关于建筑工程造价超预算的原因与控制策略探究.pdf

1092023.07|技术探讨引言建筑工程是一个需要多个专业人员协作的复杂过程，包括建筑设计师、结构工程师、机电工程师、土木工程师、材料工程师等。这些专业人员需要在项目的不同阶段进行协作和沟通，确保项目顺利进行。由于建筑工程涉及到的环节众多，造价超预算也就成为了一个常见的问题。造价超预算可能会导致工期延误，因为资金紧张会影响施工队伍的稳定性，从而延长项目的施工周期。此外，造价超预算也可能增加项目的成本，降低项目的投资回报率。最严重的情况是，为了控制成本，施工队伍可能会使用低价的材料和劳动力，降低了项目的质量。因此，控制造价超预算成为了保证建筑工程顺利进行的重要手段。本文探讨了造价超预算的原因和控制策略。通过提前计划、合理设计、合理采购和监督管理等策略，我们可以降低造价超预算的风险。此外，还可通过提高专业水平和加强管理，进一步降低造价超预算的概率。因此，本文旨在提高建筑工程管理的水平和质量，帮助建筑行业更好地规避造价超预算的风险。1 建筑工程造价超预算的概念和影响造价超预算是指建筑工程实际成本高于预算的费用。预算是建筑工程开始之前，根据建筑设计方案、规格要求、施工标准等因素所制定的一份费用计划书。预算的编制是基于对建筑工程的各种材料、设备、劳务以及其他费用的合理估算，目的是为了对建筑工程的总成本进行管控和控制1。造价超预算会对建筑工程产生很大的影响，主要表现在以下三方面：（1）延误工期造价超预算会导致项目的资金紧张、施工队伍不稳定，从而导致工期延误。资金紧张可能会导致工程项目停工或者延误，而施工队伍不稳定可能会导致施工质量下降、工程进度推迟。（2）增加成本造价超预算会导致项目成本的增加，包括材料成本、施工成本、人工成本等。这些都将使项目的投资回报率下降。当项目预算不能满足实际需要时，需要进行追加预算，这将会增加项目总成本。（3）降低项目质量为了控制成本，施工队伍可能会采用低价的材料和劳动力，必然会降低项目质量。在控制成本的同时，可能会降低施工标准，导致项目出现各种质量问题。这些问题不仅会影响项目的进度和成本，还可能会对后期的维修和保养产生影响2。2 建筑工程造价超预算的原因与应对思路2.1 设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超预算的主要原因之一。在项目进行的过程中，客户可能会对项目的需求提出修改，这些变更可能涉及建筑结构、设备和材料等方面，从而导致原设计方案的变更，增加了工程的成本。设计变更不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工期和工程质量。当出现设计变更时，施工方需要重新调整施工计划和资源配置，可能需要重新采购材料或设备，甚至可能需要重新设计某些部分，这都会对工程进度产生不良影响。此外，设计变更还可能会引入新的风险和不确定性，例如可能会出现与原设计不兼容的问题，可能会影响工程质量和安全性。为了避免设计变更给工程造价带来不利影响，应在项目开始前尽可能明确客户的需求和要求，并进行充分地沟通和协商，以确保设计方案的准确性和完整性。在项目进行的过程中，应加强项目管理，及时跟踪工程进展，发现和解决问题，避免产生设计变更。如果必须进行设计变更，则应尽量减少对工程的影响，优化调整方案，以确保工程的进度、质量和安全性3。2.2 材料价格上涨建筑材料是建筑工程的主要成本之一，包括混凝土、砖石、钢铁、玻璃等各种材料。建筑材料的价格受到市场供求关系、原材料价格、运输成本、政策法规等多种因素的影响。如果建筑材料价格上涨，将会对项目的成本产生重大影响。首先，建筑材料价格上涨会导致工程成本的上升。