互联网+大学生创新创业大赛如何撰写计划书名师优质课获奖市赛课一等奖课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。,互联网,+,大学生创新创业大赛,第1页,1,大学生创业一直饱受诟病，依据当前统计数字，失败率高达,99%,。原因是绝大多是因为从创业项目选择到项目运行，都缺乏一系列必要专业知识和科学论证方法，尤其是对市场预计严重失误，靠往往是自己靠一知半解想象出来市场空间。,不过在创业企业中，由有经验专业教师率领创业团体成功率显著高于普通创业形式。所以，老师们，尤其是年轻教师，能够经过这次活动率领学生团体一试身手。,一、大赛意义,第2页,2,是一个非常好软件，能够让学生亲身感受做一个企业全部流程。也能够促使学生知道，创业开企业需要考虑很多问题。,不过因为软件要包罗全部企业流程，而一些生产型企业流程繁杂，会使学生感到恐惧，实际上尤其是轻资产企业，在初创期远没有这么复杂，更何况我们这次预计应该是创意阶段项目居多，在这方面不要受到太多干扰。,二、创业之星沙盘,第3页,3,目录,三、大赛标签,互联网,+,创新创业，字面了解会带来非计算机专业莫属误解，实际上，我们现在所学习专业知识，无不是为社会服务，现在社会人们生活衣食住行，工作学习无不包含在互联网之下。,比如，机械方面智能机器人；电气自动化仪表监测远程控制；建筑方面,BIM”,建筑信息模型；工程测量技术技术信息化；各类材料试验数据平台；冶金技术大数据平台；大商科专业，各类市场、物流、销售互联网商业模式。,这些都属于互联网,+,。,第4页,另外就是并不是只有惊天动创造创造才算项目，只要是有需求就是创新方向。,很多创新项目最初创意就是灵光一闪产物，当然，这个灵光需要平时积累。,如：枕木塑料衬垫。,不提议大家做盲目创业项目，更不提议追逐市场热点，市场普通规律是，当你看到市场火爆之时。已经靠近尾声了，这么创业即使早期业绩不错，终难做成一个事业。,第5页,5,四、创业项目筛选,（一）,硬件：,先查一下相关资料,第一，基本原理是不是科学，如喷涂上釉；,第二，商业模式是不是正当，如非法传销、集资；,第三，看一下项目标基本条件是不是具备，如人骨灰能够做成宝石永久保留，不过成本惊人；,第四，是不是侵犯知识产权，王老吉和加多宝；,第五，不能与现在市场上产品模仿痕迹太重，即使没有知识产权问题，也会受到剽窃质疑。,第6页,6,（二）软件：,第一，和项目包括行业老手去了解一下行情，他们是最有讲话权；,第二，画出项目路线图，重复论证，看是不是能够形成闭环；,第三，是看自己现有资源，包含人力、技术、资金等必备资源，还有一些特殊如垄断、权利之类资源；,第四，看这个项目是否有连续运转可能性，不能干一个少一个。,第7页,7,（三）,项目创意不是拍脑门艺术,一会一个想法，经常被自己不停突然创造点子和模式激动通宵不眠，这么出来创意普通没不会有什么价值；,经过观察，了解，思索，沿着一个思绪，不停深入，逐步把思想组成链条，不停把不合理部分补充上，让整个创意形成闭环，然后再整体论证其合理性、可行性，这么形成创意，即使有一些缺点，往往也是一个很好项目标雏形阶段。,第8页,8,五、项目计划书,项目介绍,只有,500,字，要凭着这,500,字，抓住评委和观众心，尽可能少用或不用评价性语言，只需要精而又精描述出：,1,什么项目,2.,这个项目用在哪？怎么用？,3.,为何说有用？,不能强词夺理，不能牵强附会，让人一听就相信这东西有用，而且一定会有些人用！我就用！,4.,特色和创新，哪一点区分于他人了，这方面要抓得准。,5.,主要技术指标，商业模式？普通是模型和数据,6.,包括市场各项指标能够查一下，要科学推算，不能想当然，,7.,社会效益经济效益，有依据，要科学。