ERP项目启动会.ppt

选择的智慧选择的智慧ERP项目实施启动会项目实施启动会精细管理敏捷经营精细管理敏捷经营ERP是什么？是什么？ERP就就是是企企业业的的管管理理生生产产线线 ERPERP是是是是一一一一套套套套多多多多方方方方面面面面、全全全全方方方方位位位位为为为为企企企企业业业业运运运运作作作作提提提提供供供供辅辅辅辅助助助助决决决决策策策策和和和和日日日日常常常常管管管管理理理理信信信信息息息息的的的的大大大大规规规规模模模模业业业业务务务务集集集集成成成成软软软软件件件件，同同同同时时时时也也也也是是是是向向向向零零零零缺缺缺缺点点点点趋趋趋趋近近近近的的的的一一一一整整整整套套套套现现现现代代代代化化化化管管管管理理理理思思思思想想想想的的的的办办办办公公公公手手手手段段段段。目目目目标标标标是是是是使使使使企企企企业业业业实实实实现现现现以以销销定定产产，以以产产定定料料，以以料料的的需需求求来来驱驱动动资资金金的的良良性性循循环环，从从从从而而而而不不不不断断断断压压压压缩缩缩缩企企企企业业业业投投投投资资资资规规规规模模模模、加加加加快快快快企企企企业业业业资资资资金金金金周周周周转转转转，修修修修正正正正日日日日常常常常运运运运作作作作中中中中的的的的偏偏偏偏差差差差，并并并并使使使使企企企企业业业业处处处处于全面受控状态。于全面受控状态。于全面受控状态。于全面受控状态。变变 革革 的的 范范 围围提提高高的的程程度度行业行业重定义重定义创造最创造最佳实践佳实践达到最达到最佳实践佳实践提高提高有效性有效性单一单一功能功能核心核心流程流程供应供应链链扩展的扩展的价值链价值链重整重整优化优化改善改善变革能力变革能力市场导向市场导向给给企企业业带带来来的的价价值值和和效效益益的的增增长长企业变革地位企业变革地位导致导致u自己的工作岗位受到冲击，担心裁员u自己的专长将会失去u需要学习新的技能u自己的职权和管理范围产生变动u信息的交流方式发生改变u自身缺乏对变革和其产生的影响的认识u对变革的有限的容忍度u习惯作法的改变u工作方式的弹性太小对变革的忧虑对变革的忧虑?ERPERP对企业是一场管理变革对企业是一场管理变革改变改变,才能获得新的竞争力才能获得新的竞争力一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯二、把企业二、把企业二、把企业二、把企业/部门的流程无缝的连接起来部门的流程无缝的连接起来部门的流程无缝的连接起来部门的流程无缝的连接起来三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平如果要提升你企业如果要提升你企业/部门的竞争力部门的竞争力你必须从根本上彻底改变你的企业你必须从根本上彻底改变你的企业/部门部门初期僵化初期僵化的的ERP初期优化初期优化初期固化初期固化的的ERP再优化再优化再固化再固化持续优化持续优化理想的理想的ERP技术的变化技术的变化新的系统新的系统功能功能市场再变化市场再变化新的业务新的业务需要需要【用友实施】之沟通原则l知识和智慧力量 来源于交流与分享l无摩擦便无磨合 有争论才有高论【用友实施】之坚持信念l给我勇气改变我能改变之事；l给我坚毅接受我不能改变之事；l给我智慧了解其中之差异。破ERP之困局【认识观】之用友对于信息化的理解ERP能做什么？能做什么？1 1、系统的规范基础数据（编码、系统的规范基础数据（编码、BOMBOM、工艺路线、工艺路线、期量）；期量）；2 2、通过、通过MRPMRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系；建立需求和物料在数量和时间上的联动关系；3 3、使得各种物料的状态透明化，反映物料在工厂的流转状态；、使得各种物料的状态透明化，反映物料在工厂的流转状态；4 4、提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程、插单）；、提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程、插单）；5 5、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变；、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变；数据数据+管理，就能帮你说话，也能帮你思考！管理，就能帮你说话，也能帮你思考！2 2、不能、不能直接直接带来新的订单，增加你的现金收入；带来新的订单，增加你的现金收入；3 3、不能、不能直接直接代替你思考和决策，也不会说话；代替你思考和决策，也不会说话；【认识观】之用友对于信息化的理解 1 1、不能、不能直接直接降低库存，也不能直接增加你的库存周转；降低库存，也不能直接增加你的库存周转；ERPERP不能做什么？