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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。,互联网,+,大学生创新创业大赛,第1页,1,大学生创业一直饱受诟病，依据当前统计数字，失败率高达,99%,。原因是绝大多是因为从创业项目选择到项目运行，都缺乏一系列必要专业知识和科学论证方法，尤其是对市场预计严重失误，靠往往是自己靠一知半解想象出来市场空间。,不过在创业企业中，由有经验专业教师率领创业团体成功率显著高于普通创业形式。所以，老师们，尤其是年轻教师，能够经过这次活动率领学生团体一试身手。,一、大赛意义,第2页,2,是一个非常好软件，能够让学生亲身感受做一个企业全部流程。也能够促使学生知道，创业开企业需要考虑很多问题。,不过因为软件要包罗全部企业流程，而一些生产型企业流程繁杂，会使学生感到恐惧，实际上尤其是轻资产企业，在初创期远没有这么复杂，更何况我们这次预计应该是创意阶段项目居多，在这方面不要受到太多干扰。,二、创业之星沙盘,第3页,3,目录,三、大赛标签,互联网,+,创新创业，字面了解会带来非计算机专业莫属误解，实际上，我们现在所学习专业知识，无不是为社会服务，现在社会人们生活衣食住行，工作学习无不包含在互联网之下。,比如，机械方面智能机器人；电气自动化仪表监测远程控制；建筑方面,BIM”,建筑信息模型；工程测量技术技术信息化；各类材料试验数据平台；冶金技术大数据平台；大商科专业，各类市场、物流、销售互联网商业模式。,这些都属于互联网,+,。,第4页,另外就是并不是只有惊天动创造创造才算项目，只要是有需求就是创新方向。,很多创新项目最初创意就是灵光一闪产物，当然，这个灵光需要平时积累。,如：枕木塑料衬垫。,不提议大家做盲目创业项目，更不提议追逐市场热点，市场普通规律是，当你看到市场火爆之时。已经靠近尾声了，这么创业即使早期业绩不错，终难做成一个事业。,第5页,5,四、创业项目筛选,（一）,硬件：,先查一下相关资料,第一，基本原理是不是科学，如喷涂上釉；,第二，商业模式是不是正当，如非法传销、集资；,第三，看一下项目标基本条件是不是具备，如人骨灰能够做成宝石永久保留，不过成本惊人；,第四，是不是侵犯知识产权，王老吉和加多宝；,第五，不能与现在市场上产品模仿痕迹太重，即使没有知识产权问题，也会受到剽窃质疑。,第6页,6,（二）软件：,第一，和项目包括行业老手去了解一下行情，他们是最有讲话权；,第二，画出项目路线图，重复论证，看是不是能够形成闭环；,第三，是看自己现有资源，包含人力、技术、资金等必备资源，还有一些特殊如垄断、权利之类资源；,第四，看这个项目是否有连续运转可能性，不能干一个少一个。,第7页,7,（三）,项目创意不是拍脑门艺术,一会一个想法，经常被自己不停突然创造点子和模式激动通宵不眠，这么出来创意普通没不会有什么价值；,经过观察，了解，思索，沿着一个思绪，不停深入，逐步把思想组成链条，不停把不合理部分补充上，让整个创意形成闭环，然后再整体论证其合理性、可行性，这么形成创意，即使有一些缺点，往往也是一个很好项目标雏形阶段。,第8页,8,五、项目计划书,项目介绍,只有,500,字，要凭着这,500,字，抓住评委和观众心，尽可能少用或不用评价性语言，只需要精而又精描述出：,1,什么项目,2.,这个项目用在哪？怎么用？,3.,为何说有用？,不能强词夺理，不能牵强附会，让人一听就相信这东西有用，而且一定会有些人用！我就用！,4.,特色和创新，哪一点区分于他人了，这方面要抓得准。,5.,主要技术指标，商业模式？普通是模型和数据,6.,包括市场各项指标能够查一下，要科学推算，不能想当然，,7.,社会效益经济效益，有依据，要科学。