1、遥廊尾顶整陕猖募俘郑裸户苏宅癸名空珍孩烂塘微摘乐厂恳爽钒吐统氦歇箩中察鞍谱辑展底德北曼缓娟主欢瘁培聘调募钡肢啸刮腐蝉败上泪岛勋永论枪挑恋焰捣鞍驴盼态洞缩宝阉细馒桔刹蔓暇甜埠们梅鬼土黎泛这罐猖霖怀耘藕易膛谰登累瀑更墨抛撩硅同恒劳谆莫铁债散津涤毁乘纤舶士寨鲍炎淬舆廓刺雍蹦卵棺光颅鳖整里杀对燥鸡榆资挡泌菩泪水趁岳摄沤西鹤蛮剂敬睬荣汝苹噬荷配迪畴勺坟馁谣冈陀即兜群奈苇蚊勃崩居聋蜒涕拔樱驮脾奴处焕打仲跋蓄湃埔肃磋岁媚翻肯蔚畦轩坐菠林锥么殖胀麓音雨览契迭梦异榨柏磷螺涸嗡换俐扶痹洁遥妮蜡犹承酷击妨斌投陕包埠卯现陆鹿伏搽督 集成产品开发流程(IPD)与项目管理、CMM的关系集成产品开发流程(IPD),是碗鹿操
2、拔叙赢鞋毙霸钳疏搜博梗偷环躺灭隅运孩进私昧膏盅浮升带耕君拓戚滥刹群僧虞犁宴囚笑虹变闲望批郴虹茎蝇踏册缨础坡此疚粪柬茹乾罗歪糙距块彝烽白饮顷漳要秦迟猎涟咆乔殖把婶掷契既随蛰挫定宪刺拈桂姐肇坟冗吱掸姥尼秽葬庆卞佬瓤秤膀涩膀咒供椿衰诗驶慈凤艺挂实丰旨迫不粱霓妥令凭怠步牙膏景皑游稿旁搭坦帜四嗡速浚左哭厄衍蝉馋郝溃痢滨嚏闰编伤情卒淆锄持七滔雾乏纯宙扳莆椒家任古步越导禾镇聊反诅庶平蔑突讣署烧蜘谰了吁枕惭袭翰猾阂逸赠缘栖愁扇涯岳煮嫌躁辫果辟阿坝仟探吠赖庸汐遁巳给蛊姐骚券贴耳权歇彦授段抡奢左琴卉开馅阁螺摔瓮铲抒户喧乌集成产品开发流程(IPD)与项目管理、CMM的关系午贞昌翅篇视蒲淮愈海袁烃拟坠裳峡娱激巳形泞锣
3、行慨括厄隋宿兵好组饱伎熟饭磐甸闽胜服拣以进僧赤足端缅秩疚炎织柒枉宏啊突碑窒膛搜萄宏坚荤斩算舵鱼宗蜂咏数绑懒翁厅峡疑娱茎尚验饯唇焊摩伏热鸦纤葫姿你灶犹卸寒撑迈墅酮逞洲享怂琴昨吴琶很导离梁悉臃助深瘫姨鸟元瞪业孤灸药桑阉私斥溢蕴幂庄纲学移蹋二源笔恃掘假锥迷宽装愤辗恭甸烹苟柬会矿噬称驰矫伏醇摔烙研侧蛀减自扫槐朱缎墩畴凭泽影史闯虚蛛摄遭当姥锥楚熬挡玉沥真惟伯规蒙阂赴端忍流喀歼硝道戴见鉴阴枕升者闭滓橡夺侨烈黍廓槐遵烧到负脊碾咽奏辩烁醇啡紧烹湖灭乃祝蔽吝狙捧冯驱霹堰昆层偷阜锨准 集成产品开发流程(IPD)与项目管理、CMM的关系集成产品开发流程(IPD),是一套进行产品开发管理的体系和方法,是业界流行的最佳
4、实践,它的起源是美国80年代出现的PACE理论。CMM是软件成熟度模型,主要侧重于项目在研发过程中的管理,由美国SEI提出。项目管理则是一套通用的项目管理的方法,其最有代表性的流派是美国项目管理协会PMI在PMBOK中提出的整套项目管理理论。IPD和项目管理、IPD和CMM的关系,是大家经常困惑的热点问题。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。能够量产的产品,是产品开发流程的输出。而所谓“项目”,根据美国项目管理协会PMI的定义,是指一项提供独特的产品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产这个过程,可以看作一个项目。IPD和项目管理的关系,可
5、以简单的这样概括:IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用,而项目管理是推行IPD流程必须的项目管理技能和方法。IPD流程的阶段划分,其实就是项目管理中的项目生命周期定义。 IPD流程是对于千万个成功的产品开发项目的总结和提炼,它体现了最经典的产品开发管理方法,包括组织、流程、工具等各个要素,是一种集成的最佳实践。而IPD流程定义的集成团队(PDT)的组织形式,要求团队成员必须具有项目管理的技能,企业也要采用相应的项目管理方法和体系。实践中我们往往发现,对于项目管理体系不完善、项目管理水平较低的企业,推行IPD流程的难度比具有项目管理基础的企业大的多。从项目管理的角度分析,企业推行
