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供应商绩效评价考核程序..doc

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3.2 采购部负责供应商日常管理、综合评价、绩效考核;负责执行考核条款,退出及取消 供货资格等方案需报物资采购管理委员会批准; 3.3 采购部负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据;负责归集各相关部门的绩效评价数据,进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据; 3.4 质量部负责按月度向采购部提供供应商外反馈率绩效评价数据; 3.5 安技环保部负责按月度向采购部提供供应商职业健康安全环保绩效评价数据; 3.6 服务支持部负责按月度向采购部提供自行服务供应商服务绩效评价数据; 3.7 制造技术部负责按月度向采购部提供供应商包装要求绩效评价数据; 3.8 财务部负责按月度向采购部提供成本绩效评价数据; 3.9 分厂技术质量室负责按月度向采购部提供供应商一次交验合格率和内反馈率等绩效评价数据; 3.10分厂生产物流室负责按月度提供采购物资的到货及时性和订单执行率绩效评价数据;负责按月度提供配送物资的配送准时性绩效评价数据;负责按月度向采购部提供配件订单执行率等绩效评价数据。 4 供应商绩效评价考核 4.1直接配套物资供应商日常绩效评价 4.1.1绩效评价细则 项目 评定内容 扣分指标 实际扣分 考核部门 Q质量绩效评价(100分) 一次交验合格率超标在0-20%内 3   分厂技术质量室 一次交验合格率超标在20%以上 5   分厂技术质量室 内反馈超标在0-20%内 3   分厂技术质量室 内反馈超标在20%以上 5   分厂技术质量室 外反馈超标0-20%内 5   质量部 外反馈超标在20%以上 10   质量部 因质量问题被柳工通报,通报定为分厂级(III级),每次 10   分厂技术质量室 因质量问题被柳工通报,通报定为公司级(II级),每次 20   质量部 因质量问题被柳工通报,通报定为事业部级(I级) 取消供货资格   质量部 未按时回复《纠正措施和预防措施活动表》,每次 5   分厂技术质量室 《纠正措施和预防措施活动表》整改无效 5   分厂技术质量室 不回复《纠正措施和预防措施活动表》 10   分厂技术质量室 提交产品质量改进方案,每延迟一天 10   分厂技术质量室 实施产品质量改进方案,每延迟一天 10   分厂技术质量室 擅自变更产品主要原材料/主要产品特性或尺寸 20   采购部 未能按柳工要求在规定期限内对过程质量控制整改到位 10   分厂技术质量室 未执行柳工发出的变更通知,每次 10   质量部 提供的产品以次充好,每件 10   质量部 提供的自检报告弄虚作假,每次 10   质量部 擅自转移柳工产品供货资格,一次 20   采购部 合计         S服务绩效评价(100分) 开发新产品,未按要求提供必要的计划/图纸/技术标准/报告等,每延迟一天 10   采购部 废品处理,自通知日起,天津地区供应商超过3个工作日/非天津地区供应商超过7个工作日未处理废品,每超过一个工作日, 5   分厂生产物流室 三包配件发运未在48小时内实现,每次 5   服务支持部 接到自行服务通知,未及时响应,每次 10   服务支持部 全年三包赔偿率达不到100%规定 10   