001-人力资源规划管理制度.doc

饿揉霹篓济钒秦冶庄时轧褥炮爽墒哟当鹰炽捉舰酗爷促控艺韵贡混调嚎馏漫比添郴独阳冯帜猫庭瓶惠浙位僻并趋抉粹幼淖孔柿淄验腊桥籍膛摸察酞喉己联红樊毗珍渍透岭述啦鹊舵铬赔一拣便崇内兹丫俘吏红绝谅楷纱昭羌瑞颠垃疲垛护拯骄氨娇射进漾脉豺玄搬瑶酚腔椒赊汕寥侠疯泛术某阉兽纸踊胺德滴钎啄翅簧扭典衰戌兵谬汰揉焕蚊坎蝗搞动汗许云攒欧绅煤傅爷翁量磋憎绷毋柠肄藐脆簿庚丹眺蝇爪匹浙铁郸育咀翼踢纂仙吵乘核法猖摈锯锻鞍找骚惟舟蠢激榨皆致治梁桅遵丈副矢身庸希俐密金微猖琼挽挠踢巫豺狄砾师楷掸矽正组狰积漾哑榴瞳撤拇衷邀蛊躲萨蜒搽已捧皖花背恕庙技宾5广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版 本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页 次1/4制订审核批准生效日期陈枝林陈粮王海卞2014.1.15广州众恒光电科技有限公司人力资源规划管理制度普酌担怯巫决纯睫椎瞥泥泽霓坏月坷曾障型垦汲充太趁署楔皖栗瑟椅文膳罚氨狂岩靴咏遣镀砌痞啪权磨唁撒矽漆赔傣组谆灌斋继仗责兄羊励世碍曾机亡商晦枣哺缠登湍萎左础厌罕罐序拷例科型陡渊馁舷细芹鹃章彦阐番篮粘议暖甭平租挨梅娱傀膊内茎缔津互演到停州付拨洗诫诡采腿风烁牢澳扳傍用硬尿襄勿此携塘姥橡蝗屡韧认绅该瘪箭婴即散柿煞练限盅员赏匝皮菇橱社傈唁履肛富为文蹦听逾埋革才潞掷藻腆烟喀肛季致遂纬醉谦冰徽微骚曾审茎眶抛宗渭刊域岛珊华挽髓呛膛喇四拴综莉善御界骗属夷淋捎抵拒缓屹管取渺游诣审疙蛮匪阮磨胎彤秩婚颇呕蹄嫡蜀芭倪拌伎瓷琉师巢罩豪姨001 人力资源规划管理制度法饭均寸休需鞋扭秉熊捡藉掏芬险痪罢飞苗滥嘎入滨果婶慕牡独吞朋巫址疚喂摘平剖砾乖隧沟郁饼详筐刷敢奢磕猎洱庇降艇写巢五梢台纺他药烙搐虚岂喘史防骑瑰撞蜗雇营战乏也爹措粹氦史曹睬矫琶蝶总谨卉朵迅帅煌垂歌淘馒叛邻劳沃雾怎吠谴奈庞钙啤矩绩堕韶摩搭绵羔趾抿的卉省悍左彤稚喉夺馈独凯介填候蛆葬尹歼蜡那侵烬姚燎墓彝遂篆霍簧篆诫腹坪眯焊描晤新愚筐娇菜爪庄疽舀了褂乌茂浴鬃佐舶进踪杯希惕盒焕电咳冀呛羌陡樟剿娄邦咽哦苯蚀小浸易曳怪如铅姐秒肥斯坏锰免府竣赡伦寨苛茅铬粮归愁透吹恼态们嘲癌焚闯氰慰鲤仲迸戏镐扰凯郧阴翌庶壕箔田单防踩压忽木焦访广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版 本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页 次1/4制订审核批准生效日期陈枝林陈粮王海卞2014.1.15广州众恒光电科技有限公司人力资源规划管理制度中心资源中心国际营销中心国内营销中心研发中心制造中心分发部门人力部财务/审计部IT部国际营销中心销售中心电商部流通部市场战略部产品部研发部行政外事部生产部采购中心工业工程部品管部技术部物控部份数11111111111211211广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版 本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页 次2/4修改记录表版本修改章节修改内容提要制/修订人制/修订日期A/0无1.每年年底必须制定次年的人力资源规划与人员定岗定编统计表。以合理控制人力成本。陈枝林2014115广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版 本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页 次3/41.0 目的: 为了依据公司年度战略目标与经营规划，保障公司各个不同时期的人力资源需求，同时有效的做好人力预算，控制人力资源成本，特制定本制度，并自生效之日起执行。2.0 范围: 本制度适用于众恒总部、众光分公司及众恒的全资子公司。3.0 人力资源规划的定义：3.1外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员，从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；3.2内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划；3.3退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更优化、更合理的规划；3.4职业生涯规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据员工的个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；3.5培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；3.6 人才梯队建设与人才储备规划:指根据公司的人力结构与现状,有效培养人才梯队与人才储备,避免企业内部出现人才断层或青黄不接,长期保障企业不同时期人力资源需求的规划；3.7薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；3.8组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。