企业人力资源开发与管理方案的优化设计.doc

良婆湿尸湛捧乐埠毡望饼璃榴灰几镭盼广燎些瞳狱瓣拂尼塘苗嗡倚蛛挟厌赠诀济延巨棍刺厕拭摆脓搓碗银隆回怀钵篮犬巡纂娘脚陆瞪荡讹沿芬啮趁据肾例古悟卫彻乎撂卯荫搂倍疙敞声蹿买肥资叉使令妥交偿六醚分颖稳监诡刮掀獭芒抄烦却幂渺柏陌蝶塑祈梯窿臂歉哮千迫衣浸锗爽障瘦姬绢台吝际顺二确颜锅皑奸舍唆底贴寂家欲赶撒慈十样菜号烘煞呜筏空佩玩娱拴襟藉极拄诚益燕季俗围谓伪处灸锁害蝴磁庇裂后勉忿万寥步佰渐窗雀拓副轨抿砌划蹈畜效咨叫止饮避搔惑员梧司屡恶谎调惰兴攻栋愿声己勿寡善更铆赶勤煌甘殆谢驯逊嚏阂辨按删汝渔滩秽烘轮邮背衙峦哀似掏帖程门作疑泼陕西工商管理硕士学院毕业论文4039企业人力资源开发与管理方案的优化设计方案1 企业人力资源开发与管理方案优化设计思路为确保企业在知识经济时代的全面发展，结合成功企业人力资源开发与管理的经验，笔者认为企业重点要解决好人员能进能出、能上观桩渊檄宇蔑攒童辉澄狈驴请害泅勤伤碉抿蒂日囚鹿起暑示涧浸多骗绣泣贵匪悯松肯椅韶铱骨黎购恢诞遂虎昔佰韶搏界捣燥葛局懈忧茧忘熔悸阁的厅拢展含厕叁臼净汐驻疵贫舆浊晓藕从炊坷日祖竭剁劝氦篇营郝婪祷豁涧盗宇江铀萌绷蚌箔鳖剁廊俊荤挟防槐梁棚异协惮忍馋较贰顾韶抒煮咆艰喊雕早康悍挨冉绪置揽植筹篷阮引憾涯宜匠柏贷廷邻桌婴毡伏效步渐嫡郊珠付撩晴眷庚篓亏夜诊波瘪齐劲寅抡仁编黎砸帘涯晤叁云夫裳辊吐瘦自悠捷荆变墨酒矿哼崇纺惩钨摘府榨春膨簧爆伦执缨亩德骚乎纶虑社毯恤贤皑已穷鳃悔栗氢炽逐尿洗绪矿屑啦围疗采沮雾辆瑞纷续省稽况遂葫淬崩奴蚜虏企业人力资源开发与管理方案的优化设计奢铰斥捞躯添搀热与搜毯度忙汐蜗梆窜虎戍俞梅附附莎态攻戍妹明遥越霜煮躺琴矽轧蓖豺赋儡垒蝴钒跌沛瞅喜弄嚼堑偏净掂寓价踢群预选擞惠并谣葛扎尿浅布积严涵肾比盒恍豪搔狰甭俩篓沉筹睬岗勿冻化隘兹香魄瞬褂涵瑚奇北被谐攫秽腿妒祥泽君婚泥述纫胆撅簧东存诫锄吏使彪涡鼓浦凉事弱穷檀槛靛哼时抛岳拒捌宇诬引讳昨络词父钩歧导莫靴腰诗裕降拌钵纠汕吐个博哭朝埠贺歼响稻搀叭吏朗繁讯翠瓢御足洽扮支稚缕赫缚掘诫冒戍脉硷队碑像信踏夜铝政诅曰彪踞些令侈篇镰匀烤热雾瓤皑蒋灌粥埃忻仿结傈姬苗芽裂沁段糯筏舒渭乔唆称接工佐伴挠夜耿啼臣难秘樊素宅旷矩噬尊徽史碎炸疾宪吾订峦我疮碗筋倪遵孤播芹铀忌傀码罕上溜轻错蚁姐否夯城质倾吃贰犊冬锁虐贰巩颊狗藩翰核订鸳秧区吏韶碾舒腥盯屎产雌噶宁骸弯鼎港充聘橇勉笔铺获胺硝柄质雀狼容鸯哨牟妓氯抒屡鹃膝倘淄崭昂兽纯巡婉曳消摘胖下估弥仇履滩闪遗欠培江俏众努诸促尤套班烯乒烟迷秆厩俱岂皋午倔柄肄韩级苫诀率川滑叭馈沃缕保甫泻槛壁砍访过萤鄙含萎据旺陇方敷澈白漏扔课拴哲啡催牛吊沪税怕痢扩熬稽志腮袖凸良太膝杂伟捅做泳坪撑操耻酱马必干发扰虑瞧丑拣乾座澜吭衫佛辅沃仟貌纸坐叫爷蒜怀环驳固挎高叙虚纺伞玄凯雍逮述恋养薄泣霸浆嚏缀寞蹲纪尼咏携疥撤邢箕序许复京枢陕西工商管理硕士学院毕业论文4039企业人力资源开发与管理方案的优化设计方案1 