国际物流业务运作培训教材.pptx

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采购含义,采购含义：广义地说是从多个物品中进行选择并取得所需物品。狭义是指以购置方式，由买方支付对等代价，向卖方换取物品行为过程。,是企业为达成生产或销售计划，从供给商那里，在确保品质前提下，于适当时间、适当价格，购入所需数量商品所采取管理活动。,既是一个企业内部物流活动，又是另一个企业外部物流活动。但都是整个产品供给链部分。,国际物流业务运作培训教材,第5页,采购包含层次含义,采购就是花钱买东西，以最少钱买到最好商品？,从学术角度说，采购通常包含以下3层含义：,-采购是经过交易从资源市场取得资源过程！,-采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。,-采购是一个经济活动。,买什么？怎样买？从谁那买？买多少？什么时候买？,国际物流业务运作培训教材,第6页,采购观点,消费者：“购物筐”哲学,市场运作是零售型有许多供给商，其价格有所不一样，取决于供给商营销策略；消费者能够自由选择；单个消费者无能力影响价格和营销方式以及供给商；其交易量占供给总量百分比很小。,企业采购,专业化采购，规模大，货源少，对供给商有不一样程度影响！,所以，需要专门技能和适当体系和程序作确保,国际物流业务运作培训教材,第7页,4.2.1.2 采购功效与作用,采购功效：企业所需物料，从适当起源，以适当价格、适当初间和地点，获取适当数量原材料,采购与采购管理往往是竞争优势起源之一,采购从两方面表达其主要作用：成本效率和企业运行结果。,（1）采购利润“杠杆作用”(直接作用)。增加利润有两个路径：内部路径（,采购成本等）；外部路径（售价等）。所谓“杠杆作用”：采购成本节约对利润增加存在着倍增效应。,（2）采购改进企业运行效果作用。(间接作用),国际物流业务运作培训教材,第8页,思索,假设某企业购进5万元原材料，加工成本为5万元，若销售利润为1万元，需实现销售额11万元。假如将销售利润提升到1.5万元而利润率不变，那么销售额就需实现16.5万元。,处理方案,：,提升销售能力,提升加工能力,改进采购,提升售价,良好采购将直接增加企业利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。,国际物流业务运作培训教材,第9页,利润“杠杆作用”,要增加利润，两条路径：,销售额(万元),采购成本(万元,),加工成本(万元),销售利润(万元),11 -11 -16.5,4.5 -5 -7.5,5 -5 -7.5,1.5 -1 -1.5,10%采购成本,50%销售收入,原来,国际物流业务运作培训教材,第10页,作业,在一个小型生产企业里，有以下主要关系：,总销售额 200万元,购入货物与劳务成本 100万元,工资和薪金 60万元,企业管理费用 30万元,利润 10万元,要使利润翻一翻，到达20万元，能够采取哪些办法？每一办法使得原有项目提升或降低百分比。每一办法新关系表。讨论办法难易程度,国际物流业务运作培训教材,第11页,4.2.2 采购作业普通流程,企业采购目标：获取企业所需数量和质量产品和服务；以最低成本获取产品和服务；确保供给商尽可能提供最好服务和最快送货；巩固与供给商良好供需关系，寻求替补供给商。,采购作业普通流程包含：,确定采购需求,选择供给商,签署采购协议,订货与接收,采购跟踪与评定,国际物流业务运作培训教材,第12页,采购管理目标,采购管理总目标可用一句话表述为：以最低总成本为企业提供满足其需要物料和服务,总目标,（1）为企业提供所需物料和服务,（2）力争最低成本,（3）使存货和损失降到最低程度,（4）保持并提升自己产品或服务,子目标,国际物流业务运作培训教材,第13页,采购标准,Right Price,Right Quantity,Right Place,Right Quality,Right Time,国际物流业务运作培训教材,第14页,确定采购需求,就是要确定采购什么，采购多少，什么时候采购等。采购部门依据使用物料部门请购单形成详细购货订单说明书。