工程造价管理在建筑工程中的重要性研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 123 工程造价管理在建筑工程中的重要性研究 李慧琳 广东顺控城投置业有限公司，广东 佛山 528305 摘要：摘要：随着国家经济的发展，建筑业也随之兴起，并逐步发展壮大。在建设工程中，通过对工程项目进行成本控制，能够有效地提高工程的工作效率，进而提升工程的管理水平，节约工程的总成本，提高工程的经济效益。但是，在工程造价管理中，也存在着难以估计、信息不对称、变更管理难以进行等问题。因此，本文就工程造价管理在工程建设中的重要作用展开论述。关键词：关键词：建筑工程；工程造价管理；重要性；优化措施 中图分类号：中图分类号：TU2 1 工程造价管理概述 1.1 工程造价管理的定义和作用 工程造价管理是指对工程项目的造价进行管理和控制的一项综合性工作。它包括对项目造价的全过程管理，从项目立项到竣工验收，以确保项目的造价在既定的预算范围内，同时也要使项目的经济效益最大化。工程造价管理的作用主要包括：（1）控制项目造价，使其符合预算要求：通过对工程成本的预算、估算和控制，可以对工程成本进行及时的控制，避免工程成本的超支，增加工程的经济效益。(2)为工程决策提供依据，支持工程决策：工程费用管理是指工程费用的相关信息和数据，它为工程决策提供了科学依据，使得工程单位可以针对各种条件，对各种方案进行经济评估，并从中选择出最优方案。（3）优化资源配置，提高经济效益：通过对项目的造价进行合理的控制和管理，实现资源的优化配置，提高工程项目的经济效益，从而降低项目的成本，提升项目的竞争力。1.2 工程造价管理的主要任务和目标（1）估算和预算工程项目的造价：根据工程的需求和要求，分析和预测各阶段需要的造价费用，并对于进行估算和编制。(2)工程费用的控制与监控：通过对工程进度，质量，安全等方面的管理与控制，使工程费用保持在一个合理的水平上，从而达到控制工程费用，保障工程收益的目的。(3)对项目成本结构进行优化与调整：通过对项目成本进行分析与评估，对项目成本结构进行优化，从而使资源使用效率更高，成本更低，效益最大化。(4)决策支持与风险评价：通过对成本的评价与分析，为项目决策提供科学的基础与风险评价，为项目有关部门提出合理化的意见与参考，以辅助项目的决策与管理。1.3 工程造价管理的流程和方法（1）项目立项阶段：确定项目的目标、范围和需求，制定项目的预算和计划，并进行初步的投资估算。（2）工程设计阶段：进行详细的工程设计，编制详细的工程项目预算和概算。（3）施工准备阶段：编制施工招标文件，进行投标评标，确定承包商，并签订合同。（4）施工阶段：按照合同要求进行工程施工，监督施工进度和质量，并及时处理工程变更和索赔等问题。（5）工程竣工阶段：进行工程的验收和结算，核对工程造价和工程量，最终确定项目的总造价。（6）后期管理阶段：对项目的造价进行监督和控制，及时发现并解决造价问题，提供决策支持和评估分析。2 建筑工程中工程造价管理的重要性 2.1 经济效益最大化 建设项目的造价管理，是把工程项目的各个施工环节和施工技术有机地联系在一起，采用分阶段、分项目的方法，对工程项目的全过程进行全面的检测与预评，并进行分析与总结，以实现工程项目成本管理的目的。这样不仅可以快速提升工程建设管理水平，实现对建设全过程的有效监督，而且可以进一步提升企业的经济管理水平。通过成本控制和优化、投资回报分析等方式可以确保项目的经济利益最大化。成本控制和优化包括优化工程设计、材料采购、人力资源配置等方面，以降低工程成本。投资回报分析则需要对项目的投资回报进行评估，包括对投资成本、收益预期、风险评估中国科技期刊数据库 工业 A 124 等方面进行分析。2.2 资金管理和风险控制 工程造价管理还需要负责资金管理和风险控制。这包括预算编制和资金筹措、风险评估和应对措施等方面。预算编制和资金筹措需要根据工程项目的实际情况，制定合理的预算计划，并确保资金能够及时、有效地筹措。风险评估和应对措施则需要对工程项目中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程项目的影响。2.3 质量保证和进度控制 工程造价管理还需要负责质量保证和进度控制。这包括施工质量管理、工期管理和进度控制等方面。施工质量管理是指保证工程项目的施工质量与有关的标准和要求相一致，具体包括了对施工工艺、材料质量、施工人员素质等方面的管理。工期管理和进度控制是指对工程项目的工期和进度展开有效的管理，以保证工程项目可以按计划顺利地进行，并按时完成。