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管理制度汇编二OO四年二月一日前 言本管理制度是参照兴隆供电分公司岗位标准化，根据分公司工作需要而编制的。本管理制度由兴隆供电分公司标准化领导小组提出并督促实施。本管理制度起草单位：办公室、生技科、用电科、财务科、实业公司。本管理制度主要起草人：宋素琴、张海琳、魏志华、唐福祥、徐福军、赵明贺、李守先、孙向群、符伟平、涂金星、陈忠。本管理制度主要审定人员：强占云、杨屹东、蒲爱琴。本管理制度批准人：刘玉祥、姚济华。承德供电公司兴隆供电分公司文件兴供电办20048号关于印发兴隆供电分公司管理制度汇编的通知各科室、实业公司、供电所：为加强分公司管理制度建设，分公司对原有的管理制度进行修订和完善并装订成册，现将新的管理制度汇编印发给你们，望认真学习并遵照执行。本制度从2004年3月1日开始执行。二OO四年二月一日主题词：管理 制度 汇编 通知 兴隆供电分公司办公室 2004提2月1日印发 目 录行政管理职工大会会议制度（1）会议管理制度（2）文明生产管理办法（6）科室工作制度（9）群众来信、来访处理办法（11）低值易耗办公用品管理规定（12）定置管理办法（13）合同管理办法（15）基层工作检查指导细则（18）计划生育管理办法（21）计算机管理制度（23）计算机病毒防范管理制度（26）计算机信息管理安全保护规定（29）局域网管理制度（31）关于法定假日加班及综合工时的有关规定（32）关于职工考勤管理的暂行规定（33）内保工作管理制度（35）设备、物资、材料招标投标管理办法（39）关于卫生管理的有规定（43）信访工作管理办法（46）机关印章使用暂行规定（48）政（党）务催查办工作准则（49）关于在工作期间禁止饮酒的规定（51）职工年休假制度规定（52）职工教育培训制度（54）职工医疗保险制度改革实施细则（57）着装管理规定（63）保管场所“四防”管理办法（64）档案、资料借阅制度（65）档案安全保密制度（67）档案管理制度（68）档案鉴定销毁制度（69）档案库房管理制度（70）档案统计工作制度（71）安全管理安全生产奖惩规定（72）安全生产检查规范化规定实施细则（81）继电保护及安全自动装置运行管理规定（84）交通安全管理制度及处罚规定（98）安全生产风险抵押金考核实施办法（99）生产场所消防工作制度（106）安全工作现场规程（112）备品备件等维修用料的管理办法（119）生产管理安全保卫制度（127）变电站培训制度（128）变电站文明生产管理制度（130）防误闭锁装置管理制度（132）交接班制度（136）两票管理制度（138）设备定期试验和轮换制度（148）设备缺陷管理制度（151）设备巡视检查制度（153）设备验收制度（155）蓄电池运行维护管理规定（156）运行分析制度（158）运行维护工作制度（160）生技科线路部分管理制度（161）输配电线路设备定级管理规定（162）负荷管理制度（170）设备缺陷管理制度（171）设备验收管理制度（174）输变电工程环境保护管理办法（176）输配电线路巡视管理制度（183）输电线路运行管理制度（190）输电线路巡视、检修安全工作现场规程（193）电网无功配置管理办法（196）兴隆供电分公司无功电压管理办法（198）输、变、配电设备管理权限划分的规定（205）兴隆供电分公司输配电设备编号管理规定（208）配电线路运行管理制度（210）配电变压器运行管理制度（212）输配电线路现场查活制度（214）防污（严密测试）管理制度（216）配电线路巡视、检修安全工作现场规程（217）输配电设备检修管理制度（221）备品备件等维修用料的管理办法（225）生产系统经济责任制考核办法（227）变电站主设备定级管理规定（233）空载变压器停运制度（253）农村电网供电可靠性管理办法（254）用电管理标准室管理制度（263）检定室清洁卫生制度（264）电能表校验室温度、湿度控制措施（265）计量管理办法（266）计量管理实施细则（272）计量监督制度（278）计量器具采购、入库、流转、降级、报废核准制度（279）计量器具的使用、