建筑工程通常是按照预算进行设计和实施，一旦建筑材料价格上涨，就需要调整预算，增加工程投入。这不仅会增加工程成本，还可能导致工程预算超支，影响工程质量和进度。其次，建筑材料价格上涨会影响建筑工程的采购和供应。建筑材料是建筑工程中不可或缺的要素，一旦价格上涨，将会影响建筑工程的采购和供应。有些建筑材料可能需要从其他地区或国家进口，如果价格上涨，可能会导致供应不足或采购成本增加。此外，建筑材料价格上涨还会引起市场供求关系的变动。建筑材料价格上涨会影响市场供求关系，可能会导致建筑企业经营压力增大、企业效益下降，甚至可能会引发市场动荡。因此，建筑材料价格上涨不仅影响单个项目的成本，还可能影响整个建筑行业的发展。为了应对建筑材料价格上涨的影响，建筑企业应加强市场研究和风险管理，及时跟踪市场变化，制定相应的应对策略，避免因为建筑材料价格上涨而导致项目延误或超支。此外，关于建筑工程造价超预算的原因与控制策略探究周杨/烟台市牟平区环境卫生工程有限公司山东烟台264100摘要：建筑工程造价超预算一直是建筑行业面临的一个难题，为做好造价预算，本文首先分析了造价超预算的概念和影响，然后介绍了造价超预算的原因，其中包括设计变更、材料价格上涨、施工进度延误、工程质量问题等。接着，本文探讨了控制造价超预算的策略，包括提前计划、合理设计、合理采购、监督管理等。最后，本文总结了造价超预算的问题和控制策略，提出了合理建议和展望。关键词：建筑工程；造价；超预算；工程管理110|CHINA HOUSING FACILITIES技术探讨建筑企业还应加强技术研发和管理，优化建筑设计和施工工艺，降低建筑材料的使用量和成本，提高项目效益和市场竞争力4。2.3 施工进度延误施工进度是建筑工程项目的关键要素之一。施工进度延误可能由于天气原因、物流配送问题、工人罢工或其他意外事件导致。这些因素可能会延长施工期限，增加项目的成本。第一，天气原因是导致施工进度延误的主要原因之一。天气变化可能会影响施工工艺和安全，例如强风、暴雨、雪灾等极端天气会影响外墙施工、屋顶施工和高空作业等。高温天气还可能影响工人的工作效率和健康，导致施工进度延误。第二，物流配送问题也可能导致施工进度延误。建筑工程中需要大量的材料和设备，如果物流配送出现问题，将会影响施工进度和质量。例如，材料和设备的送货延误、损坏、丢失等都可能导致施工进度延误。除此之外，工人罢工和其他意外事件也可能导致施工进度延误。例如，工人罢工可能会导致施工工期的推迟，其他意外事件如火灾、地震等也可能影响施工进度和工程质量。施工进度延误会增加项目的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。延误还可能影响工程质量和安全性。为了避免施工进度延误的影响，建筑企业应加强项目管理，优化施工计划和资源配置，避免因天气原因、物流配送问题、工人罢工或其他意外事件导致的延误。此外，建筑企业还应加强与供应商和承包商的沟通和协作，确保及时解决问题，保障施工进度和工程质量。2.4 工程质量问题工程质量是建筑工程项目的重要指标之一，它决定了工程的耐久性和可靠性。然而，如果工程质量存在问题，可能导致造价超预算。工程质量低下将需要额外修复和维护，增加了项目的成本。工程质量问题可能导致建筑物存在结构问题和安全隐患。例如，建筑物结构强度不足、基础不稳定、墙面开裂、管道漏水等都可能影响建筑物的使用寿命和安全性。此类问题不仅需要额外修复和维护，还可能涉及建筑物的重新设计和施工，增加了项目的成本。工程质量问题还可能导致工程验收不合格。如果工程质量存在问题，可能无法通过工程验收，需要重新施工或修复，这将增加项目的成本和工程时间。此外，工程验收不合格还可能对建筑企业造成信誉损失和法律责任。