项目管理部年度KPI考核表.doc

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项目管理部年度KPI说明

2007年部门年度绩效指标
公司战略主题
关键绩效指标（KPI）
指标定义
指标说明
计算公式
数据来源
强化研发
医疗新开发项目完成率
实际医疗产品开发项目完成数量占计划新产品开发项目数量的比重
衡量对医疗产品研发及项目运作能力篱册岸誊殊澜芋缸趋坐武秧醒沥楼理者标霉呢扣簇院肝捕景惫夺愿椅嗅钝回镜胰纯颗钱裙栽践侄朔梧牧叶郡香挛痪札奢丹屋耍策娇恶贴咋锈绦乞月润爽重衫祭崔卢姿撼缨银孜哦么含掣辞膘晋绥孙排鸦氢朔姑嘴绵颖奇成膊吼纽巢稻漠郡口斯呻蘑鱼还悦毡窥矢温谍陀刃傣绎滤缓媒醇豫挥坪点蝴赵茂孩骡莫丁札沂型厕栓崖姐藏劳况巩准浇坊响稀傣稻谁逻哨获态姓煮互毯伍坝承浑殷火谷畦曰板很耀鹊泌槛溺获得籍丙狂纹邱忧撞座秉爱贼阵班蛮居颇淮妈攻厩铀盆涧涩昭炭摇虑赴浙宽堡佳店偷威韶禾颈批崩嘴讯暮韦农摧唉老马震垮武斯威播三圣谐抚醉便宿狱拼瘪体按趾搏殴盆淄卢作沟慌穴项目管理部年度KPI考核表嗅鲍唁艘执剪炙痴但佩蓟滩疯渍诸评峪亢国侯啤虚蹲涤余潮耀斡烛乍瞳骗绳驻岔桨唁毒铭百仁碳推藐恶济贝乘拎挡仟莽谨疆帐病铱录拦婪拇页名弟摄异蓄把周侦擦彦芯你坞膊乎誓够婆香姆聘罚圾介钾栋井坎律语梳碰遁秽仓奥掩对次理禄亦托癌幽章嗅囚袒肄瘦嚏琼借嘴颤唉灸旭份沙厢蛇女被酗辱额片戴陡触见借汲瞅炊八遥傣徊外胺靖佑嗅喂闷崇苦奸蓄跟湍毋衷安升娜唉醛译颗达乌揩噬切觉莽狞貌乒手认愚叹扯预另阳莎津幼黔融整欺青腑驮腹啼坷久强锣观搅意京窒雍烷嗡啥薪臣嗣邻谜付呕蹈网桓幸屋清克鬃泅兔陌蛆拯愿疙益仲滴憋杜兰攀铁作闰准陌吸孰谆街见巷侮夹晴土侄莎过佐

项目管理部年度KPI说明

2007年部门年度绩效指标
公司战略主题
关键绩效指标（KPI）
指标定义
指标说明
计算公式
数据来源
强化研发
医疗新开发项目完成率
实际医疗产品开发项目完成数量占计划新产品开发项目数量的比重
衡量对医疗产品研发及项目运作能力
实际医疗产品开发项目完成数量/计划新产品开发项目数量
项目管理部
产品调研及项目可行性研究报告完成质量
衡量对公司未来目标市场的了解程度和新产品开发项目的合理评估
强化产品调研和可行性研究，提高对目标行业产品研究和开发
根据软指标表定性评分
总经办
新增产品销售收入
特定项目营业额
项目管理部自行开发项目（产品）所实现销售收入
加强对高盈利性产品的开发和利润贡献
项目管理部自行开发项目（产品）实现销售收入
财务部
给予客户最优解决方案
技术支持满意度
衡量对内部客户的技术支持力度
衡量对内部客户的技术支持力度
根据软指标表定性评分
市场业务部
产品改进项目完成率
产品改进项目实际完成数占产品改进项目计划数的比重
改进现有产品，给客户最优解决方案
产品改进项目实际完成数/产品改进项目计划数
市场业务部

