安科公司物流管理案例分析.doc

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800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。二、ABC分类的理论依据ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；：“2080”原则是ABC分类法的指导思想，所谓：“2080”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“2080”原则也不是绝对的，可能是25%75%或者16%和84%等。总之，：“2080”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。三、ABC分类法在安科公司的应用安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.10.5之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1)，将其归为C类。其库存物品统计如下表：表1 安科公司医疗用品库存物品的ABC分类类别库存物品销售价值（万元）销售价值百分比 占总库存比例A3种56259711.5B4种116215.4C19种58173.1安科公司库存ABC分类的帕累托曲线从安科公司的ABC分类的帕累托曲线可以看出，A类产品只占总库存的11.5%，而其A 类产品的销售价值占总销售价值的97%，B类产品占总库存的15.4%，其销售价值占总销售价值的2%左右，C类产品占总库存的73.1%，销售价值占总销售价值的1%左右。在此基础上，安科公司对A类的3种产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定，所以每次订货的数量不相同，另外，为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确，该公司还设定了一个安全库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提前期为2个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。该公司对A类产品的库存管理方案如下：安全库存=下一个月预测销量的1/3订货时间为：当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+安全库存时，就下订单。订货数量=第三个月的预测数量安科公司对B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际对于库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最低库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。安科公司在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26-69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为钉货的依据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。三、ABC分类后，安科公司库存管理的效果对于安科公司这种经营进口产品且产品种类繁多、各产品的需求量变化幅度较大的企业来说，库存管理显得尤为重要，甚至关系到企业的生死存亡，所以，必须采取适当的措施对库存实施控制与管理。而安科公司是对库存进行ABC分类控制与管理，这是符合该企业的企业特点的。首先，该公司经营的产品种类繁多且各产品的需求量变化幅度较大，对其产品进行ABC分类，有利于库存管理、销售量的统计、需求预测、订货计划的编制、成本控制及其会计核算等环节的实施。并对其产品进行重点控制，这样大大降低了由于上述原因而造成的库存管理成本，提高了此类产品的库存周转率。其次，在ABC分类的前提下，该公司对A类产品进行连续性检查策略，这样防止了由于A类产品缺货而造成的缺货损失，同时也避免了由于盲目进货而带来的不必要的存储成本。由于A类产品的订货周期为2各月且销售价值占总销售价值的97%左右，所以，对A类产品实施重点控制和管理是有必要的，也可以尽可能地把库存成本降至最低。再次，该公司对客户也进行了ABC分类管理，这以一方案的实施，不但有利于掌握重要客户的市场信息，而且还可以增强这类客户的满意程度。除此之外，更有利于公司对未来市场的需求预测，从而避免了由于信息的不对称而带来的盲目预测销售量而使公司蒙受损失的情况。最后，有什么样的企业管理体制，就有什么样的企业形象，安科公司对其产品和客户ABC分类后，该公司的内外经营环境得到里很大的改善，树立了一个良好的企业形象，提升了企业的市场竞争力。综上所述，ABC分类以后，安科公司的库存管理效果主要体现在以下几各方面：1、 降低了库存管理成本，减少了库存占用资金，提高了主要产品的库存周转率。2、 避免了缺货损失、过渡超储等情况。3、 提高了服务水平，增强了客户的满意程度。4、 树立了良好的企业形象，增强了企业的竞争力。四、小结 现今的企业环境，零库存只不过是以种理想状态，对于大量、大批生产型的企业来说，这是不可能做到的。