除此之外，工程质量问题还可能导致建筑物的运营成本增加。如果建筑物存在漏水、漏电、空调和暖气系统问题等，将会增加建筑物的维护和运营成本。这些成本不仅包括材料和人工成本，还可能包括对住户的补偿和赔偿。为了避免工程质量问题导致造价超预算，建筑企业应加强项目管理，优化施工流程和质量控制。应对可能存在的工程质量问题进行有效的预防和控制，如加强材料和设备的选择和检查，严格按照建筑规范和标准进行施工。此外，应加强工程验收，确保建筑物的质量和安全5。3 建筑工程控制造价超预算的策略探析3.1 提前计划提前规划是控制建筑工程造价超预算的关键。在项目建设初期，需要制定详细的预算和计划，并对可能出现的风险和问题进行评估和控制。通过制定详细的计划，可以降低项目变更的概率，从而减少造价超预算的风险。第一，提前规划可以帮助建筑企业了解项目的实际情况和客户的需求。在项目开始前，建筑企业应与客户进行充分地沟通和交流，了解客户的需求和要求，并对项目的现状和潜在问题进行评估。这样可以为项目的预算和计划制定提供参考和依据，避免项目出现不必要的变更和调整。第二，提前规划可以帮助建筑企业制定详细的施工计划和资源配置方案。在项目建设初期，建筑企业应根据项目的需求和资源情况，制定详细的施工计划和资源配置方案，包括施工进度、材料和设备采购、人员招聘等。这样可以有效地控制项目的成本和时间，并降低项目变更和延误的风险。第三，提前规划还可以帮助建筑企业识别和评估项目风险。建筑企业应识别和评估可能存在的风险和问题。根据评估结果，制定相应的风险控制方案，避免风险对项目造价和进度的影响。因此，提前规划是控制建筑工程造价超预算的关键。在项目建设初期，建筑企业应制定详细的预算和计划，并对可能存在的风险和问题进行评估和控制。通过提前规划，可以降低项目变更的概率，减少造价超预算的风险，并提高项目的效益和竞争力。3.2 合理设计合理设计是建筑工程项目成功的重要因素之一，它可以降低项目成本，提高工程质量和效益。在设计过程中，需要考虑各种因素，如材料成本、施工难度、施工工期等，以确保设计方案的可行性和经济性。在设计过程中，需要考虑材料成本、施工难度和效率等因素。如果设计方案合理，可以通过优化材料使用和施工工艺，降低项目的成本。例如，采用现代化的材料和技术，可以减少材料的使用量和成本，同时提高工程质量和效益。合理设计可以提高项目的质量和效益。在设计过程中，需要考虑工程的可行性和实用性，充分考虑项目的实际需求和使用场景。如果设计方案合理，可以提高工程的质量和效益，降低后期的维护和运营成本，同时提高客户的满意度和口碑。除此之外，需要充分考虑工程的安全性和环保性，如选择安全可靠的材料和设备、优化施工工艺和流程，确保工程的安全和环保符合相关法律和规定。这不仅可以提高工程的质量和效益，还可以保障施工人员和使用者的安全和健康。综上所述，合理设计是降低项目成本、提高工程质量和效益的重要手段。在设计过程中，需要充分考虑各种因素，如材料成本、施工难度、施工工期、安全性和环保性等，以确保设计方案的可行性和经济性。通过合理设计，可以提高工程的质量和效益，降低项目的成本，提高客户的满意度和口碑，推动建筑工程行业的发展和进步。3.3 合理采购合理采购是控制建筑工程项目成本的重要手段之一。在采购过程中，需要选择合适的供应商和材料，并进行充分地比较和评估。通过合理性采购，可以降低项目成本，提高项目的质量。在采购过程中，需要选择性价比高的材料，并与不同供应商进行比较和谈判，以获取最优惠的价格。如果能够通过集中采购和批量采购等方式，可以进一步降低材料成本，提高项目的经济性和效益。在采购过程中，需要对供应商进行充分的评估和选择，并确保所选材料符合相关标准和规定。如果能够与供应商建立长期合作关系，可以进一步提高材料的质量和稳定性，降低项目后期的维护和运营成本。