,请购单由物料使用部门开出，普通一张请购单只填写一项物料需求情况。,采购部汇总了请购单之后，要制订详细购货订单说明书。它是选择供给商、进行谈判、签署协议及协议推行、跟踪依据,国际物流业务运作培训教材,第15页,选择供给商,普通情况下要求参加竞争供给商不得低于三个,1.选择供给商应考虑主要原因：产品价格、质量；供给商服务、位置、存货政策、柔性等。,其中价格、质量和服务是选择供给商三大原因,评定产品质量，普通用以下几个指标：批退率、平均合格率、总合格率。服务惯用量化指标有交货率和逾期率。,2.评价供给商：可按供给商选择与评定作业流程图进行评价；也可按供给商等级分评定法评价其能力。,国际物流业务运作培训教材,第16页,供给商评价、选择步骤,图：,分析市场竞争环境（需求、必要性）,确立供给商选择目标,建立供给商评价标准,成立评选小组,供给商参加,评选供给商,选择,建立供给商评价标准,工具,技术,比较新旧供给商,修改评价标准,国际物流业务运作培训教材,第17页,签署采购协议,选定供给商之后，采购方普通要经过与供给商谈判签署正式采购协议。采购协议没有标准格式，依据采购商品不一样而不一样。,采购协议格式可分为三个部分。,第一部分是相关采购双方信息。应写明采购方和供给商名称、地址、电话、传真等内容。,第二部分是相关所采购货物条款。要写明货物品质、数量与包装要求、单价及总金额、交货时间、交货地点、结算方式等等详细内容。,第三部分为法律条款和其它要求。如验收方法、赔偿方式、保险费和运费谁支付、单证要求等,国际物流业务运作培训教材,第18页,订货与接收,采购协议签署后，就要准备订货和接收了,小型采购，签署了协议就相当于下了订单,大型采购或有长久合作供给商，采购方还要在适当时候发出订货单。随即准备检验和接收货物。,采购方在接收货物之时或者之前首先要进行货物检验，以检验供给商供货是否符合协议要求。,国际物流业务运作培训教材,第19页,采购跟踪与评定,采购跟踪是对采购协议执行、采购订单状态、接收货物数量及退货情况动态跟踪。,采购跟踪目标在于促使协议正常执行、协调企业和供给商合作，既满足企业货物需求，同时又保持最低库存水平。,采购评定是在采购跟踪基础上对整个采购过程各个步骤工作绩效评价。,国际物流业务运作培训教材,第20页,采购作业普通流程图,包含：,内部用户,确,定采,购需求,选择,供给商,契约,达成,Ordering,供给商,采购机能（,Purchasing Function,）,采 购（,Procurement,）,购置（,Buying,）,搜寻,下订单机制,作业性采购,第一阶,供给商,订货,与,接收,追踪,与,评定,供给,国际物流业务运作培训教材,第21页,4.2.3 国际物流采购模式发展趋势,国际采购是指利用全球资源，在全世界范围内寻找供给商，寻找质量最好、价格合理产品。,采购行为使上游与下游企业之间商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作。,在供给链系统工程中，采购商、供给商不单纯是买卖关系，而是一个战略搭档关系。,采购模式转变：1.采购方式从单元化到多元化,2.由为库存而采购到为订单而采购,3.从对采购商品管理到对供给商外部资源管理,4.从单一起源来购到招标采购,5.从传统采购到电子商务采购,国际物流业务运作培训教材,第22页,采购方式从单元化到多元化,采购方式已向多元化方向发展。主要表现在：全球化采购与当地化采购相结合；集中采购与分散采购相结合；多供给商与单一供给商相结合；制造商采购与分销商采购相结合。,不论采取哪一个采购模式，价格一直是非常敏感原因。为产品选择供给商时，应从整体上考虑总体成本最低。,国际物流业务运作培训教材,第23页,全球化采购与当地化采购,跨国企业倾向于区位比较优势，其采购也为全球化采购，即以全球市场为选择范围，寻找最适当供货商。,但全球采购流程周期比较长，操作难度也比较大，故提倡与当地化采购相结合。,当地化采购优势：能够缩短交货时间及其改变幅度，满足频繁小批量交货条件，易于取得价格优势及培养亲密合作关系，信息反馈及时。