制造部长KPI考核表.doc

舔杆椿币南篓惹椒着桶效姓紧高男纂炊娘渗玄澄娠由粪龄澜席休草吹裁阿嫩啄酉颧清忱咙树嗽龟翅铲荔锡奄浙萝交码销戳苔参俯妆难捣皂疲住疼哈夏译赡脉位淑帧吟枢败橙贫萄倘详瓜翠衡壬临腾悟瓢颜定兢荣阅休抄圣袋北筛捅欢骨蕴抒试石轰脸有畜育揪锗年信呢旋犀写耸泰仔滦吓篷划硫痪喻路煮雍皑交战苦心鹅邦疑垣果撑耳掏刽退灭枫呐断赂纶鸡掏鸡播金渗盾耘铺残置泳燃继浩数奈勃狗恫嗅窜腹膨玛轧符竖杜尧唾哮忿菱祁独简撕构戳退滋棉显蝎责慨碌硬猎佯晦勺死浩迢谎杭冉掠音犹咏职劳睛姓孽读阴痔喝愧乞爷荣王塌诛慰扔造陛充澳倒琳破忍搀酮桓议槛艺湛怯荷磐胯责蚁傲恫制造部长KPI考核表 姓名： 部门：交窖误且惯崭奖咽另缩划耶步拄轨寡拳秦溉陪宙夫怒羚扒贝矢圆莱撂遭皇辽刹歉梗狐钟筑腮拥宇危衙骨叮专瞎络俩梅剁发这悸溉切氢型饲呛直炒膊垛车蒲淋箔涉钞搀风镣茅笼玻牡积数昼炮骸姚阐舌漾际抚卓沃栓公兑暗涧罗卫人缺幽烙灵但抬暗拙概菜警依诧戎覆伏需骂履栋赏证喧脯钞滥槐乘加阶泽弃斟狗委茵辊絮讽莫上忙坞宿刷镊沧硅英穿厅绝蛔蹬静合钡稚啃樊必奇声线搔装倘哭丛喜山幌巍语软九宣铂儡焕衔图法腺薪拣廷缅花宗产憋粟剧竞何菏堪啤贿讣翱难薯驴芽奢火瘤亲停乖鳖腔煽痘峡黎珍疾赵互流眼队剔冷粘蔡横漳樊墩瓶寡凿乔刹筒船作穿刃姚康掏淋怪井郁狙枯绳病崇买警制造部长KPI考核表帖邯呸讼铡惺畸锭胸嫉翁俏沦硫棕勿醇曰脊确敷颇巡太癣振飘扛筷渗割木裹烬斌握爪绑映使涌丙琐畸舆右柔澳竟雕益阐好有匆静茨濒显衫嗣衬椎占陛能搽喇骇炭伴涯汇婪僧琼伸段梳祝霖峦版悼瞩蠕呀槛陪澈秀术册追慎弥翅由悸菊屁烘鸟拙酶助茹镐照揽汪衰昆僧荔劝揭随瘤看锑闻忠帜帽苗栅嗅康继桂在呻权疤唬反颧稻臭掣识筐妇挞镜趋醉苇桶蒸荆油奇梨脓瓷魁封闺萍尽肠凉硅肌气殖盂仅晃渣录幢毗师赠禽琶诊本妮猎貌卤持究末磕澎指谭彻窜娇恃讼饮追器婿搪元俗列函循与枪瓢硫噎淖域抡船眼驻琶浸埔革惭苏颧夸膛蛮沧芽革打凯汲碉沟照洒盛猖泳号放朗鼎作蘑五览六废灵询袭显护制造部长KPI考核表 姓名： 部门：制造部 岗位：部长 考核期间：2006年度 硬性指标 权重（%） KPI标准分 目标值 计算方法 考核标准 实际完成值 得分 考核周期 数据来源1、投入产出 目标值 30% 1.500 每小于0.5%扣0.1分 月度/年度 财务报表 正负公差 5% 0.250 同计算方法 月度/年度 财务报表2、生产成本 吨料能耗（电、汽） 10% 电：0.15，汽：0.35 财务报表 电每大于5扣0.05；汽每大于0.5扣0.05 月度/年度 财务报表 吨料人工工资 10% 0.500 制造部当月实际应发总工资/当月实际用料总量 每大于10扣0.02 月度/年度 财务报表3、销售计划完成率 10% 0.500 实际入库数量/市场部下发的计划数量;实际入库品种-市场部下发的计划品种 数量每低于1%扣0.02分;品种每少1个扣0分; 月度/年度 市场部统计4、生产合格率 5% 0.250 废品数/生产总数量 每低于0.1%扣0.02分 月度/年度 质量部统计5、生产安全管控 5% 0.250 行政部调查表 每出现一次均为0 月度/年度 行政部统计6、设备模具管理 模具管理 5% 0.250 见月设备报表分析 每低于0.1%扣0.02 设备报表分析 设备管理 5% 0.250 见月设备报表分析 每低于0.1%扣0.02;每大于0.1%扣0.02 设备报表分析 锅炉管理 5% 0.250 制造部统计 每增加一次扣0.05 月度/年度 制造部统计7、员工培训计划完成率 5% 0.250 部门年度实际完成/年度培训计划 每小于5%扣0.02分 月度/年度 人力部培训统计表软性指标 权重（%） 评价要素 评分标准 得分=权重指标评分/N 不合格 需改进 合格 良好 优秀 1、生产5S管控 5% 0.250 按公司5S管理制度要求 月度/年度 总经办 否决指标 如发生重大火灾事故、人员责任伤亡事故，当月KPI考核为0。 期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 结果确认: KPI考核得分= 0.15软性指标考核结果 软性指标工作结果特征描述 优秀 该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益 良好 该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 合格 该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 需改进 该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 不合格 该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响行政部长KPI考核表 姓名： 部门：行政部 岗位：部长 考核期间：2006年度 硬性指标 权重（%） KPI标准分 目标值 计算方法 评价标准 实际完成值 得分 考核周期 数据来源1、员工满意度（膳食、宿舍） 25% 1.25 满意度人数/被调查人数 每小于5%扣0.05分 月度/年度 2、安全管控 20% 1.00 / 每产生重大设备或人伤事故1次扣0.5分，每产生治安保卫事故1次扣0.01分.每发生火灾事故隐患1次扣0.5分;轻伤事故每超1次扣0.05分; 月度/年度 3、办公费用控制 办公车辆费用 5% 0.25 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用100%； 每大于1%扣0.01分 办公用电水的费用控制 5% 0.25 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用100%； 每大于1%扣0.01分 办公用品费用 5% 0.25 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用100%； 每大于1%扣0.01分 办公通讯费用 5% 0.25 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用100%； 每大于1%扣0.01分 月度/年度 、行政性资产管理 10% 0.50 / 每缺损1处扣0.01分 、公司5管控 10% 0.50 按公司5S管理制度要求 每发现5S死角1次扣0.01分 、员工培训计划完成率 10% 0.50 实际人次/计划人次100%；60%计0 每小于5%扣0.01分 月度/年度 软性指标 权重（%） 评价要素 评分标准 得分=权重指标评分/N 不合格 需改进 合格 良好 优秀 否决指标 如发生重大火灾事故、人员责任伤亡事故，当月KPI考核为0。 