不能做什么？应应 用用 部部 门门 领领 导导 应应 用用 程程 序序 人人 员员 操操 作作 使使 用用 人人 员员 应应 用用 程程 序序 人人 员员 数数 据据 库库 及及 网网 络络 系系 统统 管管 理理 员员 总总 体体 组组 各应用项目组各应用项目组 计计 算算 中中 心心 信息化应用项目组信息化应用项目组 实施领导小组实施领导小组(项目总监项目总监)总经理会总经理会 用友项目总监用友项目总监 实实 施施 顾顾 问问 用友项目经理用友项目经理 示例示例ERPERP实施项目管理组织管理实施项目管理组织管理技技顾顾问问术术ERP实施项目管理组织管理实施项目管理组织管理高层领导高层领导项目经理项目经理一线员工一线员工IT人员人员中层领导中层领导+=成功项目组成功项目组缺席缺席+缺席缺席+缺席缺席+缺席缺席+缺席缺席=无执行力无执行力=混乱混乱=受挫受挫=抵制抵制=停工停工ERP实施项目管理计划管理实施项目管理计划管理qq通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目管理的第一步管理的第一步管理的第一步管理的第一步样张样张C-UFIDAC-UFIDA实施三层计划体系：实施三层计划体系：1-里程碑实施主计划2-双周滚动 计划3-单周执行计划信息化实施的微笑曲线把我的管理搬到其他把我的管理搬到其他地方去了地方去了否定否定愤怒愤怒&受挫受挫你不可以拿走我的物料，我马上就要用了消沉消沉可是项目可是项目已经好几已经好几周了周了让他去吧让他去吧我要让我的我要让我的人努力工作人努力工作试探试探可以做吗可以做吗将会怎样将会怎样接受接受我就在旁边看我就在旁边看他们怎么做他们怎么做制度化制度化实施的幸福曲线：持续见效实施的幸福曲线：持续见效企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程通过有效的交流沟通过有效的交流沟通过有效的交流沟通过有效的交流沟通使通使通使通使A A A A最小化最小化最小化最小化【ERPERP实施实施观观】之最重要的三个字之最重要的三个字标准化流程规范化：信息化绝不是原有流程的电子化，要懂得扬弃，如果你希望结果不同，首先要从过程中看到不同。资源标准化：包括组织、人、财、物等企业所有资源，但我们往往会忽略前二者，而组织&人员变化对IT系统有着极大的影响。标准化编码：而是一个充分评估、合理归并、规范内容、拥有弹性，形成标准文件的规范过程，甚至直接体现着先进的管理思想。无法标准化&规范化就不要信息化，越是无法具体或量化的，越是说明其管理的粗放和泛化。【ERPERP实施实施观观】之最重要二个字之最重要二个字协同/配合全员参与，不能仅是“一把手”工程及IT人员的”专利“，使用者才是最重要的实施者。协同是一种资源优化配置方式，并非”为我所有“的资源才能”为我所用“。所有别人对你的方式都是你自已教的，让协同超越配合，成为一种胸怀、一种视野、一种境界。【ERPERP实施实施观观】之最重要一个字之最重要一个字盯盯千万不要以为或进行培训了，问题就解决了；千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；千万不要以为亲自沟通或安排布署了，执行就到位了；人们只会去做你考核/检查的,而不会去做你所希望的；高层的”盯“加基层的”干“，其实就是最好的执行力。有效项目计划及过程管理加强知识沉淀及转移充分准备基础数据有效梳理业务流程全员参与重视培训管理制度的调适建立对ERP项目正确期望有效管理对变革的抵触情绪ERP成功之路建立强力的项目组织建立强力的项目组织.一把手工程一把手工程建立集成的建立集成的ITIT环境环境.持续改进持续改进ERP实施成功之路ERP成功=3分软件+7分实施+12分管理“一把手一把手”工程工程1.推进企业内部的思维方式和行为方式的改变2.观念的转变、激励机制、资源的配置，推进项目的发展3.一把手需要自始至终的了解项目状态，提供项目支持。尤其是在项目最困难的时候。4.各级一把手支持、企业的团队精神、执行力5.使项目保持较高的优先级6.对项目的实施应用获得成功负最终责任ERP成功衡等式成功衡等式合适的合适的软件软件有效的有效的实施实施有准备的有准备的企业企业XX机械的员工机械的员工用友的顾问用友的顾问XX机械用友机械用友谁最了解企业谁最了解企业谁最了解系统谁最了解系统成功的成功的ERP!=ERP成功上线必须是共同的责任。高计划高计划执行力执行力 用户的用户的实施方法实施方法适合的适合的项目组项目组合适的合适的 产品产品合理的合理的 目标目标正确的正确的验收标准验收标准客户客户+服务商服务商=平等的战略合作双赢伙伴平等的战略合作双赢伙伴环泰机械环泰机械谢谢！谢谢！预祝重庆XX机械机械有限公司ERP项目建设取得圆满成功！