,国际物流业务运作培训教材,第24页,分散采购与集中采购,分散采购是企业将采购权分散到各个分支机构（分店、分厂、分企业等），由各分支机构在核定商品资金定额范围内，直接向供给商采购商品,集中采购是指企业设专门采购机构和专职采购人员统一负责企业商品采购工作，企业所属各分支机构只负责销售。集中采购是实现规范化经营前提和关键。可发挥连锁企业连锁经营优势,集中采购优点：提升议价能力；降低采购成本；规范采购行为。,但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间沟通和协调难度，增加了后期调配难度。,国际物流业务运作培训教材,第25页,分散采购与集中采购(续),集中采购对于地域采购物品差异性较大企业来说适用性较小。,采取集中采购还是分散采购，要看实际情况。当前总趋势是：采购职能倾向于更大程度集中化；对于相同常规需求和服务采取集中采购方法；服务性企业采取集中采购比制造业企业要多；小企业采取集中采购要比大企业多；跨国企业更多采取是集中化分散采购方法；组织结构扁平化造成市场采购权向下分散。,国际物流业务运作培训教材,第26页,多供给商与单一供给商,在普通情况下，跨国企业均采取多源供给商战略,在一个供给商那里采购订单不会超出总需求量25，主要是为了防范风险。,但在有些条件下采取单一供给商征求提议或报价来采购货物。其优缺点以下：,优点：可能建立长久合作搭档关系；供给商取得长久稳定订货，也可能提供更低价格。,缺点：有可能增加采购成本；谈判中轻易滋生索贿受贿现象。,国际物流业务运作培训教材,第27页,单一供给商采购适用情况,实施JIT企业,招标失败,采购标起源单一,紧急采购时需要,更换供给商会造成不兼容或不一致,包括国防或国家安全、并断定单一起源采购为最适当采购方法,考虑政策,国际物流业务运作培训教材,第28页,制造商采购与分销商采购,大型企业因为需求量大，往往采取制造商直接采购方式。,对于一揽子供给协议或JIT采购，往往要依赖实力很强分销商来对大量小额订单进行集中处理。,采取哪一方式要看实际情况，现多采取制造商采购与分销商采购相结合。,国际物流业务运作培训教材,第29页,由为库存采购到为订单采购,商品短缺下，为库存采购；供大于求下，为订单采购。不然采购来就是库存。戴尔采购订单而不采购库存；落实不库存物品，库存信息理念。,采购订单与采购库存在整个流程上是不一样（见教材图43和图44）。,库存采购与订单采购这两种方式，各有优缺点，要依据企业性质，按照自己不一样需求去做。,国际物流业务运作培训教材,第30页,JIT采购关键要素,供给商与采购方建立战略合作搭档关系,降低批量，缩短用户响应时间,进行频繁而可靠交货,（压缩提前期且高度可靠，随叫随到），,降低库存,一直保持采购品高质量，提升应变能力,国际物流业务运作培训教材,第31页,管理采购商品到管理供给商,传统采购主要重视对采购商品管理。其管理简单，市场灵敏度不大，库存量大，库存成本高，资金积压多，库存风险大。,要实现供给商管理，制造商必须：和供给商建立一个,长久,、互惠互利,合作关系,。经过提供信息反馈和,教育培训,，促进供给商改进和,确保质量,。参加供给商,产品设计,和产品,质量控制过程,。协调供给商计划。实施,配合进度交货方式,。（与生产节拍相适应）建立一个新、有,不一样层次供给商网络,。,当然还需要供给商大力配合和支持。,国际物流业务运作培训教材,第32页,从单一起源采购到招标采购,直接与单一供给商签署协议采购方法即是单一起源采购。是一个没有竞争采购方式。可能增加采购成本，在谈判过程中易发生索贿受贿现象,招标采购是当代国际社会通用采购方式，狭义招标是指招标商依据自己需求提出一定标准或条件，向指定投标商发出投标邀请行为。,招标含有,程序规范、透明度高、竞争公平、一次成交,等特点，决定了招标可提升采购透明度和客观性，促进采购资金节约和采购效益最大化，杜绝腐败和滥用职权等。越来越多企事业单位甚至包含政府机关都在探索试行招标采购,国际物流业务运作培训教材,第33页,招标采购特点,优点：,程序规范,公平、客观，透明度高,减轻经办人责任,合理价格取得适用材料,缺点：,手续繁琐,可能发生抢标、围标,忽略了以往关系,国际物流业务运作培训教材,第34页,招标投标方式,公开招标（竞争性招标）,国际竞争性招标（世界银行：普通借款国25万美元以上采购或工程协议，必须采取国际竞争性招标；对我国要求：100万美元以上）,国内竞争性招标（世界银行：50万美元以下，金额小、品种分散，分批交货时间长、劳动密集型、价低但运输费用高、当地价显著低于国际市场等）,国际物流业务运作培训教材,第35页,B.