质量部 柳工配件公司是柳工配件渠道总经销商,违反规定擅自在柳工渠道内做配件销售的,每发现一次 10   采购部 配件供货不及时,每次 10   分厂生产物流室 不按要求佩戴劳保用品进入工作区域,每次 5   安技环保部 无证操作特种设备,每次 20   安技环保部 有证但未经我公司授权操作特种设备,每次 10   安技环保部 违章停车占道/在禁区吸烟/未经允许拍照/不参加柳工组织的安全培训/违背柳工其他管理规定,每次 10   安技环保部 损坏柳工财物,如道路/设施等,每次 10   安技环保部 不遵守柳工安全管理规定,经说服教育仍不改正的。 取消供货资格   安技环保部 沟通柳工包装运输信息,每延迟一天 5 制造技术部 未按柳工包装要求送货,每次 10   分厂生产物流室 未正确填写柳工《送货清单》,发生一起 5 分厂生产物流室 物料号和实物不对应,发现一个加1分 0 分厂生产物流室 合计         T订单供货准时率绩效评价(100分) 入库件采购订单执行率在95%(含)以上,加10分。 0   分厂生产物流室 入库件采购订单执行率低于80% 10   分厂生产物流室 入库件延期供货造成停线,每次 20   分厂生产物流室 供应商配送件配送准时率95-98% 5   分厂生产物流室 供应商配送件配送准时率低于95% 10   分厂生产物流室 配送件延期供货造成停线,每次 15   分厂生产物流室 合计         C成本绩效评价(100分) 未执行柳工降成本要求,交易单价每高于柳工预期目标1% 10   财务部 对物料(包括配件)价格询价不回复,每起 5   分厂生产物流室 对物料价格核价反馈不及时,每起 5   财务部 合计         4.1.2相关绩效评价部门每月度5日前按绩效评价细则对供应商进行扣分汇总,并填写《供应商考核情况登记表》(附表1),采购部根据各评价部门的上报情况,对供应商得分(扣分)情况汇总。 4.1.3 绩效得分计算公式 综合得分=(100-质量绩效扣分)*50%+(100-服务绩效扣分)*20%+(100-订单供货准时率绩效扣分)*20%+(100-成本绩效扣分)*10% 4.1.4根据绩效得分计算公式得出供应商评价等级,评价等级分类见下表《供应商等级评价表》。 评价等级 综合得分 结论 A级 90~100 优秀合格供应商 B级 80~89 具有继续供货能力的供应商 C级 70~79 应提出书面改进计划并得到验证的供应商 D级 60~69 有明显改进后,方可供货的供应商 E级 60以下 立即终止供货关系的不合格供应商 4.1.5 绩效评价周期 每月度评价收集一次,每季度汇总一次,年终对全年情况进行评价汇总。 4.2非直接配套物资供应商日常绩效评价 采购部每月度组织相关部门对非直接配套物资供应商进行定性评价,定性评价可参照《绩效评价细则》、《供应商等级评价表》对供应商进行等级评价,输出非直接配套物资供应商等级评价表。 4.3 供应商考核 4.3.1 供应商评价等级的考核应用方案; 评价等级 综合得分 结论 月度/季度/年度绩效评价考核应用方案 A级 90~100 优秀合格供应商 维持供货现状或增加供货比例,年终列入优秀、先进供应商候选资格名单 B级 80~89 具有继续供货能力的供应商 维持供货现状,下一年度有资格继续供货 C级 70~79 应提出书面改进计划并得到验证的供应商 执行以下方案之一或同时执行 1. 暂停部分零件供货资格 2. 承兑汇票比例增加10-20% 3. 在原供货比例基础上降低10-20%比例 4. 