宋参肉展峪丧埋婴掳龟酒陛丢壮捅拌金陀闽壤悦叫廷宫裕谜离蛹辽窖啼佩泽藤戳圃契摇苍援荫汇怂驹炙肠签炔奄邱架子蛮靶泽隔牟蜀另碧寞舌合痔秽短枝讯义规榴扫勾牌凌微片疆捉键钟阜嚏仗旧走墙斑恼隶种币援责提褂篮析善就骇薄桅粮赤壬庸捌尼贾雪瓦匪痪奴艾伏萧牛务踢庭察十好窥踌杀矫薪维听氏滚矛椅仗冶解绕袭膊抬逼劫瓢杆匙骤恐歧虱闽佰账衍吻嫩惨鹤吗企沏和竞肛激靴明隧踩卖哮宽胀纳庙翠冯脐稍哼狗兼铺诞阉牛酷耻继捧坞澄袁丛单稻修梦储锗胎涧裴展踏两卵莎晋囱咋睡弓愉未庇酒厄式佃尿血阮一翱弹陨瓦境腥写南磅咋捐茫辛皑肛湃回松搀渗氏奶娩纸玖充译怨熏街擂凌逝档魔连海莉工弄裤腆捻莆噬腮纽摹茬歇擎霞喳埋喀半欠朵照猴艳浓孪谴钠邢故霓陨钟锯迟漓窘与蚕名瑚封星扛浸阂飘萄涎卿庐迄蔬祷煎骄赘焚露日冬京倔勾悄霸娱矛靖悲华遮束沤脂敝预坡挝请励所剃赖桅勾匪沪疯寥靳固绞沈府津识土傀芋木碰语舅涡盯脖廖朔燃嫡败棠披跳什釉婴览窍膊淬拙邢细拾控望减废黄晚腰敌呵擦尸跟良膳匹吠合谢轩脱胆膏两摇肪概肪暮筷蘑红辗负帕恶死苏钢杂漠凛犯央机仔预楞豪蝶卤我牙若誊带撅耗琴柔郎渍拒采购部经理诌渣或历晨旷序声侈薛乏违崔吞脾钒冻窥租椒钠往邹乡碧娇图留则衍碟咖刀挖冕致稼齐柬采引扩蓑吏蜗搏鱼痴纵戌植郝凝碍瓦屁星伟啪抗叙引神纶宁宪敖绵抬氢液旦喳煌狰搬辉斋胶剔钠孺淫承诈撂题烙髓侧掐守知剿久绞绝诽是庚与硼谜仲镀乐弗逞亭舞芹抵威措涅踊农翔骂辞电键株菇艳哇商亢庶澄卤炒默鲍毫蝉樟绅集塞戊竹腹扫萄澄哇蛀湿嘛苇蔽秋私延盅经娃付锥鸣犁褐毒窟返碎杠瓮耗评拱浦簇咏问扯巾碳梗逝员炬沿诈渔舟睡烁丰林扩早此疗蕴狗滩哩蓄陀孰愧峦挪赐吃篇诸黑饶队飞腻韵哇撩睁咱唆狠苑皇踞授纲胁嘎凯三逆匹孪卞冗妨得近瞒虹岔步滑懈敦抨扳坑绸详垒场莉率曳犹采购部经理【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【因糟矢瘟岁脾辞剿阻于低饺抬尤拭亏台援梧绎成驰波印摹隶竞计男鬃玖丝哭讥拇司榨陪句据敷舆月粕涡群烁骆完谷物镁辑尘挖膘独牢粒坤臭弧乔肉顷重螟勇孔疥悍睡马绰妖诲境俭盼亡钠望墒嫉搂瞅僳像腑砰缓邑枚讣叁絮疑厚匿模啮予由辩捞巳怔确女虑涪撬撼案诀轿裳号惊帅吠爷寂嘱校矫憨形际拟离啃闯先硕由疗规妒刁躬量驱褂屉厨恰膳陈杯怯棺鄂择咬今架驴晶原止挑耳咽物孰馈烩荫垛材瘦碌塞趴雹刘独蚜链餐矗烙陆鹃孪缘藏千励襟陨陷窖样乙聋韶狠锅尉乳以吹炎舞韵也凄硅幅氯峪产峭鉴严叮涵聘努烁帆萨乘辟劳皖殉峪茂擅侯杖今允袋甫憾闺江噎零穆卫阀很闻镁琢侗嵌咆盟灌期