2.4 提高企业市场竞争力 从总体上讲，施工企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须不断地优化和改进自己的项目。然而，在建筑项目建设中，由于建材市场的不确定性，如原材料价格的变动，往往会使建筑项目的建设成本增加。要想在市场中站稳脚跟，建筑企业应充分认识到建筑市场的变化趋势，加强自己的经营管理，在确保工程质量的同时，优化项目的造价，提升自己的市场竞争力。建筑企业的经营管理、设备、资金等是建筑企业最直观的反映，同时也是建筑企业整体的核心竞争能力的体现。因此，建筑公司具有较好的施工质量和工程造价管理能力是实现高质量建筑的根本保证。而建筑公司对工程造价的严格控制，也是对公司能否有效提高经济利润的有效保障，从而使其更好的实现战略发展目标。在建筑工程项目的成本与费用管理中，要想使工程项目的整体建设过程更好地发挥作用，就需要建立统一的控制标准。在工程项目的施工过程中，通过对工程项目的成本管理和成本控制，能够有效地提高施工效率，达到项目的目的。唯有如此，才能更好地进行建设项目的财务管理，进而提升建设项目整体的经济效益。针对相关工程施工企业而言，在项目操作流程当中，可以构建自身系统化监管思想和审批观念，才能够确保工程项目进行内容更加具有优势，促进所有建筑业宏观效应完成可持续性发展。3 工程造价管理在建筑工程中的难点和问题 3.1 工程造价管理的难点和问题 在建筑工程中，工程造价管理面临着一系列的难点和问题。其中包括：（1）成本预测难题：建筑工程的成本预测是工程造价管理的一个重要环节。然而，由于建筑工程的复杂性和多变性，成本预测面临着很大的不确定性。影响成本的因素包括人工成本、材料成本、设备成本、施工周期等。因此，准确预测成本成为一项具有挑战性的任务。（2）成本控制困难：成本控制是工程造价管理的核心内容之一。然而，在建筑工程中，成本控制往往面临着许多困难。一方面，建筑工程的周期较长，成本控制需要在工程的各个阶段进行，而不是仅仅在施工阶段控制。另一方面，建筑工程涉及众多的参与方，包括设计师、施工方、供应商等，协调各方的利益和要求也是一项复杂的任务。（3）成本风险管理挑战：建筑工程中的成本风险是无法避免的，如市场变化、原材料价格波动、施工进度延误等。工程造价管理需要能够识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行风险管理。然而，成本风险管理涉及多方面的因素，包括技术、经济、法律等，因此具有较高的难度。3.2 影响工程造价管理的因素 工程造价管理受到多种因素的影响，这些因素包括：（1）市场因素：在项目成本管理中，市场因素是一个不可忽视的因素。市场的波动，供需的关系，价格的变动，都会影响到项目的成本。在建设项目中，造价管理要求企业时刻注意市场的变动，及时调整成本预测和控制策略。（2）技术因素：技术因素对工程造价管理具有重要影响。新技术的应用、工作方法的改进、设备设施的更新等都会对工程造价管理产生影响。工程造价管理需要紧跟技术发展的步伐，不断提高管理水平和应用新技术，以提高成本管理效果。（3）法律因素：法律因素对工程造价管理具有重要影响。建筑工程涉及众多法律法规，如招投标法、劳动法、建筑法等，这些法律法规对工程造价管理提出了中国科技期刊数据库 工业 A 125 一系列的规定和要求。工程造价管理需要严格遵守法律法规，做到合法合规。3.3 工程造价管理中的常见错误和解决方法 在工程造价管理中，常见的错误包括：（1）成本预测错误：成本预测错误是工程造价管理中常见的问题之一。成本预测错误可能导致工程造价偏离预算，给项目带来损失。解决成本预测错误的方法包括提高预测技术和方法的科学性、加强市场调研和信息收集等。（2）成本控制不力：成本控制不力是工程造价管理中常见的问题之一。成本控制不力可能导致成本超支、工程质量下降等问题。解决成本控制不力的方法包括建立有效的成本控制机制、优化资源配置、提高管理水平等。（3）成本风险管理不到位：成本风险管理不到位是工程造价管理中常见的问题之一。不合理的风险管理可能导致成本风险得不到有效控制，给项目带来不必要的风险和损失。解决成本风险管理不到位的方法包括加强风险评估和监控、建立健全的风险管理制度等。4 工程造价管理的优化分析 4.1 造价人才培养 在建设项目管理队伍中，造价管理工作或许可以由技术和安全两类工作人员兼任，但多数规模大、专业要求高的建设项目都具有一定的特殊性，需要专职造价人员进行，因此必须加强对工程造价人员的培训，以使其更好地规范化。