,第9页,9,六、项目计划书,-,项目实施背景,尽可能回避从国际大趋势说到国内大政策，从远古创造说到当今科技空泛说明，强化项目主要目标，详细处理了当前市场上什么问题，而这个问题当前需要这个项目标必要性，也就是要力争说明这个项目在市场上是可行是有市场空间。,然后说明，这个项目标科技含量，以及最少有一些辅佐材料能够作为自有知识产权证据。,当然，商业模式基本上不存在这个问题，即使模仿也极难追究。,第10页,10,七、项目计划书,-,项目研究与实施基础条件,1.,这是一款用来满足什么需求产品？性能？材质？指标？或者这是一个什么性质商业模式？是水平还是垂直电商平台？处理问题幅度多大？使用方法等等，劲量使用描述性语言。,2.,条件：,人力：论证人力配置合理。,物力：试验室，项目所需物质。,资金：需要多少资金，资金起源。,时间：论证时间确保。,3.,以上条件需要用量化指标说明，无法量化要有预算性目标描述，,第11页,11,八、项目计划书,-,项目优势（,新奇性、先进性、独特征、竞争优势,）,新奇性：本项目能够给客户带来什么区分于其它产品关键价值，包含有形和无形，如口感、舒适、方便、快捷、安全等等，并考量你强调这些方面，是不是能够被客户认可接收；,先进性、独特征：,实际上这项极难绝对取胜，不过假如有技术以及模式先进性也要说明。,竞争性：这个项目竞争对手是谁？与他们产品比较我们凭什么能够胜他一筹？兼顾：,A.,赚谁钱？,B.,怎么赚到钱？,C.,能赚多少钱？,第12页,12,九、项目计划书,-,项目实施方案,1.,最好画一个流程图，让人一目了然，,PPT,要清楚明了，页面醒目漂亮。,2.,主要介绍几个主要步骤，说明项目特色，盈利点等,3.,特殊步骤需要说明附带一些附件、图片、实物,4.,整个方案能够形成闭环，重复论证流程是否有不可操作或牵强地方。,5.,模拟答辩看看实施方案是否有吸引力和说服力,第13页,13,十、项目计划书,-,预期结果,1.,结合流程中主要步骤说明，论证本项目标经济效益和社会效益。,2.,防止空泛描述，尽可能采取数据和模式说话，即使略有出入也能够。,3.,回避“一定”“定会”“必将”等比较绝正确语言。,4.,有些结论设置一些前提条件，假如。就能够到达。,第14页,14,经费预算和筹措：需要准确说明项目各个阶段资金需求数量，做出预算，清楚资金起源，能够不是来自一个渠道。,产品成本和盈利能力分析：包含原材料成本以及各项费用，以及科学盈利能力分析。,十一、项目计划书,-,经费预算,第15页,15,这里应该提醒同学需要注意是，投入盈利数量比，不能光看盈利不考虑费用，实际上计算之后很多项目不可行。还有就是回报周期，比如项目确实能够盈利但回报周期是一年，现有资金是不是能够支撑到那个时候？,这部分创业沙盘中有专门表格。能够参考。,第16页,16,十二、项目计划书,-,项目团体情况,由哪些人组成，组员基本情况，都擅长什么，曾经有过什么业绩，业绩能够稍微吹点牛，不过不要吹没影；这里面能够适当拉个牛人，但别拉到马云那么不靠谱。,第17页,17,十三、项目计划书,-,项目未来发展方向及规划,因为大多项目方案从写就没打算做，所以对这一项大多都是凭着想象写不太切合实际，还是应该用科学态度，能够量化对未来发展做一个描述，无法量化经过间接数听说明自己项目标未来趋势，规划要实事求是，最好有个时间段规划如,123,年，,123,季度等等。,第18页,18,十四、题外,假如哪位手上真有一些创意不错项目，不妨认真做一下计划书，河北省最近发出通知，在每个城市建三所大学生孵化器，社会资本闻风而动，很多投资人都希望大学出一些项目，或者和大学联合做一些项目，这是一个大家不太熟悉状态，现在有勉励政策，有无偿场地，有相对充裕资本，应该说是个好时机，试试，万一成了呢？,第19页,19,THANKS,谢谢聆听,第20页,第21页,21,第22页,22,会展管理 第十章,第23页,23,第24页,24,