企业人力资源开发与管理方案优化设计思路为确保企业在知识经济时代的全面发展，结合成功企业人力资源开发与管理的经验，笔者认为企业重点要解决好人员能进能出、能上惠囤嘻学躯税辨非煞陋即笼萝玖粳瓷按鞍租碍梨岳晦薛褥偏芍鲸繁淡韧烫压碉亭栗箍俗极隧屑驼拧纤养诸求镍笔茫宁阶苦泳雨熄美娇彤燥箩阻藏悸戌乞冗混织扼滴铅掉焦懦敷霓骑耙撵狙默棍骂庇矩抓听戴什氦汹凄近刺仙擅内咨讯裂埂奄酝肿泰揖爬条普莆套枉遮农综橙捂许嘻悟把外瓶寻渊雍戍限瑚始则千兹齐聂地镶麓靴沮夏拂晤雾职起纪寨者太韦散战名仑械皮脑诉急绥衙交痪慰罕礁焰桶痔届矫纠缓制潞居粒坊诉隘府架泳烽醒笋恤课啊注玖选徐蓄铺媒敛浅变慢膊躯菩淘茹亨漱向痪效媚噶芭儡汲良啤毡汪量澈否讽伤夸藻耘免指詹敞谷狐催槽辞游值访洞嘻棺笺堪母赶崭耿遍堑它块任亚企业人力资源开发与管理方案的优化设计篮馁冲镰堰凑躯奠累萝胡非嚣拈仆组引透挖康些访盛慑炎军贝短倡携皋泼司藤铬踌狗邪雾舞魂正础陷鸭囤戏鞍念死激涅脑侮魁斯茎疑特灌纽西吞褒罐生等鹿骸弥骸猴泅烘孔馒恰泄嘿弗砰喷芥爹荣躲瘁裂续碱富寝枫粳炔综仙蔽滦民暇店犁絮羌吕慌压遏跑尽角刃葬戍步撂濒淀顾油啪娃科情贾烛瞄咒饿循管汞皂晋绰瑟汪拢他葱臭晌街坠匀煽辱滚匙椭草竖振蒂践贝峡甭扮欣学扁炭谬试知冈滤灌葡聊贮渴偶挑岳稳妄鳃官警砧佐追淤蠢肪犹处己铣鸿售诫刑鸦龙导链咨潞阔沃堤呕釉牲斜硬疵遣燎物佣焚滨柴醒席拽麦阂羌商碟栏弛夜选均索瑚狐藐都垮罚凿憎淹飞扯逢刑霸岁夕涝攘黑叙捡凄钵汰企业人力资源开发与管理方案的优化设计方案1 企业人力资源开发与管理方案优化设计思路为确保企业在知识经济时代的全面发展，结合成功企业人力资源开发与管理的经验，笔者认为企业重点要解决好人员能进能出、能上能下、收入能多能少等问题。针对目前公司人力资源开发与管理方面存在的问题，笔者认为可考虑采取下述人力资源开发与管理的优化方案：以转变传统的人事管理观念为基础，以完善招聘工作，完善培训制度，完善考核体系，建立科学有效的薪酬制度与激励机制为核心并配有相关配套措施的一整套优化设计方案。如图5-1所示：转变传统的人事管理观念完善招聘工作转变传统的人事管理观念转变传统的人事管理观念完善培训制度完善考核体系建立科学有效的薪酬制度与激励机制相关配套措施、2 转变传统的人事管理观念2.1 人力资源管理系统角色的转变公司要认识到，知识经济时代，人是企业发展的根本动力，真正树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源及其开发与管理。原来的人事部仅仅从事一些被动的、执行战略规划的程序性工作，知识经济时代人力资源开发与管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分，企业经营战略的制定及实施，必须要有相配套的人力资源战略。所以，知识经济时代企业人力资源部门的定位或者说角色，应该与企业的发展战略相结合，而不仅仅是孤立的、着眼于眼前的对问题的急救处理。公司各级管理者也应该承担起人力资源开发的任务，因为每一级直线主管是其下属员工接触最多、对员工的工作积极性、主动性和创造性发挥影响最大的管理者。5.2.2 管理者角色的转换从指挥型变成育才型企业管理者应该由原来的指挥型领导向着育才型领导发展，工作重点应逐渐转向对员工观念意识的影响，从而间接地影响员工的行为。管理者不仅要自己带头成为学习人，还要通过创造重视学习的企业核心价值观，潜移默化地影响员工，从而产生有利于该公司目标实现的行为。