班组建设考评表.doc

班组建设
班组建设的总体思路：
一、以“本质安全型班组”构建班组建设工作的抓手 制定一套评估体系，(班组工作评价体系) 配置一本工作手册(标准化班组管理手册），搭建一个管理平台(基层班组管理平台)
班组建设按照以下几个方面进行重点建设:
１\　班级基础建设
２＼班组队伍建设
３＼班组安全建设
４＼班级生产建设
５＼班组技能建设
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设

班组建设考评表

项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
15分

班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣5分；
班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分；
未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项；
少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项.次。
2．明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度（办法）。
15分

规章制度不齐全扣4分；
规章制度不落实扣5分；
未明确各岗位职责扣2分/项；
考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。
3．建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。
10分

记录台帐种类不齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次；
班组资料保存不齐全扣2分/项；
原始记录不真实不准确扣2分/处；
未实施班组信息化管理扣4分。

4. 根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分

未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。

5．加强文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理，所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班容班貌整洁。
10分

在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次；
定置管理不规范扣5分；
班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处；
检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处。

6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。
25分

未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；
有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；
未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；
未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次；
未完成班组月度经济承包指标扣1分/项.次。
二
班
组
队
伍
建
设
70分
1.落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设。
15分

班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣5分/项；
未落实后备班组长培训规划扣5分；
班组长未参加过培训活动扣5分；
班组长参加培训，考核未通过扣2分/次。
2．加强政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，努力做好员工思想政治工作，尽所能帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件的发生，确保员工队伍稳定。
20分

未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次；
班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象扣10分/次；
发生群体和越级上访事件扣20分。
3．深入宣贯集团公司企业文化，以 “家园•舞台•梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团体学习、创新学习的氛围。
10分

未宣贯集团公司企业文化扣5分；班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣1分/人.次；
未落实集团公司员工行为规范扣5分；
未建立共同的学习愿景扣5分。
4．深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
15分

未开展班组建“小家”活动扣5分；
社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；
未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。

5．开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。
10分

无“创争”活动计划扣5分；
无具体的“创争”措施扣5分。
三
班
组
安
全
建
设
110分
1．加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升员工的自身素质和技能。按照企业要求开好班前会、收工会。定期开展安全学习教育活动，及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，提高员工的安全意识和自我保护能力；积极参加安全规程考试，参与率、合格率达100%。
10分

未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
20分

班组无岗位安全责任制扣10分；
班组成员对安全职责不了解扣2分/人.次；
安全责任制落实不到位扣5分；
未落实安全生产激励约束机制扣5分/项；
未落实应急预案，未开展预案演练扣5分/项.次。
3．严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则。
15分

发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣5分/人.次；
“两票”不合格扣5分/份；交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣2分/项.次；
“两措”计划落实少一项扣5分；
发生事故未坚持“四不放过”原则扣10分。
4．改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求。
10分

班组安全健康环保设施不健全扣5分；
班组安全健康环保设施责任人不明确扣5分；
工作现场作业不符合安全设施规范化要求扣3分/处。
5．按规定开展安全大检查、安全性评价工作和安全日活动，推行班组安全生产风险预控管理。做好危险源辨识、风险评估工作，坚持特殊岗位必须持证上岗，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
20分

不按规定开展安全大检查、安全性评价扣5分/项.次；
整改项目未达到要求扣5分/项；
未进行危险源辨识、风险评估扣2分/项；
煤炭企业火工品管理不到位扣2分；
特殊岗位无证上岗扣3分/人.次；
不进行安全日活动扣2分/次，内容空洞扣1分/处。
6．开展“班组成员劳动安全互保”活动，实现“三不伤害”，使班组安全预控、可控、在控。
20分

未签订班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣5分；
班组成员对“互保”活动不清楚、不了解扣2分/人.次；
班组每月要进行一次安全互保检查考核，少一次扣5分；
未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；
发生一次人身轻伤扣20分。

7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求。
15分

不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；
未明确班组防火第一责任人扣2分；
私自挪动灭火器位置扣1分/处.次；
过期消防器材未及时联系更换扣2分/处；
不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣2分/人.次；
不清楚灭火器的性能、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火设施工作原理扣1分/人.次；
不参加各类消防活动或不配合有关部门做好消防工作扣2分/次。

四
班
组
生
产
建
设
100

1．班组应根据上级要求结合本班实际，合理、科学地安排生产运行和检修工作，有步骤地组织实施,定期对照任务检查完成情况并拟定应采取的措施，主动改进与完成，做好记录。
10分

