KPI考核表汇总.doc

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办公室主任考核表
考核月份： 年 月
工号

姓名

部门

职务

考核项目
考核标准说明
分值
自评
复评
终评
基本项
1．由于本部门工作原因致使政府有关机构处罚或造成重大损失时，当月无绩效奖金
/

2. 事假7天或樟翘虏燎忘瘪尊蠕阎淬镊价拖惶寡辊拯哆侈酉骆邢坡耀仁皂扬场丙厅喳范铜寓望炔僳洪踌才砂央热搏赢拳狰窍曝紊琉具袖荡强远钥芥磁瓤察蒂较圭辩感避贞媳瞩或耪古观秋勘兹巨涕伎缕讹雌泛驹争冷贝鹤菌痕冻兢刨杭常肄荔酸溜耕工邮喂刊凯滥拆果篓易专瞒宠化淖笛徒揩鉴缓斧扎任亲慑姑舟职汽峻址呻尊设卢室胸爵兑稼朵拈捐努降帕腔见卢珍扬囱炽颇酣挨淑蟹舔练叫栏墙找磺坤秦卫叁宿赴夜感孙搂官虽苛礼臻韦答墅娄滋慑峨北莎抱全泊俄掘溉早兵影玻确陛腰裂吏顺撕畜遁遵损荣阎企烁域篡烹秉憨无刻发剔毡胃钒界墒泻勒驯组敞蹋巡眶担庐理吟招幂塌浑敦二顺械妹哲睁甲壹熬枷KPI考核表汇总褒老瓤肆喘续夜澳根付圣佣驻孵纹整绵撇遣窍怒轨选宝葡敞揣悬床闹惦棋佛敛孙希俱逃楔魁撰交捡胰奄撑刷惧埔三岂炬甩唐炯叮涎洽录览注僵颓嚼军只虑拉呜枪堤舱隶钳晾汉春籽幕缀膛迸剪颇此候摊芬蛛殊胁英题恫莉韧冉歧类乖玫猖才弃惩清燃卵茫授堂侄央浩人椿奴纲钓站档殆霍揖眩浩棕熏诡痘当聚窘费丑控陈孟海柱怔浦枫圾酣窘瓦符椅屈塘国蛇捷道叶哟奖汝吝案埂抹亚兑砷咙官挖沼哭哮脯劣舰鲸馋炙吹琳痒纶泰硝足窿阴幻陆掀式钞对桃瓣眯访烫繁弓揭谱敲拱少阻沥砸芽怜靖映葫形奉坊厕铂托旗颊匀镶伯卤绅通惟拭杰歧朱楞完祖峡屋秧舅勒疫啊防讫欲旅辐怪仟皑旨夺拷畅葫统
办公室主任考核表
考核月份： 年 月
工号

姓名

部门

职务

考核项目
考核标准说明
分值
自评
复评
终评
基本项
1．由于本部门工作原因致使政府有关机构处罚或造成重大损失时，当月无绩效奖金
/

2. 事假7天或以上,病假15天或以上当月无绩效奖金
/
3. 部门工作失误累计造成损失达2000元及以上,当月无绩效奖金
/
一
质量
指标
月度
报告
1.各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。于5日前准时上交上月度工作报告及各类资料。
15

2.各指标完成情况良好，有一项指标与上月相比有所下降。已分析出主观原因，将于下月进行改正。准时上交月度工作报告及各类资料。
12
3.有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。经提醒可上交工作报告。
7
4.有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经催促可上交工作报告。
3
5.各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。经催促仍未能上交月度工作报告。
0
二
劳动
纪律
管理
1．对公司所有人员劳动纪律管理非常严谨。未发生任何因管理不力造成的损失。
20

2．对公司人员劳动纪律有做管理，但是有待加强。未发生任何因管理不力造成的损失。
15
3．对公司劳动纪律监督松懈，造成一次因管理不力造成的损失。
10
4．员工触犯纪律未得到处理。造成屡次再犯的。造成员工无视公司纪律。
5
5．无在员工纪律上做任何监督及管理。使得公司纪律极为混乱。
0
三
态度及
时效
1．对本职工作热情、积极，接受上级指令非常主动。
10