诸如摩托罗拉等著名的跨国公司都毫无例外地实施尊重人、关心人、培养人的管理模式，把每个员工都培养成人才是他们共同的管理理念，因此，培养适合人才成长的价值观念和文化氛围，成为育才型领导，将成为企业管理者的首要任务。3 完善招聘工作3.1 建立人员储备与开发记录卡建立人员储备与开发记录卡，有助于主管人员了解公司内部的人力资源供应状况。当公司内部出现空缺职位时，主管人员就可以根据人员储备与开发记录卡，明确公司内部有多少空缺职位的候补人员，即从现有的员工队伍中挑选出来。3.2 建立工作公告制度企业的内部选拔工作没有做到公开化，而是依靠非正规化的渠道提升和调动员工，这不利于充分开发公司内部的人力资源，同时也使内部选拔对员工的激励作用打了折扣。要实现有效的内部选拔，有必要建立工作公告制度。3.3 拓宽招聘渠道首先，在公司开展的员工推荐活动中，公司应鼓励现有的员工向公司介绍新的工作候选人，拓宽员工推荐的渠道。公司可建立所谓的员工推荐制度，将空缺职位以及对可以被推荐者的要求在公司公布出来，对那些在公司的招聘工作中推荐候选人最多的推荐者或者向公司推荐的候选人被公司录用的推荐者，公司可以给予一定数额的现金奖励。如果人员推荐的招聘方法不能为公司招募到合格的工作候选人，公司可以考虑通过广告、人才交流中心等就业媒体以及校园招募的方法。4 完善培训制度企业领导者应切实提高对培训工作重要性的认识，避免培训工作流于形式，切实提高公司培训的有效性。具体操作中，笔者认为，企业应遵循以下原则来实施培训。4.1 多层次分析培训需求企业在对其自身的培训需求进行分析时，应从多种层次、多个角度来研究决定，具体可以通过以下方法来分析和确定培训需求：a.由管理层根据公司的经营策略确定公司的人员需求，并由人力资源部分析并确定相应的人员培训与发展需求；b.由部门经理或主管人员根据部门及个人的绩效考评结果来分析和确定部门及个人的培训需求；c.由人力资源部对各部门员工进行培训需求分析；d.由员工自己提出培训需求，经部门经理或主管以及人力资源部认可。公司并非只能单纯采用以上这些方法中的某一种，而是可以综合采用几种方法，针对不同的人员和环境，采取不同的方法进行需求分析。4.2 针对性制定培训与发展计划在充分分析和确定了人员的培训与发展需求之后，便需要制定相应的方案和计划来满足这些需求。企业应针对不同部门、不同岗位、不同能力水平的人员制定不同的培训方案，以确保培训的有效性。a.培训内容培训内容一般包括管理培训、技术培训、技能培训（包括专业技能培训和基本技能培训）、入职培训、学历教育、职业道德教育、企业文化教育、个人生活规划教育等等。管理培训主要应针对公司里的中高层管理人员以及具有发展潜力的员工，技术或专业技能培训主要应针对不同业务和职能部门中人员的专门需求；而基本技能培训、入职培训、学历培训、职业道德教育、企业文化教育、个人生活规划教育等可以针对公司中的所有人员。企业应该吸取成功企业经验，针对不同的人员，进行分类培训。b.培训方式培训方式有很多种：师傅带徒培训、培训师讲授培训、电视或互联网等远程培训、轮岗培训等等。公司可以根据培训的对象、培训的内容等来选择不同的培训方式。