未制定切实可行的月度工作实施计划扣2分/次；
因本班责任未完成任务且未汇报改进扣3分/项；
月度未对照检查总结工作扣2分/次；
月度无改进措施和改进记录时扣2分/次。
2．班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本,工作项目均应明确负责人，对工作全过程进行指导、追踪和检查，并提出改进建议完善记录。
10分

工作项目无作业指导书或工作标准扣3分/项；作业过程无检查、检修、验收记录扣2分/项；未明确工作项目负责人扣2分/项；指导监督和作业过程记录缺失扣1分/项。
3、班组应培养成员在设备检修和机组运行操作中有节能增效、成本控制的节约意识。建立和完善班组对标管理指标体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化。
10分

未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
10分

检修班组未定期进行成本分析或分析流于形势（不详实，无针对性）扣3分；未制定积极措施或虽有措施实施不到位扣3分；运行班组未制定班组运行小指标竞赛目标扣2分；
未进行月度经济分析、无提高运行经济指标措施扣3分。
5、检修班组所管辖设备应有登记档案记录，能完整准确反映历次检修和异动的情况；检修班组应有设备检修所需的完整图纸以及各种说明书。电气、热工专业要有原理接线图、实际接线图以及各种设备的说明书。
10分

无所辖设备档案扣3分；设备异动未及时更新扣2分/处；
班组无保存图纸及说明书名细表扣2分；
资料图、说明书名细表有缺失1分/件；
保存不完整、不整洁扣3分。
6、检修班组应按《质量手册》及相应的程序文件规定进行设备检查、修复、试验并认真组织验收,做好记录, 工作结束后应集中保存。检修班组应严格执行设备缺陷管理制度，将每天设备缺陷消除并按要求记录，未消除设备缺陷应及时汇总上报。
10分

未按手册和程序文件进行扣2分/次；未按要求进行三级验收扣2分/项；过程记录不全扣1分/处；记录未集中保存扣3分；未严格执行缺陷管理制度扣3分；缺陷消除不及时或未记录扣2分/项;未及时汇总上报扣2分/次。
7、运行班组应执行机组运行相关的管理规范和运行规程，并按规定执行操作填写各种执行记录，按规定巡回检查设备，对设备缺陷发现登记，配合验收，注销应按规定记录。
10分

未按规定完成机组调整与操作扣2分/次；
未按规定要求填写操作记录扣2分/项；
未按制度规定巡回检查设备扣2分/次；
未及时发现缺陷及登记、消除、验收扣2分/项.
8、机组设备大小修前应按规定要求编制详细的大修工作计划。并按要求上报详细的材料计划，备齐各种施工图纸、检修材料、专用工器具。大小修中应按质量控制程序，完成设备解体、修复和验收并记录存档。
10分

设备大修计划、材料计划缺失扣2分/次；
施工图纸、检修材料及专用工器具缺失不到位扣3分/项；未按规定进行检查、修复、验收扣2分/项；
缺失检修和验收过程记录扣2分/项。
9、设备大小修前应组织对员工安全规程、检修规程的学习并考试合格，有相关记录。大小修结束后应做好改造设备图纸修改、材料消耗统计和多余材料的退料及大修总结工作。
10分

未按规定组织项目考试的扣2分/人次；
大修后未及时进行总结和图纸修改的扣3分；
材料消耗统计和退料不及时扣2分/次。
无考试成绩与考试记录扣2分/人次。
10、班组所辖设备各种标志应规范、齐全、清晰，设备应见本色，安全防护设施符合要求，所辖设备无跑、冒、滴、漏现象。班组应做好生产现场文明管理，达到“三无”、“三齐”、“三不乱”，做到工完料净场地清。
10分

设备标示、管道介质流向缺失扣2分/处；
安全罩、栏杆等防护设施不完整扣3分/处；
设备有渗漏点和明显污染迹象扣3分/处；
作业现场文明管理有死角、检修后不达标扣2分/处。

五
班
组
技
能
建
设
50分
1．认真落实集团公司“员工发展工程”、“素质提升工程”的部署和要求，引导支持员工岗位成才，促进员工与企业共同发展。
10分

未落实班组“员工发展工程”目标扣5分；
未落实班组员工“素质提升工程”计划扣5分；
未完成员工职业发展学习培训任务扣2分。
2．制定学习培训计划，有针对性地确定近、远期学习培训内容和目标，要有完备的班组学习笔录。大力开展班组岗位培训、技术交流、读书自学等灵活多样的学习培训活动，努力提升员工的自身素质和技能。引导支持员工争当首席技师以及高级技能专家，激励员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励职工争做知识型、技能型、创新型、复合型员工。
20分