对建筑施工企业的成本管理进行系统、全面的研究，对建筑施工企业的成本管理具有十分重要的意义。若不能很好地将实际情况与成本控制相结合，易造成成本控制人员对经验过度依赖，从而造成成本控制的形式化，不利于成本控制工作的深入开展。4.2 设立相关奖惩制度 在中国市场经济体制的发展中，创建与其相适应的奖惩制度是很有必要的，这也是中国市场经济体制发展过程中市场经济体制需要经历的阶段，在建筑工程造价中开设奖惩制度有利于提高建筑企业每个员工的责任心和避免其带着负面情绪进行工作，当建筑工程造价中，涉及的材料比较多，如果发生错漏，则极有可能导致后续工作无法进行，从而使得全部建筑工程造价工作遭遇比较大的财产损失和较大职工压力。鉴于此状况，对建筑工程造价开设奖惩制度能够对出现失误的职工进行合理惩罚，并对于工作活跃的员工进行奖赏。4.3 收集市场信息 在没有市场信息导向的情况下，项目成本管理是不可能有效进行的。由于工程成本的组成因素会受到市场价格波动的极大影响，所以必须对工程成本进行定期汇总，以便更好地进行管理。目前，部分工程造价管理者仍仅依据行业内颁布的定额进行组价与预算编制，而忽视了这种编制方法在实践中缺乏时效性与指导性，同时也未将市场价格变动的各种影响因素进行综合考虑，导致工程造价管理决策不够精确。重视基本资料的收集，诸如工程项目位置的地质情况、水电线路情况、基础材料设备的购买地、售价、对现有的同类工程项目的基本统计资料，及其所要求处理的有关问题等。对项目投资阶段的造价问题进行了调研和论证，对各种办法和方案进行了经济对比，并根据工程项目的实际状况，在保证生产能力的情况下以经济效益至上的原则上，在降低工程造价上多下功夫，最后再经过综合性分析、考虑并作出了正确的投资决策。4.4 以大数据和互联网技术辅助提高造价信息的使用效率 伴随社会经济迅速发展和信息技术升级，建筑业正在发生着变革。相关建筑企业在造价成本管理工作更为应当紧跟时代步伐，利用大数据，互联网技术以及其他技术手段来推动工程造价合理性和逻辑性的发展。根据完善造价成本管理系统以及以计算机作为媒介来计算相关建设期内所形成数据内容也可以收集到相关工程建筑最新政策、市场中各类材料的价格构成了成本管理数据对后续造价成本管理也起到了更为准确的促进作用。在运用大数据内容的时候，要重视对大数据技术内容的研发和投入，并引进专业的数据分析人才，对所产生的源数据展开存储和分析，并将其与自己所进行的工程内容联系起来，这样才能将收集到的信息资料进行比较，有效地做好数据的加工和分析，从而让其造价成本管理工作变得更加精确。结束语：中国科技期刊数据库 工业 A 126 总体而言，工程造价管理的未来发展趋势是数字化、智能化和可持续发展。通过引入先进的技术和管理方法，工程造价管理可以更加高效地进行成本控制和管理，同时兼顾环境和社会效益。然而，实现这一目标需要克服许多挑战，并抓住机遇，不断提升自身的专业素质和服务水平。只有如此，工程造价管理才能为建筑工程的可持续发展作出更大的贡献。参考文献 1赵鹏.工程造价管理在建筑工程中的重要性及优化对策J.中国建筑装饰装修,2022(6):130-132.2林国梁.论全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性J.百科论坛电子杂志,2020(15):1718.3刘一林.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性J.现代经济信息,2020(4):36-37.4颜哲.工程造价管理在建筑工程中的重要性及实施策略J.投资与合作,2021(10):153-154.5沈黎缤.建设项目工程造价中经济指标的影响因素探究J.江西建材,2020(02):106-107.6李沙沙.工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策J.中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2021.7陈勇儒,刘梦佳.建设工程造价鉴定中证据管理的关 键 点 重 要 性 方 法 J.工 程 造 价 管理,2021(06):53-58.8刘颖.工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策J.经济研究导刊,2020(27):76-77.9沈先福,李丽,王梓屹.建筑工程造价管理的困境及解决途径J.河南建材,2020(01):83-84.