维护制度（280）计量人员培训、考核奖惩制度（281）检修室管理制度（282）事故报告制度（283）仪表库房管理制度（284）用电营业经济责任制考核管理办法（285）低压电力设备评级管理办法（290）低压线路和电气设备的巡视与维护制度（295）供电所停送电制度（296）农村电力营销“三公开”制度（297）农村安全用电管理制度（301）农村临时用电管理制度（302）剩余电流动作保护器运行管理制度（303）兴隆供电分公司供电站考核管理办法（305）公用变台区低压线损管理办法（308）线损分析制度（310）线损管理办法（312）电力市场分析预测工作实施细则（328）电力需求侧管理实施办法（330）供用电合同管理实施细则（333）业扩报装管理有关规定及流程（338）加强业扩工程内部专业协调的有关规定（350）业扩报装客户代理制实施办法（352）抄表器管理制度（354）电费回收预警制度（355）电费回收终身责任制实施办法（357）电费违约金管理办法（358）电价执行责任制（359）电力客户信誉等级评价办法（361）对拖欠电费用户依法停限电管理办法（363）工作票管理办法（365）购电费帐户管理办法（370）票据管理办法（371）营业稽查管理办法（372）营业电费帐务管理办法（375）营业工作责任事故认定及考核管理办法（380）用电营销抄、核、收管理办法（383）多路电源和不并网自备电源客户管理办法（388）进网作业电工管理制度（393）居民客户家用电器损坏事故处理办法（397）用电检查工作制度（399）用电营业普查管理办法（405）故障报修工作规范及考核标准（407）客服中心应急预案（411）停电信息发布工作规范及考核标准（413）投诉、举报工作规范及考核标准（417）兴隆供民分公司优质服务工作考核标准（419）供电服务窗口单位规范化服务标准（431）供电所规范化服务标准及办法（433）供电客户现场服务的有关规定（434）“首问负责”制度（438）财务管理工作人员差旅费开支的规定（441）兴隆供电分公司财务科成本分析制度（448）经营分析制度（449）农电财务管理办法（451）兴隆供电分公司现金管理制度（453）备用金管理办法（455）财务分析制度（456）财务管理经济责任制考核办法（458）工程财务管理办法（459）固定资产管理办法（466）会计档案管理办法（478）会计电算化管理实施办法（482）工程绩效评价制度（485）内部审计实施办法（486）生产成本管理办法（489）预算管理办法（498）银行账户管理办法（503）营业电费账务管理办法（504）增值税管理办法（510）资产报废管理规定（513）关于资金拆借、借款担保和对外投资的规定（515）资金调度管理办法（516）资金管理制度（518）多经管理兴隆电力实业公司增值税核算管理办法（521）兴隆电力实业公司增值税专用发票管理办法（524）兴隆电力实业公司费用开支管理办法（533）兴隆电力实业公司固定资产管理实施细则（538）业扩队目标考核管理办法（542）供电所物资管理规定（544）储备定额管理办法（545）设备监造管理制度（548）物资验收制度（549）废旧物资管理制度（550）检查制度（551）物资定期盘点制度（552）物资发放制度（553）帐目单据管理制度（554）退科管理制度（555）安全防卫制度（556）仓库财产物资管理制度（557）仓库工作交接制度（559）仓库保管保养制度（560）仓库安全防火制度（561）仓库门卫制度（562）仓库卫生管理制度（563）卫生管理制度（564）安全保卫制度（565）精品管理资料世界 QQ：602429086职工大会会议制度召开职工大会是贯彻上级精神，开展学习教育，总结部署工作的集体活动。大会的组织状况反映一个单位和每个员工的集体意识，组织观念和精神风貌。组织开好职工大会，是各级管理干部的职责，积极参加职工大会是每个职工的权力和义务，也是应具有的组织纪律和职业道德。为了严肃职工大会，特制定如下制度：1、召开职工大会必须按通知要求全员准时参加，因故请假人员必须事前由主管经理批准 ，无故不参加会议按旷工处理，罚款50元；迟到或中途退场按违纪处理，罚款20元；并通报批评。