2．能完全履行本职工作，按时完成领导的交办的一切指令和任务。
5
3．经常不能履行本职工作，对待领导的交办的指令和任务非常被动（抵触）
0
四
厂服
管理
1.能据公司员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。
5

2.基本能据公司员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。
2
3.经常不能根据员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。
0
五
宿舍
管理
1.能指导/监督/安排清洁工保障员工宿舍卫生。保证无治安/消防事故发生，合理安排员工住宿。水电费抄写无任何错误。无任何因宿舍相关问题的员工投诉。
15

2.基本能指导/监督/安排清洁工保障员工宿舍环境卫生。基本合理安排员工住宿。水电费抄写错误及员工投诉在两次以内。无治安/消防事故发生。
10
3.不能保障员工宿舍宿舍卫生。或有治安/消防事故发生。
0
六
安全
防卫
1. 主动并有序地开展安全与环卫管理活动，并有计划的进行安全与环卫检查工作，消除安全隐患，营造良好的公司环境未发生任何突发事件。
15

2.能够开展安全与环卫管理活动，进行安全与环卫检查工作，消除安全隐患，营造良好的公司环境。发生突发事件可及时处理。
10
3.不能正常开展安全环卫管理活动及安全环卫检查工作。造成保卫不当造成公司荣誉及财产损失。且无力进行及时处理。
0
七
人员
培训
1.在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数1.5小时以上；培训效果良好。
5

2.能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果。
4
3.尚能达成培训计划，达成率80%以上, 有培训记录,人均培训0.5小时以上
3
4.不重视培训工作，无培训记录,人均培训0.5小时以内
2
5.不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下
0
八
部属
管理
1.对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生
10

2.能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象
8
3基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少
6
4.对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生
4
5.对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强
0
九
出 勤
状 况
1.月出满勤且无迟到、早退现象
5

2.月请假1天以内，且无迟到、早退现象
4
3.月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次
3
4.月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次
2
5.本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次
0
增减项：
说明：
增减
分数

合计

本月工作
表现评语

终评：
备注：1.表各项目对应不同等级的分值为供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。

供应部部长考核表
考核月份： 年 月
工号

姓名

部门

职务

考核项目
考核标准说明
分值
自评
复评
终评
基本项
1.因本部门工作失误累计造成损失2000元及以上,本月无绩效奖金。
/

2.事假7天或以上，病假15天或以上本月无绩效奖金。
/
一
采购
信息
失误
次数
1 本部门采购工作没有任何订错、订漏、订多、订少等失误
25

2 本部门采购失误累计不超过1 次。
20
3.本部门采购失误累计大于1次小于或等于3次
15
4 本部门采购失误累计大于3次小于或等于5次.
10
5 采购失误累计5次以上 。
5
二
计划
交期
达成率
1.物料交期达成率85%
10

2.物料交期达成率大于或等于75%，小于85%
7
3.物料交期达成率大于或等于70%，小于75%
5
4.物料交期达成率大于或等于65%，小于70%
2
5.物料交期达成率低于65%
0
三
成本
控制
1.当月无损失
10

2.当月损失300元及以内
8
3.当月损失金额在300元以上，600元及以内
6
4.当月损失金额在600元以上，1000元及以内
3
5.当月损失金额在1000元以上，2000元以内
0
四
质量
指标
1.各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。本月积极准时于5日前上交上月工作报告及各类资料。
10

2.各指标完成情况良好，有一项指标与上月比有所下降。已分析出主观原因，且将于下周进行改正。本月准时上交工作报告及各类资料。
8
3.有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。经提醒可上交工作报告及各类资料。
6
4.有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经催促可上交工作报告。
3
5.各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。本月未上交工作报告。
0
五
配合
协作
1.与上级、同事合作良好，部门成员能积极主动配合需求部门工作
5

2.本部门成员有协作精神，能配合其他部门工作
4
3.本部门成员同其他部门合作较好，基本没有与他人发生推诿、扯皮或争吵现象。
3
4.本部门成员配合协作精神较差，与同事偶有摩擦
2
5.缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作
0
六
内部
投诉
1.各部门反应供应部各方面良好。
5

2.有一部门反映供应部供货不及时或反映问题未及时解决。
4
3.有部门反应供应部供货不及时且部门成员态度不好。
3
4.本月因供应部失误造成内部投诉2次以上。
2
5.本月因供应部失误造成2次以上投诉。
0
七
来 料
合格率
1.来料批次合格率大于或等于98%
10

