装饰装修工程施工现场工地管理制度(改).doc

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装饰装修工程管理制度

为提高工程质量,加强工程施工管理力度,增强施工人员素质，经过甲、乙双方商定,特制定本条例以示督促:
一、 工地现场管理纪律罚则:
1、 施工队进场交底甲乙双方、分项负责人全部到位,分阶段验收要提前1—2天通知甲方现场负责人，违者罚款100元；装饰现场乙方必须定人定岗，每天准时（时间是几点?）上下班，不得无故迟到或提早离场，违者罚款200元/次，如多次违规甲方有权要求乙方更换现场负责人。若乙方按时通知甲方负责人进行阶段验收而甲方1-2天在没有验收的视为甲方已经验收。
2、 不按图纸指定工艺做法施工或未经甲方书面同意擅自改动，罚款200元并限期整改，所产生费用由乙方全部承担，但甲方要求改动的除外.
3、 不按合同中约定的工艺标准、设计要求施工的罚款200元并限期整改，所产生费用由乙方全部承担；
4、 成品保护不利，成品柜内堆放杂物的,按每处罚款100元并当场清理和整改;
5、 现场卫生脏乱、材料码放无序的，（是否由甲方指定码放区）发现一次罚款100元，当场清理；
6、 材料进场未提前通知甲方现场负责人，未验收私自进行下道工序的罚款200元，因此而造成的损失由乙方完全承担；若乙方按时通知甲方负责人进行验收而甲方无故或其它原因未能验收导致工期延期的,所造成的损失由甲方完全承担。
7、严禁在施工现场大小便,违者罚款200元/次。
8、 违章?（须量化）用水、电的,罚款200元；（到指定接电地点进行接电）
9、 施工现场工作期间带严重疾病或酒后施工的人员一律清除现场并罚款200元/人，打架斗殴的,一次性罚款500——2000元,情节严重的甲方有权要求乙方退场；
10、装饰现场甲供材料，甲方负责人或管理人员与乙方负责人一起进行验收核实数量和质量，并完善相关的交接手续双方负责人签字确认。手续完善后如现场出现材料丢失或因操作不当造成损坏的由乙方完全负责。
二、 装饰装修工程质量验收罚则
1、室内地热工程地热管间距不超过250mm,安装完成后必须试压，发现渗漏现象应及时整改，在规定时间内未及时整改,罚款300元。并且整改过程中造成的经济损失由施工方负责.
2、卫生间、淋浴间防水工程必须做闭水试验,发现渗漏现象应及时整改，在规定时间内未及时整改，罚款500元.若因乙方施工原因且未做闭水试验导致渗漏从而造成的经济损
由乙方负责.经双方确认无误后，签署工程隐蔽验收单后再进行下道工序施工.
3、地砖、墙砖工程验收标准：平整洁净,色泽一致，无空鼓,无裂痕，接缝平直光滑。若超出上述任何一种验收标准,应及时整改，在规定时间内未及时整改，罚款500元。如果是乙方原因导致达不到验收标准的，则整改过程中造成的经济损失由乙方负责.
4、吊顶工程验收标准：平整洁净，色泽一致，固定牢固、接缝平整、缝隙均匀，若超出上述任何一种验收标准,应及时整改，在规定时间内未及时整改，罚款200元.如果是乙方原因导致达不到验收标准的,则整改过程中造成的经济损失由乙方负责.
5、室内墙漆工程验收标准：颜色均匀一致，墙面平整洁净，阴阳角垂直，若超出上述任何一种验收标准，应及时整改，罚款500元。如果是乙方原因导致达不到验收标准的,则整改过程中造成的经济损失由施工方负责。
6、室内木作工序,要求木作拼缝严密平整光滑，柜体固定牢固,水平板面一致。五金件安装面板方正无倾斜，与木制品结合部位闭合严密、牢固无松动开裂。
7、室内布线线管横平竖直，线槽规整先切割后剔打,严禁野蛮施工。所使用的电线必须与合同规定相符，不得以次充好以小代大。线盒布置均匀间距一致,水平控制平整规范。