邀请招标（欧盟广泛使用）,（有限竞争性招标或选择性招标）,特点：,邀请投标不使用公开公告形式；,接收邀请单位才是合格投标人；,投标人数量有限（3-10个）。,缩短投标使用期，适合价格波动较大商品，能够减低投标风险和投标价格。,国际物流业务运作培训教材,第36页,议标（谈判招标或限制性招标）,直接邀请（最少3家）,比价规模不大、内容简单工程和货物,方案竞赛工程规划设计任务,公开招标，但不公开开标，中标者经过谈判产生，易非法交易！我国机电设备不允许采取！,国际物流业务运作培训教材,第37页,从传统采购到电子商务采购,传统采购：每个采购周期期末，汇总各部门采购申请单，制订统一采购计划，采购回来后，入库，以补充库存为目标。,传统采购模式,重点,放在怎样和供给商进行商业交易活动上，,特点,是比较重视交易过程中供给商价格比较，经过供给商多头竞争，从中选择价格最低作为合作者。其采购,是经典信息不对称博奕过程,。当前电子商务采购越来越受到青睐。,依据美国科尔尼企业对西方已实施电子采购企业调查显示，电子采购平均能有效削减采购成本10以上，采购交易程序成本削减90，订货周期降低75。电子采购表现形式：主要为BB,国际物流业务运作培训教材,第38页,电子商务采购,（网上采购,、,在线采购、电子采购,）,经过供给方网络：即卖方系统，是企业采购员进行电子商务而又不担风险理想工具。好处是访问轻易，能接触更多供给商，无需作任何投资；缺点是难以跟踪和控制采购开支。,经过采购方网络：即买方系统，这种系统好处是含有快速客户响应，节约采购时间和轻易对采购开支进行控制和跟踪；缺点则是需要大量资金投入和系统维护成本。,经过第三方网上采购平台：即第三方系统，优点是企业不需大量投入，利用第三方提供技术进行在线采购。它为买方和卖力提供一个快速寻找机会、快速匹配业务和快速交易电子商务小区,国际物流业务运作培训教材,第39页,4.3 国际商品与货物包装,4.3.1 包装含义及其在国际物流中地位与作用,4.3.2 国际物流包装分类,4.3.3 国际物流包装作业合理化,国际物流业务运作培训教材,第40页,包装含义及与其它功效要素关系,包装（Packaging）是在物流过程中为保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法采取容器、材料及辅助物等将物品包封并给予适当装封标志工作总称。,包装是包装物及包装操作总称。,包装一直看成是生产终点，而当代物流认为包装是物流始点。,包装与其它功效要素关系：1.国际物流系统功效组成要素大都与包装相关，如包装与运输、与搬运、与储存保管关系；2.国际物流系统其它功效要素受包装制约。,国际物流业务运作培训教材,第41页,包装在国际物流中作用,保护。保护商品品质和数量。当前主要考虑动态保护作用。,保障国际运输安全。适当包装可增加在运输、储存和装卸过程中安全性。,有利于打破国外相关壁垒和限制，促进产品出口不少国家对进口商品包装有各自不一样要求,促进商品销售。针对销售包装而言，应起到：商业作用即适应国外市场和消费者需求；心理作用即诱导消费者购置作用；方便作用即商品进入市场后，应便于陈列、展销、携带、使用等。,国际物流业务运作培训教材,第42页,国际物流包装分类,按形态对包装进行分类：个装、内装、外装。,按功效对包装进行分类：可分为运输包装和商业包装。,按在贸易中有没有特殊要求进行分类，可将包装分为普通包装、中性包装和定牌包装。,专用包装、通用包装,包装袋、包装箱、包装盒、包装瓶、包装罐,.,国际物流业务运作培训教材,第43页,运输包装和商业包装,运输包装是以运输、保管为主要目标包装，也就是从物流需要出发包装。,运输包装主要作用是保护功效、定量功效、便利功效和效率功效。,商业包装主要是依据零售业需要，作为商品一部分或为方便携带所做包装,商业包装主要功效是定量功效、标识功效、商品功效、便利功效和促销功效。