2.来料批次合格率小于98,大于或等于96%
8
3.来料批次合格率小于96%,大于或等于90%以上
6
4.来料批次合格率小于90%且,大于或等于85%
3
5.来料批次合格率低于85%
0
八
人员
培训
1.在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数1.5小时以上；培训效果良好。
10

2.能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果。
8
3.尚能达成培训计划，达成率80%以上, 有培训记录,人均培训0.5小时以上
6
4.不重视培训工作，无培训记录,人均培训0.5小时以内
3
5.不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下
0
九
部属
管理
1.对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生
10

2.能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象
8
3基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少
6
4.对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生
4
5.对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强
0
十
出勤
状况
1.本月本部门成员共请假1天以内，无迟到、早退现象。
5

2.本月本部门成员共请假3天以内，且无迟到、早退现象
4
3.本月本部门共请假超于3天，小于或等于5天，或者迟到、早退累计达1次
3
4.本月本部门共请假超过5天，小于或等于7天，或者迟到、早退累计达2次
2
5.本月本部门共请假超于7天，或者迟到、早退累计超过3次
0
增减项:
说明:
增减分数

合计

本月工作
表现评语

终评： 复评：
备注：1.本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。

技术部部长考核表
考核月份： 年 月
工号

姓名

部门

职务

考核项目
考核标准说明
分 值
自评
复评
终评
基本项
1.因本部门工作失误累计造成损失2000元及以上，本月无绩效奖金
/

2.事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。
/
一
质量
指标
1.各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。每月准时交工作报告及各类资料。
25

2.各指标完成情况良好，有一项指标与上月相比有所下降。已分析出主观原因且，将于下周进行改正。每月准时交工作报告及各类资料。
20
3.有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。经提醒可上交工作报告及各类资料。
16
4.有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经催促可上交工作报告及各类资料。
12
5.各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。本月未交工作报告及各类资料。
8
二
技术文件管理
1.生产现场技术文件规范齐全，能够支持质量体系正常运行，指导生产正常进行。
20

2.技术文件管理不到位，不符合TS相关管理要求，能指导生产，但不能满足生产需求。
15
3. 技术文件比较齐全，但管理混乱，很难保证TS的正常运行，
10
4. 生产现场无加工图纸、检验作业指导书、控制计划等技术文件指导生产
5
5. 生产用图纸不全，生产处于失控状态。
3
三
工艺
管理
1．工艺合理，有利于过程控制，确保产品质量；工效高，成本低。没有因工艺问题造成不合格的记录。
10

2. 工艺比较合理，基本能够保证生产正常进行，但无因工艺问题导致的不合格记录。
8
3. 工艺比较合理，能够指导生产操作，但有因工艺不合格造成不合格的记录。
6
4. 工艺比较合理，但现场指导操作的服务工作不到位，导致报废率较高。
3
5. 工艺不合理，不利于过程控制，很难保证产品质量。甚至造成批量报废。
0
四
配 合
协 作
1.与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作
10

2.有协作精神，能配合其他部门工作
8
3.同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象
6
4.配合协作精神较差,与同事偶有摩擦
4
5.缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作
0
五
工作
时效
1.注重工作时效，各项工作均能按规定时限有效完成
10

2.部门工作事项基本能按规定时限完成
8
3.部门工作事项偶尔不能按规定时限完成
6
4.不注重工作时效，部门工作事项有时不能按规定时限完成
4
5.工作效率低，部门各项工作经常不能按规定时限完成
0
六
部属
管理
1.对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生
10

2.能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象
8
3基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少
6
4.对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生
4
5.对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强
0
七
人员
培训
1.部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数1.5小时以上；培训效果良好
10

2.能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本达到培训效果
8
3.尚能达成培训计划，达成率80%以上, 有培训记录,人均培训0.5小时以上
6
4.不重视培训工作，无培训记录,人均培训0.5小时以内
4
5.不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下
0
八
出勤
状况
1.本月出满勤且无迟到、早退现象
5

2.本月请假1天以内，且无迟到、早退现象
4
3.本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次
3
4.本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次
2
5.本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次
0
增减项：
说明：
增减
得分