钢结构施工现场管理制度
1. 全体工程施工人员必须自觉维护公司对外信誉，严格遵循“安全第一，质量第一”的原则。
2. 现场施工严格按照国家有关规范及施工图纸要求组织施工，强化质量意识，确保工程质量。
3. 施工队必须服从公司项目部的管理，不服从管理予以300元～800元处罚。
4. 施工队严格按照工程进度组织施工，确保阶段性工期及总工期.
5. 施工队应加强内部管理，不得打架﹑闹事,违者给予每人次500元处罚。
6. 施工队使用的辅材必须是正规厂家的产品。必须严格按照《钢结构工程施工质量验收规范》及施工工艺施工，质量未达要求，应无条件返工，返工不及时给予每次300元处罚。
7. 施工队承包人或施工现场负责人（现场负责人、技术负责人、安全员、电工、库管员）必须在现场组织施工，必须保证通讯畅通，违者每天处罚200元。
8. 施工队应做到文明施工，不论是否施工,进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须带安全带。着装整齐（不允许赤膊﹑短裤﹑拖鞋），严禁班前饮酒，违者给予每人次100元的处罚.
9. 施工队必须设置上下安全通道,拒不设置安全通道的施工队严禁上屋面施工，由项目部安排设置上下安全通道,其费用由施工队承担;严禁使用非安全通道上下,违者给予每人次100元的处罚。
10. 屋面施工做好安全防护，非屋面施工人员严禁上屋面.
11. 施工队应做到安全用电，设置专用配电箱（必须装合格电表、漏电保护器），严禁乱搭乱接,违者给予每次200元处罚；设备及电动工具必须使用动力线并有专业电工负责接线；对因施工队原因造成供电方对用电有疑问,由施工队承担相应处罚.
12. 吊装工程必须由专人统一指挥，对吊装工具要定期定时检查。

13. 施工队应将施工现场材料予以签收（拒绝签收视为签收）并堆放整齐﹑妥善保管，如不按要求堆放给予每次100元处罚，如有丢失、损坏予以造价赔偿并处罚100元。
14. 施工队无权擅自处理工地剩余材料（含废料),违者按成品价格赔偿并处以每次1000元罚款。
15. 施工队退场前必须按项目部要求清理施工现场，违者由施工队承担清理费用并进行相应处罚。