,第9页,9,六、项目计划书,-,项目实施背景,尽可能回避从国际大趋势说到国内大政策，从远古创造说到当今科技空泛说明，强化项目主要目标，详细处理了当前市场上什么问题，而这个问题当前需要这个项目标必要性，也就是要力争说明这个项目在市场上是可行是有市场空间。,然后说明，这个项目标科技含量，以及最少有一些辅佐材料能够作为自有知识产权证据。,当然，商业模式基本上不存在这个问题，即使模仿也极难追究。,第10页,10,七、项目计划书,-,项目研究与实施基础条件,1.,这是一款用来满足什么需求产品？性能？材质？指标？或者这是一个什么性质商业模式？是水平还是垂直电商平台？处理问题幅度多大？使用方法等等，劲量使用描述性语言。,2.,条件：,人力：论证人力配置合理。,物力：试验室，项目所需物质。,资金：需要多少资金，资金起源。,时间：论证时间确保。,3.,以上条件需要用量化指标说明，无法量化要有预算性目标描述，,第11页,11,八、项目计划书,-,项目优势（,新奇性、先进性、独特征、竞争优势,）,新奇性：本项目能够给客户带来什么区分于其它产品关键价值，包含有形和无形，如口感、舒适、方便、快捷、安全等等，并考量你强调这些方面，是不是能够被客户认可接收；,先进性、独特征：,实际上这项极难绝对取胜，不过假如有技术以及模式先进性也要说明。,竞争性：这个项目竞争对手是谁？与他们产品比较我们凭什么能够胜他一筹？兼顾：,A.,赚谁钱？,B.,怎么赚到钱？,C.,能赚多少钱？,第12页,12,九、项目计划书,-,项目实施方案,1.,最好画一个流程图，让人一目了然，,PPT,要清楚明了，页面醒目漂亮。,2.,主要介绍几个主要步骤，说明项目特色，盈利点等,3.,特殊步骤需要说明附带一些附件、图片、实物,4.,整个方案能够形成闭环，重复论证流程是否有不可操作或牵强地方。,5.,模拟答辩看看实施方案是否有吸引力和说服力,第13页,13,十、项目计划书,-,预期结果,1.,结合流程中主要步骤说明，论证本项目标经济效益和社会效益。,2.,防止空泛描述，尽可能采取数据和模式说话，即使略有出入也能够。,3.,回避“一定”“定会”“必将”等比较绝正确语言。,4.,有些结论设置一些前提条件，假如。就能够到达。,第14页,14,经费预算和筹措：需要准确说明项目各个阶段资金需求数量，做出预算，清楚资金起源，能够不是来自一个渠道。,产品成本和盈利能力分析：包含原材料成本以及各项费用，以及科学盈利能力分析。,十一、项目计划书,-,经费预算,第15页,15,这里应该提醒同学需要注意是，投入盈利数量比，不能光看盈利不考虑费用，实际上计算之后很多项目不可行。还有就是回报周期，比如项目确实能够盈利但回报周期是一年，现有资金是不是能够支撑到那个时候？,这部分创业沙盘中有专门表格。能够参考。,第16页,16,十二、项目计划书,-,项目团体情况,由哪些人组成，组员基本情况，都擅长什么，曾经有过什么业绩，业绩能够稍微吹点牛，不过不要吹没影；这里面能够适当拉个牛人，但别拉到马云那么不靠谱。,第17页,17,十三、项目计划书,-,项目未来发展方向及规划,因为大多项目方案从写就没打算做，所以对这一项大多都是凭着想象写不太切合实际，还是应该用科学态度，能够量化对未来发展做一个描述，无法量化经过间接数听说明自己项目标未来趋势，规划要实事求是，最好有个时间段规划如,123,年，,123,季度等等。,第18页,18,十四、题外,假如哪位手上真有一些创意不错项目，不妨认真做一下计划书，河北省最近发出通知，在每个城市建三所大学生孵化器，社会资本闻风而动，很多投资人都希望大学出一些项目，或者和大学联合做一些项目，这是一个大家不太熟悉状态，现在有勉励政策，有无偿场地，有相对充裕资本，应该说是个好时机，试试，万一成了呢？,第19页,19,THANKS,谢谢聆听,第20页,第21页,21,第22页,22,会展管理 第十章,第23页,23,第24页,24,
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