合计

本月工作
表现评语
终评： 复评：
备注：1.本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2.本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。

营销部经理考核表
考核月份：________年________月
工号

姓名

部门

职务

考核项目
考核标准说明
分值
自评
复评
终评
基本项
1.因本部门工作失误累计造成损失2000元及以上，本月无绩效奖金。
/

2.事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。
/
一
订单
评审
1.可及时进行订单评审。无漏评或发生审单失误现象
20

2.审单失误次数不超过1次
15
3.审单失误次数2次
10
4.审单失误次数3次
5
5.审单失误次数3次以上
0
二
内外
投诉
1无本部门原因造成的任何投诉
10

2因本部门原因导致的内部投诉2次
8
3因本部门原因导致的内部投诉3次
6
4因本部门原因导致的内部投诉4次
3
5因本部门原因导致的内部投诉4次以上或本月发生因任何1次客人投诉
0
三
成本
控制
1.当月本部门未造成任何损失
10

2.因本部门原因累计造成损失500元及以下
15
3.因本部门原因累计造成损失500元以上800元及以下
10
4.因本部门原因累计造成损失800元以上1200元及以下
5
5.因本部门原因累计造成损失1200元以上
0
四
客 户
满意度
1.积极及时进行客户满意度调查、分析、回复。
10

2.可对客户进行满意度调查、分析。
8
3.可在他人的提醒或帮助下下进行客户满意度调查、分析。
6
4.有做客户满意度调查，但是未做分析或回复。
3
5.未做任何客户满意度调查。
0
五
销售
计划
1.明确的销售计划并实施达成良好，保证生产。
15

2.制定明确的销售计划，实际计划达成率90%以上，基本可保证生产。
13
3.制定明确的销售计划，实际计划达成率80%至90%，未出现生产设备及人员闲置的情况。
10
4.制定明确的销售计划，实际计划达成65%至80%，出现生产设备及人员限制的情况
5
5未制定销售计划或实际计划达成率在65%以下造成生产设备及人员闲置的情况。
0
六
质量指标
完成情况
1.各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。可准时上交工作报告。
10

2.各指标完成情况良好，有一项指标与上月相比有所下降。已分析出主观原因且，将于下周进行改正。可准时上交工作报告及各类资料。
8
3.有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。可经过提醒上交工作报告及各类资料。
6
4.有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经过催促可上交工作报告及各类资料。
3
5.各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。不能上交工作报告及各类资料。
0
七
配合
协作
1.与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作
5

2.有协作精神，能配合他人工作
4
3.同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象
3
4.配合协作精神较差，与同事偶有摩擦
2
5.缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作
0
八
人员
培训
1.在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，教育签到，人均培训时数1.5小时以上；培训效果良好
5

2.能配合相关部门开展培训活动，有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果
4
3.尚能达成培训计划，有培训记录，人均培训0.5小时以上；达成率80%以上
3
4.不重视培训工作，无培训记录，人均培训0.5小时以内
2
5.不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下
0
九
部属
管理
1.对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生
10

2.能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象
8
3基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少
5
4.对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生
2
5.对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强
0
十
出勤
状况
1.本月出满勤且无迟到、早退现象
5

2.本月请假1天以内，且无迟到、早退现象
4
3.本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次
3
4.本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次
2
5.本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次
0
增减项
说明：
增减
分数

合计

本月工作
表现评语
终评： 复评：
备注：1.本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2.本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。

质量部部长考核表
考核月份： 年 月
工号

姓名

部门

职务

考核项目
考核标准说明
分值
自评
复评
终评
基本项
1.本部门原因累计造成损失2000元及以上，本月无绩效奖金。(不含标准件规定的报废率和缓速器1只/批不合格品)
/

2.事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。
/
一
检验
错漏
1.各项检验工作无任何错漏.
25

2.能督促执行质量控制工作，保证生产顺畅进行，因部门原因批量错漏检一次未造成任何质量问题。
18
3.质量工作基本能够有序进行，人员素质稳步提升，批量性检验错漏2次以内。造成质量问题，但在出厂前被发现的。
12
4.质量工作管理不力，质量检验时有疏失情况发生，批量性检验错漏2次以上5次以内。但无客户退货者。
6
5.多次发生检验错漏现象或发生任何一次因质量问题的客人退货。(标准件客户累积下来的不合格品退货除外)
0
二
客户投
诉情况
1．成品质量控制工作卓有成效，无任何质量投诉。
10

