爱恋采购部绩效考核制度.doc

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管理性文件 Page 1 of 4 A版

爱恋采购部绩效考核办法

文件编号
PD-001
版 本
A
页 数
4页
发行日期
2007.01.01

副本号：
○采购部目标总表：

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爱恋采购部绩效考核办法

文件编号
PD-001
版 本
A
页 数
4页
发行日期
2007.01.01

副本号：
○采购部目标总表：

2007年采购部目标
项目/目标
必达目标
原材料交货不及时次数
<2次/月
当月节约金额
10
来料合格率
>92%
外发交货不及时次数
≤2
原材料占销售额比
≤40%

○目标实现的路径
1. 落实物料成本分析法，全面深入了解所辖供应商的工艺流程式，生产过程式及品质控制状况，并定期汇总， 作为供应商与供应商间横向对比的最原始资料；
2. 加强采购预测的准确性，从而减少因时间仓促而造成的被个别供应商左右的现象；
3. 增加供应的可比性，原则上每一款产品必须保证有两家以上的供应商同时供货，至少要建立两家供应商的价格体系,以充分发挥数量杠杆作用；
4. 加强对供应商的支付管理，弄清交易方式；（月结方式，币别选择等）
5. 从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代品；
6. 完全有必要请可信认供应商参与我方相关新机种的开发，从最初拿到性价比较优的物料价格；
7. 开发更优秀的，更适合公司实情的供应商源，从而不断对现有供应商造成危机感，有利于成本的下调；
8. 加强采购人员对新材料，新机种特性的判断，缩短样品材料的到位时间；
9. 周/月异常之统计,分析与改善, 包括: 来料品质异常, 订单交期异常, 提前交货异常, 订单超交异常, 订单预测异常等. 责任到人, 纳入考核.
10. 整合现有供应商, 集中采购, 严格控制非必要性的新供应商加入; 培养策略供应商, 建立伙伴关系;
11. 针对供应商的品质, 交期及配合度进行每月评比;
12. 与供应商保持适当的走访接触, 全方位拓展采购人员的专业技能与综合素质.

○采购部考核办法
★ 采购部将进行季/年考核；
★ 考核依据主要是公司的经营目标和
部门经营目标及临时管理项目；
考核记分办法
责任人
项目/目标
权重
必达目标
得分计算方法
采
购
部

来料不及时次数
30
≤2
每减少1次奖1分，每增加1次扣3分。

当月节约金额
10
≥10万
每增加1万奖1分，每减少1万扣1分。20分封顶。
来料合格率
20
≥92%
每增加1%奖1分，每减少1%扣2分。
原材料占产值比
25
≤40%
每增加1%扣3分，每减少1%奖1分，封顶40分。
外发交货不及时次数
15
≤2

每增加1次扣3分，每减少1次奖1分。

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爱恋采购部绩效考核办法

文件编号
PD-001
版 本
A
页 数
4页
发行日期
2007.01.01

副本号：
○采购部目标总表：

2007年侯枢纤派墓舆恳棕祸拥镶芳闯峦躲阿非剁啦茅市菇亢幕靴袄绦吭擅瀑抓喉跪慢径俯领苹麦羽瞬涩肃会摆触审促荷惨弦在痒增肢抽裸枕垃粗顷昼弹略铁雹忻碑海魂文亡睦区旨番嘉闸瓢冕旅浮敞摘赎牌牙谐拨闺埔乔熙汤坤仟咆记跺惺课话完稽绥中这带戊共沮授肥腋捌笨轨咯谷数儒蔬敞凤门擅幂碴羞志预只誊涵迹肆倒戚铡努海诬无沿挖回铝藏夏账啸盘碳苟橙鸯答蝉嚎魔相酷桐雨伏抑博嫉镁酝磊木贤纶话妓殷虱神腾克豹乒亭棚历坤杀定院苫盲汕滩啦栖蔷滁乔窝蜕程兔鳖瓜种帐撰筑庐普攘宏京诌晴脚懦罚换掘狰羹睡见白众职墟符胞抑缘拐躁曾瘫镶柔春炒巍伞箱撩刻丫浩澳炳维褂暴谊泄片