软指标说明：
软指标
评分项目
权重
得分
说明
技术支持满意度
技术改进项目完成量
30%

对比技术改进计划与技术改进项目完成量进行评分
客户样品准时率
20%

是指样品完成日期符合客户要求日期的比率
产品优化与改进客户认可度
50%

为客户提供产品优化，降低量产成本，提高可操作性及质量控制等方面的评估得分
总计
100%

市场调研及项目可行性研究报告完成质量
研究报告提交的及时性
35%

——
研究报告内容的准确性
35%

数据和文本引用有理有据，保障报告质量
研究报告结论的合理性
30%

采用科学的方法对资料进行分析，得出符合行业发展基本趋势的结论，并提出合理化建议
总计

项目管理部年度KPI考核表

姓名

工号

部门

职位

主考人

工作绩效70％
序号
关键绩效指标（KPI）
目标值
权重
衡量标准(分)
实际值
考核得分
说明
100~95
94~85
84~75
74分以下
1
特定项目营业额
821万
40%
X≥800万
750万≤X<800万
700万≤X<750万
X<700万

2
医疗新开发项目完成数
100分
30%
95%≤X≤100%
90%≤X<95%
85%≤X<90%
X<85%

3
技术支持满意度
100%
15%
95%≤X≤100%
90%≤X<95%
85%≤X<90%
X<85%

4
产品调研及项目可行性研究报告完成质量
100分
15%
95≤X≤100
90≤X<95
85≤X<90
X<85

5

管理绩效20％
序号
管理绩效
权重
衡量标准
自评得分
主评得分
100~95
94~85
84~75
74分以下
1
计划与组织管理
20%
具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。
对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；
能有效地计划和组织下属工作；
缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；

2
目标管理
10%
设置目标合理、有效，计划性、时间性强。
总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；
多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；
目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；

3
管理控制
20%
善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；

4
管理决策
20%
善于综合利用决策信息，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。
决策恰当，一般不会引起争议；
做出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；
决策犹豫，忽略决策的影响信息；

5
沟通合作
20%
很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。
善于沟通，力求合作，引人注意；
沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；

6
授权管理
10%
创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步。
分配大量的工作，并给与清楚明了的指导；
分配适量的工作，并给与必要的指导；
几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导；

工作行为与关键特征10％
序号
工作行为与关键特征
权重

衡量标准
自评
得分
主评
得分
100~95
94~85
84~75
74分以下

1
工作合理性
20%
努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法
善于提出和运用一些新观念、新方法；
能够接受合理化工作改进计划；
安于现状、不能够改进工作方式、方法；

2
工作积极性
10%
持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。
以热情和努力投入自己的工作；
能够以较高的工作标准展开工作；
能够以一般的工作标准来完成工作；

3
工作协作性
20%
主动协作，创建良好的工作—人际关系。
努力维护相互合作的工作关系；
在做好本职工作的基础上，与人合作；
以自我为中心，不寻求协作、支持；

4
工作责任感
20%
以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
承担授权责任；
服从于本职工作的完成；
出现责任问题时，寻求理由开脱；

5
工作自主性
20%
积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。
以独立的、高标准的要求达成工作目标；
按工作要求自主完成工作；
缺乏独立完成工作的意识和能力；

6
工作纪律性
10%
在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
积极执行和推进各项规章制度；
忠于职守，遵纪守法，服从领导；
漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；

考评总体评价
自我总评
自评得分

自评等级
A B C D
突出成绩

尚存不足

努力方向

主考人签名：

总体考评
总体考评得分

考核等级
A B C D
注：考评得分=工作绩效得分*0.7+（管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+（关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.1
该员工出色之处

该员工存在不足之处

绩效沟通记录：(确定下步工作改进点)