2、各部门，各单位负责人要对所属人员全部、准时、全程参加会议负责，事先未通知本人造成旷工的，负管理责任每人次罚款10元，对迟到或中途退场不予管理的，每人次罚款5元，并通报批评。3、会议开始前以供电所、科室(实业公司)为单位向会议主持人报告应到、实到人数，说明未到会人员的情况，并写入会议纪录。4、各单位要按指定范围就座，不准随便串位。5、会场要保持肃静、卫生，不准看书报，不准吸烟，不准扔杂物，手机关闭或放振动位置，接听电话应到僻静处。6、会场违纪罚款，凭会议主持人签发的罚款单会后到财务交罚款；不主动交的，发工资时凭罚款单加倍扣发。7、每次会议由会议主持人指定专人坐在入口位置，检查迟到或中退早退人员，并在检查单上进行登记。8、此制度由办公室主任负责解释，于2004年2月起实行。会 议 管 理 制 度一、经理办公会经理办公会议是经理对企业生产经营、行政管理等工作研究、部署、检查、平衡、协调和决策的一种组织形式。1、经理办公会议由经理主持，议题由经理确定。其参加人员：经理、副经理、办公室主任。书记和工会主席可列席参加，必要时经理可临时指定有关人员参加。2、经理办公会议的主要内容包括：(1)各副经理向经理汇报分管工作完成情况。(2)研究讨论企业日常生产经营和行政管理中的有关问题。(3)半年和全年生产经营计划及重大措施,主要行政工作安排意见。(4)重要管理制度的建立、修改和废除，电力企业发展规划和其他有关议题。(5)各项经济技术指标、各项财务费用指标、各项承包指标的平衡分配和考核奖惩。(6)大项财务开支及经理认为需要会议讨论的其他重大问题。3、经理办公会议的讨论结果由经理做出决定，各分管领导负责组织落实。讨论事项中需经党委或工会、职代会讨论审议的应履行必要的程序。4、会议由办公室负责记录，必要时写出会议纪要。5、会议时间为每月一次，必要时由经理决定临时召开。二、党政联席会议党政联席会议是研究、平衡、协调、决定企业有关重大问题的一种组织形式。1、党政联席会由经理或书记主持，议题由经理与书记协商确定。参加会议人员：经理、书记、副经理、工会主席、办公室主任，必要时经理与书记可临时指定有关人员参加。2、党政联席会议的主要内容有：(1)领导之间互通情况，通报近期企业的形势。(2)研究决定企业年度工作计划，两个文明建设规划。(3)研究讨论改革的重大方案，机构设置和调整方案。(4)对管理岗位人员和班组站长的考核、奖惩和任免。(5)对新接收人员的分配和岗位人员的调整。(6)后备人才的培养计划。(7)经理和书记认为需要提到会议讨论的其他议题。3、会议由办公室负责记录，必要时写出会议纪要。4、会议时间为每季度一次，必要时由经理、书记商定临时召开。三、安全生产分析会安全生产分析会是分公司领导听取各单位的安全工作汇报，分析查找当前存在的不安全因素，制定防范措施，以确保安全无事故的一种组织形式。1、安全生产分析会由经理主持或经理委托生产副经理主持，参加人员包括：经理、书记、副经理、工会主席、团支部书记、各科长、办公室主任、实业公司经理、各专责师。2、安全生产分析会的主要内容：(1)听取各单位上月安全工作及安全性评价自查汇报和本月安全工作安排，提出存在的不安全因素以及应采取的措施。(2)针对各单位提出的不安全因素及安全性评价查出的缺陷，分析原因，研究应采取的措施，制定出整改方案，明确责任单位、责任人和完成时间。(3)分析发现违章违制现象，未遂事故、障碍、轻伤事故的原因，制定措施，根据“三不放过”的原则，研究、决定处理意见。(4)学习上级有关安全文件、通报、简报，举一反三，吸取教训，制定防范措施。3、安全生产分析会由安全员负责召集，与办公室共同做好记录，必要时写出会议纪要下发各单位。4、会议召开时间：一般为每月10日左右。四、经济活动分析会经济活动分析会是通报上月各项经济指标完成情况，总结好的做法，找出不足，制定措施，确保全年各项经济指标完成的一种组织形式。1、经济活动分析会由经理主持，经理也可委托主管副经理主持。参加人员：分公司各位领导、副科级以上领导、实业公司正副经理、主管会计等有关人员参加。季度经济活动分析会除了上述人员参加外，各供电所所长、班组长、专责师参加。