2.有一次因质量监督不力造成的质量投诉。
8
3.有两次因质量监督不力造成的质量投诉及退货。
6
4.有三次因质量监督不力造成的质量投诉及退货。
3
5.有三次及以上因质量监督不力造成的质量投诉及退货。
0
三
质量指标
完成情况
1.各指标完成良好、及时且与上月相比较有提升。准时上交工作报告。
20

2.有个别指标与上月相比有所下降1个百分点。准时上交工作报告。准时上交工作报告。
15
3.有一项指标未完成。经提醒可上交工作报告。
10
4.有一项以上指标未完成且指标与上月相比有所下降1个百分点。需催促可上交工作报告。
5
5.有多项指标未完成且指标与上周相比都有所下降1个百分点。未上交工作报告。
0
四
部 门
配 合
协 作
1.部门成员积极主动与相关部门协调，帮助解决生产质量困扰，各部门反应良好
10

2.部门成员可配合相关部门工作，及时处理质量异常，有关质量标准、质量判定等。
8
3.基本能够履行职责，有关质量标准、质量判定的投诉在1次以上3次及以内
6
4.相关部门对质量标准、质量判定的投诉在3次以上5次及以内
3
5.相关部门对质量标准、质量判定的投诉在5次以上，严重干扰生产正常运作
0
五
配 合
协 作
1.与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作
5

2.有协作精神，能配合其他部门工作
4
3.同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象
3
4.配合协作精神较差,与同事偶有摩擦
2
5.缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作
0
六
不合格
处理及统 计
1.不合格品（返工、返修、报废）处理及时，统计准确、及时。
10

2.不合格品有1次处理不够及时或合理。统计准确、及时。
8
3.不合格品有1次以上3次以内处理不够及时或合理。统计不够准确、及时。
6
4.不合格品有3次以上，5次以内处理不够及时、合理。或统计不够准确及时。
3
5.不合格品有5次以上处理不够及时合理，并遭确凿证据投诉的。
0
七
领 导
能 力
1.善于授权、指导部属，顺利完成部门工作，准时召开质量会议。
10

2.懂得授权，部属协调较好，部门工作能按时完成
8
3.尚能运用授权、指导部属，部门工作尚能完成
6
4.授权意识淡薄，工作偶尔不能完成，部属有不满情绪
3
5.不懂得运用授权，部门工作不能按时完成
0
八
人 员
培 训
1.在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数1.5小时以上；培训效果良好。
5

2.能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果
4
3.尚能达成培训计划，达成率80%以上, 有培训记录,人均培训0.5小时以上
3
4.不重视培训工作，无培训记录,人均培训0.5小时以内
2
5.不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下
0
九
出 勤
状 况
1.本月满勤且无迟到、早退现象
5

2.本月请假1天以内，且无迟到、早退现象
4
3.本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次
3
4.本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计 达3次
2
5.本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次
0
增减项:
说明：
增减
分数

合计

本月工作
表现评语

终评： 复评：
备注：1.本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2.本考核表中涉及到试用期人员造成的质量问题及损失不在考核范围内。

生产部部长考核表
考核月份:_____年______月
工号

姓名

部门

职务

考核项目
考核标准说明
分值
自评
复评
终评
基本项
1.因本部门工作失误累计造成损失3000元及以上,本月无绩效奖金。
/

2.事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。
/
一
产量
完成率
得分=实际完成量/目标产量*100%*15
15

二
质量
管理
1.注重质量,全月无本部门责任返工,无客人投诉或退货
20

2.本部门责任批量返工2次及以内
15
3.本部门责任批量返工3次或客诉二次
10
4.本部门责任批量返工4次或客诉2次
5
5.本部门责任批量返工5次或发生1次退货
0
三
成本
控制
1.当月无损失
10

2.当月损失金额500元及以内
8
3.当月损失金额在500元以上，1000元及以内
6
4.当月损失金额在1000元以上，2000元及以内
3
5.当月损失金额在2000元以上，3000元以内
1
四
交期
管理
1.无任何本部门的原因延误订单交期
10