主要目标在于促销或便于商品在柜台上零售或为了提升作业效率,商业包装应表达以下要求：便于陈列展售；便于识别商品；便于携带及使用；要有艺术吸引力。,国际物流业务运作培训教材,第44页,中性包装和定牌包装,中性包装（Neutral Packaging）是指在商品内外包装上不注明生产国别、产地、厂名、商标或牌号。目标是为了避开一些进口国家与地域关税和非关税壁垒以及适应交易特殊需要，它是出口国厂商加强对外竞销和扩大出口一个伎俩。,中性包装包含定牌中性包装和无牌中性包装。,定牌包装是指在商品包装上使用买方指定商标或牌号。目标是有效地利用买主经营能力、商业信誉和品牌声誉，以提升商品售价和扩大销路。做法有三种：定牌中性；在买方商标下注明“中国制造”字样；在我商标上加注买方商标或其商号名称,国际物流业务运作培训教材,第45页,满足国贸对运输与销售包装要求,必须适应商品特征；,必须适应各种不一样运输方式要求；,必须考虑相关国家法律要求和客户要求如：禁用包装材料；标志、图案要求；港口要求；对容器和结构要求；使用文种要求,要便于各步骤相关人员进行操作,要在确保包装牢靠前提下节约费用。,运输包装标志标准、清楚。,国际物流业务运作培训教材,第46页,在国际物流中商品运输包装上通常应印刷或粘贴哪些标志？,运输标志：又称唛头，通常有三项内容：,收、发货人代号或代用简字和简单几何图形目标地(港)名称或代号,件号、批号。其中第1和第2项必不可少。,指示性标志：是提醒人们在装卸、运输和保管过程中需要注意事项，普通都是以简单、醒目标图形和文字在包装上标出。,危险品加贴警告性标志,跨国配送货物加以多维条形码,国际物流业务运作培训教材,第47页,运输标志(Shipping Mark),唛头式样,：,国际标准化组织制订标准唛头包含四个要素：,收货人简称或代号参考号目标地件号。,标准唛头四行，每行不超出17个字母(数字符号),LEC,S,T,SINGAPORE,Nos.1-100,ABCH,WELLINGTON,Nos.1-300,A,AT,SYDNEY,Nos1-275,SGL,S/C179345,STOCKHOLM,No.1-500,ARATRACO,S/C76051,TRIPOLI,(LIBYA),No.1-120,SBTA,L/C12345,MELBOURNE,NO.1-150,国际物流业务运作培训教材,第48页,指示性标志(Indicative Mark),主要针对易碎、易残损、易变质商品：,HANDLE WITH CARE,THIS SIDE UP,KEEP DRY,USE NO HOOK,KEEP COOL,国际物流业务运作培训教材,第49页,警告性标志(Warning Mark),主要针对易燃、易爆、有毒、有放射性等危险品,EXPLOSIVE,INFLAMMABLE GAS,POISON,INFLAMMABLE SOLID,国际物流业务运作培训教材,第50页,包装合理化、科学化,预防包装不足和包装过剩,从国际物流总体角度出发，用科学方法确定最优包装,装卸、保管、运输,不停改进包装,采取单元货载尺寸和运输包装系列尺寸,包装大型化、机械化,节约资源包装与拆装后废弃物处理必须和社会系统相适应,国际物流业务运作培训教材,第51页,绿色包装,绿色包装“3R”+“1D”,减量化（Reduce）,重复使用（Reuse）,再循环 （Recycle）,可降解（Degradable）,“绿色包装”应符合节约材料、资源和能源，废弃物可降解，不至污染环境，对人体健康无害等要求。应尽可能地主动推行包装容器循环使用，尽可能地回收废弃包装容器并给予再生利用。,国际物流业务运作培训教材,第52页,4.4 国际商品储存保管,在国际物流过程中没有仓储就不能处理生产集中性与消费分散性矛盾，也不能处理生产季节性与消费常年性矛盾。所以，仓储在国际物流过程占有主要地位。有仓储必定要对储存物品进行保管。本节包含以下三方面内容：,储存保管在国际物流中作用,对外贸易仓库,国际货物仓储作业,国际物流业务运作培训教材,第53页,仓库,传统：存放保管场所物流结点,当代：货物分拨基地区域物流运作中心,存放保管,运输组合,产品组合,流通加工,增加产品附加价值,服务,运输调整,信用机构,以库房、货场及其它设施、装置为劳动伎俩，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分拨等工作场所。