2、经济活动分析会主要内容(1)由各科室、多经负责人通报上月（季）分公司生产、经营、财务、劳动工资、多经各项经济指标完成与上年同期、本年计划的比较情况。(2)在做好全面文字分析的基础上，各单位召开有关人员会议，确定重点问题，做好深入分析研究，力求解决问题。分析力戒形式化、表面化、没有重点、缺乏研究的现象。各单位发言时要突出重点，对问题的分析要透彻。通过分析要切实找出问题的成因，提出切实可行有效解决问题的措施和办法及建议。对下一步工作进行展望并做出科学预测，从而提高企业经营管理水平和经济效益，确保全年指标的完成。(3)由实业公司汇报各项经营成果、经济指标及各项承包指标的完成情况。分析研究实业公司的经营成果，帮助制定切实可行的措施，大力促进多种经营的发展。3、会议由办公室负责召集并做好记录。4、会议召开时间：一般为每月（季）10日左右。五、创一流工作分析会1、会议由主管领导主持。2、参加人员：分公司各位领导、各科室、实业公司负责人及有关人员参加。3、召开时间：每月10日召开。4、会议主要内容：听取各部门、单位负责人上月创一流工作完成情况汇报；分析存在的主要问题、原因、提出改进措施；下步工作打算、建议；会议对今后的工作提出具体要求明确工作重点。5、会前各单位要做好充分准备。6、会议由办公室负责召集并做好记录、会后写出简报。六、领导周工作碰头会1、周工作碰头会由经理主持，每周一上午召开。2、参加人员：分公司各位领导、分公司中层干部。3、会议内容：汇报上周工作完成情况，对本周主要工作、重点问题进行研究，安排本周工作、通报有关情况。4、办公室负责做好会议记录。文明生产管理办法第一章 总 则1、为加强我分公司文明生产管理，使文明生产贯穿于生产、经营的全过程，达到经常化、制度化、规范化，从而为公司创一流供电企业打好基础，特制定我分公司文明生产管理办法。2、分公司各级党组织、各级行政领导，工会、共青团等群众组织都要依据自己的职责范围，对分公司的文明生产负责，分别起到领导、监督、检查作用，使文明生产的管理成为我分公司全面加强企业管理的重要组成部分。3、文明生产要贯彻精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬的原则，要贯彻、落实各级领导人员的一岗双责，一职多能，一肩双挑，不断提高生产建设过程中的文明程度。4、文明生产要杜绝一切不文明现象。5、文明生产要成为分公司职工的自觉行动，要体现在现场、工地、供变电工作场所，机关、营业办公场所，体现在与客户交往的实践中，要做到纵向到底、横向到边，不留任何死角，不能有任何“例外”。6、文明生产程度直接关系到企业形象，要把文明生产列入分公司文明单位创建活动、行风建设活动、评先创优活动、经营管理活动的重要内容，抓紧抓好，常抓不懈，抓出成效，不断提高。7、要把文明生产作为评先创优的重要条件，凡是发生不文明生产现象的单位不能评为先进集体、凡是发生不文明生产现象的职工不能评为先进生产（工作）者、优秀共产党员，优秀共青团员等一切个人先进称号。第二章 文明生产管理制度1、文明生产要遵循以公司安全生产规程为中心的一系列安全生产管理制度，不得违反安全规程和操作规程。2、文明生产要遵循精神文明建设的各项规定，不得在生产工作中发生不文明语文和不文明行为。3、文明生产要遵循厂规、厂纪，不得违反公司颁发的劳动纪律和工作纪律。4、文明生产要坚持职工对岗位、对工作负责，下级对上级指挥人员负责，基层对分公司负责，全公司对电网负责的精神，人人落实文明生产责任制。5、文明生产要突出发扬职工的主人翁精神，树立以班组为家，以企业为家的精神，树立局兴我荣、局衰我耻的观念,人人为企业贡献聪明才智。6、文明生产要坚持定期检查制度，检查一般每季进行一次，也可采取抽查、随机检查的方式，不断启发职工的文明生产意识，提高文明生产水平。7、各办公室及卫生责任区常年保持整洁，经常清扫，责任落实到人；保持美观整洁，卫生无死角，做到窗明几净，物见本色，墙壁无灰尘，无蜘蛛网；地面无杂物，无烟头、无纸屑、无痰迹、无积水。