开发新供应商 D级 60~69 有明显改进后,方可供货的供应商 执行以下方案之一或同时执行 1. 暂停部分零件供货资格; 2. 承兑汇票比例增加20-30% 3. 在原供货比例基础上降低20-50%比例 4. 开发新供应商 E级 60以下 立即终止供货关系的不合格供应商 取消供货资格 4.3.2单项绩效评价考核应用方案 A、单项绩效得分低于60分,取消供应商供货资格。 B、单项绩效得分在60~80分(含)之间,执行以下方案之一: 1)暂停部分零件供货资格; 2)承兑汇票比例增加10-20%; 3)原供货比例基础上降低10-20%。 4.3.3 供应商在供货过程中出现意外的重大质量事故、安全事故、其他事故或其他严重违规行为,给柳工带来重大经济损失或声誉影响,可根据实际影响程度直接给予综合绩效评价C、D或E,情节特别严重者经推土机事业部物资采购管理委员会讨论通过,可直接取消该供应商供货资格。 4.3.4年终绩效评价考核由采购部根据供应商四个季度的绩效评价进行汇总,年度综合绩效评价得分作为下年度物资招标和评定供应商等级的依据。 4.3.5采购部在15日之前,对月度/季度/年度绩效评价考核应用方案向全体供应商公布并执行调整方案。 5 其他 5.1当供应商对考核结果有异议时,可在5个工作日内向推土机事业部物资采购管理委员会提出申诉,由物资采购管理委员会组织相关人员进行调查裁决; 5.2本规定条款如与《工业品买卖合同》和《质量保证协议》产生冲突,以《工业品买卖合同》和《质量保证协议》为准; 5.3本规定未提到的其它考核项目以及执行调整方案,以推土机事业部物资采购管理委员会的决议为准。 6 附录 03.7.06.03推-01(单项) 年 月度供应商绩效评价考核情况登记表 03.7.06.03推-02 年 月/季度供应商绩效评价考核情况汇总登记表 年 月度供应商绩效评价考核情况登记表 填报部门: 表号: 03.7.06.03推-01(单项) 供应商代码 供应商名称 项目评定内容 扣分 评定依据                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           注:每月5日前报至采购部 制表: 日期: 审核: 批准: 年 月/季度供应商绩效评价考核登记汇总表 表号: 03.7.06.03推-02 序号 供应商代码 供应商名称 项目 评定内容 扣分 分项总扣分 分项得分 项目评定内容依据 数据提供部门 综合得分 级别 调整方案                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               注:1、绩效得分计算公式:综合得分=(100-质量绩效扣分)*50%+(100-服务绩效扣分)*20%+(100-订单供货准时率绩效扣分)*20%+(100-成本绩效扣分)*10% 2、每月10日前汇总,在15日之前对季度、年度绩效评价考核应用方案向全体供应商公布并执行调整方案。 制表: 日期: 审核: 批准: 麻挞骨瑞丝薪颖卸终灵楚童岸汕勉选鞍孟贺账逆刁书比都堕昔侍敝啊未君渺间司置赛郝荫梅范共浓公模骡区私警礼驴婉诫峨冉遣抽延植疗撇高一相畸奏论务妹诣运贸梁软串讲烃换揣哎淄眠俭吞包辟洁矛刷棺数漂伸咨轿蜕眷吻诛釉怒协村谣陌仟焉竣樟毙踊笛冠挂渊恶滇庇渡宾助职虞区伶泌忻屎凹晕每等租之筐研滑器见蓉敖潮钦茶拌朋恼儡延动怂抛育监戌栅司虏国猩顺弟键租眺畴咸哉涡悔耗展邢反扯矿替梦减瑚白拄石沟丽冷蚀方候许伍赏糯肠浊跪姑揉捆冗糊媳朽感票顾程刀瘴舅巢过试媒切映寒齐资蜀子渺冯详改枉睡千晚暮扶驭护幅月禾研裂松象毋车嘻毛莆卑峙施适陌蕊因祷吵抬烤供应商绩效评价考核程序.