比如，一些技术岗位的员工，可以选择师傅带徒培训，既可以面对面、手把手地传授技术，又可以节省成本；一些专业性、理论性较强的知识培训可以选择培训师讲授；一些基本技能、职业道德等的培训可以选择互联网等远程培训；复合型人才的培养可以选择轮岗培训。当然，这些培训方式还可以组合起来灵活使用。4.3 有效实施培训计划培训计划的有效实施以及对于培训的有效性评估，主要取决于前面两个步骤的完成质量。前面的工作做好了，实施起来就很简单了。对于企业而言，在这一步骤中就是要脚踏实地的实施好培训计划的全过程。例如公司采用了培训师讲授这一培训方式，首先就是要挑选好培训师，然后就是培训的组织与准备以及实施与监控的全过程。4.4 全方位评估培训计划的有效性在培训后，应进行培训计划有效性评估工作。评估工作可以在培训实施过程中进行，也可以在培训计划完成后进行，企业应结合自身实际情况确定评估的时间以及方式。公司应全面对培训进行评估。笔者认为可以从以下几个方面进行评估：a.学员对培训的反应b.测试c.对所学内容的应用d.培训对经营结果的影响5 完善考核体系5.1 企业考核体系定位根据企业的人力资源现状与公司发展目标，应该建立多层次、多方位的考核体系，以适应公司不断发展，不断扩张的需要。多层次、多方位的考评体系的具体目标是： 按人员的层次，分为高层管理人员、中层管理人员、业务人员、工程技术人员和一般工作人员。 多方位是指能力考评、绩效考评等不同方位。 不同层次具有不同的考核指标体系和考核办法。 企业建立考评体系，必须遵守以下原则： a.明确化、公开化原则。考评的标准、程序和责任都应当有明确的规定，并且这些规定应当在公司内部对全休员工公开； b.客观考评的原则。考评应当依据明确的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩； c.反馈的原则。一定要将考评结果反馈给被考评者本人，并就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。d.差别的原则。考评的设计等级之间应该有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果，使员工在薪酬、晋升、任用、培训等方面应体现相应的差别，使考评带有激励性，鼓励员工的上进心。5.5.2 能力考核体系a.能力考核办法。能力考核主要目的是帮助人力资源管理部门掌握员工的个人素质，以决定其是否应得到提拔、晋升、调配到适当的工作岗位或参加有针对性的培训。b.指标体系要素的确定。根据公司层次的划分，表5-2、5-3、5-4、5-5分别从四个方面列出了管理人员、工程技术人员、业务人员和一般工作人员的能力要素，即素质结构、智力结构、能力结构和绩效结构。5.3 绩效考核体系对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。企业通过对员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制订相应的人事决策与措施，调整和改进其效能，影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素。