二、施工现场一些具体施工遵守细则:
1、材料存放及保管事项
1）施工队在现场必须设一名仓库管理人员。
2）螺栓等材料到达施工现场后,施工队与项目部方一起清点螺栓规格数量,确认后，施工队必须在货单上签收确认保管（如拒绝签收保管视为签收保管).螺栓当天即转存于室内，螺栓按规格堆放，方便领取与清点。不得堆放于露天室外(防止淋雨生锈）,如发现螺栓放置在室外淋雨，此批螺栓不能使用,则项目部采购,费用在施工队工程款里扣除并给予施工队处罚200元一次。
3)油漆进场，放置通风阴凉位置保管（不得放在太阳下 直照），远离火源,放置整齐。使用油漆后，必须把油漆、稀释剂、固化剂桶盖子盖紧，违者拍照取证，一次按200元处罚。
4)栓钉等进场，检查是否生锈,施工队与我方共同清点规格数量,施工队必须在货单上签收后妥善保管.栓钉必须堆放在干燥室内,如发现栓钉放置在室外淋雨，此批栓钉不能使用,则项目部采购，费用在施工队工程款里扣除并给予施工队处罚200元一次。
5）所有材料进入现场后，施工队伍必须清点签收并妥善保管。
三、测量放线验收：
1）施工队进场后,项目部必须以书面形式把坐标基准点(至少两个)，标高基准点（一个）交接给施工队,施工队伍对其施工区域的轴线、标高测量放线，完成后报于甲方验收方可施工。
2）项目部组织人员联系甲方对施工队安装构件的轴线、垂直度、标高等不定期检查，发现测量结果超出钢结构施工质量验收规范规定的要求，给予通知单通知规定时间内整改完成,未完成给予1000元一次处罚并立刻整改。
四、构件进场要求：
1、构件进场，施工队伍组织好及时卸车到位，卸车过程中施工队需有人清点构件数量及编号,数量确认无误签收保管。
五、吊装要求：
1、施工队在吊装起吊前必须检查钢丝绳或不带是否有损伤断股（如有损伤必须立刻更换或停止使用），违者给以2000元一次处罚，如发现上述情况，制止不听者，项目部有权勒令施工队停止施工。
2、构件吊装中，高空施工人员必须带好安全带并其紧挂生命线上.
3、构件吊装过程中,发现构件不能安装，不得强行安装（产生内力）或者随意切割螺栓空位，查找到原因后给予正确处理施工。
六、安装要求：
1、对于钢结构施工的每道工序工艺项目部技术必须有书面给施工队和施工员交底 。
2、施工队按图纸和交底严格要求施工，施工过程中发现与图纸不符或交底要求不符的，及时汇报施工员并尽快给予正确处理。
3、对于施工构件焊缝外观质量和螺栓终拧，施工员必须加大力度查看，加强管理。发现问题及时通知施工队伍整改。
七、钢结构安装验收：
1、所有钢结构按钢结构施工工艺顺序分部验收：
1）分部测量验收：验收轴线、标高、预埋件偏位误差、钢柱标高/垂直度、钢梁绕度/错边。
2）构件进场后，项目部及时联系甲方对其构件验收：构件厚度、长度偏差等。
3)构件焊缝焊接、打磨完成后，按层或按区通知项目部检查打磨情况，项目部及时通知摊上人员进场对其焊缝要求进行检测，发现不合格，施工队尽快返工处理,处理完成后复检合格后方可进行下一道工序。如发现未检测直接进行下一道工序,发现给予一次处罚1000元并无条件返工。探伤不合格又不整改返工直接下一道工序则发现一次处罚500元并无条件返工。
4）构件焊缝打磨探伤合格后，焊缝和螺栓连接部位必须涂刷防锈底漆处理（刷防锈漆前必须除锈干净）,通知项目部验收合格后方可进行下一道工序，违者给予一次500元处罚并无条件返工。
5）结构表面有防火涂料施工作业,则施工队对其构件表面必须清理干净,补防锈漆后，施工队通知项目部对其构件表面验收，合格后方可进行下一道工序.违者给予500元一次处罚并无条件返工。
6）结构表面有面漆施工作业，则施工队通知项目部对其前道工序验收，验收合格后方可施工，违者给予500元一次处罚并无条件返工。
7）楼层板施工，按图纸和交底要求铺板、打钉(打栓钉不得漏打、打空、焊接不牢固).收边板安装必须拉线安装，保证边口在一条线上，收边板安装违者给予500元一次处罚并无条件返工。
八、文明施工：
1、施工队必须服从项目部的管理，不服从管理予以500元～1000元处罚。
2、对于施工现场的文明施工整顿，施工队必须听从项目部安排及时整理,违者一次处罚200元。
3、对于项目部下发的通知事项，施工队签收后，必须在规定的时间内完成，如不及时完成200元一次处罚并整改。

湖南正宇装饰工程
施 工 安 全 守 则

1、未带安全帽不准进入施工现场。
2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。
3、工地严禁烧火取暖,油漆等易燃物要远离火源。
4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必须配插头、插座,否则不得动工。
5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。
6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。
7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。
8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固.吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。
10、宽度≥600mm的吊顶和重量≥2公斤的吊灯,吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。
11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。
12、未经有关部门批准不准改动房屋结构.
13、电工必须持证上岗并按规范操作规程。
14、施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度，随时做防火、防盗等工作。

湖南正宇装饰工程
施 工 现 场 管 理 制 度

1、施工工地现场文明施工事关企业形象,每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。
2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。
3、上岗者需持证上岗，必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。
4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》,严禁违章操作和违章指挥。
5、现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料,合理用材提高材料利用率。
6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。每天必须清扫施工现场。
7、施工过程中注意对成品的保护.
8、施工现场严禁赌博；严禁打架斗殴；严禁私拿他人财物.
9、施工现场严禁随地大小便,要保持卫生间干净整洁.