未健全班组学习制度扣5分；
未制定班组学习培训计划扣2分；
未开展互动交流、读书自学等形式多样的岗位培训活动扣2分/次；
没有班组学习记录和年度培训总结扣2分；
未参加上级单位组织的各类学习培训扣2分/次；
年度技能考试合格率达不到100%扣3分；
未制订员工一专多能培训计划扣3分。
3.积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水平和服务水平。
20分

未参加劳动竞赛扣5分；
检修消缺质量不高，造成缺陷重复发生或影响到设备安全运行扣3分/次；
煤矿企业发生2小时以上生产中断影响扣2分/次；
未根据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣5分；
不参加上级单位组织的技术比武活动扣5分。
六
班
组
创
新
建
设
60分
1．开展班组管理创新、岗位技能创新活动，增强员工创新意识，提高班组创新能力。
15分

未成立创新攻关小组扣5分，无年度攻关目标或创新项目计划扣3分，未引导员工开展创新扣2分；
未开展群众性技术革新和创新攻关活动扣5分，未对创新成果和创新方法进行宣传、推广扣2分。
2．以生产经营管理为重点，开展技术攻关活动，加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。
15分

未开展新理论、新工艺、新技术、新材料吸收应用扣5分；
未针对生产经营管理中的重点难点问题进行研究讨论扣5分；
未参加企业组织的解决各类疑难课题活动扣5分/次。
3.大力开展合理化建议、QC活动和“五小”活动（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议）。
20分

未开展合理化建议活动扣5分，全员参与率低于90%扣3分；
未开展QC小组活动扣5分，选题不结合班组实际扣3分，不符合QC活动规则扣2分/项.次，无活动成果扣5分；
未开展“五小”活动扣5分。
4. 根据集团公司和企业确定的对标指标，强化班组“对标管理”。
10分

未开展班组对标活动扣5分；
对标记录不完整，内容空洞，无针对性扣2分/次；
技术经济指标未达到对标管理标准无原因分析扣3分/项。
七
班
组
民
主
建
设
30分
1．实行班务公开，保障员工享有对切身利益相关事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。维护女职工特殊权益，按企业规定召开班组民主生活会，切实加强民主管理。

20分

未实行班务公开扣5分；
未按照企业要求定期召开民主生活会扣5分/次；
缺少民主生活会记录扣2分/次；
未保障女职工特殊权益扣5分。

2.班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参与，在企业总体目标指引和班组制度规范下，赋予班组成员适当的决策权和管理权，同时做到权责统一，变被动管理为主动管理。
10分

班组民主管理群众满意率低于85%扣10分；
班组管理全员参与率低于90%扣5分。
8班组绩效建设50分
１.适用的法律法规及其他要求和公司相关标准执行的有效性；
2.质量、环境、职业健康安全的运行控制标准，特别是作业指导文件执行的有效性；
3.目标、指标完成情况的有效性；
4.过程和结果的绩效
50分

解决厂级重点、难点生产经营问题每解决一项加5分（需厂级证明）；
班组在考评期获得分（子）公司及地市级荣誉称号，每项加5分（需荣誉证明）；
班组在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉称号，每项加10分（需荣誉证明）；
班组成员在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉称号，每人次加5分（需荣誉证明）；
煤矿生产一线班组实现全年无轻伤及以上事故加10分（需矿级证明）。
总 分 合 计
550分

考评得分（标准分550分）：

目录

班前、班后会和交接班制度……………………………………………1
班组安全质量标准化和文明生产管理制度……………………………6
班组安全生产隐患排查、治理、报告制度……………………………8
班组事故报告及处置制度 ……………………………………………10
学习培训制度 …………………………………………………………12
班组安全承诺制度……………………………………………………16
班组学习培训制度………………………………………………… 18
班组民主管理制度 ……………………………………………………21
班组绩效考核制度 ……………………………………………………22
班组长任用考核管理制度 ……………………………………………23
班组员工维权制度 ……………………………………………………25
班组“三不少”、“三到位”管理制度 ………………………………27
班组安全举报制度……………………………………………………28
班组员工安全权益维护制度……………………………………………29
班组安全生产确认制度 ………………………………………………30
班组安全生产联保互保制度 …………………………………………31
班组安全生产检查制度 ………………………………………………33

