品质部KPI考核表知识讲解.doc

品质部KPI考核表 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： I Q C/O Q C 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分。4 未及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 未经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力151 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明； 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部； 3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。考核者（直接上级）： 审核（厂长）： 批准（总经理）： 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： I P Q C 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4 虚假记录发现一次扣5分。5 未及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明； 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部； 3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。考核者（直接上级）： 审核（厂长）： 批准（总经理）： 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： F Q C 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况251 当月无任何错漏检情况满分。2 当月出现1次错漏检扣10分。3 当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作201 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分。4 未及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明； 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部； 3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。考核者（直接上级）： 审核（厂长）： 批准（总经理）： 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： 品质工程师（QE） 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1检验标准编制工作201 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201 来料及半成品三大车间的总错漏检5次（含5次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2 错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10次）以上此项不得分。3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。3团队精神151 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。4工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣10分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分 8奖 励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分,不得分。合 计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明； 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部； 3.扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。考核者（直接上级）： 审核（厂长）： 批准（总经理）： 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： 品质班长 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1首件/巡检/出货报表的确认失误率201 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201制程品质异常的处理及时性并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率。3 错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10次）以上此项不得分。4未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。5所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。3团队精神151 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。4工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣10分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分 8奖 励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分,不得分。合 计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明； 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部； 3.扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。考核者（直接上级）： 审核（厂长）： 批准（总经理）： 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： 品质课长 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1首件/巡检/出货报表的确认失误率201 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201制程品质异常的处理及时性并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率。3 错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10次）以上此项不得分。4未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。5所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。3团队精神151 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。4工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣10分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分 8奖 励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分,不得分。合 计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明； 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部； 3.扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。考核者（直接上级）： 审核（厂长）： 批准（总经理）：