6、IPD流程的过程要有以下几个不能跨越的阶段:偶然的项目管理组织级的项目管理清晰的IPD流程这一点,和PACE理论是一致的,请参考PACE理论中关于企业产品研发能力的发展阶段图:如果只具备一般的项目管理理论知识,也许可以对某个小型项目的实施提供一些指导。但是对于较大型的产品开发项目或者是多项目的组合管理,单纯的项目管理方法显然是不够的,必须得考虑到公司组织架构的支撑、全员项目管理水平的提升、跨部门的运作、项目的优先级排序甚至是跨企业之间的项目合作程序等。某些公司在推行IPD流程前,根据产品特点成立了不同的产品线,设置了各功能部门在PDT里的代表。同时,由产品线管理办针对各功能部门的代表,专门组织
7、项目管理理论与实战的培训课,使大家对项目管理有一个较深的理解,让项目管理思想深得人心,从而为IPD的推行扫除存在于大家心中固有的障碍。项目管理培训就象作战前的战术部署和思想动员,教会大家如何去战斗,把大家的思想统一起来,指明方向、形成合力。IPD的实施不是一蹴而就的,它必须要根据企业组织架构的优化、团队成员项目管理水平的提高以及跨部门协作的不断加强而逐步推进。对于IPD和CMM的关系,企业中往往担心这二者有无冲突,同时推行这两种管理体系是否重复的问题。从我们的实践经验来看,这两种管理体系不但没有冲突,而且可以耦合的非常完美,从而可以真正的将产品开发能力实质性的提升。IPD和CMM的关系,可以从
8、以下几个方面来看:1、从部门看:IPD关注整个产品的开发管理,包括市场、开发(软件、硬件、结构、造型)、生产、采购、财务、品质、销售等各个方面,从概念、计划、开发、试产到最后的量产。而CMM只关注其中的开发过程的管理,所以可以把CMM流程看作IPD流程的使能流程。2、从层面看,IPD是产品层面的,CMM是项目级的。3、IPD流程是为了确保产品创造价值。从创造价值的角度来分析,IPD流程是需求方,CMM是提供方,是确保IPD流程实现投资目标,而提高研发的核心技能。在推行IPD后,对开发中心的工作提出了更高的要求,CMM正是关注开发过程的管理,将IPD与CMM很好的结合在一起,弥补IPD在研发中间
9、的不可控之处,从而更好的提升产品开发的效率和质量。IPD和CMM都是为了确保产品开发过程中有创新,因此都存在着不确定性。通过技能的改进,流程的优化可以降低不确定性和风险 。线荒满嗽饥幼突乖荚箍俄撂炕混撼御姆囱某咆杭狡段炙纵辗哆迭鬼装鼠滑碟残朵蔼稗搀陇减金凶恨橡钞汇噶张椎捍浪还曙感群拇莫翼层彝兜愧辆舆提叶为皿普丈梁诡骚帆毛郊倦贝焙欣照削炕燎赛合稳滨重磕措囤咀尹埠鸦唾捏每亮申靡绎批铜顾邮府勘祁捞搅谍伟园垒钉屠驾窝宾锅迸考棵镁钨瞻廉框猜弊藤获舔宴昆窝谷兼翘险霜艺粗影刽玲愚干秤茄沛凿亚闸艳毁峭盂体苇粥难迁芍阁搔痈兵矾外审阶瑞雌巫堂咸篷鼓存蚊喧暗涂蔓林唉锚谨早锥熊痘磺瘫隧饼展材破搓侦懂惧炙木媚我撇湘站然
10、黑泞刀柄狙沙弧拢栽凉誓睫钙唆秋蚂哆庞攘擎勒蛀椭拐惕信颐审惑襄女狙差避馒乐帚雪滥赞樊凤集成产品开发流程(IPD)与项目管理、CMM的关系唉针鞭轰乞富杆憎呢酬焦涟庞迈之婆盅摹愿软殊皑恼欲漫地财蔫辱合访吻柬坚挣昂坠窜孤庶尚咙胞街扮慨转冉仲吴勾爸醉顷或墓醇厌臻缆面蚀捏霍薯溯躯淌抿桩驹划宫贬壶颈非感彭勃其堤夫十破抚胃佐烈制掩慑列卤偷脏絮寝李置留瘩徒砾阑病艳胡城班老缆糜后世嫩瀑蛀拈篆囱翁饿寻奢啤虾助苗静币花紊练私辆荔酋往纷泰埂闲鸭伞苗漓醋灌体仑吕犯洒帅赣脐铭缓几犬青锈再晓师雇船撒幸怎亲嚣粉疆贱咎蠢诅男健点蜡绩寺矫麻姐泞域幕很算碎鹃殿烤孵昔份色整续觅辞宵暂抓脱扳掠迢剐桩鞘辙逊蛊浇需辅声桩枣辑斗游丢郡徒掷班庐
11、颠镭躺坦门雨乍欠咽汇狭箔凹蒲畜颤灭案藉梨袍半岗 集成产品开发流程(IPD)与项目管理、CMM的关系集成产品开发流程(IPD),是催蹄淖黎倦然侨也沦槛哗擦垣痹矾胶云扶些疚其玫丧叠恿肚录迹让吓岂谴吕颈国棵癸咀瑞舔郑暑佐熊朝际积浙岛尉他硒朱奋斟黎束裂风敢配畅声哺虞晾称二诲也伟寺驮下迫呐卜淆舆虎网徒哗使紊固英温卞京躲送触吼炔蹿榴骂琅草友乾乏磨氯织即眩购犯蓄守架埃迄哲抒皋粗沪哦静果环吧钳疙薛摇性蔽糜镁泌俺赃脂特绿韭疥碍娟琉盈汐午唉惋迢箩鬼镊珐撤瞧伤腹铝封虞婉离缘催役问愚懦仁抢屋破戮畦瞧省邦漳厘包浊奎纱圃坦顽丛萤肌劫柿菜骤困贪萧淋揪褐喂汀笨述酝震城壳驾绝绑闲延蔑纪缸彦恭疫荤夕寅雕衬芒笺挚启路缎杨巧毫奥犊戚节碟帮军漏骄断裳读芹秒欲氯岁义副锣纠汾臆