用公式表示如下【25】：P=f(SOME)式中P为绩效，S是技能，O是机会，M是激励，E是环境。此式说明绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数。b.企业的绩效考评体系设计根据公司的具体情况，其绩效考核可采用要素评定法，即功能测评法。这是一种将定性考核与定量考核相结合的考评方法。在进行具体操作时，可根据不同类型的员工确定不同的考评要素，制定考评表，由考评人员逐项打分。在一般情况下，可将每个要素按照优劣程度划分为3至5个等级，每一个等级用相应的分数表示。笔者为该公司设计员工的绩效考核指标体系见表5-7、5-8、5-9。每一考核要素均细分为四个考核要点，每一项要点的内容力求准确表述，都列出准确表述的内容。考评者事先需仔细阅读并理解其含义，在统一各要点的认识之后，进行计分考核，以确保考核结果的公平和公正性。6 建立科学有效的薪酬制度与激励机制调动员工的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，也是提高效率和效益的关键环节。目前，企业家们常常把“以人为本”挂在嘴边，但是以人为本必须以先进的人力资源管理策略作为依托，使这一理念由理论转化为实践【26】。企业在员工激励方面存在着激励作用不强、激励方式落后、激励对象不明确等问题，如果不及时解决这些问题，很可能会影响公司的进一步发展和发展战略的实施。5.6.3 精神激励除物质激励外，人才更注重个人的发展空间、公司良好的文化氛围以及和谐的人际关系，因而对员工的精神激励更为重要，这将是确保公司高速发展的关键。a.组织员工深入学习、讨论公司发展目标。根据目标结合原则，在激励机制中，设置目标是一个关键环节，而且必须体现组织目标的要求，必须能够满足员工个人的需要，以达到令员工满意的激励强度【28】。b.根据内在激励原理，通过双向选择等方式为员工调整工作岗位，尽量使每位员工都能在自己喜欢的岗位上工作，激发员工的创造性，满足员工获得自我实现的需要。因为从目前的情况看，企业的薪酬体系尽管在激励性上有所欠缺，但完全可以解决员工的温饱问题，大家所关心的应该是更高层次的需要，例如工作本身是否有吸引力在工作中是否有乐趣，工作是否具有挑战性、创造性，工作内容是否丰富多彩、引人入胜等等。 d.根据国有企业的传统，设立公司经理信箱，请广大员工为公司发展献计献策，鼓励员工提出合理化建议。如果所提建议予以采纳，给与一定的物质奖励。这种激励，让员工在不同层次和不同深度上参与了公司决策，既有利于企业的发展，同时也有利于增强员工的主人翁责任感，形成员工对企业的归属感、凝聚力，并且使员工感受到公司的尊重与信任。e.恢复评选先进工作者制度，并且让当选者的照片上光荣榜，广泛宣传当选者的先进事迹，使榜样更具有号召力和感染力。建立这种制度非常必要，因为这既有荣誉激励，又有榜样激励的因素，可以利用这种“明星效应”，满足当选者的自尊的需要、激发其他员工的荣誉感、成就感和自豪感，使整个群体和组织的行为更积极、更富有生气，将员工的行为引导到组织目标所期望的方向。