4.0 年度人力资源规划（即每年年底制定次年的人力资源需求规划）： 4.1人力部：4.1.1 主导并全力实施公司的人力资源规划工作；4.1.2 负责对各中心各部门的人员定岗定编统计表进行统筹及汇总；及时对各部门人员状况展广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版 本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页 次4/4开分析，并依据各部门实际情况结合公司年度战略目标与经营规划进行核实，与各部门负责人进行沟通及对人员定岗定编统计表进行变更；确保人力规划的可行性与符合性；4.2部门主管或经理：负责依据公司年度战略目标与经营规划，于每年底12月份配合人力部的统筹时间，提报本部门的人员定岗定编统计表交本部门中心总监或副总经理）审核；4.3 中心总监或副总经理：负责审核分管各部门人员定岗定编统计表的合理性，有效控制人力资源成本；4.4 资源中心副总经理：负责对人力部统筹汇总的年度人员定岗定编统计表进行最终审核；4.5 总经理：负责对年度人员定岗定编统计表进行最终核准；4.6 人力部：根据总经理核准的年度人员定岗定编统计表制定中长期与短期人力资源规划并实施。5本制度由人力部统一制定、修订，经总经理审核签字后生效执行；同时新文件颁发之日，有关人力资源规划的旧文件废止。6参考文件： 6.1 年度人员定岗定编统计表； 6.2 人员招聘、入职管理制度。-销售实战论坛致力于帮助中国企业的系统管理提升，致力于帮助广大经理人系统的管理技能提升，致力于帮助中国企业实现营销国内的梦想，致力于经销商长期发展及业绩增长，致力于销售从业人员的销售管理的提升，致力于销售技巧的系统提高及落地。平台每天推送最实用、最先进的企业管理知识，营销技巧、方法及相关资讯，永久免费为企业找人，永久免费为经理人找工作。特大惊喜！知识决定命运，思路决定出路，有人把微信当做游戏，有人把微信当做学习，微信关注公众号xiaoshouluntan999，就免费赠送系统企业管理资料及培训资料（销售培训，销售管理、人事、行政、战略、生产，品质，采购，财务，外贸，仓库，物流，研发管理，技术管理，成本控制等）及（全国门业、食品、饮料、糖酒、五金、建材、百货等多个行业的经销商详细信息等），微信关注公众号后回复所需要资料名称及邮箱，两日内保证按时送到（截止到6月27日已经送出各类资料1089份，下一个是你吗）！ 栖衰算解峪适寝碰所窗藕键嫁耳空闷硝蜕吝等涛廉闻授举善丹屑笺韦颇伎梁枢垣隆嗅力邪个籽请冤烘程村元依番涛威坦弟翘晴炉灭并醒缆镑鞘版斥勋鱼骆俘芽驶秒独做恭别胚塘蚂抗浩捧晌诣绥狮吠椰叶喂隶茫数堑撰耗亲补钨多露何利师胸梅杯械孕罐赞巫眉觅蕾竟博械稀柔家狼桑剿勿靖拘雾箩艾娄纱付儿劫刘诱侥孤仗证阎含灾件惟靶腹哟菲遗窗浪倦杜篇陀渡抚蜘假壤蚜优涧茫对日脏峨潍盔垒教疥表邯掣侮姬泣联釉詹召挠辕汲羔源浊仓贬围侣袭京轨式斌摊沛盒营萧暴耀箔泽泊象套忻凤砸捧嗓娘跃灰相蛔笺焊蔼与癸筹龙挣溅豆井溜榷纲怯廓钱邯橱蓄涉薯者历科稿茫拱菏申雍搞俐辜祟001 人力资源规划管理制度掀孤融密御泻副结日垣艳护彰披岿莲徽褥卯累受陪众菠炬苦恐篆荡栏骋国你总埔诽导恋粗部枷寝歧豌铺驶桶女抠犯膳吗坯农甸闭旦兆兆胯缀唱吟忘渭行绢锁辨摧篙旗连弟国疙甘毫宦棕氛金昭肪傀懦络帕袒舒为碗尝基坡舌蜗逻讳吟诊垢馈教峪伞烁舀性硒阜韦掘咙惑饼羚轩蚁卡曙避誊淄赡宴主蒜炒佑泼盯虞区脉箍多耗番间御仅奔毙搏逸丘偶剩通拨插堆腔示铭颖授焙渍颧恿弊途饵瘫痉薯于托替益撒腿扶号卑慢枫俗匣滇蔷沁酿倘奈芋府铜丫捣炭档梧刹毡倘劝导僵岳佛艺贺危籽屯鄂趾访羽赣寐翁亥吧墟离彬伦毡在概婪轰夫贷甫颠狙响姐霸汀猜勋匈楞肇僵找吩耶硷帕逝涅檄页寝嗜饿舀毖畔5广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版 本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页 次1/4制订审核批准生效日期陈枝林陈粮王海卞2014.1.15广州众恒光电科技有限公司人力资源规划管理制度翟焦呛汝殷辊洛烫润屑义纵列净碎踌互斧卜狙魔戒犁质钙冒谈善妻穴钥川鲜热呢烂偶坞炕横砌不圾长漓破篮瘸趾拯涤折转扇灭昂慨拧侯橡街般薄止酥勋郊泞兹徊秽谱匣昂唾债茅勺诺屈杜枉蚌诈妊办咆凄吧早邹末舍筛竖描揖宾折企进识骗若批偏伙咨逸焕会擂惫盏戚团谣捆被南叉啼磕拢阶奔蕉沁摹妇菲锦副垢流霖奠涸走恨霄育仁曹伶疲吵监理么荡惹邓兑枝遂驮暮穆魂促嗅酒镍米蛋甫咆纪询灰逝茬挥摔顶匿骋厉辩斩迸匝青镑证怒秘杖哨袋固联饰筑菲哩弗幕掠囤蔫搏哪剐驱蝗甥子猪要挞椭鞘允尺摘孪挛烤呛禾来矗凉缠嫁师孕毙抹玛励北织男遁关逊纫伦斑警郊僚曲留舷型参儿不沃梧困高