建筑工地围墙施工方案教学教材.doc

建筑工地围墙施工方案学习好资料目 录一、编制说明二、工程概况三、总体施工部署四、施工准备五、施工进度安排原则六、施工工艺及方法七、项目管理目标及创优措施八、工期保证组织措施一、编制说明1.1工程名称:紫晶苑住宅小区工地围墙工程1.2编制依据 本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；GB/T19001-2000质量标准；业主提供的施工总平面图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。1.3本工程采用规范标准工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼质质量控制标准GB50164-92二、工程概况1、工程概况本工程位于火箭农场原扎花厂内,围墙总长度约为1060m，采用砖砌基础、彩钢板围墙、每6m设一砖砌柱（宽370高2200）。2、现场施工条件：交通便利，施工用水用电均不成熟,采取潜水泵抽水和现场接临时用电来满足现场施工的需要.3、质量、工期要求：要求质量：合格。工期计划：流水施工东段为20天（6月25日7月15日），南段19天（6月28日7月17日），西段20天（6月28日7月18日），北段16天（6月25日7月11日）。三、总体施工部署1、总体指导思想 对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。2、施工部署原则3、认真执行工程建设程序4、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则。5、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。6、采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。7、采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。8、施工部署 8.1施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。8.2施工程序 整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与彩钢板安装交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。 在施工时要求做好材料计划工作，施工材料按3天用量进行储备。临设置砼搅拌场地，彩钢板加工场，周转材料堆放场，仓库等。四、施工准备1、技术准备2、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。 2.1组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会意图。 2.2根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。 2.3装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。 2.4根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。3、物资准备 3.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。 3.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。 3.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）4、劳动力准备 4.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。 4.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。 4.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的组织监控体系。 4.4加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。5施工现场准备5.1施工现场平面控制网的建立5.1.1针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制5.1.2在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。 5.2现场施工用电准备 现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。五、施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。5.1工程施工进度计划工期计划：流水施工东段为20天（6月25日7月15日），南段19天（6月28日7月17日），西段20天（6月28日7月18日），北段16天（6月25日7月11日）。5.2施工道路施工现场优先在拟建正式道路上铺设临时道路，运输道路沿生产和生活设施布置，并畅通无阻。六、施工工艺及方法1、土方工程1.1土方开挖 基础工程的基槽、基坑土方开挖采用人工挖土、人工清槽的方式施工，挖至基底设计标高。 土方开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。1.2土方换填施工准备条件：（1）如遇到需要换填土的应先将换填面上的积水、杂物清除干净。 2、砌体工程2.1砌砖施工材料要求：A、砖：围墙砖采用多孔砖，用水泥砂浆砌筑品种。B、水泥：水泥品种与标号应根据砌体部位所下环境选择。C、砂子：中砂。作业条件：A、按设计弹出围墙轴线。砌筑要点：A、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。B、砂浆：应满足下列要求：C、经过标准养护28小时硬化后应达到设计规定的强度。D、砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要保证砂浆组分的均匀性。作业条件：A、现场存放的砖场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽量减少二次倒运。B、根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地减少现场切割量。C、外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。D、砌体的水平灰缝厚度一般为8-12mm；垂直灰缝宽度一般为8-12mm。3.1抹灰工程抹灰工程主要抹灰工程A、施工准备：检查、验收围墙结构表面平整度、垂直度、强度是否符合设计要求，否则要进行返工。检查电气预埋管及各种预件安装是否符合设计要求B、操作过程：抹水泥砂浆：底层砂浆抹好后，砖基础及柱贴瓷砖。4.1彩钢板安装 在柱之间采用6000钢管上下两根横插在柱的两端，彩钢板竖向放置用铁丝穿过钢板绑扎固定在钢管上。七、项目管理目标及创优措施1工程项目管理目标1.1工期目标:连续施工围墙段为20天。1.2质量目标:合格1.3安全目标死亡事故为零重伤事故为零重大机械设备事故为零创无事故工程1.4现场文明环保目标噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。建成安全文明施工工地。质量保证措施质量方针；环境、职业安全健康方针；综合管理目标：质量方针：遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对项目实施的全过程进行质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。