酒店装修施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡.工程开工后，工作时间为九小时。
　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。
　　4、病假需出示病假证明书.
　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
　　6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表.工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资.
　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。
　　二、施工现场例会制度
　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会.
　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档.分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神.
　　三、施工现场档案管理制度
　　1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录.
　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档.
　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
　　6、各类档案资料分类保管，做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
　　四、施工现场仓库管理制度
　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。
　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
　　8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准，领料人签名。
　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库.实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换.
　　五、施工现场文明施工理制度
　　1、施工作业时不准抽烟。
　　2、施工现场大小便必须到临时厕所.临时厕所使用后要随时清洗。
　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。
　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴,拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力.
　　8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民.
　　六、施工现场安全生产管理制度
　　1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
　　4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险.切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动.
　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
　　7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
　　9、装卸堆放料具,设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
　　10、大中型施工机械(吊装运输碾压等）指派专职人员指挥.
　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用.注意用电安全.
　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
　　14、严禁违章指挥和违章操作。
　　七、施工现场临时用电管理制度
　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。
　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
　　3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上.
　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
　　八、施工现场保卫管理制度
　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
　　2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场.
　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等.发现异常情况及时向公司汇报。
　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅.
　　8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
　　九、施工现场消防管理制度
　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材.
　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。
　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。
　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置.
　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患.
　　十、施工现场成本管理制度
　　1、实行成本考核制
　　1。1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任.在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）、在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
　　1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识.可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
　　1。3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2％作为奖金奖励给相关人员.如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1％扣除奖金。
　　1。4施工前，做好项目成本预测和计划。
　　1。5定期召成本分析会.主要分析内容为：
　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。
　　②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。
　　③材料消耗、运输费用，周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
　　⑤对费用控制提出整改措施。
　　2、强抓材料管理和使用
　　2。1做好材料采购前的基础工作。
　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误.
　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用.特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
　　2。3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理.
　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
　　2。5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
　　2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
　　摊销量=一次使用量×(1＋损耗率）/周转次数
　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
　　周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
　　损耗率:指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
　　3、劳动力资源管理
　　3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费.在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
　　3。2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员.
　　3。3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
　　3。4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉.
　　3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工.这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。
　　3。6具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额.便于调整合理的人工费定额。
　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
　　3。8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
　　3。9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作.
　　4、机械使用和管理
　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养.
　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
　　4。3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额.
　　十一、施工现场质量管理制度
　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
　　4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
　　5、施工技术的准备
　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
　　6、对原材料进行严格的验收.不合格的原材料坚决不用。
　　7、保证技术工人的相对稳定.对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
　　9、加强专项检查、及时解决问题。
　　9。1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
　　9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
　　9.3专职检查、分清责任.在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求,对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
　　9。4定期抽查，总结提高.定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
　　9。5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
装饰公司施工现场管理制度
施工现场管理制度
为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量，结合公司实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
第一章 文明施工
一、 施工前准备
1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。
2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱.
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。
4、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。
二、施工期间
1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所以材料需为公司检验盖章的材料，合理配用，列出详细使用明细,严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突，爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项,严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。
9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
10、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源.
11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工.对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划.
12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保护设施,对易损物件须加以保护处理.
13、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业.
14、施工过程中，须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。
15、遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。
第二章 施工安全
1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程.
2、施工现场严禁吸烟或动用明火.用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸漏导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源,确保安全用电万无一失。
3、节约用水，阀门随用随关,不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障.临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。
4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格,保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练.登高作业时现场需有专人监护.木架登和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用.
5、下班时清理好现场，关好门窗,检查水、电源是否关闭,以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员,否则产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失赔偿。
6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款，若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。
第三章 工程质量
1、工程施工前,设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底.
2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确定需设计变更，必须经设计师和业主签字确认。

3、原材料采购进场时，施工人员必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位.如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。
4、上道工序检验不合格者,严禁进行下道工序施工。
5、工程部负责人负责做好各项工程之间的衔接工作，各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序服务,不相互挑剔。
6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作
7、水电工程隐蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份，并将一份留给业主。
第四章 施工计划
1、工程开工前，工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部，并与各施工人员签订工期责任书,各施工班组必须扼守工期。
2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人，项目负责人于当天报采购部。
3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及时进场时间.
4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。

中浩装饰公司施工现场管理制度
一、施工工地由公司指定工程部经理全权管理，一切现场事物均由工程部经理统一安排，有事需与工程部经理直接商谈，不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
二、工程部经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相