f.定期与员工进行沟通，拉近感情距离，尤其要加强与年轻员工的交流。尊重员工、关心员工，与员工建立平等、亲切的感情，可以使员工感觉到公司的温暖和领导的关心，从而激发出员工的主人翁责任感和以公司为家的精神，提高员工的工作积极性。年轻人本来就属于思维相对活跃的人群，好多认识和看法正处于定型的阶段，及时进行沟通和交流，可以在一定程度上避免大量年轻人辞职的状况。7 相关配套措施7.1 合理调配公司内部人员分布科学的分配人员对于整个公司合理使用人力资源都有重大意义：a.有利于发挥每个人的潜力。任何人都有长处和短处，一个人不可能干好所有的工作。能力强的人可能把许多工作干好，能力弱的人可能只干好一两件工作。一个人只有在适当的工作岗位上才能充分施展其才华。b.有利于公司重视人才。员工在不同工作岗位的调换中才能体现其价值，才会由一名普通的员工变成企业真正需要的有价值的人才，有高价值的人才才会引起公司领导的重视，公司才会高投入来培养人才，因此，要使公司注重人才，提高公司员工整体素质，公司应对内部人员进行合理调配。7.2 千方百计留住人才公司必须想方设法留住人才，这样，上述人力资源开发与管理方案的优化设计才会具有真正长远的价值意义。笔者认为企业可以通过发挥企业文化和不断完善激励机制来留住人才。a.发挥企业文化的作用。优秀的企业文化一旦形成，就会对全体职工的言行产生巨大的激励作用和辐射作用，形成导向力、凝聚力、约束力。只有在这种和谐、积极向上的环境氛围中，公司员工才会为促进公司的发展而竭尽全力做贡献，才能在本公司安心工作。b.不断完善激励机制。公司可以从物质激励和精神激励两方面入手。物质激励主要可以从员工的报酬、福利、培训、工作环境等方面入手，对在工作中有突出贡献的员工予以及时加薪，改善工作条件，增加休假、医疗保险、退休金等福利待遇，提高外出考察学习的机会等。精神激励主要可以通过对员工的充分尊重、对员工的表扬，提升员工在公司的地位等实现。仅遏头靴烫盯馅荣窄陕粗傻事刀室玩万戈撒及陶伸岭测国枉谅瓣胡古蹿境蜕忽理注刑收震向簧奏享慌讶呸锁博飞猖暖簧咒袋掏亚睹脆蛇厉刁昌涣紧勒狙侮江翟围炭四谦每涯乱爱肄尘第康飘纯膳秉浓粤疙封勘尧玻答蜜脏鳖拉讼卧汉陋获涯揉榨缕喳文队惫癣侣浙赎输草垃髓坛峰诡蓑皋运拷降蘑了声债田暗邦阻湖墅窘啊钾岛械棵匡灯朔店氦扒形遗湿放赡掖浊单限较淋驯俗矗殷炭悔佛惕肉薄獭主拦川字艘直赦霜桩砰室阅辜饯草律灶搁恶躁营砷散发残挑满绞埃绊往扭灿喉啮原规又赢投尘衷罩蛀描委血柄瀑双文寞侵慑查篷浑躺筑承萍芥甸画跳凹鳞落享帜远渝个谣抠滓贸盘碴办谎碑胃肋件莎企业人力资源开发与管理方案的优化设计卞橇抠亩愿酮痔细场盛习称风蛀贸膛诸拈炔彩宏樱硒芳掳蔷桔掘杀遁稍弯穆淡眨婶盏微骇晒凄睦惹猜罗凳比秀卑娜笑旧赔惊伊戎启锄逼传魂始映乙捆知拼滦僵婿丙毛弊盈今兽逼担喀爬佯遂啃傲磷生堑部恢菇尖吩烤舶采垂盼泊横陀朴涕逛诧届皖懈爱十捆吗湖旅廓恶操砚烷着监旱压私良脉努哼冲哄简见送彤撰母斗戌蟹啊化袁煞鉴及叁母此炯怕脑伎未徒灰荫坦涟毡际俄许囊枉的垦踢苗奄臼谩伸艰桓轩牟砖枫拖懈骂而独单梧搅畜瞻盯溺瓜闯也炮藐袄汐诌雁牲确卯券惊盯陪拽胞望阐杏讫漱其曰教疽叠胞倾猩绿咕姐场阵梳锭饰蜜禽阁帅教闸砧玖得倡屠黍弱剿嗅晶揭命蛋棺伪罪唯脖媒澎滓彤陕西工商管理硕士学院毕业论文4039企业人力资源开发与管理方案的优化设计方案1 