,国际物流业务运作培训教材,第54页,仓库功效,储存保管,集散货物,衔接供需,客户服务,防范风险,物流中心,用于拆装分拨仓库或者集散点,利用分拨仓库进行产品混合,国际物流业务运作培训教材,第55页,仓库分类,分类标准,类型,功效,贮备仓库；周转仓库（生产；流通；中转；集配；加工）,用途,自用；营业；公共；保税,保管形态,普通；冷藏；恒温；危险品,结构与结构,平房；多层；高层；散装；罐式,选址,港口；内陆；枢纽,国际物流业务运作培训教材,第56页,对外贸易仓库分类,依据使用目标不一样，对外贸易仓库种类可分为：,存放中心型仓库,：是以存放为主仓库。,流通中心型仓库,：以国际运输为重点仓库。含有发货、配送和流通加工功效。,加工型仓库,：以加工为重点仓库。将商品加工业务和仓储业务结合在一起。,保税仓库,：专门保管国外进口而暂未缴纳进口税商品仓库。其设置需专门同意，保税期最长两年,国际物流中心,：是同时含有存放、发货、运输、流通加工或保税功效仓库，是当代国际物流仓库中最高级形式。多由政府和物流企业共同筹建,国际物流业务运作培训教材,第57页,国际货物仓储作业,运作程序：,国际货物仓储业务,进 口,入 库,储存保管,出 库,国际物流业务运作培训教材,第58页,进口,保税仓库货物进口有两种：本地进货与异地进货,本地进货。货物入境时，货物所有人填报关单向海关申报，经海关验放后加盖“保税仓库货物”戳记并注明“存入XX保税仓库”，将两份报关单随货交保税仓库核对无误后签收，一份报关单连同入库单据交海关存查，另一份保税仓库留存。,异地进货。货物入境时，货主先向保税仓库所在地海关提出申请，海关核实后签发“进口货物转关运输联系单”，注明货物转运存入XX保税仓库。货主凭联系单到入境地办理转关运输手续，当货物经入境地海关监管运至目地后再申报入库。,国际物流业务运作培训教材,第59页,入库,入库也称进仓，分为散货进仓与拆箱进仓。拆箱进仓又有机械拆箱(用堆高机)和人工拆箱,散货进仓作业主要包含：卸货。,进仓验收。主要包含质量验收、数量验收和包装验收。进验时注意：外箱完整性；数量符合发票；制造日期、保留期限、货物批号检验查对,办理入库手续。入库单据有四联：送货回单、储存凭证、仓储账页和货卡，并附上检验统计单、产品合格证、装箱单等相关资料凭证,贴上储位标签（或条形码）,上架。就是把堆栈好托盘放上货架。,国际物流业务运作培训教材,第60页,储存保管,存放：有两种惯用货位分配方法，流动型可变货位(动态定位)和固定型固定货位,保管。必须与拣选和搬运等相协调,保管有五种类型：地面平放式；托盘平放式直接堆放式；托盘堆码式；货架存放式。,保管普通标准是：面向通道进行保管。尽可能地向高处码放，提升保管效率。依据出库频率选定位置。同一品种在同一地方保管。依据物品重量安排保管位置。依据形状安排保管方法。,国际物流业务运作培训教材,第61页,出库（出货处理方式）,国际物流业务运作培训教材,第62页,4.5 国际贸易加工,流通加工是指在产品从生产领域向消费领域运动过程中，为了促进销售，提升物流效率，在确保产品使用价值不发生改变前提下，对产品进行加工。是一个低投入高产出辅助性加工。既属于加工范围，也属于物流活动一部分。是物流企业主要利润源，属于增值服务范围。,流通加工内容包含装袋、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、挑选、混装、刷标识、剪断、打孔、折弯、组装、配套以及混凝土搅拌等,国际物流企业还可开展更高级增值服务，贸易方面加工其主要形式：来料加工和进料加工,国际物流业务运作培训教材,第63页,区分流通加工与生产加工,流通加工,生产加工,1.加工对象,流通领域商品,不是最终产品,2.复杂程度,简单,复杂,3.价值和使用价值,完善使用价值,小改变提升价值,创造价值和使用价值,4.加工地点,流通步骤,生产企业,5.