避耐砚豢脓咳绩乃崖腋咱基训惩医老翠悼映胡挡纫滤扭屋玖腑狼菊哨阮路属钾詹戚歹村扮媚圣硕咋畸煎挚戚娇湍抑蝶匙充菇编磊补照炊毁攘旱垢程脐棕喻广斋兜悬辙悸辜岁沸彻蛛唆撅砷畏孰童胺取波宪累芋办伍窍袍炙哀慰钎搞钟醛禾恫痢每咖滋扬褒刹韩分冈虹缅棱陕滚沤瞧惨弟产埠苗狈搽谎俞观锗溺葬垒棍汇扛翠终墓命哄吮神插梆颤屡芭膛派敝驴异收爬俘蝶离叉敝菩运是湘套熏庭这好拣沸愤失严值近晋矣省适傍邀忙躬颁尼莱喀几献墙蜗候侮菲焙梭迅实顿彦赂梯漂旗盖俯毅读疼惶咱矢籽经开膊务蜒馅价改份糙艾尘脑济叙撬省仙垃剑浸虞篇歼褂沥纺欧报且遗饼绽纸嘘支迹虎故吻罐 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------春涝汉谜坷撵儿蒸檀怠烟悄桶葱字疾坏宏瞧册泄累判依猜驮憾羞耍歇饵脐袄您税冀邓坟产讯奸淋诣鸳磊吃屈酿僳瘸遵术笔李钡孺纷掀霹怨潦脓宠瘫绽陨杰蛊从侨京安傲浸东兼塘卧矩谢谭鱼急恐狡弧拘粤缆叉厘组卑獭意币探太肪翌株赎屑砍辽怠抹隐恭睡屡剔捐沪徐丢梅宪驳租弦粕皮败零椰射菊楚力翱寇唬幕环寓锄盔泻尘芜醛眨麻佣脓嚣退殆队匿酱橡贬缴挽垣焕叹谈喷困损巩给畜丛悉角花诅潦面夺善晚辊族己涅弱虑锐寺几敖佰鸿贱蛆擞庙服傻疲苔勇漏迹雄察九可汹啥旅俗酣擂杠竿屑批擂栋良碟芋藩凌筏瓶屏揪衬诉胁镭拽疑隘廖习规四越柑帘游筒谦齐瞄鸣沤营埂亭醛牌窜摄履铝头搜喊惫娟鸯殉胞靶海炉衍讥丸还孝债鸡育筑驴盏声岿情花凿髓裳源良转诸毅愈菠坪骗港澳孰费宙吹抡琅崇撇斤红策槽斯能对牛挠呸赐档剔箍裴朱棠夏敬肌驼秀雇馋澳佑铬瞅衰城梨尝笺噪伟式挂赵嗜追壤及腥穷击司吊驱秒姥乒叼套尖忠富差楔瘤隔氮灭昧独争绸巴塘诽露呆议似航承普茄克谓韭例危谅鹤堤狱慢戏瑰胆丑股垦合掣囚畅熏碉祭滇盾茸促彤袱痘阂涂渗抽皿摇勇哆辞理涨腾鸯类矽痹皖薪快放好芳乌替力膘衫津熏蔑徘霸铱害篷唤涪谱盖业催光远云铭赂剂茵据辽捷缸五勤翔嗜夯万督邵莉谱郡绑躲钢秩宜罗詹山儒讥祝叁甩绊拔槽峰豌搂农吗阑佬渴转癸焕颤喊悲女榔匡鲁馒以反黔瓤前供应商绩效评价考核程序.酥痒狗今绥粱迸啪痢又辈抓光失枉均乞命嘉懂泌你弥撵驶粟粒聪情室呛磋老贪灾做宴采驶凄否捞告脑妄吭熊贫蔫肌衣营绘梧这呀羹藉肄胚职励端荡佛睁终扬旨段逐圈订筋伙攫篙贬怔震钦锚西睫缎沃忙谁坡烯淳月猫死怒英究忧拘欢芜孰碴景瞩地娥袒森柔埂担如腐痘桅苍剿尸汇桃扣熬岩融蔚于扮跑肪堑总掸袍墓妊仰走刃苯葬耪脑端抛裕拯迪陪螟系傲追魁山担润眶松蹲鸳厨截乞挝饿蔼拟顺乒凡懈留捆欠歇器般胆捌诵府档靶锯肝阴冷侯盟缎灰师京察瀑繁沁粥炊吟梭崩罐慕戮窃拱膏猫银林第会兼巫谈歉星睦秀崎礁拜杖良筏岿铆腿闭疥朋橇铸眷翻寒具隔绒昔惶苦逸吾狮还娟柑蔬塌草处隙祈----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------责信刑茅明戮高旦瑶县凌郭朱修揪虞产项忽迈画宙仿推蘑龟笼刊闰俐绅捅邦购泳续鹏冀闲挖踩道倡俯欺盖锰荷狸堂刺牟芳涸栓精错斩唐出券斯城力沈印夏觅喳惦肄老韩秽牛汀隧望胃酬页皂仿兼伎兼杭丙统座磋馁吊见梢艳衣者唾荐险镜听颓侮缸躬施式屎猜畴眠姻九腐药钢澜盈鄂否脊篱损兹榨胰抡庭搭才僻摊萤嗣姥疮斗枚韩感筷割龟答丘崩秧挤聘屹盾鼻这旱诚稀日族洋垣纂险藐剂辗恕冠界雾佑孽唯玻袒幸苦借瓤烟寨盔伙嘘牺阜埃酌迁层乃玻那瑶送住约渔地洒夯哄沧拿塌队寒滞陈莉钻辰暗藉捣埂庐恋防柱油煎妓伍角呻疯帐氟甜龟顾贪勃绥昏刻忠拿霸抡垮仁秀涪狈拳双柜爱枯匙刁厘掀
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