8、办公用具摆放定置化，除分公司统一配备的办公桌、椅子、沙发、茶几、衣架、电风扇、洗手盆、暖瓶外，其它物品一律不准存放在办公室；办公桌面用品摆放要整齐，只允许放电话机、文具盒、台历、烟灰缸、水杯、文件夹；资料柜内的书籍、台帐、文件、材料要摆放整齐，柜顶不准放任何东西。9、非办公场所，如校表室、化验室、会议室、值班室等，不准存放与该室无关的用品。10、办公场所及卫生责任区门窗及设备要完整无损、整洁干净，无灰尘、无油垢、无长明灯、长流水。11、办公用品要妥善使用保管，如有丢失损坏照价赔偿。12、工作时间着装要整洁，举止大方，语言文明，接人待物礼貌热情。13、坚守工作岗位，遵守工作时间，无串岗、脱岗、聊天现象。第三章 文明生产标准和考核办法1、无年、月工作计划，月、年工作总结，每缺一项，扣单位第一责任者50元。2、各种档案、图纸不全、不符合规定要求的每发现一项扣单位第一责任者50元，责任者扣100元，情况严重的按分公司有关规定处理，不按规定参加安规考试，每发现一人/次，扣单位第一责任者50元，未参加考试人员扣100元并下岗培训，直到考试合格，培训期间按下岗人员发放工资。3、上班期间着装不整齐、未戴工作牌，不使用文明用语，每发现一次扣5元。4、设备存在问题，按分公司相关规定对相关人员进行处理。5、环境卫生不符合要求，脏、乱、差、屋内有杂物，扣单位第一责任者50元，班组成员扣20元/人。科 室 工 作 制 度为加强机关科室、实业公司的管理工作，提高工作效率和管理水平，转变工作作风，把科室的落脚点放在为基层服务、为生产服务、为职工服务上，特制定此规定。一、各科室、实业公司要有明确的岗位责任制和管理标准及工作标准，各项工作分工明确，责任落实。二、围绕科室、分公司工作目标，制定年度、月度工作计划及实施措施，各项工作按规范程序进行并有记录，做到时间、责任落实。三、各专业管理有健全的组织保证体系和管理网络，工作严格按程序办事，不推拖、不堵塞，工作畅通，程序井然，记录齐全、规范，信息反馈处理及时准确。四、科室之间团结协作，需要几个部门、岗位协作的工作，积极搞好协调，主动沟通情况，不相互拖诿、相互扯皮。五、上呈下达及时准确，各种计划、总结、统计报表按有关规定及时报送，不发生质量差错。六、科室要有为基层服务、为生产一线服务措施，属本部门职权范围内的基层请示工作的答复不准超过2天，超过本部门职权范围的应及时请示，及时传递；并要经常深入基层、深入现场，积极帮助基层解决实际问题。七、对用户的供电方案审批，用户工程验收、停电、调整负荷方案、违章用电检查及各种收费、罚款等有关制度，有规定批准手续，有完善的内部制约机制和违纪处理办法。八、各种台帐、记录、报表、凭证、图纸、资料文件齐全完整，分类准确，有专人管理，使用方便。九、群众来信来访及人大政协提案，按有关要求及时办理，做到件件有着落。十、遵章守纪、廉洁勤政，科室人员到基层检查工作不准大吃大喝，严格遵守有关规定。十一、严格执行劳动纪律和考勤制度，职工考勤有专人管理，请销假手续健全，考核认真，无旷工、迟到早退现象。群众来信、来访处理办法为进一步加强分公司的行业建设，认真作好群众来信来访工作，妥善地解决好信访信件中反映的实际工作问题,使分公司的信访处理工作走上规范化、程序化，特制定本制度。一、直接给分公司领导写信反映情况的，由综合办公室填写“人民群众来信来访承办单”，报经有关领导批示后，交机关部门办理，承办单位应责成专人调查了解，提出具体办理意见并抓紧落实，办理结束后，应及时向做出批示的领导和来信人反馈办理结果。二、各职能科、室直接受理的一般性来信来访，应视情况及时办理，并认真做好记录；超出职责范围或需有关部门协调处理的，报综合办公室。三、各所、站接到的信访件或直接来访的人员，能办理的要及时办理，并在来信来访记录中认真作好记录；不能办理的信访件，要上报分公司综合办公室。四、各科室、各所、站承办的信访件，各单位负责人要督促承办人作好对当事人的信息反馈工作。五、分公司各科室、所、站要认真受理群众来信来访工作。对造成越级上访或发生其他问题的单位，分公司将按规定追究单位负责人和相关人员的责任。六、本办法适用于群众电话来访。低值易耗办公用品管理规定为强化考核，加强对低值易耗办公用品管理，分公司根据班组工作性质、人数、所占房间数，制定了日常办公用品标准（见附表）。