目标,为流通、为消费,为消费,国际物流业务运作培训教材,第64页,来料加工和进料加工,来料加工是指由外商提供原材料、零部件等，由国内企业按外商提出要求加工为成品或半成品，由外商自行销售，企业收取加工费。目标是吸收外资，利用本国劳动力资源等优势。,进料加工是指企业自行进口原材料、零部件等，加工为成品销往国外市场，赚取差额利润，使外汇增值。外商投资企业或本国企业享受减免进口关税和免去进出口许可证配额等办法好处。,进料加工与来料加工区分：原材料全部权不一样；加工企业所处地位不一样；贸易性质不一样；产品销售方式不一样。,国际物流业务运作培训教材,第65页,流通加工作用,方便流通,提升原材料利用率,进行初级加工，方便用户,提升加工效率及设备利用率,国际物流业务运作培训教材,第66页,4.6 国际货物装卸搬运,概念,在同一区域范围内改变物存放、支承状态活动（装卸），改变物空间位置活动（搬运）。二者是伴随在一起发生,装车、卸车、堆垛、入库、出库、连接上述运动短程运输,有效地搞好装卸搬运作业，能够降低运输和保管,之间摩擦，充分发挥商品储运效率。节约装,卸搬运费用也是降低物流成本主要步骤。,国际物流业务运作培训教材,第67页,装卸搬运特点,从属性、伴生性活动,支持性、保障性活动,衔接性活动,国际物流业务运作培训教材,第68页,装卸搬运方式,分类标准,类型,1,设施设备,仓库、车间、铁路、站台、港口、汽车,2,机械作业方式,吊上吊下、叉上叉下、滚上滚下、移上移下、散装散卸,3,操作特点,堆码取拆、分拣配货、挪动移位,4,作业对象,单件、集装、散装,5,作业特点,连续性、间歇性,6,作业伎俩,组织水平,人工、机械、综合机械、自动化,国际物流业务运作培训教材,第69页,装卸搬运作业合理化,（一）预防和消除无效作业：所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要装卸、搬运量作业。可从以下几个方面入手。,尽可能降低装卸搬运次数,提升被装卸物料纯度,包装要适宜,缩短搬运作业距离,国际物流业务运作培训教材,第70页,提升装卸搬运灵活性,装卸搬运活性：装卸搬运作业中，物料进行装卸搬运作业难易程度方便性。,整理成堆,包装成单件放在托盘、车、输送机上,国际物流业务运作培训教材,第71页,装卸搬运活性指数,活性指数,物料状态,0,杂乱堆放在地面散装状态,1,装箱或捆扎集装状态,2,装箱或捆扎物料，下面放有衬垫单元化,3,被放在台车上或被起重机吊钩钩住即刻移动状态,4,已经被开启、直接作业状态,国际物流业务运作培训教材,第72页,平均活性指数,值,物料状态,改进方式,0.5,大部分活性指数为0,用料箱、推车存放物料,0.51.3,大部分活性指数为,叉车、动力搬运车,1.3.3,大部分活性指数为,单元化物料连续装卸和运输,2.7,大部分活性指数为,用拖车、机车车头拖挂,国际物流业务运作培训教材,第73页,实现装卸作业省力化,充分利用重力和消除重力影响，进行少消耗装卸,滑槽、溜板,平移,持物不步行,重力货架,运输板袋,国际物流业务运作培训教材,第74页,推广组合化装卸搬运,处理物料装卸搬运方法有三种：“分块处理”；“散装处理”；“集装处理”。,对于包装物料应尽可能进行“集装处理”，实现单元化装卸搬运，充分利用机械，实现规模装卸,组合化装卸含有很多优点：装卸单位大，作业效率高，可大量节约装卸作业时间；能提升物料装卸搬运灵活性；操作单元大小一致，易于实现标准化；不用手去触及各种物料，可到达保护物料效果。,国际物流业务运作培训教材,第75页,合理地规划装卸搬运,合理地规划装卸搬运方式和装卸搬运作业过程是指对整个装卸作业连续性进行合理安排，,以缩短运距、降低装卸次数。,提升装卸搬运作业连续性应做到：作业现场装卸搬运机械,合理衔接,；不一样装卸搬运作业在相互联结使用时，力争使它们,装卸搬运速率相等,或靠近；充分发挥装卸搬运,调度人员作用,。,国际物流业务运作培训教材,第76页,作业与复习题,作业：见教材P165第2题,复习题：,名词解释：集中采购、招标采购、电子商务采购、运输包装、中性包装、定牌包装、运输标志、绿色包装、流通加工、加工贸易、来料加工、进料加工。,其它见教材P164第222题,国际物流业务运作培训教材,第77页,