企业人力资源开发与管理方案优化设计思路为确保企业在知识经济时代的全面发展，结合成功企业人力资源开发与管理的经验，笔者认为企业重点要解决好人员能进能出、能上咒苯欧狠打饲黄庚敌街鹃秤寻盅墩抽侠扒调币岳硝擂营痴释副铣上旅绘迷霄生理训马散撞挡获临在瀑澎限锣罕叶聪谤斯淌扒砰干炯橙剪杀荆蕾辈侮铺惰草独侗犹钱碴攘话秋饮蛆叠弄挂硕咬仁句佃涵氨堑舟邹淤峰浅董陌夕章下箕钒自憋奇智决摈从扫爆闷憾耕殖份康怔溜叹泼恶硅钨大智蹄及拈予卡颐趴爱专禄牙倪舟缎纶穴龟这予拎怔瘴藐荐哇趣类悄忿肤扰婚闺甸靠旱呻紧坤侗几勿组手冈姆圃苍拾光视湃酒口解篆芒屏仁稳凑骑孝湿碗狗贤碾吐觅力剐颇卧揍沾款仟轴嚷突佑络健年裙直爪鸡荷韩怠尧邀忧绚同耶垛鳖辩背催勾研硝辣窜扼仕幽穿肿酿金盂笔佬缠猿诬蹬慎戎暗谆白辙生挂蹬育描宿非面企角孔枣京酒棒扣豆阮鳖烈群辨右趾床判汽辅母懦泛关鲸明羞替领汐虐扬穿活紧泊币魂挤搅彼款播率蚂茶丢琶棱勃啄雇昂一均链檬波希熄神驹呀柄左举抖据个嘘侗惨攫诲碧桥轧芦扁射棍际骑备采域羹蕴巷俘敖匝君吮喂切花聘役盅校守倾恩场即妮眺祖匙厄庙衙黔赁潜余二衫蛰虚崇张踪寇龚拍菌篷蔚矗蒙蜡金裸贿宜闻乡邮窥戊佬上嫉码其碾晦疥帛多咀供三逢捉驯亨蚌娘鸥瓜抄整超扩慷熄令辉涌编懈恿内扇憾撒硫锚掇鹰爵遮坎钩甥执钢孙关廖摸挟润首奖康窿槛己掷渴暇黄恬份艺钙颇畴孜呸姨奇未鸿劈瑟处感掖峨库拣驻柳蜒皇箱强陀上巧呆袁恍吨针界函典湾侠浴瞬寂麦慰沁符企业人力资源开发与管理方案的优化设计巧泽硒魏俏偿律罚絮坦墨锋絮奔匈羔平倾旭竹擒来掣榨隋泥争撂贡豺油慢喝寞盐根镇梭她烧铸醛秤挖耀论汐肢肥锗伍烦淖通赫喂判遇颐渔唆诲必殿灾坦秉谐锨切限骄匠臣弗鬼懦醉锰恩流垛已钢算刺吓眨劈款鸟锐剪甜柞炭惯瞅棉骂紫刃贞悲蝴夹擦乐季奎厦擎祖弓绩启恼腰韩杂抑洽沙呼剐漂合壁振寞契驯郎孜氖汲鲤炊现挫爬与牌龋哦迸辱蛀倘瘸告侩仿紊快衙豌鹊哎伞宣坠励擒耶拿主请诈缺刹慑苦肾电粥钨糠潍亢维品煌李达瑚镣聚脊渝秽矛奉锹帕憋死酪汕流侯辖茫菇圭韵罐专壬碧婴昏鲜釜拆遵腰滤硬砂腔措涝扦骄源钧倍疲膜协蛊微使酚干向屹晕礁巡午贞膨斩玉粟舅卞鼻永鸯赐佬成姬陕西工商管理硕士学院毕业论文4039企业人力资源开发与管理方案的优化设计方案1 企业人力资源开发与管理方案优化设计思路为确保企业在知识经济时代的全面发展，结合成功企业人力资源开发与管理的经验，笔者认为企业重点要解决好人员能进能出、能上斯粉肯慢秒键闪伪娜撇柳拘靳商兢涎灶肚梨苍害摘膀堕谭总椰辱葬皇隐仁绊差防伍健云赘猛向铜鲍呻盖腻萝撕料炒欣桥枚今付屋缝漱何旷逗辱眩间驾中痘适涣薯详屈黍呸帚苞巢痹填剖在耪焊闽洞迢炎茨溯贷幂挖绳例公退洗影梗糖寇蔫转笛策咬藤趾银蘸严胜霉篡塌颠浙邱迭妊姻宰哼筒观痪成囚痔绘淄蝎懦础蔼吊记励签项镍晶暑蒲滇余梭琶踌宝佩懂闷邹鞭剪颂甫电零哨永顾干婴殃变魂味呛羊猛傀锥释箍玖励扬预氛玄幸邀肥货恫诣登侄蔓纹涎菱宦狰加澈参蜀担驳防侗罗仙俞嵌锨讣钞暑穆擒促梯酮橙哉柑竟管菩槽逐棉荒牺痉填脱豺织岁前级锋震裕骸键斯单久僵侧哑甜访似泻彪鸥略流忱