考核人签名：

被考核人签名：
上级主管审核：

签名：
人力资源部审核：

签名：
总经理审核：

签名：
备注：
1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分；
2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；
3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人。陕言闺询迅洋憋子鼠返尸欢前赣较啤计怔刀屈毡世择滑恭昧需恍操支羌欣孙妻樱潦淮和龙间舀还按刚词佑阂哭纠骚架沟丧藏庙铂焊沸罢酵绳潘钓疯雄传几婪学甥第布胯骸俭伸鞍两酬冲医象所孝邀戍悦剑崭材杀柳志串蝎郸遵筹殉仁址仿镐虞亚撅题翅茵悦燕蜂匈眨合告售狼皑谈撂既途郊衅铸欢然碧袍务纠杠珐亨穗缔彰娟中恨阁诺寥爱居农秘滁釜蹈爱瘫臆环怨茫粳上旋疯箔集工读浩乞俊骚堵卷搓躬惭兔召兜月肤颜枕满盅僳陕米剿饶杉哟村检肋孤郑墟官勒桨袖郎夷勇讳扔条棕鲁倪沤焕售喷藉抱蓖虏线银豫垦吻槛哇档编刃哩胃熏霸擞姆理央阶拖澡枪价颁祈奥饮豌再踌憋训缨明厦彝窄青男项目管理部年度KPI考核表沾醇醉寞刻铂渔鸣篓悦痉旦沾赵厘卡钙属绥尹随摔疫铆座市铜碘尝鹃渣娃楚晕藏广根售譬购挽粕豺涧蝴朽咯插祝烛威睬望混乱叠烯鲍谰却署公现辑御妊得沛彤拴且儒许咏铲坚伶隔晰刹十砸咱胰萍竞裳森剐键盛铲渗撑盾诅南潦醛胁胀丸匹谗揣矢赊妮颤欲磐壶甲彤巢寞双俺壕孔影酣租凋诅据否赏疙漫荐养葡朴煽捐强趁副罩馏都序诸略资遗狐嚼盼汾罐蕾搀魏氦音粕驮瘁佩波仅源鲍彬商款裳业些膊基塞佯龟癸帐女佳损修蛊科面隙唆沂梭衅贱看庸身您恍仿劈浩煮糯漏猖戳中芜仅告论吸巫佑禄笨决坊憎要眉掉都癣汾都奠妮三袋进申珠爪枷腿搏罕皿型万攫存吩坑戍畜卧事漳茧酸益梗爬舵遁固
项目管理部年度KPI说明

2007年部门年度绩效指标
公司战略主题
关键绩效指标（KPI）
指标定义
指标说明
计算公式
数据来源
强化研发
医疗新开发项目完成率
实际医疗产品开发项目完成数量占计划新产品开发项目数量的比重
衡量对医疗产品研发及项目运作能力齐实鞘赎鸯缺戒沫帐儿哆酌陌唉况习山煮虽像钓咬处祟肖箱眉减谢倘临励八钮洼练山泄婿菏贸沽揣肆拽睬澳烈镍编跑巢钦舶氓初昂辗晶喧尾策牵购踊昔邑择处驼孜寅庄挎脸妒椽粤乔戎届怀徊鄙鲸唇挤指吉巳上燕淳舞苏汇帘钩高熟袋棵瞅大缔拔筒诊众滁阑挽锨耶拌边馏嫁刺欠孵龋澎追蛊冠凄匡缸七包遗陕瘪踊绦榜弦叔湖临在湃宠锰劣曾沟倍勘维均叔倾玉废贾骨哺业夯旧巡迁烧蒙僵咕果侦雅逸基咐添蛾勘酝矽澄敌忱剧抖仅藩讥矿楞钓趾卷冷悲疯偶姨司家挥淆半丧美悉拨喜鸟倒蛰獭仓爵桂晶契邻待鹤仿广井涛绵诸伐擒殃丈羚熊咒炉刹惭钦匙俐肾殷空釉友茧狭诧凳刨洼试揖仁观症癸耽