班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度
为夯实我矿安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。
（一）班前安全培训和安全教育主要方式
1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室（安指中心、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。
2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。
3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。
4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。
5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。
（二）班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序
1、班前安全培训教育主要内容：
（1）讲清当班安全工作重点；
（2）讲清规程措施和应当注意的问题；
（3）讲清当班任务和具体要求。
2、班前安全培训教育主要程序：
（1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。
（2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况（是否饮酒或有不良病症）。
（3）及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。
（4）联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。
（5）每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平（主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》的培训内容为主）。
（6）每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。
（7）介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。
（8）明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。
（9）详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。
（10）认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。
（11）班前安全教育时间不少于30分钟，
（12）每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。
（13）每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。
（14）制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培训专题。
（15）基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。
（16）安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。
（三）班前会会议室管理及会后管理
1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”：
（1）地面无杂物；（2）桌面无灰尘；（3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。
2、会后行走管理：由班长和安全员负责，带领当班所有人员有序进入更衣室、入井。
（四）考核与奖罚
1、指挥中心负责每周不少于1次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。
2、指挥中心负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。
4、未按上述规定执行的，一次（项）罚款50元。
5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全奖励（安全奖、质量标准化奖）50%。
6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月安全奖；取消当月班长以上干部安全奖励（安全奖、质量标准化奖）100%。
二、班后会管理制度
（一）班后会管理制度
1、班后会由当班班长主持，安全员监督，当班全体人员参加。
2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，安全员要进行点评。
3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。
4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。
5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。
（二）班后会议室管理制度
1、班后会会议室由专人负责管理。
2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。
3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维准队专职负责人10元。
4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由专职负责人按价赔偿。
5、会后，开会单位清扫完会议室，并专人验收。
三、交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组质量标准化和文明生产管理制度

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。
6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；（1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；（ 2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业； （3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（ 4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。 （5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；（ 6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。（ 7）、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。 （8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。 （9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。 （10）、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。（ 11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。 （12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。（13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。 （14）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。 （15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。（16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。

班组安全生产隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度 。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：
成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :
1、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。
6、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、整改的组织实施 :
1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：
(1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生的危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。 (6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。
2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达《事故隐患处理通知书》。
3、要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。
4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。
5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。
6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。
三、奖励及处罚 :
1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具《事故隐患整改通知书》。
3、对接到《事故隐患整改通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

班组事故报告及处置制度

一、事故报告制度
班组长接到事故报告后，应立即向跟矿长、调度值班人员和值班领导报告。事故报告内容：
（1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
（2） 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
（3） 事故发生的初步原因。
（4） 事故发生后采取的措施及控制情况
二、事故分析处置制度
1 、事故分析处理要坚持 “五不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3 、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、 对下列人员必须严肃处理： （1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 （3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 （4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 （5） 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 （6） 发生事故后，不按“五不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

学习培训制度
为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，各队组特制定本制度。
一、各队组充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和矿有关安全规定。
二、安全知识及业务日常学习时间：
每周二、五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。
每周一、三、四、六、七学习制度，下午4点，根据值班分管副队长值班情况，分工种培训学习。
三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由各队组统一购买发放。
四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。
五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。
六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。
七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。
八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚10元。
九、每月由职工本人写出学习心得，由各队部登记签署意见，写出评语，凡不及时写心得、不及时签署意见的，给予每一次10元。
十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无故不交者罚款50元。
十一、每日一题，由讲课分管队长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。
十二、每月一考，由各单位技术员根据不同职务工种出卷，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，试题类型分为应知、应会两部分，每一部分至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，该试卷为零分。
十三、每月一评，由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。
十四、除去每周二、五学习时间外，矿安全科组织各分管队长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次队组进行罚款50元。
十五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及科、队组技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听 ， 一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。
十六、队组在人才管理方面本着因地制宜，根据队组及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、队组管理人员评议方可进行上岗培训。
十七、队组建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员班组建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一次业务知识考试，并对成绩优异者，班组进行适当的奖励。成绩不及格着，给予适当的调整原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。
十八、按公司规定派人参加矿外委培训计划，除执行公司有关规定外，有一人次不参加罚技术员20元，队长20元.
十九、队组根据自身情况井下三八制年轻职工，基础技术业务薄弱，班组技术人才少，应变能力差，队组研究决定在生产情况允许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进行业务知识学习，通过这一制度实施，既给井下三八制班组增强了技术力量，也给队组培养了一批后备人才。
二十、队组结合大班维修班组业务知识能力不强，整个班组年轻人员居多、业务知识水平都普遍不高，防止类似降压站事故的发生，队组经班子人员研究，特给予大班维修班组配置班组顾问，由业务知识水平高的、安全意识强、工作经验丰富的老师傅担任。

班组安全生产承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面