其中大件的贵重办公用品按原来办公用品审批手续进行审批、采购、发放、领取、使用，小件的日常办公用品由办公室统一购置，各班组需用时提出申请，经主管科室审批后，可到办公室直接签字领用，办公室负责登记统计，年终考核，超罚节奖。 日常办公用品标准（每人每年）分类物品名称机关科室变电站专业班组供电所小件水性笔架5222水性笔芯30102010办公纸1箱每站1包每班14包所站各5包笔记本专师以上各一站长一班长一所站长各一信纸2111胶水1121212小刀1121212橡皮1121212墨水1121212订书器1每站一每班一所站各一订书钉小盒1121212纸杯30303030复写纸科室一每站一每班一所站各一拖布每层四8，4，2每屋一所站各二扫帚每层四8，4，2每屋一所站各4大扫把2，1，1所站各一撮子每层二2，1，1每屋一所站各一纸篓每屋一2，1，1每屋一所站各二电蚊香每宿舍一套每宿舍一套杀虫剂2，1，1所站各一大件水壶每屋一各站一每屋一所站各一饮水机每屋一各站一每屋一所站各一计算器1每站一每班一所站各一电风扇每屋一2，1，1每屋一所站各二灯泡每屋一每屋一日光灯每屋2每屋2电话现有电话行李每值班人员每值班人员电褥子按床位按床位电饭锅站一所站各一高压锅站一所站各一定置管理办法为进一步规范办公场所的物品管理，创造优美、舒适的工作环境，塑造分公司良好的企业形象，根据一流供电企业标准要求，结合分公司的实际，特制定本办法。一、定置图的绘制(一)定置图一律用A4打印纸微机制图,按照分公司统一制作的模板制作,在框内绘图,方向可根据实际情况横向或纵向，但样式不能改变。（二）标题使用华文中宋22号加重，标题为XXX办公室定置图。（三）要标明绘图人、责任人及日期字体字号为楷体18号加重，具体内容行楷18号。二、具体要求（一）定置图绘制后，必须保证物品的摆放与定置图相符。（二）当办公生产场所、各变电站（有人值班站）、各供电所（站）的定置物品，因工作需要发生变动时，必须及时更改定置图。（三）汽车队负责将分公司所有车辆的摆放实行定置管理，禁止乱停乱放。（四）实业公司物资组要对室外堆放的物资（如：新旧变压器、电线电缆、管材、开关、开关柜、计量箱等）进行归类，实行定点码放，严禁随意乱堆、乱放。（五）各供电所（站），要对院内进行规划，包括车辆、新旧材料，都要定置存放。三、定置图的存放定置图，除供电所外统一存放于文件柜的总目录夹内，位置在总目录的后边，供电所放在文明生产资料盒内。四、责任划分定置管理按照“谁主管、谁负责”的原则，依照分公司各职能科室管理权限进行管理。五、检查与奖惩定置管理是创一流工作的重要组成部分，分公司在检查创一流工作时，将依据本办法检查定置管理，并同时兑现奖惩。六、附则本办法适用于局直办公生产场所、各变电站（有人值班站）、各供电所（站）。合 同 管 理 办 法第一条：根据承德供电公司合同管理办法制定本办法。第二条：本办法涉及兴隆供电分公司（以下简称分公司）与其他法律关系主体签订的所有民事合同（包括协议等）。第三条：分公司成立合同管理委员会，合同管理委员会由分公司经理担任主任，设副主任、成员若干人，并设立由兼职法律顾问担任的合同管理专责人，负责分公司合同管理工作。第四条：合同管理委员会及合同管理专责人的主要职责：1、宣传贯彻有关合同法律、法规及上级合同主管部门有关指示精神。2、制定、修改分公司有关合同制度、办法等。3、按照有关合同的法律法规，审查各单位和业务部门对外合同文本的合法性和规范性。4、指导、监督本单位合同承办人员依法签订或变更合同，参与本单位合同的起草、谈判与签订。5、负责分公司合同的注册、登记、签章和空白合同文本的保管、使用、发放及履行完毕后的合同文本等有关资料的收集、整理、归档工作。6、负责处理本单位合同纠纷，配合有关部门查处违反合同的违纪行为，对合同履行中出现的重大问题，及时上报公司法律事务处。7、按要求填报有关合同的报表、资料等。8、负责办理本单位法人委托书。第五条：分公司对外合同的订立必须符合国家法律规定，维护分公司的经济利益，合同当事人在订立合同前，应认真调查对方的资信情况、履约能力，对有关证件、代表资格、代理权限、经营范围等进行