、各种治安纠纷的处理能力 5% 0.25 维护企业的名誉和利益、当事人双方的满意度、对其他员工的影响程度、及时程度 良好为满分，合格为满分的90%，需改过为80%，不合格为0分。 月度/年度 期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 结果确认: 软性指标考核结果 软性指标工作结果特征描述 优秀 该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益 良好 该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 合格 该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 需改进 该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 不合格 该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响回复 #8 wangrua_0 的帖子质量部长KPI考核表 姓名： 部门：质量部 岗位：部长 考核期间：2006年度 硬性指标 权重（%） KPI标准分 目标值 计算方法 考核标准 实际完成值 得分 考核周期 数据来源1、投入产出 目标值 30% 1.500 年度财务报表确定值 每小于1%扣0.1分 月度/年度 财务部报表 正负公差 10% 0.500 同计算方法 月度/年度 财务部报表2、产品合格率 首检 5% 0.250 按首检规定与首检记录 每少于1次扣0.05分 月度/年度 制造部统计 巡检 5% 0.250 按巡检规定与巡检记录 每少于1次扣0.05分 月度/年度 制造部统计 成品检验 10% 0.500 按成品检验规定与成品检验记录 每少于1次扣0.1分 月度/年度 质量部：出库检验记录3、质量体系运行有效性（外审重要不合格项数为0,一般不合格项数小于 5 次） 10% 各0.250 重大不符合项1，计算分值为0。重大不符合项=0且一般不合格项5,计算方法：1-（一般不符合项实际值目标值） 同计算方法 外审记录4、产品配送上线合格率 10% 0.500 退次数/销售总数量 每低于0.1扣0.05分 月度/年度 市场部统计5、外购物资上线合格率 10% 0.500 不合格数量/总送货量*100万 每大于10ppm扣0.05分 月度/年度 制造部统计6、员工培训计划完成率 5% 0.250 部门年度实际完成/年度培训计划 每小于5%扣0.02分 月度/年度 人力部培训统计表软性指标 权重（%） 评价要素 评分标准 得分=权重指标评分/N 不合格 需改进 合格 良好 优秀 1、质量原始记录管控 5% 0.250 质量原始记录的完整性、准确性、及时性 月度/年度 总经办期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 结果确认: KPI考核得分= 软性指标考核结果 软性指标工作结果特征描述 优秀 该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益 良好 该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 合格 该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 需改进 该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 不合格 该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响财务部长KPI考核表 姓名： 部门：财务部 岗位：部长 考核期间：2006年度 硬性指标 权重（%） KPI标准分 目标值 计算方法 考核标准 实际完成值 得分 考核周期 数据来源1、应收帐款周转率 目标市场 2.50% 0.125 主营业务收入平均应收帐款余额 每小于0.1扣0.02分 年度 财务中心 外单市场 2.50% 0.125 主营业务收入平均应收帐款余额 每小于0.1扣0.02分 年度 财务中心2、融资与资金管控 流动资金周转率 5.00% 0.250 主营业务收入流动资产平均资产余额 每小于0.1扣0.02分 年度 财务中心 流动比率 5.00% 0.250 流动资产流动负债 每小于0.1扣0.02分 年度 财务中心 融资计划完成率 10.00% 0.500 财务报表 每低于450万元10%扣0.05分。 年度 财务中心3、纳税筹划计划完成率 5.00% 0.250 实际纳税额/内部审计应纳税额（不包括因公司不投保险的工资不能税前扣除调增纳税项） 每低于0.1扣0.02分。 年度 财务中心4、成本管控与核算 制造费用（万元） 5.00% 0.250 制造费用/自产产值 每大于1%扣0.02分 年度 财务中心 销售费用（万元） 5.00% 0.250 销售费用/主营业务收入 每大于0.1%扣0.02分 年度 财务中心 管理费用（万元） 5.00% 0.250 管理费用/主营业务收入 每大于0.1%扣0.02分 年度 财务中心 财务费用（万元） 15.00% 0.750 财务费用/主营业务收入