值得注意的是，需要对供应商进行充分的背景调查和风险评估，以确保所选供应商安全可靠，符合法律和规定。如果能够与供应商建立诚信和稳定的合作关系，可以进一步降低采购风险，提高采购效率和成本控制能力。建筑企业还可以通过技术创新和智能化管理等方式，进一步提高采购效率和成本控制能力。例如，可以引入人工智能和大数据等技术，优化采购流程和供应链管理，实现数据驱动和智能化决策，提高采购效率和质量。通过不断1112023.07|技术探讨创新和优化，建筑企业可以更好地应对市场变化和竞争挑战，提高项目的竞争力和市场占有率。同时，建筑企业还可以通过建立优秀的供应商管理制度，实现供应商的协同管理和持续改进。建筑企业可以通过设立供应商评价体系、定期供应商绩效考核和反馈机制，建立供应商培训和支持机制等方式，优化供应商管理和协同，提高供应商的质量和稳定性，实现供应链的高效和稳定运作，降低项目成本和风险。总之，合理采购是控制建筑工程项目成本的重要手段之一。通过选择合适的供应商和材料，并进行充分的比较和评估，可以降低项目成本、提高项目质量和效益。为了实现有效的采购管理，建筑企业应加强供应链管理和采购流程优化，建立完善的采购制度和供应商管理制度，推动采购方式和流程的数字化和智能化，提高采购效率和成本控制能力。同时，建筑企业还可以通过技术创新和智能化管理等方式，进一步提高采购效率和成本控制能力，提高项目的竞争力和市场占有率。3.4 监督管理监督管理是控制建筑工程项目成本的重要手段之一。在施工过程中，需要进行有效地监督和管理，包括监督施工进度、质量、安全等方面。有效监管可以及时发现和解决问题，降低造价超预算的风险。在施工过程中，需要对施工进度进行全面监督和管理，确保施工进度符合预期和计划。如果发现施工进度存在偏差或延误，应及时采取措施，如调整施工计划、增加施工人员等，以确保项目能够按时完工。需要对施工质量进行全面监督和管理，包括材料和设备的选择和检查、施工工艺和流程的优化和控制等。如果发现施工质量存在问题，应及时采取措施，如重新施工、更换材料等，以确保工程质量符合相关标准和规定。此外，需要对施工安全进行全面监督和管理，包括施工现场的安全、施工人员的安全等。如果发现施工安全存在隐患或问题，应及时采取措施，如改善施工现场环境、加强施工人员安全培训等，以确保施工安全符合相关标准和规定。通过对施工进度、质量、安全等方面进行全面监督和管理，可以及时发现和解决问题，降低造价超预算的风险。为了筑牢建筑生产安全防线建筑企业应加强项目管理和施工质量控制，优化资源配置和人员培训，确保施工进度、质量和安全符合相关标准和规定，提高工程效益和客户满意度。结语综上所述，本文通过对建筑工程造价超预算的原因和控制策略进行探讨，发现造价超预算是一个常见的问题，但通过提前计划、合理设计、合理采购和监督管理等策略，可以控制造价超预算的风险。建筑工程管理是一个复杂的过程，需要众多专业人员的合作。通过加强管理和提高专业水平，我们可以更好地控制造价超预算的风险，并保证建筑工程顺利进行。参考文献1 何建强.建筑工程造价超预算 J.工程学研究与实用,2022,3(5).2 侯树霞.建筑工程造价超预算的原因与控制策略 J.工程技术研究,2022,7(13):142-144.3 艾丽萱.建筑工程造价超预算的原因及控制方法 J.工程技术研究,2022,7(11):236-238.4 张秀茹.建筑工程造价超预算的原因及控制路径分析 J.建筑与预算,2022(8):13-15.5 桂利超.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究 J.建筑与装饰,2022(15):13-15.