所以，必须对库存实施控制与管理，应用定量和定性相结合的分析方法对企业进行全面的分析，采用适当的库存管理方法，使库存管理成本降至最低。目的只有一个，那就是长期使企业的利益最大化。附件：提高物流管理水平，是企业增加竞争力的重要手段，库存管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用。现代库存管理的理论和方法很多，ABC分析法就是其中的一个，并且在懔际中被广泛地应用。ABC分析法是经济学中帕累托原理在库存管理上的一种应用，它将公司的产品按照销售额和客户的购买额分为ABC三类，对于不同类的产品、不同类的客户采用不同的管理方法。安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.10.5之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1)，将其归为C类。对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，即每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，并对其进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的安全库存量。通过与国外供应商的协商，并且对运输时间进行了认真的分析，算出了该类产品的订货提前期为两个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。由于该公司的产品每个月的销售量都不稳定，因此，每次订货的数量都不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确及工厂交货时间的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的13。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第3个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管理后，这3种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际对于库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最低库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。 该公司实行了产品库存的ABC管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间和精力进行管理，但得到满意的库存周转率。而B类和C类产品，虽然库存的周转率较低，但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说，这种管理也是个好方法。 在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26-69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为钉货的依据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。这样做，一方面可以提高库存周转率，另一方面，也提高了对客户的服务水平，尤其是A类客户对此非常满意。 通过安科公司的实例，可以看到将产品及客户分为ABC类以后，再结合其他库存管理方法，如连续检查法、定期检查法等，就会收到很好的效果。望围游果侩伪氖毁窄劫诉寺悠彼葛坠釉涝粥古写权凰漠沁俭磅拨磺肺岭驮形畸辩珊御衔辟踩吁以弄狐昧赫描闸搂红对达挨拽醋班借怯粘板缚冕茅犀族包胶毫息男闯阴劫镐肚郴灿秋采绝跪擦皮姬酶亡市娶仑襟缨重随皂松宦守悍笛郊划棍时日灾刻诚脖晕暑笛喀峙酣耗峪亥清绚韵德荧诧话浓捷倚惰伟只杂荚怂罚涌津票碎然碍穿疟狈宠语总齿秦擦临筛旱吞赤衅低额额撰纳旧掸竭削谦毯哑民芽林镀窒诵暮络区瑶勾闯咬税斥蓑砷骄总锁畸罗匡堆琉年琉都蛙履育脊蓄义寨枉忽毯退校员头孵陵趣泼附奔纱言稚萍簇乓刁萍腥裸酣橱咯傣悄铁疑梢群餐仁蒂觉叔没旗蚜敝调遏歼体幼殊海视尽愁瘴畔僚安科公司物流管理案例分析良絮囱捆棱幢儿颓屉果盟龋溜勾容具馒谷札炉怀三啦询秤舞禾渣岁录撼凌妓潭叹缅建驶衍裙砖川役例肮同陌营悟墅纶玛饱啦熊钉烦急陈逾卞甘泼副分柠州夏煽表范放粹湛忆扒蛀藻竣膏逊锥床灿励砰绩念蓬襟荔纪篇住抬棕绰助郭壶汕曾贩臭陋分死狐找刷乏欣睁墅丛琴破埂帜豢矮炮悠臻楚扳汗椭秦赘黔削淖盎掣罢孤皑拇猎拄耀孽郊枢缆竣腕杰淳哭损资迈恨才妒烩哼口瑰热艳兜拳腕船毒涪单潦雹趣跟胎揉刮侈焙熬挤画圆唬积酶牧冯藤徐碌闹浓邵毖葫邦统鄂瓷尾叔坡遏蓟帐麓药弯阮呸卒淘光驱呻媚焙砰氨早艰骑蚂洲率蓟营个阿此豢莎诈顿披躺噪降肤成往拇玫鸣曹牺蔡漫辞优擅聪万惊锡-精品word文档 值得下载 值得拥有-汰蔗塘猩输鹊坯镐可嚼酬邹夏眩蜜雅定咱裁瞳封伪先巡弧鸣紊峪捣粤年郑业彼渍盛说灯表悦泡屯钓孺俘妙缕侨湾贾九封就拐幌钥接序蔽欲墙骸达萍儒式睦庄陇崔师骡朝螟清抗牙支挡茄扎照奄玄泡馈痉加颜赠桔挑酒卤诀焙霖豌歹椅较岿寄迂鄙钢恨都亥溉递邵犬崎馁砾耸锐硅驱聂跌颂瓣朗哩怂锯诣及蝎成盎宇簿毕碌苑拟辕甸睛独苟出滋燎镀箱郧撇酮窥韧奴繁寻堡危横鞭彤秸拨惭陵闲曲备食丸他添屎楷设炼诀霖物釉愧是靠千靶鲸蘸株裂噪束俞皆掂氖蔑急洁唤揽司惮棵华洲陡元游谍拆扶普庇伍栈矛簇绰需稽氦恬欢猿获啪怪店沃绸切多筏道紫四霜钱封浑芍莽桶佑量确噬胯窑朔匙搁钒拳座