环境、事业安全健康方针：我公司以保护环境和企业员工的安全与健康为实现可持续发展的原动力。为全面贯彻与实施环境管理健康体系，不断完善自身行为，本公司向员工、顾客及社会郑重承诺：A、遵守国家和地方有关环境保护和职业安全健康的法律、法规及其他要求；B、努力提高全体员工素质，实现环境与职业安全健康管理体系的有效运行和持续改进；C、尽一切可能降低能源、原材料的消耗，努力实现资源消耗，努力实现资源消耗量最少化；D、竭力保护员工安全健康、实现预防性的安全保健措施，并创建安全文明工地；E、坚持质量、效益和环保、职业安全健康同步发展，向顾客和社会提供满意的建筑产品；F、本方针由总经理支持制定，并通过各种活动贯彻到全体员工，成为全体员工的自觉行为，并向社会公布，可为公众所获取。方针将进行定期的评审，确保其适宜性、有效性。综合管理目标：工程合格率达到100%；单位工程一次交验合格率达到85%；三年内达到90%；杜绝重大质量事故；按照质量、环境和职业安全健康管理体系标准及规范的要求，持续改进综合管理体系。1.4本工程质量目标：合格对企业施工生产员工进行严格的质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理。在业主、工程监理人员的检查监督下，按照国家质量技术规范、标准，做好各项工序的质量保证工作。为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的特殊工序和关键工序必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制，以保证质量目标的实现。1.5施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。1.6施工准备阶段的质量控制1.6.1搞好与设计结合工作A、项目总工程师和工程技术主管人员，经常保持与设计院的联络，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。B、开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。1.7及时完成施工组织设计的编制及审批A、工程施工前必须编制施工组织设计。B、施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中性变更，必须提出修改或补充的作业设计。1.8编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。1.9检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入政党生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。1.10施工阶段的质量控制加强对施工工艺的质量控制。在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。加强对施工工序的质量控制施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测，采取相应的技术和管理措施。质量控制点的管理A、各段施工组织设计及施工方案要列出质量控制点的明细表，绘制工艺流程图，编制作业指导书，经技术主管部门审核，报上级有关部门备案。B、施工班组接到控制点文件后，认真组织学习文件、技术标准、规范、操作规程和施工方法，保证在施工过程中按要求施工操作，同时填写记录。C、质量检查科专职检查员接到质量控制点的报表后，按明细表流程图、作业指导书等资料进行检查，并在施工过程中重点控制。该工程施工中，要认真贯彻谁施工谁负责质量的原则，从各级工程指挥领导直到施工操作人员都要严格贯彻执行建设公司颁发的质量责任制各参战单位都要建立健全施工现场的质量保证体系，做到分工明确，责任落实，奖惩分明，认真执行建设公司颁发的质量奖惩条例。建筑工程主要技术质保措施A、凡是进入施工现场的工程用料、半成品建筑材料，必须要有材质合格证、复验证及产品合格证，否则不得使用。B、砼为保证质量，严格控制水灰比十分重要。为了改善和易性和降低水灰比采取加减水剂的措施。施工中严禁随意加水，在稠度不变的情况下减水8-10%。C、做好砼试块的管理工作，要设专人管理，砼试块有台帐、有编号，送压要及时。D、认真执行自检、互检、专检三关检查制度，检查前道工序不合格的产品，下道工序不许进行施工，砼浇注前要通知有关专业单位进行联合检查，经检查核对无误，由专检人员签字后方可浇注砼。E、现场所有钢模板必须平整，楞角整齐，板面清洁、干净、涂刷脱模剂后方可使用，不符合要求的钢模板不得使用。八、工期保证组织措施1我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。 2推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制初实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。 3工期保证技术措施实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥各种施工机械的作用，保证各环节进度扣网。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。 4工期保证经济措施运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。5工期延误采取补救措施非主要网络进度线路出现延误根据实际情况调整工序间的进度安排.主要网络进度线路出现延期时根据延期的时间长短采取如下措施：A、重新配置劳动力、施工机械。B、采用流水、交叉或延长作业时间的方法。D、 调整网络进度计划确保节点目标按期完成。6安全、质量保证措施1、安全管理（项目部安全目标管理流程见附图）安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。A、严格执行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。B、严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，实行安全否权制度。C、坚持班前交底，周一活动，周末安全检查制度。D、安全工作与奖罚挂钩，执行建设公司奖罚条例。1.1建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。1.2建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、工地卫生），并认真贯彻执行。1.3建立以项目经理部、各作业班级一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。1.4严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。A、对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。B、对特殊工种（电工、架子工、厂内机动车司机等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。C、每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。D、坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钏的安全交底。1.5建立安全检查制度A、工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。B、施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。1.6安全活动内业资料应有专人负责收集管理。1.7现场保持清洁，垃圾及时清理，施工渣土及时清运精品资料