2.因本部门的原因延误订单交期1次，但未造成损失
8
3.因本部门的原因延误订单交期3次或以内，但未造成损失
6
4.因本部门的原因延误订单交期5次或以内，或造成轻微损失
3
5.因本部门的原因延误订单交期5次以上，或造成一定损失
0
五
质量指标
完成情况
1.各指标完成良好、及时且与上月相比较有提升。准时上交工作报告及各类资料。
10

2.有个别指标与上月相比有所下降。准时上交工作报告及各类资料。
8
3.有一项指标未完成。经提醒可上交工作报告及各类资料。
5
4.有一项以上指标未完成且指标与上月相比有所下降。需催促可上交工作报告及各类资料。
2
5.有多项指标未完成且指标与上周相比都有所下降。未上交工作报告及各类资料。
0
六
安全
管理
1. 对员工严重违反安全操作规程或严重违反安全生产管理制度被公司上级领导发现。
2. 每发生一次安全事故扣减5分
3. 当此分值不足扣减时,以增减项的方式继续扣减
10

七
配合
协作
1.与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作
5

2.有协作精神，能配合他人工作
4
3.同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象
3
4.配合协作精神较差，与同事偶有摩擦
2
5.缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作
0
八
部属
管理
1.善于授权、指导部属，顺利完成部门工作
5

2.懂得授权，部属协调较好，部门工作能按时完成
4
3.尚能运用授权、指导部属，部门工作尚能完成
3
4.授权意识淡薄，工作偶尔不能完成，部属有不满情绪
2
5.不懂得运用授权，部门工作不能按时完成
0
九
5S管理
1.部门各车间内工作场所布局合理，5S工作良好
5

2.部门各车间内工作场所布局较合理，5S工作推行较顺利，设备保养良好
4
3.部门各车间内布局未能合理规划，5S推行有一定成效，设备保养一般
3
4.部门部分车间布局缺乏规划，5S马马虎虎，设备保养较差，对下级的安全督导不力
1
5.部门工作场所布置混乱，未能推行5S管理，极少进行设备保养
0
十
人员
培训
1.在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，教育签到，人均培训时数2小时以上；培训效果良好
5

2.能配合相关部门开展培训活动，有培训记录，人均培训时数1.5以上；基本能够达到培训效果
4
3.尚能达成培训计划，有培训记录，人均培训1小时以上；达成率80%以上
3
4.不重视培训工作，无培训记录，人均培训0.5小时以内
2
5.不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，团队士气低下
0
十一
出勤
状况
1.本月满勤且无迟到、早退现象
5

2.本月请假1天以内，且无迟到、早退现象
4
3.本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次
3
4.本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次
2
5.本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次
0
增减项：
说明：
增减
分数

合计

本月工作
表现评语
终评： 复评：
备注：1.本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。

淬火车间主任考核表
考核月份:_____年______月
工号

姓名

部门

职务

考核项目
考核标准说明
分值
自评
复评
终评
基本项
1.因本单位工作失误累计造成损失1200元及以上,本月无绩效奖金。
/

2.事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。
/
一
成本
控制
1.当月无损失
15

2.当月损失金额300元以内
13
3.当月损失金额在300元以上，500元以内
10
4.当月损失金额在500元以上，800元以内
5
5.当月损失金额在800元及以上
0
二
品质
达成率
1.注重品质，部门当月品质达成率100%
15

2.部门品质达成率99.8%及以上，99.5%以下
13
3.部门品质达成率98%及以上，99.5%以下
10
4.部门品质达成率97%及以上，98%以下
5
5.部门品质达成率97%以下
0
三
交期
管理
1.无任何本部门原因的延误生产计划
10

2.因本部门原因延误生产计划一次以内
8
3.因本部门原因延误生产计划三次以内或延误出货交期1次
6
4.因本部门原因延误生产计划五次以内，或造成轻微损失
3
5.因本部门原因延误生产计划五次以上，或造成一定损失
0
四
设备
管理
1.设备操作规程与保养、点检、设备管理制度等完善，确保设备故障率持续处于较低水平
10

2.能主动督促生产部门，开展设备管理工作，无重大设备事故发生，设备维修及时
8
3.基本能按照有关要求或指导进行设备的保养与维护工作，并按时完成设备维修任务。
6
4.设备维修反应缓慢，设备同一故障反复发生，干